龔群芳

摘要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是由傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展而來(lái)的，其不僅能彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不足之處，還能夠保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的合理性，以此，不斷提升內(nèi)部管理效率，杜絕不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)企改革中的作用進(jìn)行闡述，并從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)企改革中面臨的主要問(wèn)題展開(kāi)分析，以此為依據(jù)，提出促進(jìn)國(guó)有企業(yè)體制改革、完善管理會(huì)計(jì)體系和國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人制度、開(kāi)展價(jià)值鏈分析等幾個(gè)方面的措施，希望為國(guó)有企業(yè)的改革提供參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) ?國(guó)有企業(yè) ?價(jià)值鏈分析 ?信息化建設(shè)

國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，就要從促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的融合入手。企業(yè)要了解并適應(yīng)外部環(huán)境的變化情況，明確內(nèi)部環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)編制長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)首先要重點(diǎn)解決會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題，確保資源的合理優(yōu)化與配置，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略決策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行研究，以此，才能有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)管理者首先要明確財(cái)務(wù)效益指標(biāo)，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，開(kāi)展全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈分析與管控的目標(biāo)，逐步為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)企改革中的作用

（一）有效拓寬管理會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

國(guó)有企業(yè)完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，不僅能夠有效拓寬管理會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍，還能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)向型向外向型的發(fā)展，進(jìn)而滿(mǎn)足戰(zhàn)略管理的需求。國(guó)有企業(yè)的管理人員務(wù)必要明確外部環(huán)境的變化情況，結(jié)合實(shí)際的變化情況，對(duì)戰(zhàn)略部署進(jìn)行調(diào)整，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源效用發(fā)揮到最大化?；诟?jìng)爭(zhēng)環(huán)境背景下，企業(yè)會(huì)面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的分析與收集工作，并了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）完善了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)體系

首先，國(guó)有企業(yè)要開(kāi)展戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的工作，從中獲得成本與其他數(shù)據(jù)的信息。在實(shí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的同時(shí)，務(wù)必要滿(mǎn)足管理者的需求，以便于企業(yè)尋找戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。其核心內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的聯(lián)系，結(jié)合不同的對(duì)策，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。

其次，國(guó)有企業(yè)在對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，不能僅僅將重心放在財(cái)務(wù)效益指標(biāo)當(dāng)中，而是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。與此同時(shí)，引入先進(jìn)的技術(shù)，逐步占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。在做出投資決策的時(shí)候，不僅要利用定量分析的方式，還要采用定性分析的措施。

（三）拓寬了管理會(huì)計(jì)人員的職能范圍

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員提出了較高的要求。其工作職能不僅僅局限于提供財(cái)務(wù)信息，而是能夠利用多元化的管理方式，對(duì)包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的信息進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析，并向管理層提供全部的整體分析?；诠芾頃?huì)計(jì)人員的基本職能擴(kuò)展，其專(zhuān)業(yè)水平與知識(shí)結(jié)構(gòu)也有了更高的要求。從整體的角度進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)人員要明確自身的基本職能，并且了解經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各方面知識(shí)，才能在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的時(shí)候高效的處理問(wèn)題。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)企改革中面臨的主要問(wèn)題

（一）受到公有化體制的抑制

就大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，普遍都存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展困難、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)停滯不前的問(wèn)題。例如，有些企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，就面臨著產(chǎn)權(quán)不明確等方面的問(wèn)題，由于長(zhǎng)期無(wú)法有效的解決，就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策會(huì)受到其他人為因素的影響，不僅會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部資金流失，還可能會(huì)直接影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的效用。

（二）缺乏正確的認(rèn)識(shí)

一些國(guó)有企業(yè)及各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者因長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理模式的制約，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部不科學(xué)、不規(guī)范的選拔制度，都會(huì)影響企業(yè)管理者素質(zhì)。如果企業(yè)沒(méi)有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力、知識(shí)全面性與綜合素質(zhì)進(jìn)行多維度考量，就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)層級(jí)管理素質(zhì)不夠?qū)I(yè)。另外，在構(gòu)建專(zhuān)業(yè)、高效的管理隊(duì)伍進(jìn)程中，因沒(méi)有制定完善的績(jī)效考核指標(biāo)，考核流于形式，失職失誤情況屢屢發(fā)生，更何談構(gòu)建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。此外，由于管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力受到影響。

