探究提高企業(yè)管理層財務(wù)思維的策略

江夢軍

摘要：本文首先分析了提高企業(yè)管理層財務(wù)思維的重要意義，其次剖析當前企業(yè)管理層在財務(wù)管理中存在的問題，最后提出了如何提高企業(yè)管理層財務(wù)思維的策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)思維;企業(yè)管理;財務(wù)管理

引言

隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，市場信息瞬息萬變，企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，如果企業(yè)管理層沒有較強的全局觀念，不能立足于企業(yè)的整體利益進行經(jīng)營管理，那么企業(yè)的核心競爭力將會有一定程度的削弱。財務(wù)思維是企業(yè)管理層在日常工作中所必需的一種管理思維，財務(wù)思維可以讓企業(yè)的發(fā)展目標更加明確，讓企業(yè)管理層所作出的決策更加科學有效。雖然很多企業(yè)都意識到財務(wù)思維在企業(yè)管理中的重要性，但是在實際工作中很容易陷入一定的誤區(qū)，影響企業(yè)管理層財務(wù)思維的培養(yǎng)。

一、提高企業(yè)管理層財務(wù)思維的意義

財務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，企業(yè)管理層要想保持企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)該將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重頭戲。隨著市場競爭環(huán)境越來越惡劣，企業(yè)面臨的生存壓力越來越大，如果企業(yè)管理層不能及時轉(zhuǎn)變管理思維，就很容易將企業(yè)帶入歧途。企業(yè)管理層的財務(wù)思維高度很大程度上決定了企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢，就應(yīng)該不斷提高企業(yè)管理層的財務(wù)思維。財務(wù)思維不只是一種財務(wù)專業(yè)技能，更是一種財務(wù)管理的思維，是基于企業(yè)經(jīng)營管理的有效拓展。財務(wù)思維雖然和財務(wù)數(shù)據(jù)有著密不可分的關(guān)系，但是財務(wù)思維并不是狹隘的財務(wù)知識或者技能，還包含企業(yè)的產(chǎn)品營銷、籌資融資、納稅籌劃、盈利模式等。財務(wù)思維可以幫助企業(yè)管理者明確企業(yè)的發(fā)展目標，讓企業(yè)所有員工都能夠朝著同樣的財務(wù)目標奮斗。企業(yè)管理層財務(wù)思維是一種多維思考能力的體現(xiàn)，對于上市企業(yè)而言，財務(wù)思維可以幫助企業(yè)將現(xiàn)有的資源進行優(yōu)化配置，盡可能地發(fā)揮出現(xiàn)有資源的最大價值，從而達到增值的目的。

二、企業(yè)管理層在財務(wù)管理中存在的問題

（一）忽視財務(wù)管理的重要性

目前在很多企業(yè)中普遍存在“重銷售、輕理財”的現(xiàn)象，部分企業(yè)將財務(wù)管理任務(wù)劃分到財務(wù)部門的工作范疇，認為只要是有關(guān)財務(wù)的工作內(nèi)容都應(yīng)該是財務(wù)部門進行處理。另外，由于財務(wù)部門面臨的工作事務(wù)非常煩瑣，很多財務(wù)管理人員只能將財務(wù)管理思維集中到財務(wù)核算上，很難有效發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督和決策的功能。財務(wù)管理是一項系統(tǒng)性的工作，需要全盤考慮、統(tǒng)一目標、各個部門相互協(xié)調(diào)。雖然很多人都誤認為財務(wù)管理應(yīng)該是財務(wù)部門的工作，但是財務(wù)管理工作的有效運作離不開其他部門的密切配合。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，節(jié)省經(jīng)營成本、擴大企業(yè)利潤是企業(yè)發(fā)展的主旋律，如果企業(yè)技術(shù)部門不能建立節(jié)省經(jīng)營成本的意識，不能從技術(shù)源頭進行成本管控，財務(wù)部門也無法計算出更多的利潤;如果企業(yè)的管理層沒有財務(wù)管理意識，在工作中鋪張浪費，同樣也解決不了企業(yè)面臨的資金問題。由于企業(yè)管理觀念的錯誤，導(dǎo)致企業(yè)時常忽視財務(wù)管理的重要性，認為財務(wù)管理就是記好賬，并沒有根據(jù)企業(yè)財務(wù)信息進行有效分析，進行市場預(yù)測，從而導(dǎo)致企業(yè)面對市場變化時反應(yīng)總是慢半拍。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟命脈，企業(yè)一定要扭轉(zhuǎn)對財務(wù)管理的認識，提高企業(yè)管理層財務(wù)思維，將財務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

