探討房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新

林智輝

【摘要】本文針對房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題與創(chuàng)新進(jìn)行分析，對于監(jiān)管工作中存在的問題，從監(jiān)理制度、監(jiān)理體系、管理方式以及從業(yè)者素質(zhì)幾方面，提出了合理的解決措施，旨在為相關(guān)人員提供理論參考，進(jìn)一步提升房屋建筑工程監(jiān)管工作質(zhì)量，提高建筑工程的安全性。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;監(jiān)理體系;綜合素質(zhì)

城市化進(jìn)程的加快帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，隨著建筑工程數(shù)量的增加，涉及到房屋建筑工程的安全問題也成為了備受人們關(guān)注的重要話題。為確保房屋建筑工程質(zhì)量，需要相關(guān)人員落實好監(jiān)管工作，不斷創(chuàng)新監(jiān)理理念，轉(zhuǎn)變管理方式，為工程建設(shè)提供保障，促進(jìn)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1、房屋建筑工程監(jiān)理管理中存在的問題

房屋建筑工程作為建筑行業(yè)的重要組成部分，做好工程監(jiān)管工作對于提高建筑工程的整體質(zhì)量具有重要作用。但就目前而言，房屋建筑工程監(jiān)管中還存在很多問題。由于建筑企業(yè)對房屋工程建設(shè)不重視，缺乏科學(xué)合理的監(jiān)管制度，缺少規(guī)范的監(jiān)管體系，建筑企業(yè)在對人才分配體系和人員管理體系方面構(gòu)建不科學(xué)，使監(jiān)管人員在行使權(quán)力時沒有可行的參考依據(jù)，導(dǎo)致監(jiān)理管理工作無法落實到位。在房屋建筑工程監(jiān)理管理過程中，因相關(guān)監(jiān)管人員管理水平不夠，當(dāng)監(jiān)管工作出現(xiàn)突發(fā)狀況時，監(jiān)管人員不能及時提出解決措施，給房屋工程建設(shè)埋下了安全隱患。此外，部分監(jiān)管人員綜合素質(zhì)不高，缺少安全管理理念，沒有意識到監(jiān)管工作對于保證房屋建筑工程質(zhì)量的重要性，因為對監(jiān)理工作的性質(zhì)不夠了解，導(dǎo)致監(jiān)管職責(zé)不明確，不利于房屋建筑工程監(jiān)理管理工作順利進(jìn)行。

2、針對房屋建筑工程監(jiān)理管理創(chuàng)新措施

2.1完善監(jiān)理管理制度

為落實好房屋建筑工程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，需要制定科學(xué)合理的監(jiān)理制度作為前提保障。首先，房屋建筑企業(yè)在制定監(jiān)管制度時，要嚴(yán)格按照國家對建筑行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工程實際情況，完善相關(guān)法律法規(guī)，保證監(jiān)管人員在行使權(quán)力時有據(jù)可依。同時，合理的監(jiān)管制度還能規(guī)范監(jiān)管人員的工作行為，促使監(jiān)管人員遵循建筑行業(yè)的規(guī)章制度，在規(guī)定范圍內(nèi)行使監(jiān)管權(quán)力，確保房屋建筑工程監(jiān)理管理工作落實到位。其次，要建立責(zé)任追機(jī)制，完善相關(guān)考核制度，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度來規(guī)范監(jiān)管人員的工作行為，對房屋建筑工程監(jiān)管工作不到位的工作人員給予相應(yīng)處分，追究監(jiān)管人員的責(zé)任，促使監(jiān)管人員在工作中擺正態(tài)度，提高工作質(zhì)量和效率，避免因監(jiān)理管理不徹底導(dǎo)致房屋建筑工程建設(shè)出現(xiàn)安全問題。最后，建筑企業(yè)要完善工程監(jiān)管報告制度，加強(qiáng)對工程建設(shè)方案、成本、規(guī)劃等方面監(jiān)管，經(jīng)過綜合評估篩選出最佳方案，上報給相關(guān)部門審核，確定好施工方案后，監(jiān)管人員要按照工程方管理后期的施工工作。此外，監(jiān)管人員還要做好房屋工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，通過實地考察施工情況，做好詳細(xì)的調(diào)查記錄，向有關(guān)部門反映施工中存在的問題，及時采取有效措施，避免影響到工程建設(shè)進(jìn)展[1]。

