朱翱南

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級，建筑企業(yè)面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，為了實現(xiàn)企業(yè)的健康良好發(fā)展，在市場中確保自身的良好發(fā)展空間，對企業(yè)的成本管控必須得到重視。本文就建筑業(yè)成本管控的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行探討，提出完善建筑業(yè)成本管控的一些對策。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè);成本管控;對策探析

一、建筑業(yè)成本管控中存在的主要問題

從建筑業(yè)自身角度來看，建筑業(yè)在進(jìn)行成本管控過程中，存在的問題主要表現(xiàn)在制度規(guī)范性、人員專業(yè)性和管控有效性三個方面。

（一）企業(yè)成本管控制度不夠規(guī)范

成本管控是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作，然而我國很多建筑企業(yè)的成本管控制度不夠完善，在執(zhí)行過程中難以得到切實應(yīng)用。這些不完善主要體現(xiàn)在以下幾個環(huán)節(jié)中：

一是成本管控體系不完善。由于沒有專門的成本管控部門或小組，管理人員的成本管控意識不夠，在進(jìn)行成本管控，與其他部門缺乏及時、有效的溝通，成本管控工作不能得到規(guī)范、有序的開展。二是成本分析制度不完善、成本核算制度缺失。建筑企業(yè)的成本核算涉及到企業(yè)的方方面面，不僅僅是建筑原材料的投入成本，還包括人工成本、日常耗材成本、工期控制成本等等。很多建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管控工作時，其工作流程十分粗放，缺乏細(xì)致的了解、全面的分析、系統(tǒng)的規(guī)劃，無法將成本管控的效用進(jìn)行最大化的發(fā)揮，甚至可能影響項目經(jīng)營的總規(guī)劃。

（二）建筑企業(yè)成本管控人才欠缺

在建筑企業(yè)的成本管控過程中，管理人員的專業(yè)程度和素質(zhì)也是成本管控工作的重要影響因素，管理人員的意識、管控的方法在很大程度影響著成本管控的質(zhì)量和實現(xiàn)效果。然而目前我國大多數(shù)管理人員未能對成本管理工作有足夠的重視，很多建筑企業(yè)沒有成立專門對建筑項目進(jìn)行成本核算和管控的部門或小組，這使建筑企業(yè)的成本管控在一定程度上受到影響。

此外，很多建筑企業(yè)中缺乏對成本管控的管理人才。工作中隨意性和自由性比較大，在進(jìn)行工作時，一方面，沒有較為明確的成本管控目標(biāo)，缺乏科學(xué)、合理的管理措施。由于管理人員的意識不夠，在進(jìn)行成本管控工作時，執(zhí)行的工作人員在進(jìn)行具體工作中不能明確自身的任務(wù)，責(zé)任不能得到細(xì)致劃分和有效的落實。另一方面，很多建筑企業(yè)的成本管控人員專業(yè)化程度有限，成本分析手段落后，對成本分析比較單一、流于形式，其得到的結(jié)果有效性不高，由此形成的成本管控方案也不具備指導(dǎo)意義。一些工作人員掌握了成本決策程序和方法，但缺乏成本決策意識、風(fēng)險防范意識，僅僅是被動的進(jìn)行成本管控工作。這些都在很大程度上限制了建筑企業(yè)在成本管控中的實現(xiàn)效果。

（三）建筑企業(yè)成本管控力度薄弱

建筑企業(yè)在實際進(jìn)行成本管控工作時，難以形成有效的約束力。很多建筑企業(yè)的成本管控并沒有落實到整個經(jīng)營過程中，一方面是管理人員缺乏對成本管控的關(guān)心和重視，隨意性大，無論是成本預(yù)算還是成本考核都比較寬松，對成本預(yù)算重視度不高、項目進(jìn)行中的成本核算落實不嚴(yán)，缺乏對成本管控的跟蹤，沒有將經(jīng)營中可能存在的成本問題和風(fēng)險及時找出。這些都會嚴(yán)重影響著項目成本考核的效果，甚至導(dǎo)致資產(chǎn)流失等問題的發(fā)生。二是成本核算不及時。建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中勢必會遇到各式各樣狀況造成成本的變化。比如因為市場上材料價格的波動，本段時間的工程成本也會隨之波動;項目開展過程中，如果缺乏有效的系統(tǒng)規(guī)劃，使得進(jìn)度控制失效，在工期受到影響的同時，資源也不能得到高效合理的配置。如果各部門之間缺乏及時有效的溝通，不能對有效信息及時傳遞，成本計劃不能得到及時有效的調(diào)整，成本核算嚴(yán)重脫節(jié)，成本管控機(jī)制形同虛設(shè)，最終影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)建筑業(yè)成本管控的措施

