對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理研究

張峰

摘? ? 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)不斷規(guī)范調(diào)整，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)越來越難盈利。通過對(duì)成本的降低提高企業(yè)獲利能力已經(jīng)成為必然選擇，需要在保證施工質(zhì)量和不耽誤工期的前提下，有效地節(jié)省施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目成本;管理研究

1? 引言

當(dāng)前，建筑企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入拼質(zhì)量、拼價(jià)格、拼工期的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，利潤(rùn)空間越來越小，要想生存與發(fā)展，企業(yè)只能向管理要效益，而且隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，從業(yè)人員也越來越多。因此，建筑施工企業(yè)科學(xué)高效的成本管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用愈加明顯。

2? 建筑工程成本控制中需遵循的原則

2.1? 全面管理原則

對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理，不僅需要保障工作落實(shí)到實(shí)處，還要讓其可以輻射工程項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)與方面。首先，建筑企業(yè)要重視成本的事前事后控制，而不是將控制眼光僅放置在施工部分上，各個(gè)部門工作人員都必須擁有較高的成本控制意識(shí)。也就是說，成本管理工作不應(yīng)僅是成本管理人員的基本職能，作為成本管理人員，還要注意協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的組織協(xié)同，如經(jīng)營(yíng)部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門等。盡量避免各自為政，對(duì)信息共享水平產(chǎn)生影響。其次，還要讓全方位成本管理理念滲透到施工技術(shù)方法、操作管理等工作中去，這種無死角的全覆蓋，才能讓建筑成本得到最大限度的縮減與節(jié)約。

2.2? 權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一原則

為保障建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作獲得較高水平落實(shí)，施工企業(yè)還必須在此項(xiàng)工作中進(jìn)行權(quán)、責(zé)、利一致的成本控制體系設(shè)立，并嚴(yán)格貫徹。按照控制體系組織工作，修繕細(xì)節(jié)。與此同時(shí)，各個(gè)職能管理部門都要根據(jù)自身的責(zé)任和權(quán)利對(duì)管理工作開展的成本進(jìn)行全面控制，并重視以下方面的工作。首先，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，形成一個(gè)成本管理體系且對(duì)工作職責(zé)與管理范圍進(jìn)行明確界定，細(xì)致到每個(gè)部門、每個(gè)崗位上。其次，權(quán)力層面也要得到貫徹落實(shí)，賦予各個(gè)崗位和部門相應(yīng)的權(quán)利。一方面可以保證權(quán)力制約作用的發(fā)揮;另一方面，保障權(quán)利的同時(shí)也相當(dāng)于在保證職責(zé)履行效果。最后，對(duì)工作的完成質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。根據(jù)實(shí)際情況配置完善的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神或物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)也能起到良好的帶頭示范作用;工作落實(shí)采用逐層下發(fā)的方式，保障項(xiàng)目成本管理工作職責(zé)不出現(xiàn)空白也不存在重疊問題，所有問題的出現(xiàn)都可以在第一時(shí)間追蹤到責(zé)任人，從而保證問題解決的高效與公正。

2.3? 質(zhì)量成本、工期成本、安全成本控制并重原則

當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)尚未形成科學(xué)的成本目標(biāo)體系，成本管理仍然局限于狹義的資源成本降低，成本管理目標(biāo)缺失。比如，很多施工項(xiàng)目只對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)等常規(guī)費(fèi)用進(jìn)行成本控制，卻忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本、工期成本、安全成本等其他外延成本的成本管理。就施工項(xiàng)目來講，成本管理的目標(biāo)是使其總成本達(dá)到最低值。質(zhì)量成本的增加由質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩引起，質(zhì)量不足會(huì)導(dǎo)致返工，增加成本，質(zhì)量過剩則會(huì)直接引起成本的增加。因此，不能為了節(jié)省工期成本而忽視質(zhì)量和安全成本，最后造成總成本的增加。

3? 優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目成本管理的改善措施

3.1? 強(qiáng)化成本管理意識(shí)

優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目成本管理的首要改善措施就是強(qiáng)化成本管理意識(shí)。成本管理意識(shí)是決定成本管理制度和措施是否能夠落實(shí)的基礎(chǔ)，應(yīng)從建筑企業(yè)管理高層開始，打破傳統(tǒng)成本管理意識(shí)帶來的局限性，正確認(rèn)識(shí)成本管理對(duì)建筑工程、對(duì)于建筑企業(yè)的重要性，利用各種宣傳途徑，在建筑施工場(chǎng)地、企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行意識(shí)普及，使員工在潛移默化中強(qiáng)化對(duì)成本管理的意識(shí)，明白成本管理同自身工作之間的緊密聯(lián)系，進(jìn)而積極主動(dòng)配合各項(xiàng)成本管理制度落實(shí)和推進(jìn);此外，建筑企業(yè)還可建立相關(guān)獎(jiǎng)懲罰內(nèi)容，嚴(yán)格要求各位員工依據(jù)流程進(jìn)行操作和記錄，并以此作為業(yè)績(jī)考核，促使整體員工積極參與到項(xiàng)目成本管理。