（二）企業(yè)管理層的財務(wù)知識薄弱

企業(yè)的成功首先是財務(wù)上的成功，而企業(yè)管理層是企業(yè)日常運作的核心，如果企業(yè)管理層的財務(wù)知識薄弱，企業(yè)在財務(wù)管理方面將會處于相對劣勢的地位。在部分企業(yè)中，大部分的企業(yè)管理者都是企業(yè)管理專業(yè)或者技術(shù)專業(yè)的人才，只有個別的財務(wù)管理部門的負責人是財務(wù)相關(guān)專業(yè)的人才，使得企業(yè)財務(wù)管理的重任集中到了財務(wù)部門身上，這種企業(yè)管理模式是存在一定問題的。作為企業(yè)管理人員，不僅要懂得生產(chǎn)管理、營銷管理，而且更要懂得財務(wù)管理，這樣才能為自己所做的決策找到財務(wù)數(shù)據(jù)進行印證，讓企業(yè)管理層的所有決策都更加科學有效。在實際企業(yè)管理中，部分企業(yè)管理層人員不具備合格的財務(wù)思維，讀懂財務(wù)報表對他們而言相當困難，更不用說進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，尋找企業(yè)發(fā)展契機。另外，一些企業(yè)管理層的財務(wù)知識薄弱，在進行企業(yè)重大決策時，企業(yè)管理層可能會因為對財務(wù)數(shù)據(jù)的理解偏差而產(chǎn)生分歧，從而導(dǎo)致決策失誤，讓企業(yè)朝著錯誤的方向發(fā)展。

三、提高企業(yè)管理層財務(wù)思維的策略

（一）培養(yǎng)企業(yè)管理層的量化目標思維

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)的管理目標從定性漸漸變成了定量，因為在企業(yè)管理過程中同樣的定性目標，不同人會有不同的理解，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在沖突。而量化目標更加具體、更加明確，可以直觀反映出企業(yè)的發(fā)展目標，同時也可以節(jié)省企業(yè)管理交流的信息損耗。隨著信息時代的到來，許多企業(yè)都開始啟動財務(wù)管理系統(tǒng)，通過財務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和及時性，而且還能夠快速提煉出財務(wù)管理指標，讓企業(yè)管理層認識到企業(yè)管理中存在的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。如果企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)無法及時有效地反饋出財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理層做出科學合理地決策，那么企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，提高財務(wù)管理工作效率;如果企業(yè)管理層財務(wù)知識薄弱，讀不懂財務(wù)報表，那么企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)管理層的財務(wù)知識培訓(xùn)或者聘請綜合素質(zhì)更高的管理人員。

量化目標可以讓企業(yè)管理工作變得更加簡單具體，讓企業(yè)管理層迅速找到企業(yè)發(fā)展方向，并且為既定的量化目標進行謀劃，促進企業(yè)量化目標的達成。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中量化目標的制定將成為企業(yè)管理層的主要工作任務(wù)，當然，除了制定量化目標以外，企業(yè)管理層還應(yīng)該制定目標實現(xiàn)計劃，為目標的達成進行責任目標的分解，為各個部門的任務(wù)完成提供支持和幫助。企業(yè)的各個管理部門也應(yīng)該按照部門的責任目標制定更加詳細的工作計劃。通過培養(yǎng)企業(yè)管理層的數(shù)字目標思維，可以讓企業(yè)的發(fā)展目標更加明確，增強企業(yè)團隊的凝聚力，讓企業(yè)每位員工都能夠圍繞著量化目標努力。

（二）培養(yǎng)企業(yè)管理層的財務(wù)管控思維

在培養(yǎng)企業(yè)管理層的量化目標思維后，還應(yīng)該引導(dǎo)管理層深入學習財務(wù)管控知識，讓企業(yè)管理層具備一定的財務(wù)管控手段，確保企業(yè)發(fā)展目標按時按量達成。在財務(wù)管控方面，財務(wù)管理層不僅需要具備讀懂報表的能力，還需要具備投資融資管控、利潤管控、稅務(wù)管控、運營管控以及財務(wù)人員管控能力。一般在企業(yè)分工中，企業(yè)的總經(jīng)理負責全面管控，財務(wù)總監(jiān)負責財務(wù)監(jiān)控，財務(wù)總監(jiān)直接向董事會匯報財務(wù)工作以及企業(yè)經(jīng)營情況。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，為了發(fā)揮出財務(wù)管理的最大價值，財務(wù)管理工作是相對獨立的，這樣可以避免財務(wù)管理工作受到其他企業(yè)管理層的干擾，影響財務(wù)制度執(zhí)行效率。