建筑企業(yè)成本管控制度不夠規(guī)范、缺乏專業(yè)的成本管控人才、實際執(zhí)行中成本管控的力度薄弱等問題的存在很大程度上制約著建筑企業(yè)成本管控工作的有效實施，不利于建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

為了增強(qiáng)對建筑企業(yè)的成本管控，必須提升建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成本管控意識，在實際操作過程中，加強(qiáng)體制的完善、方法手段的創(chuàng)新，培養(yǎng)和構(gòu)建成本管控人才隊伍，從而提高建筑企業(yè)成本管控的質(zhì)量和水平，加強(qiáng)企業(yè)資源的有效利用，提升企業(yè)經(jīng)營效益。針對上述中建筑企業(yè)成本管控中存在的問題，可以從以下幾個方面進(jìn)行優(yōu)化和完善：

（一）完善建筑企業(yè)成本管控制度

成本管控制度的規(guī)范和完善是提高建筑企業(yè)成本管控效果的前提和基礎(chǔ)。這要求企業(yè)從以下幾個方面進(jìn)行優(yōu)化：

一是在充分了解我國相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定嚴(yán)格的成本管控制度、細(xì)致的預(yù)算分析方法和成本核算方案。成本預(yù)算時要綜合、全面考慮建筑企業(yè)經(jīng)營和項目實施過程中各個層面和環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性;成本核算是為了分析復(fù)盤預(yù)算與實際執(zhí)行過程中的差異，從而更好地優(yōu)化建筑企業(yè)成本控制工作措施。

二是建立符合企業(yè)自身實際需求的成本管控體系，建立獨(dú)立的成本管控部門，設(shè)立專門的成本管控負(fù)責(zé)人，對企業(yè)的成本管控制度落實、方案執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。加強(qiáng)成本控制部門與其他部門的溝通和聯(lián)系，合理利用現(xiàn)代化信息交流平臺和渠道，及時對成本預(yù)算、管控方案、成本考核等信息溝通和傳遞，及時協(xié)調(diào)各部門之間需要配合解決的問題。以確保建筑企業(yè)成本控制體系的可行性和有效性。

（二）建立專業(yè)的成本管控人才隊伍

規(guī)章制度和體系最終是靠人來實現(xiàn)，因此建立成本管控人才隊伍、提高員工的成本管控意識是企業(yè)控制成本的重要途徑。首先需要提高領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)成本管控工作的重視，提升領(lǐng)導(dǎo)層對于成本管控的責(zé)任感和決策意識。以身作則，做好成本管控工作的引導(dǎo)，對成本管控工作進(jìn)行有效監(jiān)督，合理分配人員工作。二是建立一支專業(yè)的成本管控人才隊伍，加強(qiáng)培養(yǎng)相應(yīng)的專業(yè)化、高素質(zhì)成本分析、成本管控人員，以保障成本預(yù)算的科學(xué)性，增強(qiáng)成本管控的有效性，為管理者的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。三是對各部門員工也要加強(qiáng)成本管控相關(guān)的理論知識和實踐方法的培訓(xùn)，建立有效的獎懲、激勵機(jī)制，提升員工對于成本控制的積極配合意識。從而減少由于決策缺位、人為失誤造成的不必要的資源浪費(fèi)和成本風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)成本管控力度

首先，將成本管控工作落實到整個建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程中。在真實的企業(yè)成本預(yù)測基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的手段，對企業(yè)的成本消耗情況、成本計劃完成情況進(jìn)行全面的分析，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)成本都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的、有針對性的分配。并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營和項目的推進(jìn)實時對成本管控進(jìn)行評測，及時配合調(diào)整成本管控的措施，從而實現(xiàn)對成本的優(yōu)化和管控，盡可能規(guī)避成本風(fēng)險。

其次，要根據(jù)政治形式、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、技術(shù)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部變化等諸多因素不斷優(yōu)化企業(yè)的成本管控制度，創(chuàng)新管理方法，保證其時效性，更好地與當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相適應(yīng)。

綜上所述，成本管控貫穿建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對于建筑企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營水平、提高綜合競爭能力、創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要作用。因此需要企業(yè)提高成本管控意識，結(jié)合企業(yè)自身情況，展開多方面的深度分析，采用規(guī)范、合理的管理機(jī)制和管控策略，以減少企業(yè)不必要的成本損失，進(jìn)而穩(wěn)步提升建筑企業(yè)的成本管控質(zhì)量和效率。

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