（三）企業(yè)考核制度與培訓(xùn)制度不健全

從大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，普遍存在員工綜合業(yè)務(wù)能力較低的問(wèn)題。由于部分企業(yè)存在用人及考核制度不健全的問(wèn)題，導(dǎo)致員工的工作責(zé)任心不強(qiáng)、積極性不高，對(duì)自身的崗位工作了解不足。此外，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)工作重視度不足，沒(méi)有定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作，導(dǎo)致員工對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不全面。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)企改革中的應(yīng)用路徑

（一）促進(jìn)國(guó)有企業(yè)體制改革，完善管理會(huì)計(jì)體系

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，要想貫徹戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念，相關(guān)的工作人員就要轉(zhuǎn)變管理理念，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行約束，不斷完善原有的財(cái)務(wù)管理制度，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管控制度，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理的改革工作。通過(guò)引入混合所有制的管控方式，進(jìn)而徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)存在的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將市場(chǎng)的變化情況作為經(jīng)營(yíng)管理基本導(dǎo)向，加快重組整合的腳步，逐步完善企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)主體，將股份制管理體系作為發(fā)展目標(biāo)，逐步開(kāi)展全局性的分析工作。在遵循企業(yè)利益最大化發(fā)展原則的同時(shí)，編制完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中可能存在的問(wèn)題，完善財(cái)務(wù)組織形式。最后，在完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)中蘊(yùn)藏的問(wèn)題，進(jìn)而完善企業(yè)的財(cái)務(wù)組織形式。就財(cái)務(wù)分析報(bào)表編制的情況進(jìn)行分析，應(yīng)當(dāng)更加注重信息的真實(shí)性與完善性，還要將會(huì)計(jì)信息的價(jià)值凸顯出來(lái)。企業(yè)在編制完財(cái)務(wù)報(bào)表之后，要將財(cái)務(wù)信息及時(shí)披露出來(lái)，并得到合理的財(cái)務(wù)報(bào)告，了解企業(yè)的現(xiàn)金流量與償債能力，實(shí)現(xiàn)資金的合理優(yōu)化與配置。在完善企業(yè)會(huì)計(jì)管控制度的同時(shí)，完善內(nèi)部規(guī)章管理制度。

（二）完善國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人制度，編制戰(zhàn)略性發(fā)展計(jì)劃

國(guó)有企業(yè)在改革的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)推進(jìn)企業(yè)完善現(xiàn)代化的管理制度工作，創(chuàng)新管理體制，完善國(guó)有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人制度，保證其具有較高的專(zhuān)業(yè)能力與文化素養(yǎng)。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管控活動(dòng)不僅僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有許多非財(cái)務(wù)指標(biāo)，各個(gè)部門(mén)的工作人員都要對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析。有些企業(yè)在編制經(jīng)營(yíng)決策的同時(shí)，缺乏客觀性與科學(xué)性的指導(dǎo)，導(dǎo)致決策人員的預(yù)測(cè)存在盲目性與主觀性的問(wèn)題。因此，采用定性分析的形式，從宏觀的角度進(jìn)行考量，以提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率。在優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的同時(shí)，獨(dú)立的制定戰(zhàn)略管理模式，以編制長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。

財(cái)務(wù)管理人員要定期開(kāi)展考核工作，并實(shí)行動(dòng)態(tài)化的檢測(cè)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)考核信息的分析與加工工作，并且將相關(guān)的信息及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)者，并對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與預(yù)警。在逐步加強(qiáng)監(jiān)督力度的同時(shí)，以不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)全面性、綜合能力的考量，并且制定相應(yīng)的管理機(jī)制，不斷提升管理者的綜合素質(zhì)。通過(guò)建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，制定健全的績(jī)效指標(biāo)考核體系，避免出現(xiàn)考核制度流于形式化的問(wèn)題。在此過(guò)程中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要將重心放在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)當(dāng)中，了解企業(yè)的收現(xiàn)率，明確在銷(xiāo)售收入的比重。如果占比較大就表明企業(yè)的資金回收速度較快，如果與之相反，則表明企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，賒銷(xiāo)的活動(dòng)較多。企業(yè)的應(yīng)收賬款與現(xiàn)金銷(xiāo)售的變現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)直觀的影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金的回收規(guī)模變化也會(huì)將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略表現(xiàn)出來(lái)，還能夠滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。財(cái)務(wù)人員在了解內(nèi)部資金余額的同時(shí)，加以管控，逐步創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

