劉霞

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，強化財務(wù)管理工作可以更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需要，財務(wù)管理者應當全面的了解企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，總結(jié)企業(yè)財務(wù)管理方式方法存在的主要問題，基于信息化、智能化、專業(yè)化、體系化的財務(wù)管理理念優(yōu)化財務(wù)管理目標，提高財務(wù)管理站位，圍繞構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系，優(yōu)化財務(wù)管理措施，達到全面提高財務(wù)管理水平的目標。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;優(yōu)化措施;價值分析

現(xiàn)代企業(yè)應當構(gòu)建科學的財務(wù)管理體系，高度重視財務(wù)管理工作，深刻發(fā)揮財務(wù)管理在防控企業(yè)風險、調(diào)配企業(yè)資源、優(yōu)化決策體系、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率等方面的重要作用。為了更好地達到財務(wù)管理目標，本文對現(xiàn)有的財務(wù)管理運轉(zhuǎn)體系中存在的問題進行分析，總結(jié)新時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的辦法，切實構(gòu)建更加科學、更加合理的財務(wù)管理模式，使財務(wù)管理工作體系更加健全。

一、企業(yè)財務(wù)管理工作的重要價值

（一）加強資金管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率

建立科學化的財務(wù)管理工作體系，有助于企業(yè)提高經(jīng)營運轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，推動生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等部門快速運轉(zhuǎn)，更好地給下游客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理工作，體現(xiàn)在資金的優(yōu)化配置與融通，避免資金冗余或資金短缺，財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃做好充足的資金規(guī)劃，從而保證企業(yè)項目的順利實施。財務(wù)還可以通過合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃資金，通過企業(yè)內(nèi)部合理調(diào)配，或者采用外部融資來擴大企業(yè)資金供給的方式，來保證資金鏈的良性運轉(zhuǎn)，緩解企業(yè)的資金壓力，降低資金斷鏈的風險，降低企業(yè)資金成本，從而保證企業(yè)生產(chǎn)成本在預算范圍內(nèi)。加強資金管理是財務(wù)管理工作的一部分，有助于為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，滿足企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新的資金需要，為企業(yè)發(fā)展提供強大支持。

（二）細化分解財務(wù)指標，優(yōu)化人力資源分配

加強企業(yè)財務(wù)管理工作，細化分解財務(wù)指標，還有助于優(yōu)化人力資源配置。企業(yè)人力資源配置的主觀性相對較強，管理人員多用以往的經(jīng)驗指標選人用人。財務(wù)管理工作可以增強選人用人的客觀性，做到根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)分配配置具體工作崗位，為人力資源的配置提供客觀的依據(jù)，最大限度地發(fā)揮員工的價值。不管是什么級別的員工，只有衡量量化該員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價值，才能更加科學地衡量崗位配置依據(jù)，財務(wù)指標是對員工進行考核的重要指標，通過財務(wù)指標可以細化人才考核辦法。通過財務(wù)指標的考核還可以指明當前企業(yè)人才建設(shè)的短板，指明企業(yè)人才引進的具體方向，在同行業(yè)財務(wù)指標的評價中分析企業(yè)人才配置的得失，為優(yōu)化人才發(fā)展戰(zhàn)略提供強有力的支持。

（三）完善制度，精準分析，控制企業(yè)的風險

加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，健全完善財務(wù)管理制度，精準進行財務(wù)數(shù)據(jù)測算分析，有助于控制企業(yè)財務(wù)風險，規(guī)避沒有制度依據(jù)，無章可循的不合規(guī)，甚至不合法的賬務(wù)處理，也有利于防止風險因素擴散，在把握資金管理的基礎(chǔ)上促進企業(yè)保持平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，都可以由財務(wù)信息串聯(lián)起來，加強財務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，有助于預判市場變化，從而對企業(yè)的風險進行提前預判。并可以對企業(yè)的各種風險進行實時控制，規(guī)避財務(wù)風險，很大程度上規(guī)避了企業(yè)的法人風險，有保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。

二、在現(xiàn)代的企業(yè)中做優(yōu)財務(wù)管理工作遇到的各種問題

（一）財務(wù)手段較單一

目前，不少企業(yè)缺乏多元化的財務(wù)管理工作方式，財務(wù)管理方式較為傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，缺乏針對企業(yè)自身的一些個性化的財務(wù)管理方法，企業(yè)認識不到財務(wù)管理多元化的重要性，財務(wù)管理運轉(zhuǎn)的方式方法相對單調(diào)。例如，一些企業(yè)在財務(wù)管理信息化方面的建設(shè)不足，財務(wù)管理的智能化水平也較低，缺少電子信息系統(tǒng)，嚴重影響了財務(wù)管理工作的質(zhì)量。還有的企業(yè)財務(wù)管理資源的整合能力不強，財務(wù)管理方法缺少靈活性，財務(wù)管理工作就無法為企業(yè)提供多元化的有價值的服務(wù)。