3.2? 提升技術(shù)水平

面對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理中的機(jī)械費(fèi)花銷，技術(shù)創(chuàng)新成為各個(gè)建筑企業(yè)有效控制成本的主要方向。在建筑施工企業(yè)能力基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展和投資方向，科學(xué)化制定未來企業(yè)施工技術(shù)創(chuàng)新方向或者目標(biāo)，并以此為動(dòng)力，同科研機(jī)構(gòu)、政府部門以及高等院校等技術(shù)人才集聚地進(jìn)行合作，抽調(diào)一部分資金作為科研獎(jiǎng)勵(lì)，一方面推進(jìn)相關(guān)技術(shù)研究的發(fā)展，另一方面擴(kuò)增自身企業(yè)影響力，吸引更多的專業(yè)人才，組建一支多元化、專業(yè)性的企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)展建筑施工中的新技術(shù)、新材料和新工藝。在保障建筑質(zhì)量水平的同時(shí)，有效控制建筑經(jīng)濟(jì)成本，其帶來經(jīng)濟(jì)回報(bào)遠(yuǎn)高于初期投資，還能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑市場(chǎng)中打造獨(dú)特品牌。

3.3? 加強(qiáng)各類合同管理

建筑工程項(xiàng)目從施工開始到結(jié)束，企業(yè)都需要進(jìn)行成本管理控制，而成本核算的內(nèi)容之一就是合同，因?yàn)樵趯?shí)際建筑工程施工過程中會(huì)涉及眾多建筑材料、設(shè)備和人員管理，材料購(gòu)買、人員招聘都是需要提前簽訂合同的。若未能在合同中詳細(xì)規(guī)定內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量、安全問題或者矛盾糾紛，就會(huì)造成建筑企業(yè)額外損失大量的經(jīng)濟(jì)成本，甚至影響施工的正常運(yùn)行。因此簽訂合同時(shí)，簽訂雙方應(yīng)同時(shí)在場(chǎng)，明細(xì)合同中每一項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容，建筑施工周期時(shí)間是否正確、是否考慮到后期質(zhì)量檢測(cè)時(shí)間，合同內(nèi)容中甲方乙方各自要求是否合理，并依照國(guó)家法律法規(guī)和公平合理理念對(duì)不當(dāng)之處、疑問之處進(jìn)行協(xié)商。

3.4? 建立健全工程施工管理制度，加強(qiáng)成本控制形成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)

建立健全工程施工管理制度，能夠有效避免施工過程中存在的一些隱患，易于引起重大的質(zhì)量和安全事故，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了避免這些資金浪費(fèi)，應(yīng)加強(qiáng)成本控制，充分認(rèn)識(shí)到成本控制是工程管理工作的重點(diǎn)，成本控制體現(xiàn)在工程施工的全過程，一個(gè)項(xiàng)目是否盈利，成本控制是關(guān)鍵。同時(shí)，由于成本控制工作貫穿建筑工程整個(gè)施工過程，在施工過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵部位，從而有效實(shí)現(xiàn)成本控制。

3.5? 加強(qiáng)成本監(jiān)督約束機(jī)制

從建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題來看，需要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的成本管理監(jiān)督約束機(jī)制。一是要健全企業(yè)的成本管理機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目工程的費(fèi)用投放監(jiān)控力度，施工現(xiàn)場(chǎng)安裝攝像頭等監(jiān)控裝置，對(duì)材料、人工進(jìn)行監(jiān)督，材料投放要按需執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的投入產(chǎn)出進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，提升資源投入的產(chǎn)出效率。二是進(jìn)一步增強(qiáng)算賬經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)企業(yè)的料、工、費(fèi)進(jìn)行全面核算，按照全口徑成本管理理念，倒逼企業(yè)非生產(chǎn)性成本的下降。三是進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本預(yù)算管理機(jī)制，通過制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異，揭示差異原因，對(duì)不利差異予以糾正，提高工作效率，不斷改善項(xiàng)目成本，推動(dòng)企業(yè)成本管理不斷提升效率。

4? 結(jié)束語

總之，在新形勢(shì)下采用科學(xué)合理的管理方法進(jìn)行建筑工程成本管理，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要高度重視建筑工程成本管理與控制，通過建立完善的成本管理機(jī)制，不斷提升成本管理的效率和質(zhì)量，同時(shí)還要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，盡可能地減少施工中不必要的成本支出，以提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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