建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的應(yīng)用研究

李有昌

摘? ? 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，我國房地產(chǎn)領(lǐng)域得到了發(fā)展，在開展項目施工建設(shè)的過程中更需要重視應(yīng)用現(xiàn)代化工程管理的理念來開展工作。通過對房地產(chǎn)建設(shè)項目采用工程管理，能夠有效促進我國房地產(chǎn)領(lǐng)域的進一步發(fā)展與提升?；诖?，本文針對建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的應(yīng)用展開了探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;房地產(chǎn)項目;應(yīng)用

1? 工程管理在房地產(chǎn)建設(shè)過程中的重要意義

就當(dāng)前發(fā)展形勢下，房地產(chǎn)工程建設(shè)管理工作的主要內(nèi)容包括有對施工建設(shè)進度、施工成本、施工收尾等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，能夠有效確保房地產(chǎn)項目建設(shè)得以順利開展。在具體實施工程管理工作的過程中，不同建筑項目的施工環(huán)節(jié)均會有預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時間，需要在規(guī)定的工期范圍內(nèi)完成施工建設(shè)，并在此有效的時間內(nèi)來實現(xiàn)利益最大化，從而確保房地產(chǎn)領(lǐng)域得以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。同時，建筑工程管理是整個房地產(chǎn)項目管理工作的重點內(nèi)容，同時也是房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的基本要領(lǐng)，通過借助當(dāng)前現(xiàn)代化的工程管理方式，順應(yīng)時代的發(fā)展，科學(xué)有效地控制成本造價，從而為房地產(chǎn)工程項目獲取最大化的經(jīng)濟效益，推動房地產(chǎn)工程領(lǐng)域的進一步發(fā)展與提升。

2? 房地產(chǎn)項目建設(shè)中應(yīng)用工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

在開展房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中，需要針對各項環(huán)節(jié)開展科學(xué)合理的管理模式，轉(zhuǎn)變創(chuàng)新傳統(tǒng)管理理念，順應(yīng)時代發(fā)展的需求，不僅能夠從核心上來完善房地產(chǎn)項目的正常運作，還能夠有效控制整體工程成本，為房地產(chǎn)項目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。對于房地產(chǎn)項目建設(shè)而言，通過現(xiàn)代化且具備專業(yè)性的管理方式來開展管理工作，不僅能夠有效保障施工建設(shè)效率，確保工程按時交工，促使房地產(chǎn)項目得以穩(wěn)定發(fā)展。隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)領(lǐng)域逐步成為推動經(jīng)濟提升的重要力量，對此，在開展建設(shè)城市化發(fā)展的過程中，需要通過現(xiàn)代化的工程管理模式來對其進行合理管控，建立健全監(jiān)督體系，加強培訓(xùn)相關(guān)施工建設(shè)人員的專業(yè)素質(zhì)，有效推動房地產(chǎn)項目建設(shè)，同時也成為當(dāng)前社會的主要發(fā)展趨勢。

3? 房地產(chǎn)項目中的工程管理

3.1? 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段是每一個建筑行業(yè)都會面臨的過程，對工程項目的投標(biāo)報價是確保建筑領(lǐng)域得以順利開展施工建設(shè)的重要前提。當(dāng)前發(fā)展形勢下房地產(chǎn)項目越來越多，市場競爭逐步激烈，房地產(chǎn)項目為了能夠接取到投標(biāo)工程，通常會通過壓低報價來爭取機會，報價的降低會導(dǎo)致建設(shè)單位自身經(jīng)濟效益被降低，無法確保整個工程項目建設(shè)的安全性。若無法對房地產(chǎn)項目的具體資金成本進行合理管控，將會導(dǎo)致企業(yè)無力承接后期施工項目，造成經(jīng)濟效益與企業(yè)信譽的損失。

3.2? 重視合同簽訂管理

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，我國房地產(chǎn)建設(shè)項目逐步增多，但房地產(chǎn)領(lǐng)域中的管理人員大多專業(yè)素質(zhì)較低，且對于企業(yè)的具體經(jīng)營管理工作與合同未進行深入了解，這對房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展而言是明顯的弊端，若企業(yè)在進行合同簽訂的過程中未能夠?qū)ζ渲械母黜棗l款進行核對斟酌，將會對房地產(chǎn)項目建筑工程帶來一系列安全問題，無法確保工程項目的最終質(zhì)量效果，尤其是在工程款項的結(jié)算工作方面，無法取得經(jīng)濟效益。

3.3? 資金成本管理

房地產(chǎn)建設(shè)項目的資金成本在我國眾多企業(yè)中的交易數(shù)額流動性大，隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們生活水平得以提升，房地產(chǎn)領(lǐng)域中資金流動環(huán)境逐步復(fù)雜多變化，出現(xiàn)了眾多不穩(wěn)定因素，造成房地產(chǎn)企業(yè)的資金成本管理工作難度隨之提高。對此，通過開展資金成本管理工作，并在項目建設(shè)過程中對成本問題進行有效管控，避免出現(xiàn)財務(wù)問題。