（二）財務(wù)管理效能低

財務(wù)管理的效能低也極大地影響著財務(wù)管理的質(zhì)量。目前很多企業(yè)財務(wù)管理的主要任務(wù)在于保證賬目準確方面，沒能提高財務(wù)業(yè)務(wù)的處置效率，財務(wù)運轉(zhuǎn)的速度較慢，應撥付賬款遲遲不能到位，下游企業(yè)之間財務(wù)運轉(zhuǎn)的速度慢，致財務(wù)作用發(fā)揮不足。這種財務(wù)管理模式只能完成基本的核算工作，財務(wù)工作的管理效能弱化，致使財務(wù)管理工作效果不明顯。還有的企業(yè)財務(wù)部門偏向于企業(yè)的某些方面的財務(wù)工作，缺乏對財務(wù)管理的整體規(guī)劃和全面安排，缺少對財務(wù)工作合理化建議的吸納改良，財務(wù)監(jiān)督職能嚴重不足，可能會導致企業(yè)存在著一定的財務(wù)風險，例如，可能會因企業(yè)財務(wù)效能問題導致企業(yè)存在投資或籌融資風險。

（三）管理體系不健全

做好企業(yè)財務(wù)管理工作，不僅需要配置專業(yè)的財務(wù)人員，而且還需要建立健全完善財務(wù)管理體系，增強各業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門配合的默契性和融合性。有些業(yè)務(wù)部門對財務(wù)部門的工作不了解，工作配合起來耗時耗力，有的財務(wù)部門不注重及時的通報各種財務(wù)數(shù)據(jù)信息，使業(yè)務(wù)部門不能掌握到哪些地方需要注意、改良，這些導致了財務(wù)部門與其他部門的協(xié)同性較差，極大地影響財務(wù)管理工作的順利開展。當前還存在著各部門之間的數(shù)據(jù)信息共享不足，缺乏統(tǒng)一的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)管理形同虛設(shè)，成了一句口號，例如，有的企業(yè)財務(wù)管理工作中，不能圍繞應收賬款建立協(xié)調(diào)工作機制，能履行財務(wù)管理的責任和義務(wù)，營銷過程中暴露出的問題，資金流轉(zhuǎn)過程中存在的嚴重安全隱患，財務(wù)部門掌握財務(wù)信息不全面不完整等。

三、完善企業(yè)財務(wù)管理的主要方法

（一）合理設(shè)置財務(wù)目標

企業(yè)財務(wù)管理目標應具有多元化的特征，一方面，必須充分尊重股東和資本的重要作用，圍繞著企業(yè)的多元化發(fā)展目標加強資金管理，強調(diào)合理的分配資金使用方式，基于有效的資金科學設(shè)計分配機制，重點保證那些有創(chuàng)新性、有穩(wěn)定收益、有廣泛社會影響產(chǎn)品的資金保障需求。企業(yè)財務(wù)管理還要依托現(xiàn)有的技術(shù)手段創(chuàng)新財務(wù)管理方法，力求依托科技力提高企業(yè)生產(chǎn)效率。另一方面，企業(yè)財務(wù)管理目標還要有效控制財務(wù)風險，保證資金的運轉(zhuǎn)安全，基于客觀的財務(wù)數(shù)據(jù)分析為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出指導性意見，以保證達到財務(wù)管理目標要求。

（二）優(yōu)化企業(yè)融資渠道

企業(yè)財務(wù)管理工作的重點任務(wù)之一就是提高融資管理水平，強調(diào)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下大力運用信息化渠道籌措資金。當代企業(yè)融資方式已不僅僅局限于技術(shù)設(shè)備的融資，還拓展利用知識創(chuàng)新進行融資。進一步擴大企業(yè)融資范圍，創(chuàng)新企業(yè)融資方式，在合法合規(guī)條件下積極創(chuàng)新籌資方式。依托先進的信息技術(shù)了解融資市場狀況，根據(jù)資金的需求情況制定具體的資籌措方案，這樣可以提高融資的效率，降低融資工作存在的風險，從而提高財務(wù)管理工作目標。

（三）提高風險防控能力

企業(yè)財務(wù)管理部門不僅要有會計核算的財務(wù)會計，還要具有管理職能的管理型會計，以財務(wù)部門為核心，建立專兼職并舉的風控中心，大力抽調(diào)高素質(zhì)的人員開展財務(wù)審核與風險內(nèi)控方面的工作。從財務(wù)領(lǐng)域分析企業(yè)潛在的風險因素，構(gòu)建專業(yè)化的財務(wù)管理模式，基于財務(wù)數(shù)據(jù)研判企業(yè)建設(shè)存在的風險，可以提高企業(yè)財務(wù)風險控制水平，構(gòu)建專業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理工作體系。

