檀素麗

摘要：在建筑工程項目全壽命周期中，施工現(xiàn)場管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。本文在分析了施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，有針對性地提出了強(qiáng)化人員管理意識、加強(qiáng)項目成本、質(zhì)量、安全管理等措施來提升現(xiàn)場管理水平，以期為施工企業(yè)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理提供參考，使現(xiàn)場管理水平得到進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;現(xiàn)場管理;提升策略

1.引言

在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，我國的建筑行業(yè)也獲得了穩(wěn)步提升，與此同時，針對于建筑工程項目的管理也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。施工階段是將建筑設(shè)計意圖轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵨锏囊粋€具體過程，因而提高建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理水平將有利于工程項目的高效開展。

2.施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)對工程項目管理的重視程度也越來越高。但就目前的實際情況來看，傳統(tǒng)的項目管理模式依舊占據(jù)著主導(dǎo)地位，現(xiàn)代化技術(shù)和新型管理模式的應(yīng)用普及程度不夠高。隨著項目規(guī)模、項目數(shù)量的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)施工項目管理的弊端逐漸顯現(xiàn)了出來，比如建筑工程項目管理未按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不按規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作，不進(jìn)行安全培訓(xùn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人在材料采購過程中弄虛作假，施工單位非法轉(zhuǎn)包，為一己私利在施工過程中偷工減料等等，這些問題給建筑工程的施工成本、施工質(zhì)量和施工安全帶來了巨大的影響。

3.施工現(xiàn)場管理內(nèi)容

在充分考慮成本和市場發(fā)展需求的前提下，關(guān)注質(zhì)量、安全管理。一是以市場為導(dǎo)向，用戶對建筑產(chǎn)品最滿意，完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)承接更多任務(wù)，贏得市場份額打下基礎(chǔ)。二是優(yōu)化各種資源，不斷降低成本。包括人力、材料、機(jī)械等資源。提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，減少材料工器具等消耗浪費，提高機(jī)械利用率。三是統(tǒng)籌組織建設(shè)工作，實現(xiàn)規(guī)范化運營管理。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使現(xiàn)場始終正常運行控制。五是文明建設(shè)要為安全文化工作。[1]總之項目管理應(yīng)始終關(guān)注降低成本和市場拓展等業(yè)務(wù)，認(rèn)真計算生產(chǎn)和經(jīng)營因素，減少浪費和不合理的成本消耗，關(guān)注質(zhì)量和安全。

4施工現(xiàn)場管理水平提升策略

4.1加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)

項目團(tuán)隊建設(shè)就是培養(yǎng)和提升項目內(nèi)成員的工作能力和專業(yè)技能，能夠令項目管理團(tuán)隊成為一個和諧互助的整體。[2]要較高水平地管理施工現(xiàn)場，人員是第一要素，必須加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。首先一步是選拔合格人才，從企業(yè)中選拔資質(zhì)崗位證書齊全、施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)，能勝任的人員擔(dān)任項目管理成員，包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價員、安全員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、資料員等重要崗位成員。第二步是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升整體素質(zhì)?，F(xiàn)場管理是一個動態(tài)的過程，它需要根據(jù)項目的推薦，進(jìn)行適時的改變。從事管理工作的員工，定時開展培訓(xùn)工作，引入新的管理理念。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要注重提高管理者前瞻的能力，結(jié)合建筑單位的發(fā)展進(jìn)行管理。

4.2加強(qiáng)項目成本管理

成本管理是目前建筑工程施工項目管理中的一個關(guān)鍵問題。要想提高企業(yè)在施工市場中的競爭力，合理壓縮項目施工成本，確保企業(yè)在項目中能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是十分重要的。在項目施工現(xiàn)場管理中，要做到以下幾點：首先，建立切實完善的成本管理制度和控制措施，從施工企業(yè)層面進(jìn)行進(jìn)行制度的制定和跟進(jìn)。其次，根據(jù)項目施工的實際情況進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，從而保證相關(guān)制度的落實。最后，要做好相關(guān)的監(jiān)督管理工作，相關(guān)工作人員因?qū)I(yè)能力以及個人利益等方面的原因，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行成本管理是比較常見的情況，因此在進(jìn)行成本管理的過程中，要加強(qiáng)對管理人員實施情況的監(jiān)督工作，從而提高成本管理工作的有效性和公正性。

4.3加強(qiáng)項目質(zhì)量管理

建筑施工質(zhì)量是項目管理中的重中之重，施工質(zhì)量保證的是最終的質(zhì)量需求。為此要做到：一是保證按圖施工，從源頭上杜絕質(zhì)量不合格問題發(fā)生。二是承包人應(yīng)對施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，定期考核施工人員的勞動技能，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程。三是施工程序符合相關(guān)規(guī)定，如嚴(yán)格進(jìn)行自檢互檢交接檢，不合格工程不進(jìn)入下一道工序，并嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，確保隱蔽工程質(zhì)量?？傊こ藤|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合國家有關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.4加強(qiáng)項目安全管理

安全問題是施工現(xiàn)場管理永久的話題，發(fā)生一起安全事故，輕則造成一些財產(chǎn)損失，重則造成人員傷亡，給施工企業(yè)帶來不可估量的損失，所以必須重視安全管理。施工現(xiàn)場安全管理一定要做到：一是建立健全安全責(zé)任制，制定完備的規(guī)章制度、操作規(guī)程;設(shè)置安管機(jī)構(gòu)、配備專職安管人員。二是保證本單位安全生產(chǎn)條件所需的資金投入。三是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等，必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格。四是對安全事故有預(yù)防、監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案和人員裝備。

4.5加強(qiáng)施工環(huán)境保護(hù)

環(huán)境保護(hù)是近年越來越重視的問題，施工現(xiàn)場要重視噪聲、揚塵、固體廢物、水污染的防護(hù)工作，做到有制度、嚴(yán)執(zhí)行、強(qiáng)管理，對一切違反環(huán)境保護(hù)的違法行為嚴(yán)格法律責(zé)任。

5.總結(jié)

作為建筑工程的實施者，施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場項目管理。建筑工程施工現(xiàn)場管理中涉及的內(nèi)容非常多，貫穿于整個建筑工程實施的全過程。隨著各種管理水平的不斷提高，建筑工程施工現(xiàn)場管理手段也在不斷地發(fā)展之中，因此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對這項工作的重視程度，并從人員、制度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等角度出發(fā)，不斷對現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]董黎明.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].居舍，2019：154.

[2]于現(xiàn)峰，陳嘉天.建筑工程項目管理的重要性創(chuàng)新方法研究[J].江西建設(shè)，2019（05）：78-79.