摘 要 財(cái)務(wù)作為企業(yè)的“心臟”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)管理通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行的控制和計(jì)劃，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)而言，具有非常重要的作用。但是我國(guó)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平偏低，財(cái)務(wù)管理能力不足，導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益下降，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作亟須改進(jìn)，只有這樣才能確保企業(yè)自身的價(jià)值。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)價(jià)值 企業(yè)資產(chǎn)

社會(huì)快速發(fā)展，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境中生存下去，需要不斷提高自身的價(jià)值。對(duì)于通信企業(yè)而言，采取一系列的財(cái)務(wù)管理措施，可以有效提升通信企業(yè)的最終價(jià)值。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的各種獎(jiǎng)罰措施，可以有效地對(duì)通信企業(yè)的各個(gè)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、財(cái)務(wù)管理在提升企業(yè)價(jià)值中的重要作用

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)工作包含企業(yè)的突發(fā)緊急活動(dòng)情況，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的好壞，取決于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。觀察各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否符合企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)，可以預(yù)見(jiàn)企業(yè)的未來(lái)。很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的方式提高資本運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效率;通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外環(huán)境及企業(yè)資金流動(dòng)的全局性和長(zhǎng)期性，通過(guò)有效規(guī)劃和開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，制定出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的任務(wù)、目標(biāo)，使其與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)一致;通過(guò)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的資金需求量;通過(guò)拓寬融資渠道，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)資金的需求。企業(yè)使用有效合理的財(cái)務(wù)管理方式，可以提高資金的使用效率，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（二）提升企業(yè)決策的可靠性

財(cái)務(wù)管理包括籌資、投放、耗費(fèi)以及回收和分配這五個(gè)方面。由于財(cái)務(wù)管理中的籌資可以決定企業(yè)的最終發(fā)展，所以可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理中的籌資決定企業(yè)的發(fā)展方向。而在資金投放中，財(cái)務(wù)管理又決定了企業(yè)的最終潛力，運(yùn)用資金投放的方式，可以使企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)潛力，于是企業(yè)通過(guò)耗費(fèi)的方式，提高自身的生產(chǎn)成本。對(duì)于通信企業(yè)而言，資金主要耗費(fèi)在通信設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方面。維護(hù)和保養(yǎng)，可以讓通信設(shè)備給用戶提供良好的信號(hào)，因此企業(yè)通過(guò)資金的耗費(fèi)提高企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)籌資、投放以耗費(fèi)這一系列環(huán)節(jié)后，最終企業(yè)的資金通過(guò)回收的方式，影響著企業(yè)的償貸信譽(yù)。企業(yè)的資金分配決定了企業(yè)的整體消費(fèi)與積累，所以在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的決策具有重大作用。這是因?yàn)?，企業(yè)的一切資產(chǎn)都是由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處理的，一切資產(chǎn)的使用情況都是在財(cái)務(wù)管理工作反映出來(lái)的。因此財(cái)務(wù)管理工作可以提升企業(yè)最終決策的可靠性[1]。

（三）降低企業(yè)發(fā)展成本

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，無(wú)論是上游的資本投入，還是最終的產(chǎn)品產(chǎn)出，這一系列環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)進(jìn)行管控。財(cái)務(wù)管理可以降低通信企業(yè)的成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低企業(yè)的成本，就擴(kuò)大了企業(yè)的利潤(rùn)空間。因此企業(yè)的管理人員需要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，通過(guò)降低費(fèi)用指標(biāo)，控制資金的支出，減少人力資源成本的消耗，從而降低通信技術(shù)的整體成本。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，由于各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著相關(guān)的不確定因素，包括收購(gòu)危機(jī)、出產(chǎn)危險(xiǎn)、融資危險(xiǎn)以及資金處理等，因此財(cái)務(wù)管理的良好表現(xiàn)有助于公司規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，不僅可以使企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展指出了明確的方向。

（四）引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支出，因此企業(yè)資金的管理和分配對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理可以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員必須確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)性及企業(yè)物資分配的合理性，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有序的發(fā)展。

