王鵬

摘 要：石油工程建設(shè)過程中項(xiàng)目管理工作所發(fā)揮的作用是毋庸置疑的。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理能夠保證現(xiàn)場施工符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而滿足石油生產(chǎn)的高效、高產(chǎn)要求。文章以此為基礎(chǔ)對石油工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制提出一些建議。

關(guān)鍵詞：石油工程;工程項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;管理質(zhì)量

管理對每一個工程項(xiàng)目而言均至關(guān)重要，管理的水平對工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量起決定性作用，且也極大的影響工程的各個方面，如工期、安全等，石油施工企業(yè)的工程項(xiàng)目也是如此。在石油施工企業(yè)項(xiàng)目工程中把項(xiàng)目管理工作做好，現(xiàn)實(shí)意義很強(qiáng)，能夠順利完成項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但現(xiàn)階段，就我國石油施工企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況而言，還有諸多問題存在于項(xiàng)目管理的過程中，亟待解決與完善。

1 新時期石油工程管理中存在的問題

1.1 職責(zé)分工不明確

在大多數(shù)情況下，各個企業(yè)中不同職位的原員工職責(zé)有所差異，不同的職位要求確立不同的生產(chǎn)目標(biāo)。若一個人對兩個上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，可能會造成石油企業(yè)管理出現(xiàn)問題，對企業(yè)造成很多負(fù)面影響。從另一個角度來看，石油企業(yè)部門之間由于分工不明確，各個部門為了自身權(quán)利與利益，造成某部門職權(quán)過大，具有本部門不該享有的權(quán)利，會導(dǎo)致利益分配不均，甚至出現(xiàn)貪污的情況，造成企業(yè)難以管理的混亂局面?；蛘咂髽I(yè)管理人員或者員工未能及時做好自己本職工作，項(xiàng)目決策人員、管理人員以及基層工人缺乏溝通，造成企業(yè)生產(chǎn)效率過低，管理效率不高的負(fù)面現(xiàn)象。

1.2 工程項(xiàng)目管理工作存在一定的風(fēng)險

石油工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險除了工程項(xiàng)目建設(shè)施工中的問題，同樣也不能忽略項(xiàng)目管理中存在的問題。石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理是項(xiàng)目風(fēng)險中的內(nèi)容，具有很強(qiáng)的綜合性?，F(xiàn)階段，風(fēng)險辨別意識能力較差的情況普遍存在于石油工程項(xiàng)目管理中。石油工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險識別一般是借助科學(xué)的技術(shù)手段，并利用合理的運(yùn)算分析將對石油工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的主要因素給得出。我國在施工工程項(xiàng)目管理中尚不具備較強(qiáng)的風(fēng)險識別能力，未在項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)中納入風(fēng)險識別，雖然采取了相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，但系統(tǒng)的管理模式卻比較缺乏，沒有將項(xiàng)目風(fēng)險管理部門樹立起來，忽略施工技術(shù)，專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)非常少。

1.3 配套管理機(jī)制的健全性不足

一般情況下，我國的石油行業(yè)采用的管理機(jī)制屬于3層分離方式，具體來說，也就是由總部做出決策，由項(xiàng)目部實(shí)施管理，施工單位進(jìn)行實(shí)施。這3個層次的單位分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不存在互相干涉的問題。對于石油工程企業(yè)而言，采用的決策方式是集體式，這樣的決策方式能在一定的程度上避免發(fā)生投資失誤的問題?？墒?，在石油企業(yè)內(nèi)部，并沒有對管理權(quán)力實(shí)施科學(xué)分析，仍然由管理層發(fā)揮主導(dǎo)作用。另外，在管理體制持續(xù)得到改革的背景下，原來的管理觀念已經(jīng)無法符合現(xiàn)代石油工程發(fā)展的需要，管理人員應(yīng)該提高自身的業(yè)務(wù)水平，掌握更多先進(jìn)的管理知識和技能，將創(chuàng)新理念融入到管理工作當(dāng)中。

1.4 安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)