2.2健全監(jiān)理管理體系

在房屋建筑工程監(jiān)理管理工作中，科學(xué)的監(jiān)管體系能夠促使監(jiān)理管理工作落實到位，確保監(jiān)管質(zhì)量，提高房屋建筑工程的安全性和穩(wěn)定性。因此，為了房屋建筑工程管理工作達(dá)到更好的效果，需要建筑企業(yè)相關(guān)部門健全監(jiān)理管理體系，規(guī)范監(jiān)管程序，促進(jìn)監(jiān)管水平的提升。一方面，要構(gòu)建科學(xué)的人員分配體系，建筑企業(yè)要明確監(jiān)管人員的職責(zé)，根據(jù)房屋建筑工程建設(shè)情況，結(jié)合工作人員的管理水平，合理分配監(jiān)管人員的工作，保證監(jiān)管人員能夠在工作崗位上發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)監(jiān)理管理效果。另一方面，要健全人員管理體系，通過完善人員管理制度和體制，加強(qiáng)對監(jiān)管人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷優(yōu)化人才管理模式，避免因監(jiān)管人員技術(shù)水平過低，影響到監(jiān)管工作的質(zhì)量。

2.3轉(zhuǎn)變監(jiān)理管理方式

隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，工程數(shù)量不斷增加，傳統(tǒng)單一的工程監(jiān)理管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前階段房屋建筑工程建設(shè)發(fā)展的需要，為了確保監(jiān)理管理工作落實到位，建筑企業(yè)在完善監(jiān)管制度和體系的基礎(chǔ)上，還要創(chuàng)新監(jiān)管理念，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，以此提升監(jiān)理管理工作質(zhì)量。在房屋建設(shè)工程監(jiān)管工作實踐中，監(jiān)管人員要充分認(rèn)識到現(xiàn)代信息化技術(shù)的優(yōu)勢，采用信息化、智能化的管理方式，建立電子信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)，實時掌握房屋建筑工程的情況，對于房屋工程建設(shè)中存在的問題，及時采取有效解決措施，避免對房屋工程造成更嚴(yán)重的破壞。監(jiān)管人員應(yīng)用科學(xué)的監(jiān)管系統(tǒng)能夠快速且準(zhǔn)確的了解工程現(xiàn)況，做出合理的應(yīng)對措施，提高了房屋建筑工程監(jiān)理管理的時效，使監(jiān)理管理工作發(fā)揮最佳成效。

2.4提升監(jiān)理人員素質(zhì)

監(jiān)管人員的素質(zhì)水平直接影響到房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的質(zhì)量。高素質(zhì)和高水平的監(jiān)管人員和管理團(tuán)隊能夠促進(jìn)建立工作在房屋建筑工程建設(shè)中全面落實，確保建筑工程質(zhì)量。因此，需要建筑企業(yè)重視對監(jiān)管人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為工程建設(shè)提供智力和人力支持。首先，在招用從業(yè)人員時，要全方面的考慮從業(yè)人員所具備的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，不以專業(yè)能力作為衡量從業(yè)者綜合能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)可以提高用人標(biāo)準(zhǔn)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的人才，做好人才儲備工作。其次，需要加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，不斷提升監(jiān)管人員的管理能力和管理水平，提高安全防范意識和思想覺悟，促使監(jiān)管人員能夠全身心地投入到工作中。建筑企業(yè)還可以為監(jiān)管人員提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，使監(jiān)管人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，改進(jìn)自己工作中的不足之處，通過培養(yǎng)監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，為建筑企業(yè)的發(fā)展打造一支高素質(zhì)的建立管理隊伍。最后，要完善相關(guān)考核機(jī)制，對監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，將監(jiān)理管理工作與工作人員的薪酬掛鉤，根據(jù)監(jiān)管人員的綜合表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎懲處理，能夠調(diào)動監(jiān)管人員的積極性，同時起到一定的約束作用，促使監(jiān)管人員端正工作態(tài)度，做好本職工作，提高監(jiān)理管理工作的質(zhì)量，為房屋建筑工程提供安全保障[2]。

結(jié)論：

綜上所述，房屋建筑工程監(jiān)理管理直接關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量，做好監(jiān)理管理工作對于建筑工程建設(shè)發(fā)展具有重要意義。因此，需要建筑企業(yè)通過完善監(jiān)管制度和體系，抓變管理方式以及提升監(jiān)管人員綜合素質(zhì)等方式，不斷提升監(jiān)理管理工作水平，推動我國建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建軒.房屋建筑工程監(jiān)理管理的創(chuàng)新策略探究[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2019（18）：34-35.

[2]趙永春.房屋建筑工程監(jiān)理管理存在的問題與解決策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（24）：124.