李承澤

摘要：隨著電力行業(yè)發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模日益增大，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，對電力線損管理工作提出了更高的要求。電力線損關(guān)系到電力系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性，直接影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此要加大電力線損管理工作力度，降低電力線損率。此文介紹了電力線損管理現(xiàn)狀，分析了管理工作中存在的問題，并從技術(shù)和管理兩個(gè)方面分別提出相應(yīng)措施，從而促進(jìn)電力線損管理工作效率提升，指導(dǎo)線損管理工作。

關(guān)鍵詞：電力營銷;線損管理;分析及對策

引言

電力系統(tǒng)存在的問題在一定程度上影響著我國人民的生活安全，在電力營銷線損管理中存在的問題尤為重要，所以，為了保證我國人民的生活質(zhì)量，我國正在提高新時(shí)期電力營銷線損管理水平，確保我國電力企業(yè)可以健康穩(wěn)定的進(jìn)行工作，促進(jìn)人民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善電力使用環(huán)境[1]。

1當(dāng)前企業(yè)電力系統(tǒng)線損管理工作現(xiàn)狀分析

1.1線損管理工作不能有序開展

當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展中的電力系統(tǒng)線損管理工作技術(shù)、管理設(shè)備老化、管理方法、管理理念落后，導(dǎo)致線損管理工作過程中存在諸多的問題，嚴(yán)重影響了電力系統(tǒng)線損管理工作效率的提高。當(dāng)前電力系統(tǒng)線損管理工作中存在的問題是線損工作很難有序開展，線損管理工作開展難度較大。根據(jù)調(diào)查研究，在電力企業(yè)開展電力系統(tǒng)線損管理工作的過程中，還在采用舊方法，如進(jìn)行人工數(shù)據(jù)采集、人工計(jì)算的方式，這些方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求，更不能對企業(yè)所轄電網(wǎng)中的線損進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，導(dǎo)致線損工作中出現(xiàn)考核結(jié)果不同的問題，對后續(xù)一系列的工作的展開帶來了較大的影響，我們知道，電力系統(tǒng)線損的出現(xiàn)主要受高壓、輸送距離、電源分布情況和用戶數(shù)量等因素的影響，因此在開展電力系統(tǒng)線損管理工作時(shí)我們要本著實(shí)事求是的原則，對導(dǎo)致線損的因素進(jìn)行全方位的、實(shí)時(shí)的監(jiān)控和分析，這樣才能保證工作方法的靈活、工作效率的提高。由于方法、理念、技術(shù)的落后，導(dǎo)致當(dāng)前線損管理工作中無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的監(jiān)控，只能對電源的分布、高低壓等因素進(jìn)行人工監(jiān)控，導(dǎo)致線損工作的可操作性較低。

1.2用戶用電結(jié)構(gòu)的變化

在實(shí)際的工作中，抄表的情況時(shí)存在變化的，在每次抄表時(shí)相比于上次用戶都有可能會發(fā)生變化，但是相關(guān)工作人員對于用戶的變化卻不能夠進(jìn)行良好的記錄，實(shí)際的工作系統(tǒng)中也沒有用戶具體的變更規(guī)律，只是以口頭的形式由客戶告知抄表人員。在進(jìn)行集抄改造后，用戶結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化時(shí)，工作人員不能夠結(jié)合用戶結(jié)構(gòu)及時(shí)的做出相應(yīng)的調(diào)整，對實(shí)際的用電情況就不能夠準(zhǔn)確進(jìn)行監(jiān)督和核查。

1.3技術(shù)方面對線損造成的影響

由于一些電網(wǎng)的修建時(shí)間比較早，修建時(shí)的技術(shù)又比較落后，在對電網(wǎng)設(shè)計(jì)時(shí)也存在很多不合理的地方，存在超半徑供電的情況，由于線路上的負(fù)荷點(diǎn)分布較為分散，而導(dǎo)致線路的空間距離較長，用電負(fù)荷中心距離配電變壓器的距離比較遠(yuǎn)，這些問題對線路損耗會造成非常不良的影響。除了上述的問題，高損耗的變壓器和老舊線路無功補(bǔ)償?shù)牟坏轿粚﹄娏p耗也會造成很大的影響[2]。

1.4用電需求大

日常生活人們對電力資源的需求量較大，輸電配送期間的用電內(nèi)容導(dǎo)致的不良影響是極為常見的，變壓器與用電設(shè)備之間的配合性不足，且兩者之間很容易存在偏差問題，那么變壓器在實(shí)踐應(yīng)用階段長期處于一種超負(fù)荷的狀態(tài)，這樣就會導(dǎo)致線損增加。還有部分用戶在用電階段，自身的專業(yè)性不足，如果利用經(jīng)濟(jì)公路進(jìn)行無功補(bǔ)償計(jì)算不為合理，如果在用電期間的用電值統(tǒng)計(jì)存在失誤，這其中存在的線損問題都需要電力企業(yè)承擔(dān)。