因?yàn)槠髽I(yè)的活動(dòng)并不是完全固定的，財(cái)務(wù)狀況也會(huì)發(fā)生一定的變化。所以，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，找出會(huì)計(jì)核算中不合理的部分，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)于上一年度的財(cái)務(wù)發(fā)展情況，開(kāi)展系統(tǒng)性的核算工作。此外，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)的變化情況有明確的定位，并對(duì)設(shè)備與資金的使用情況進(jìn)行合理的調(diào)配，還能夠預(yù)估企業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的利潤(rùn)。以中國(guó)保利集團(tuán)為例，保利集團(tuán)屬于世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)，經(jīng)歷了全球戰(zhàn)略化、名牌戰(zhàn)略化等各個(gè)階段之后。在經(jīng)過(guò)名牌市場(chǎng)分析之外，確定了改善服務(wù)模式，合理利用科技技術(shù)，規(guī)范化考核等一系列的目標(biāo)。由此可知，在從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念變?yōu)閼?zhàn)略會(huì)計(jì)理念之后，能夠有效加強(qiáng)資金的管理力度，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，在多變的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

（三）開(kāi)展價(jià)值鏈分析，完善信息化系統(tǒng)

一些研究學(xué)者提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念，并開(kāi)展價(jià)值鏈的分析工作，主要就是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與會(huì)計(jì)支持活動(dòng)組成，主要包括資產(chǎn)購(gòu)置、生產(chǎn)及產(chǎn)品銷(xiāo)售等不同的環(huán)節(jié)。在開(kāi)展價(jià)值鏈分析工作的同時(shí)，能夠?qū)κ袌?chǎng)區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，并且穩(wěn)固企業(yè)的優(yōu)勢(shì)面，進(jìn)而梳理與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的部分。例如形成與企業(yè)的合作，降低成本的投入量。此外，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化速度較快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也會(huì)處于不斷變化的過(guò)程中，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理工帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的工作中，應(yīng)更加追求數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息的實(shí)效性。因此，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資料與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，盡可能減少財(cái)務(wù)人員的工作壓力與分析時(shí)間。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)滯后，就可能會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃不準(zhǔn)確的問(wèn)題，影響后續(xù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，利用ERP信息化系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)核算模塊與原始憑證生成模塊，實(shí)現(xiàn)部門(mén)資源的整合目標(biāo)。只有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，加快財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)融合的發(fā)展，才能有效加強(qiáng)信息的傳遞速度，以不斷提升管理效率。最后，由于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作會(huì)占據(jù)大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的時(shí)間，沒(méi)有使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析理念與工具，其他部門(mén)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有及時(shí)的提供數(shù)據(jù)，無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)分析多樣化的特點(diǎn)。所以，在只有從多元化的角度開(kāi)展分析工作，并擴(kuò)展財(cái)務(wù)核算的范圍，搭建適合企業(yè)的指標(biāo)體系，才能夠制定全面的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而完善運(yùn)營(yíng)操作模式。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上，在國(guó)有企業(yè)的改革過(guò)程中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)十分重要，對(duì)企業(yè)人力物力財(cái)力支出、運(yùn)營(yíng)環(huán)境等不同的方面都提出了較高的要求?，F(xiàn)階段，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論還存在許多不完善的地方。所以，管理人員與財(cái)務(wù)人員都需要提升對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，編制戰(zhàn)略性的發(fā)展計(jì)劃，開(kāi)展全面的會(huì)計(jì)核算工作，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)程。通過(guò)引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，開(kāi)展價(jià)值鏈的分析工作，明確管理會(huì)計(jì)人員的基本職能，使其能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出自身的一份貢獻(xiàn)。

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作者單位：廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司