中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

陳增強(qiáng)

摘要：在改革開(kāi)放浪潮的引領(lǐng)下，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向了繁榮。在這種發(fā)展環(huán)境的影響下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從經(jīng)濟(jì)實(shí)力上的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變成專業(yè)人才和技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是在國(guó)門打開(kāi)后，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜化，中小企業(yè)很快就陷入瓶頸期。如果中小企業(yè)不能提高財(cái)務(wù)管理能力，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題，則其經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力將會(huì)變得越來(lái)越差。本文通過(guò)分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，深入研究解決問(wèn)題的方法，希望為有關(guān)工作人員的工作提供有價(jià)值的建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范

引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，企業(yè)想要生存與發(fā)展，需要積蓄更多的力量。為了提高中小企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，必須要加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，從而使中小企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)變化萬(wàn)千的市場(chǎng)環(huán)境，逐步提升抗風(fēng)險(xiǎn)、抗壓能力。依托優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，不斷提升中小企業(yè)的品牌能力，促進(jìn)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，集聚更多的運(yùn)行資金，從根本上解決企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題。從某種層面上看，財(cái)務(wù)管理能力和企業(yè)發(fā)展是息息相關(guān)的。如果財(cái)務(wù)管理能力差，中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)被削弱。為了在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中找尋出路，中小企業(yè)需要建立嚴(yán)明的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制。通過(guò)提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，不斷為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，促進(jìn)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，違規(guī)操作屢見(jiàn)不鮮

一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和速度差，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，不接受先進(jìn)的管理理念，不懂得變通，致使在日常工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制難以發(fā)揮效用。長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)變得越來(lái)越差，風(fēng)險(xiǎn)控制能力變得越來(lái)越弱。另外，領(lǐng)導(dǎo)的工作意識(shí)，直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的能動(dòng)力。如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)管理工作處處受到限制，就會(huì)弱化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展埋下各種各樣的安全隱患。在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，部分領(lǐng)導(dǎo)只抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，忽視風(fēng)險(xiǎn)控制工作，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理人員養(yǎng)成了無(wú)作為、懶作為、亂作為的工作習(xí)慣。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒(méi)有良好的管理機(jī)制去調(diào)控，致使經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)直線上升，給企業(yè)帶來(lái)了諸多經(jīng)濟(jì)損失。尤其是在這種不良意識(shí)的支配下，一些財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中，沒(méi)有嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)工作，造就了一些不必要的資源、資金浪費(fèi)，從而使企業(yè)在無(wú)形之中蒙受更多的損失。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全，機(jī)制效用難發(fā)揮

財(cái)務(wù)管理制度不健全，是中小企業(yè)發(fā)展常常出現(xiàn)的問(wèn)題。由于中小企業(yè)缺少先進(jìn)的技術(shù)，沒(méi)有良好的風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)，致使其財(cái)務(wù)發(fā)展處處碰壁，難以為財(cái)務(wù)管理制度改革提供“血液”動(dòng)力。在晉升獎(jiǎng)罰機(jī)制上，中小企業(yè)往往“任人唯親”，沒(méi)有持“一碗水端平”的態(tài)度，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才的重要性，導(dǎo)致很多技術(shù)人員不得志，難以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在業(yè)務(wù)技能方面，一些財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能水平低下，不能發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)工作難以有效地開(kāi)展，致使企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力變得越來(lái)越差。在培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)方面，企業(yè)由于資金不足，不能引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和人才，也不能對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行更深層次的專業(yè)技能培訓(xùn)，致使企業(yè)無(wú)法提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。在財(cái)務(wù)管理制度方面，由于工作權(quán)責(zé)不明確，監(jiān)督效用不明顯，致使管理人員在實(shí)際工作中，要么因?yàn)榉止げ幻鞔_，要么因?yàn)樨?zé)任不具體，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作難以得到實(shí)質(zhì)性的提高。