（四）提高財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力

新時期的財務(wù)管理還要大力提高財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力。一方面，建立更加智能、多元、快捷的財務(wù)數(shù)據(jù)信息供給基礎(chǔ)，強調(diào)各部門及時上報財務(wù)數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時匯總。另一方面，建立健全財務(wù)數(shù)據(jù)信息分析機制，引進大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)管理的客觀內(nèi)容進行估計。定期編制財務(wù)分析報告，基于財務(wù)數(shù)據(jù)信息分析，客觀了解企業(yè)資源成本、人力成本與技術(shù)創(chuàng)新的步伐，還要針對公司下游客戶進行了解，這樣才能客觀地找出企業(yè)財務(wù)管理工作存在的實際問題并加以解決。

（五）提高財務(wù)人員環(huán)境適應能力

新時代企業(yè)財務(wù)管理人員還要適應新的工作環(huán)境，在新型的全球化經(jīng)濟體系下不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方式方法。企業(yè)應當在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、金融環(huán)境日趨緊張、法律體系不斷完善、經(jīng)濟環(huán)境較為緊張的情況下開展財務(wù)管理工作，強調(diào)財務(wù)管理人員以積極心態(tài)應對財務(wù)管理不可控性。首先，企業(yè)財務(wù)分配應當公平化，強調(diào)在全員公開監(jiān)督中構(gòu)建公平的分配機制，這樣不僅有助于提高員工的主人翁意識，而且有助于激發(fā)企業(yè)員工的積極性。其次，企業(yè)的發(fā)展應當具有與時俱進的時代特征，企業(yè)需要具備創(chuàng)新改制精神，根據(jù)實際情況做好財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，做到對財務(wù)管理進行科學調(diào)整，提高企業(yè)財務(wù)管理的科學性和可行性。第三，根據(jù)實際需要及時對財務(wù)管理的制度、模式進行積極的修正調(diào)整，以使企業(yè)制度與企業(yè)實際業(yè)務(wù)相吻合，合法合規(guī)經(jīng)營管理企業(yè)，最大程度規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險和企業(yè)法人風險。

（六）相關(guān)注意事項分析

企業(yè)做好財務(wù)管理工作不僅要有科學的財務(wù)規(guī)劃，專業(yè)的財務(wù)管理人員，先進的智能化財務(wù)管理技術(shù)手段，還要針對企業(yè)的實際情況具體的財力管理辦法。例如，應當保證企業(yè)財務(wù)管理目標向著企業(yè)利益最大化的方向調(diào)整，強調(diào)從資本角度對企業(yè)財務(wù)管理的方式方法進行不斷創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)部門還要采用多種形式來科學計算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的利潤率，基于利潤形勢的多樣化創(chuàng)新修正財務(wù)管理方式方法。企業(yè)財務(wù)管理還要明確創(chuàng)新著眼點，把實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部增值與承擔企業(yè)的現(xiàn)時社會義務(wù)統(tǒng)一起來，強調(diào)科學地進行企業(yè)資金配置?，F(xiàn)代企業(yè)還應當大力加強信息技術(shù)的構(gòu)建，強調(diào)依托互聯(lián)網(wǎng)獲得高價值的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，企業(yè)還應當大力提高財務(wù)人員的信息化素質(zhì)，促進財務(wù)人員運用信息技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)管理工作進行檢索，規(guī)避出現(xiàn)企業(yè)財力管理人員信息技術(shù)不足或信息管理能力下降問題。在信息時代，企業(yè)還應該更加重視投資管理，注重采用理性的投資方式，做到對投資風險進行全面有效的控制。

四、結(jié)語

科學的財務(wù)管理體系可以提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平，有助于輔助企業(yè)根據(jù)財務(wù)信息做出正確的經(jīng)營戰(zhàn)略決策，還有助于輔助企業(yè)重大項目的順利推進，降低化解企業(yè)在經(jīng)營管理過程中遇到的困難，同時還可以達到有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的作用。加強企業(yè)財務(wù)管理工作，在企業(yè)的發(fā)展過程中極其重要。當前的企業(yè)財務(wù)管理中，還存在著不同種類、不同程度的問題，需要樹立推廣先進的財務(wù)管理工作理念和創(chuàng)新拓展的財務(wù)管理方式方法，著力構(gòu)建更加科學、高效、智能的財務(wù)管理工作體系。

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