二、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的途徑

（一）建立良好的客戶關(guān)系

在企業(yè)的發(fā)展中，無(wú)論是供應(yīng)商還是客戶，對(duì)企業(yè)的最終價(jià)值都有著極其重要的作用。供應(yīng)商在確保價(jià)格的前提下，給企業(yè)提供高質(zhì)量的電子信息設(shè)備，可以保證通信設(shè)備的高效性、實(shí)用性，可以讓用戶購(gòu)買到良好的通信設(shè)備。企業(yè)應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)制定的相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格管控。若供應(yīng)商連續(xù)不斷提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，可以給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，反之則要給予相應(yīng)的懲罰，以此確保企業(yè)與供應(yīng)商的良好合作。另外，在企業(yè)與客戶的合作過(guò)程中，企業(yè)要積極配合財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)可以將經(jīng)濟(jì)利益作為引導(dǎo)元素，通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)激勵(lì)手段，如折扣、折扣率等方式引導(dǎo)客戶對(duì)企業(yè)采用提前付款的方式，從而有效回籠資金。同時(shí)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，作為企業(yè)發(fā)展的前提條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏[2]。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制。財(cái)務(wù)管理通過(guò)考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的量化，從而使財(cái)務(wù)管理工作具有可操作性。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，財(cái)務(wù)人員需要制定相應(yīng)的管理制度，確保財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是在制定財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，還需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，包括企業(yè)的成本、利潤(rùn)等，全方位進(jìn)行考慮，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

這需要從以下三個(gè)方面著手。首先，通信企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的主體有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。由于通信行業(yè)采用的是一個(gè)集團(tuán)公司帶領(lǐng)很多子公司運(yùn)營(yíng)的方式，所以在會(huì)計(jì)核算工作中，各子公司要明確集團(tuán)的主導(dǎo)地位，確保集團(tuán)的權(quán)利不過(guò)于分散。其次，在會(huì)計(jì)核算工作中要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展，這同時(shí)也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題。最后，要建立全面的考核機(jī)制，這可以使企業(yè)在很大程度上提高工作人員的積極性。

（三）做好公司的投資、融資工作，降低資金成本

在財(cái)務(wù)管理中，投資、融資以及降低資金成本的方式可以有效提升企業(yè)的價(jià)值。因此開(kāi)展投資、融資工作前，需要做好財(cái)務(wù)資金的管理工作。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，有利于企業(yè)更好地掌握資金的流動(dòng)。所以在投資、融資以及降低資金成本的時(shí)候，可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)資金的優(yōu)勢(shì)。首先，要從市場(chǎng)上了解通信行業(yè)中需要投資的基礎(chǔ)設(shè)施，畢竟對(duì)通信公司而言，只有擁有良好的通信基站，才能夠提升用戶的滿意度。因此企業(yè)要對(duì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查的方式，確定是否對(duì)通信基站進(jìn)行投資建設(shè)，是否用良好的通信基站建設(shè)，提升用戶的滿意度，最終獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)，使公司資金的流轉(zhuǎn)得到保障[3]。其次，財(cái)務(wù)管理需要建立一個(gè)相應(yīng)的資金管理體制。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效分工，建立相應(yīng)的資金體制。明確企業(yè)流動(dòng)資金超過(guò)固定的某一數(shù)額時(shí)，需要經(jīng)過(guò)多個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)的簽字才可以審批同意等問(wèn)題。這種嚴(yán)格的審批流程，有利于企業(yè)做好流動(dòng)資金的投資、融資工作，降低資金成本。

（四）保證資產(chǎn)保值增值，提高資產(chǎn)使用效益

要讓財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度保持統(tǒng)一。在集團(tuán)內(nèi)部，要通過(guò)統(tǒng)一的政策，規(guī)范子公司的會(huì)計(jì)核算方法，從而制定出一套覆蓋整個(gè)集團(tuán)資本各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)政策。集團(tuán)公司要通過(guò)全面的預(yù)算監(jiān)管，形成自上而下的預(yù)算管理體系。因此在執(zhí)行過(guò)程中，可以通過(guò)提高預(yù)算的執(zhí)行能力，使存在的偏差和問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，確保資產(chǎn)的運(yùn)行。另外，在企業(yè)成本費(fèi)用的監(jiān)管上，要確保資產(chǎn)的保值增值與成本控制有著密切的關(guān)系，降低成本是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要途徑，同時(shí)也是影響資產(chǎn)保值增值的重要因素。在對(duì)外投資中，企業(yè)對(duì)外投資的產(chǎn)出效果直接影響著國(guó)有資產(chǎn)的質(zhì)量，所以企業(yè)應(yīng)該制定統(tǒng)一的對(duì)外投資管理辦法，通過(guò)規(guī)定的投資決策權(quán)限和審批流程對(duì)此進(jìn)行預(yù)防控制。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的研究和探討，可以有效地解決企業(yè)中存在的各種問(wèn)題。企業(yè)可以通過(guò)不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，使自身的管理有據(jù)可依，從而確保財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中的權(quán)威性，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作及時(shí)有效地規(guī)避公司內(nèi)部存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中屹立不倒。

（作者單位為中國(guó)鐵塔股份有限公司奎屯市分公司）

[作者簡(jiǎn)介：陳梅（1979—），女，新疆烏蘇人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。]

參考文獻(xiàn)

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[3] 趙培景.試論財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（08）：52+54.