2電網(wǎng)低壓線損管理其降損措施

2.1更新電網(wǎng)線損設(shè)備和計(jì)量器

為了使電網(wǎng)管理更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，相關(guān)部門的工作人員要及時(shí)對線損的計(jì)量工具進(jìn)行更新以及檢查，確保電網(wǎng)電量計(jì)量更加精準(zhǔn)科學(xué)。同時(shí)，加大研究力度，能夠降低電力損耗，達(dá)到更低的運(yùn)輸線，降低電壓先先損的損耗。

2.2提高有關(guān)人員的綜合能力

電網(wǎng)線路的正常運(yùn)行需要工作人員精心維護(hù)，一旦有關(guān)人員在工作中疏忽大意或處理方法不準(zhǔn)確都將對整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)造成巨大的危害。所以應(yīng)注重員工的綜合能力培養(yǎng)，在基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上結(jié)合電網(wǎng)線損管理的內(nèi)容來進(jìn)行培訓(xùn)，在制度和體系上保障線損管理人員的能力培養(yǎng)，嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)管理人員的工作情況并定期展開研討會來改正工作中的不足，通過各類培訓(xùn)使員工具有處理電路線損的工作能力。

2.3加強(qiáng)線損管理組織工作

各級供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對線損管理工作的重視程度，轉(zhuǎn)變管理理念，改進(jìn)工作方法，不斷提高線損管理水平，減少電能損耗，保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。線損管理組織工作主要從3個(gè)方面開展：一是要成立線損管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各項(xiàng)管理工作以及工作計(jì)劃制定，在工作中不斷完善管理機(jī)制，從而提高線損管理工作效率，促進(jìn)管理水平提升。二是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。線損管理需要不同部門協(xié)同合作，要明確部門分工，促進(jìn)組織工作協(xié)調(diào)。改進(jìn)現(xiàn)有管理方式，可以采取崗位責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，充分發(fā)揮組織管理作用。三是定期組織開展專題研討，集中討論線損管理工作中的問題，集思廣益，促進(jìn)線損管理工作穩(wěn)步提升[3]。

2.4做好補(bǔ)償位置設(shè)置

電網(wǎng)運(yùn)行階段，做好對配電線路功率進(jìn)行調(diào)整，將分散補(bǔ)償、隨機(jī)補(bǔ)償、自動(dòng)補(bǔ)償?shù)姆椒ㄈ诤蠎?yīng)用起來。在此期間，選擇補(bǔ)償位置，做好對老化、陳舊的設(shè)備替換，整體的電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量提升，就能按照目標(biāo)管理方案開展實(shí)踐工作?；陔娔軗p耗降低的基本要求，工作人員需要將工作目標(biāo)建立起來，經(jīng)過全面性的計(jì)算與分析，將無功補(bǔ)償?shù)奈恢妹鞔_。配合相應(yīng)的設(shè)備應(yīng)用要求，體現(xiàn)其靈活性與便捷性，令技術(shù)把控效果逐步增強(qiáng)。

2.5做好營銷工作人員管理

電力企業(yè)各項(xiàng)工作都需要依托實(shí)踐進(jìn)行，控制線損問題用戶用電管理宣傳引導(dǎo)力度不足是出現(xiàn)問題的一部分原因，而營銷工作人員的行為意識引導(dǎo)，也是電力企業(yè)內(nèi)部管理階段所不能忽視的部分。通過對各個(gè)階段的用戶用電信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其中的運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄、上傳、分析都按照工作規(guī)范開展。從電力資源應(yīng)用結(jié)算、價(jià)格管理層面上講，通過對當(dāng)?shù)赜秒娦枨罅咳媪私?，建立一個(gè)科學(xué)有效的定價(jià)管理方案，這樣就能避免電量統(tǒng)計(jì)、電費(fèi)收繳階段的任何誤差現(xiàn)象。如今在技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用環(huán)節(jié)，需要將管理制度、管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)應(yīng)用起來，從各個(gè)階段的線損控制入手，建立子任務(wù)模塊，才能避免工作人員恣意操控給電力企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失[4]。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的工業(yè)化水平不斷提高，人民對于生活的要求更高，這讓電力企業(yè)存在更大的壓力，但是同時(shí)也是推進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在進(jìn)行電力企業(yè)管理時(shí)，要不斷提出創(chuàng)新的管理方法，使電力系統(tǒng)的安全性和高效性能夠得到把握，確保電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。本文對電力線損管理工作效率的提高做出了一些拙見，但是在實(shí)際的工作中對于電力企業(yè)來說節(jié)能降損的方面有很多，電力線損的管理只是一個(gè)方面，因此我們要不斷在工作中的各個(gè)方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈韜.關(guān)于提高電力線損管理工作效率的探討[J].中外企業(yè)家，2019（33）：107.

[2]馬林.電力營銷管理中降低線損的有效措施[J].南方農(nóng)機(jī)，2019，50（20）：228.

[3]陳凡，莊海峰，吳小佳，胡岳峰，李超，劉萬旭.降低電力線損的有效方法分析及探究[J].國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2019，22（05）：37-39+43.

[4]陳曉亮.配網(wǎng)線損管理中常見問題分析及有效措施[J].電力設(shè)備管理，2019（10）：49-50.