文 / 戚巍，海洋石油工程股份有限公司

1 人力資源培訓與企業(yè)的經(jīng)濟效益

培訓工作是人力資源管理的很重要的一個方面，通過結合企業(yè)自身的發(fā)展制定培訓內(nèi)容，通過人力資源管理的培訓使員工獲得新知識新的技能，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工的個人發(fā)展，更有利于企業(yè)各項工作的開展?jié)M足崗位需求，滿足企業(yè)業(yè)務開展的需求，有效的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過人力資源管理的培訓使企業(yè)員工更有向心力，企業(yè)更加團結，員工只有認可了企業(yè)的各項管理制度及行為準則，形成個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一才能有利于執(zhí)行力的提升。良好的人力資源管理培訓制度還有利于吸引更多的人才，每個人的發(fā)展不僅是收入上的提高，還有精神上的滿足。良好的培訓制度有利于建立學習型企業(yè)，很多人才在個人發(fā)展上考慮的不僅僅是收入，更多的是發(fā)展空間和企業(yè)環(huán)境。當企業(yè)的培訓做的紅紅火火有聲有色時，不僅每個領導喜歡，更是應聘者甚至同行向往的環(huán)境。有了人才的加入何愁企業(yè)的經(jīng)濟效益不提升。

2 加強企業(yè)人力資源培訓的有效措施

2.1 優(yōu)化管理觀念，引導員工樹立正確工作觀

企業(yè)管理者針對企業(yè)工作人員的培訓，首先則應當優(yōu)化管理觀念，引導各部門員工樹立正確的工作觀。針對企業(yè)不同的崗位，樹立正確的工作觀是一致的培訓目標。通過企業(yè)管理者在管理觀念上進行優(yōu)化，從而引導員工能夠形成正確的工作觀，進而有效提高企業(yè)的整體工作質(zhì)量。企業(yè)管理者針對公司技術員工則應當在他們的工作能力上進行培訓，以及在工作思想觀念上也應當進行相應的優(yōu)化，使他們能夠在提高工作技能、為公司帶來更多的便利的同時，也在思想上得到優(yōu)化，逐步對公司形成歸屬感。

2.2 以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為核心開展人力資源培訓工作

人力資源是每個企業(yè)的寶貴財富，人力資源管理工作的質(zhì)量直接關系著企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)得以順利、穩(wěn)定運行的重要保障。人力資源管理部門必須要充分重視人力資源培訓方案的合理性和可行性，也就是說制定好的人力資源培訓方案要滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。同時，企業(yè)還要注重人力資源培訓方案的落實，再好的方案如果得不到有效的落實也是無用的。需要注意的是，人力資源培訓方案落實過程中出現(xiàn)一些問題是在所難免的，這就要求人力資源管理人員詳細分析問題發(fā)生的原因，并根據(jù)具體的原因做出及時、有效的處理，以保證企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

2.3 進一步完善獎懲制度

完善的獎懲制度對人力資源管理工作質(zhì)量的提高具有非常重要的作用，相較于其他措施，獎懲機制更能夠有效地激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動性，讓員工自覺地為企業(yè)貢獻力量。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況和獎懲制度的落實情況，找出獎懲制度中存在的漏洞和不足，不斷優(yōu)化和完善獎懲制度，以保障制度作用的充分發(fā)揮；其次，企業(yè)要制定靈活的獎懲方式，給予那些日常表現(xiàn)優(yōu)異的員工一定的物質(zhì)獎勵或精神獎勵，對于那些日常工作狀態(tài)不佳，成績較差的員工應該給予一定的懲罰。企業(yè)在落實獎懲機制過程中，必須要做好監(jiān)督與考核工作，不斷提升人力資源管理水平，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

2.4 強化員工教育培訓

對于任何企業(yè)而言，員工綜合素質(zhì)水平的高低直接關系著企業(yè)的日常運行和發(fā)展，人力資源管理部門必須要高度重視員工的教育培訓工作，針對不同的崗位，制定可行的培訓計劃。人力資源管理部門可以定期組織人員進行相關教育培訓，首先，應在教育培訓活動開展過程中，讓員工更加深入地了解企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展目標，使其在工作中自覺地為企業(yè)經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)貢獻力量；其次，企業(yè)應該從專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)兩個方面對員工進行培訓，不斷提高員工專業(yè)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，更好地滿足企業(yè)發(fā)展的要求。除此之外，企業(yè)還可以利用相關制度，如獎懲制度、晉升制度等，強化員工參與教育培訓，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提升。同時，相關部門要積極配合人力資源管理部門，做好員工的教育培訓工作。

2.5 完善管理體制與績效考核制度

目前，多數(shù)企業(yè)的人力資源管理制度并不完善，在人力資源管理中無法做到人盡其才。企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況對人力資源管理制度進行逐步完善，確保人才招聘的公開性、公正性和公平性，提高人才隊伍的整體質(zhì)量；其次，人力資源管理部門要針對現(xiàn)行的人力資源管理制度中存在的問題進行分析，找出問題存在的根本原因，及時更新管理理念和方法，建立健全人力資源管理體制，讓人力資源管理工作真正做到有章可循。除此之外，企業(yè)必須要充分重視績效考核制度作用的發(fā)揮，完善的績效考核制度不僅體現(xiàn)企業(yè)的公平性，對于員工工作積極性和效率的提高大有裨益。

3 結束語

新時代背景下，人才對企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)和發(fā)展發(fā)揮的作用越來越大，提高人力資源管理水平對于企業(yè)有著至關重要的意義。加強人力資源培訓是企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)的保障，有利于實現(xiàn)資源優(yōu)化整合，能夠為經(jīng)濟效益實現(xiàn)提供條件，因此，企業(yè)必須要重視人力資源培訓工作，并通過以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為核心開展人力資源培訓工作，進一步完善獎懲制度，加強員工的教育培訓，完善管理體制與績效考核制度等措施，促進人力資源管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠穩(wěn)定發(fā)展。