4? 房地產(chǎn)項目建設(shè)中開展建筑工程管理工作所存在的問題

4.1? 安全管理存在問題

當(dāng)前房地產(chǎn)工程建設(shè)中所存在的主要問題是安全管理方面所存在的欠缺，這是由于施工單位并未強化施工建設(shè)過程中的安全防范措施，施工操作人員與管理人員的安全意識較弱。為了確保房地產(chǎn)工程建設(shè)過程中的質(zhì)量安全，必須要重視起對施工單位的監(jiān)督管理，避免在施工現(xiàn)場出現(xiàn)任何安全隱患。

4.2? 工程項目建設(shè)質(zhì)量未達標(biāo)

房地產(chǎn)項目建設(shè)的最終質(zhì)量效果直接關(guān)乎到企業(yè)的信譽，在實際開展工程管理工作的過程中，仍存在很多房地產(chǎn)項目出現(xiàn)了質(zhì)量問題，安全事故時有發(fā)生，這主要是由于建設(shè)質(zhì)量未達標(biāo)、施工技術(shù)水平較低、以及工程監(jiān)管力度不足所造成的，若工程項目建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會阻礙著房地產(chǎn)建設(shè)項目經(jīng)濟效益的進一步提高。

4.3? 未健全完善相關(guān)管理制度

對于房地產(chǎn)建設(shè)項目而言，從前期的籌劃到交接工作，整個過程都需要依據(jù)相關(guān)管理體制來開展監(jiān)管工作，但就當(dāng)前發(fā)展形勢下，我國多數(shù)建筑工程的具體管理項目中忽視了對管理制度的健全與完善，在實際開展施工操作時，施工作業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)較低、工作態(tài)度散漫，導(dǎo)致最終工期延長，造成不必要的成本浪費，并對施工條件與施工控制帶來了一定的局限性。同時，由于房地產(chǎn)建設(shè)項目中所現(xiàn)有的管理制度規(guī)定范圍不夠明確，導(dǎo)致在施工建設(shè)過程中，沒有人愿意遵循并執(zhí)行這一制度，無法推動建筑工程管理工作的順利開展。

5? 加強建筑工程管理的有效措施

5.1? 建立健全安全管理體制

在房地產(chǎn)建筑項目中推動工程管理工作的開展，首先就需要建立健全相關(guān)安全管理體制，對整個施工過程進行嚴(yán)格管理與控制，促進施工條件及施工質(zhì)量的進一步提升，并通過合理規(guī)劃施工管理計劃，落實各個崗位的職責(zé)。同時，在實際開展房地產(chǎn)工程建設(shè)的過程中，施工現(xiàn)場需要嚴(yán)格遵循相關(guān)安全管理體制，并做好危險排查與防護工作，合理把控施工作業(yè)人員的資質(zhì)，做到持證上崗，避免出現(xiàn)安全隱患事故。房地產(chǎn)項目企業(yè)需要將安全管理體制作為當(dāng)前施工人員及管理人員的重點考核項目，定期開展或組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，提高相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)的同時，保障其在施工作業(yè)過程中的人身安全。

5.2? 加強施工質(zhì)量管理

為了能夠有效確保整個房地產(chǎn)工程項目的施工質(zhì)量，需要重視起加強建筑工程管理工作，嚴(yán)抓施工材料與施工設(shè)備，并保障招標(biāo)過程的公平公正性。對于建筑工程施工而言，在進行施工材料的采購階段就應(yīng)要求專業(yè)的人員進行材料的對比與科學(xué)選用，不僅需要保障材料質(zhì)量合格，同時應(yīng)注意成本控制。此外。房地產(chǎn)工程項目的招標(biāo)過程也是對施工質(zhì)量進行有效管理的一項手段，通過競標(biāo)的方式來實現(xiàn)對施工單位的相互合作，明確劃分并落實后期質(zhì)量責(zé)任，并對整個施工過程中的環(huán)節(jié)及關(guān)鍵點展開科學(xué)合理的監(jiān)督控制工作，有效確保施工質(zhì)量效果。相關(guān)施工作業(yè)人員不僅需要進一步提升自身技術(shù)能力水平，同時還應(yīng)積極學(xué)習(xí)素質(zhì)建設(shè)的標(biāo)桿，實現(xiàn)施工團隊的共同進步。

5.3? 合理把控施工進度

在開展施工建設(shè)的準(zhǔn)備階段中，就需要對整個施工進度進行合理規(guī)劃，實現(xiàn)有條不紊，并 能夠確保最終質(zhì)量。在工程開始前，相關(guān)施工單位需要能夠明確工程的施工重點環(huán)節(jié)，并對各個施工階段進行合理籌劃，協(xié)調(diào)各個部門的工作，加強各項環(huán)節(jié)相關(guān)施工管理人員的交流，有效提升施工質(zhì)量與施工效率。

6? 結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)項目中的工程管理工作是比較復(fù)雜的，對此，需要充分結(jié)合當(dāng)前施工管理過程中所存在的問題展開分析，使得施工作業(yè)得以順利完成，確保最終施工建設(shè)質(zhì)量效果達到標(biāo)準(zhǔn)需要。通過加強人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)與提升，完善相關(guān)管理體制，并積極運用現(xiàn)代化先進的技術(shù)來改進并完善工程管理工作中存在的不足，為建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的應(yīng)用普及奠定良好基礎(chǔ)，從而有效推進房地產(chǎn)領(lǐng)域經(jīng)濟效益的不斷提升。

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