（三）人員工作能力差，財(cái)務(wù)安全得不到保障

二十一世紀(jì)，誰(shuí)擁有業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才，誰(shuí)就擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。誰(shuí)擁有最科學(xué)、最先進(jìn)的技術(shù)，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)拓出路。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系發(fā)展缺少后勁，主要是因?yàn)閷I(yè)人才隊(duì)伍規(guī)模小、財(cái)務(wù)管理?？钸\(yùn)行資金少以及財(cái)務(wù)制度不健全等。另外，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力，也是決定企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的核心關(guān)鍵。一直以來(lái)，由于領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有重視建設(shè)企業(yè)文化，沒(méi)有健全人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致很多“潛力型”人才無(wú)法實(shí)現(xiàn)蛻變，以及專業(yè)性人才得不到重用，從而使這些能夠改變企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的因子逐步消失。從某種層面上看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展常常會(huì)面臨融資困難的情況。由于中小企業(yè)品牌能力差，缺乏社會(huì)信譽(yù)度，不能依托自身的社會(huì)形象引資和融資，從而使中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉步維艱。為了加快自身的發(fā)展，一些中小企業(yè)只能走向銀行或金融貸款機(jī)構(gòu)借款的途徑。如果在借款期間內(nèi)，未能償還借款，就會(huì)使中小企業(yè)承受更多的經(jīng)濟(jì)壓力，最終使其走向滅亡。

（四）法律法規(guī)不完善，監(jiān)督機(jī)制效能發(fā)揮不到位

法律機(jī)制不完善，就會(huì)造就一些財(cái)務(wù)管理人員的違法違規(guī)行為。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜。如果沒(méi)有一個(gè)良好的監(jiān)督機(jī)制為依托，財(cái)務(wù)管理人員很容易被社會(huì)不良風(fēng)氣所侵蝕，從而淪為金錢的奴隸，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)大廈的建設(shè)。例如，一些不良領(lǐng)導(dǎo)仗著自身的權(quán)利，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行壓迫，并要求其成為謀求利益的工具。如果財(cái)務(wù)管理人員不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，就會(huì)很容易失去職位和地位。在這種工作環(huán)境下，“敬上”已然成為一種潛規(guī)則。部分財(cái)務(wù)管理人員只能委曲求全，喪失工作原則和底線，成為一些領(lǐng)導(dǎo)“撈私錢”的幫兇和工具，從而嚴(yán)重破壞企業(yè)的公共利益。還有一些財(cái)務(wù)管理人員鉆法律空子，篡改財(cái)務(wù)信息。通過(guò)私自動(dòng)用和使用企業(yè)資產(chǎn)，不斷謀求自身利益。當(dāng)企業(yè)需要利用這筆資金維系工作時(shí)，由于錢款虧空，導(dǎo)致各項(xiàng)工作難以運(yùn)行，從而給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)毀滅性的打擊。基于此，中小企業(yè)一定要重視建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，從根本上肅清財(cái)務(wù)管理中的違法違規(guī)行為，從而保障企業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展。

二、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

（一）提高財(cái)務(wù)人員工作意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

俗話說(shuō)“攘外必先安內(nèi)”。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的中心。如果其工作存在問(wèn)題，企業(yè)其他工作必然不能有序地運(yùn)行。如果財(cái)務(wù)管理人員缺失風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，缺乏財(cái)務(wù)工作能力，就會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展埋下一定的安全隱患?；诖耍行∑髽I(yè)需要轉(zhuǎn)變工作重心，不斷提高全員的工作能力。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從大局出發(fā)，不斷建設(shè)自身的領(lǐng)導(dǎo)形象。通過(guò)深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作提上日程，從而從根本上保障企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門工作的穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造條件。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，制定全員性的工作目標(biāo)。通過(guò)明確工作人員的工作性質(zhì)，不斷深化財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，使每一個(gè)工作人員都能發(fā)揮自身價(jià)值，從而為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、走出經(jīng)濟(jì)困境做出積極的貢獻(xiàn)。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著“人才是硬道理”的原則，不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)。通過(guò)在實(shí)際工作中，挖掘和培育有能力的財(cái)務(wù)人員，使他們能夠更加快速地成長(zhǎng)為管理人員，從而推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展汲取更多的養(yǎng)分。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。通過(guò)提升全體員工的風(fēng)險(xiǎn)觀念，保證每一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策，都能得到深入性的分析與研究，從而保障企業(yè)的發(fā)展方向。