由于財務(wù)管理是一項龐大而系統(tǒng)的工作，依靠財務(wù)部門進行管理肯定是遠遠不夠的，而且財務(wù)管理人員所涉獵的知識范圍也集中在財務(wù)相關(guān)內(nèi)容上，對于產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷等工作情況不太了解，不利于財務(wù)指標的管控，因此財務(wù)管控需要各個中高層管理者的密切配合。在企業(yè)管理層中，中高層領(lǐng)導(dǎo)負責企業(yè)的主要部門，他們對各自負責部門所從事的工作是非常了解的，他們清楚應(yīng)該從什么地方節(jié)省企業(yè)經(jīng)營成本，也清楚應(yīng)該從什么地方努力去完成企業(yè)經(jīng)營目標，但是如果企業(yè)管理層不具備一定的財務(wù)管控手段，也無法將管理思路變成現(xiàn)實。企業(yè)管理層一定要加強財務(wù)知識的學習，學會看懂財務(wù)報表，對部門財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析評價，不斷改進部門工作流程和制度，為企業(yè)決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)支撐。只有每位企業(yè)管理人員都具備相應(yīng)的財務(wù)管控思維，這樣才能保證企業(yè)各個部門的責任目標變?yōu)楝F(xiàn)實，從而促進企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。

（三）培養(yǎng)企業(yè)管理層的風險可控思維

企業(yè)經(jīng)營可以看作是一種投資行為，可能獲得回報，也可能會面臨虧損。企業(yè)管理層應(yīng)該正確認識到回報和風險的同時存在，在企業(yè)管理中應(yīng)該合理規(guī)避高風險低收益的事情，科學平衡風險和回報，對不同風險和回報進行排列組合，最終做出性價比最高的選擇。在企業(yè)管理中，企業(yè)管理層應(yīng)該將投資回報率作為管理工作的重要目標，不論是企業(yè)經(jīng)營管理還是資本的投資，企業(yè)管理層都應(yīng)該要求相應(yīng)的回報。企業(yè)管理層除了關(guān)注回報以外，風險也是不可忽視的問題，企業(yè)管理層應(yīng)該及時識別和提前預(yù)判潛在的各種財務(wù)風險，比如投資風險、融資風險、納稅風險等，并且建立健全地風險防范體系，形成強硬的防火墻，規(guī)避企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。

培養(yǎng)企業(yè)管理層的風險可控思維主要可以從以下幾個方面著手：首先，企業(yè)管理層應(yīng)該加強法律知識和風險管理知識的學習，從企業(yè)的自身情況出發(fā)，了解企業(yè)經(jīng)營中可能存在的財務(wù)風險，包括風險的來源、影響力、表現(xiàn)形式、主要內(nèi)容等，通過風險級別的劃分，最終有意識地進行風險防范。其次，企業(yè)管理層要提高風險防范意識，企業(yè)管理層應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)控制度與風險防范機制有機結(jié)合起來，提高風險防范機制的有效性。企業(yè)管理層應(yīng)該深入了解財務(wù)管理工作和風險防范工作，明確各個部門在財務(wù)管理和風險防范工作中存在的問題，并且結(jié)合部門的工作情況及時進行改進，與其他部門密切配合，從而保證企業(yè)各項管理機制的先進性。最后，企業(yè)管理層要明確責任目標，將企業(yè)的根本利益作為企業(yè)管理的責任目標，一旦發(fā)現(xiàn)潛在的風險或者可能面臨的風險，就應(yīng)該采取積極有效的措施，將風險控制在最低限度，保證企業(yè)利益最大化。

（四）培養(yǎng)企業(yè)管理層的大數(shù)據(jù)思維

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)都面臨著大數(shù)據(jù)時代的洗禮。大數(shù)據(jù)時代的到來，使得傳統(tǒng)企業(yè)管理模式面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已然無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)管理層提出了更加嚴苛的要求，只有掌握了大數(shù)據(jù)管理手段的企業(yè)管理層才能夠在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)管理層獲取信息的主要是通過企業(yè)的財務(wù)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員等的報表或者報告，這種信息獲取方式相對被動，數(shù)據(jù)信息也不一定可靠準確，使得企業(yè)管理層所作出的決策存在瑕疵。因此，為了提高企業(yè)管理層的管理地位，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立大數(shù)據(jù)思維，摒棄老舊的工作思維方式，利用大數(shù)據(jù)及時獲取、提煉和分析各種企業(yè)管理信息，提高管理決策的可行性和準確性，降低企業(yè)面臨的風險。企業(yè)應(yīng)該建立完善的數(shù)據(jù)管理平臺，為企業(yè)管理層的數(shù)據(jù)信息獲取提供順暢的渠道，從而推動企業(yè)的信息化建設(shè)進程。

結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的成功很大程度上取決于企業(yè)的財務(wù)管理水平。隨著市場競爭形勢越來越激烈，企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來越嚴峻，企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理方面投入更多的時間和精力。企業(yè)管理層作為企業(yè)管理的中流砥柱，企業(yè)應(yīng)該加強培養(yǎng)企業(yè)管理層的財務(wù)思維，讓企業(yè)管理人員涉獵更多的專業(yè)知識，將企業(yè)管理人員培養(yǎng)成適應(yīng)時代發(fā)展的復(fù)合型人才，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展增添動力。

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