盡管施工項(xiàng)目部和在施工現(xiàn)場制定了一系列的安全生產(chǎn)管理措施和管理制度，但絕大部分的施工項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全職責(zé)往往僅由施工項(xiàng)目安全管理部門承擔(dān)，施工現(xiàn)場的諸多安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，其他各個部門嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的安全管理意識，甚至?xí)慌浜习踩芾聿块T對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行有效管理。同時，施工安全生產(chǎn)管理制度流于形式，安全管理部門不能嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理制度和管理規(guī)范，對破壞安全管理行為的相關(guān)個人或班組進(jìn)行嚴(yán)格的獎懲行為，在一定程度上破壞了安全生產(chǎn)管理制度的效力。

2 加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的方法措施

2.1 建立不相容崗位制度

一方面，是保證企業(yè)管理的有效進(jìn)行，另一方面，是使得各個崗位的員工與部門能提高工作效率。在企業(yè)管理方面，良好的績效評估制度不可或缺。企業(yè)的績效評估包括很多方面，財務(wù)評估、產(chǎn)品生產(chǎn)、員工工作績效等很多方面，雖然不同的部門工作生產(chǎn)方式具有差異性，所以應(yīng)該運(yùn)用不同的績效評估來衡量企業(yè)的不同部門。但績效評估制度一定要做到合理、公平、公開、實(shí)用的特點(diǎn)，做好績效評估，對促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。如果任何績效評估標(biāo)準(zhǔn)都不能做到公平公正，那么企業(yè)也不會獲得良好的業(yè)績與發(fā)展。例如，在石油工程管理中，若財務(wù)績效評估出現(xiàn)了有失公平公正的的情況，那么企業(yè)投資者就會根據(jù)財務(wù)部門根據(jù)錯誤績效的出的儲物生產(chǎn)信息，企業(yè)很難達(dá)到投資者想要的生產(chǎn)目標(biāo)，這樣不僅會對投資者造成損失，也會導(dǎo)致社會對石油企業(yè)的態(tài)度產(chǎn)生很多負(fù)面影響。因此，需要加強(qiáng)石油企業(yè)員工的素質(zhì)，以及新時期石油工程管理的管理工作人員的基本技能培訓(xùn)，從員工層面開展石油工程管理工作。

2.2 提高石油化工工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險意識

由于石油工程項(xiàng)目建設(shè)時間較長，因而就一定要將項(xiàng)目的組織體系建立起來。所有活動開展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作就是組織。在進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險管理時，管理人員一定要將所有工作人員對項(xiàng)目風(fēng)險管理的意識提高，加強(qiáng)監(jiān)管，圍繞質(zhì)量安全展開施工。工程技術(shù)人員更應(yīng)該有風(fēng)險意識，從此促進(jìn)工作效率的提高，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。管理層可從3方面改革項(xiàng)目管理，第一需規(guī)范業(yè)主的行為，在規(guī)范章程中加入業(yè)務(wù)管理。第二，對所有員工展開風(fēng)險教育，使之在平時的工作中樹立風(fēng)險管理意識。第三，企業(yè)需完善風(fēng)險管理的制度，更好的服務(wù)項(xiàng)目管理，一邊將工作效率提高，一邊讓工作質(zhì)量得到保證。

2.3 建立科學(xué)健全的項(xiàng)目管理制度體系

石油工程項(xiàng)目的施工周期較長，存在較多的風(fēng)險因素，對施工質(zhì)量的要求較高。因此，應(yīng)該將這些特點(diǎn)作為依據(jù)，建立健全的項(xiàng)目管理制度體系。這就要求管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的知識背景。首先，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該深入了解和掌握與石油工程相關(guān)的知識，理解與石油工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范。管理團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)能在很大的程度上影響項(xiàng)目管理工作的效果。只有管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平較高，才能更好地開展項(xiàng)目管理工作。其次，建立健全的項(xiàng)目管理制度體系。應(yīng)該將項(xiàng)目工程的特點(diǎn)進(jìn)行有效整合，使制度體系能對項(xiàng)目管理工作發(fā)揮指導(dǎo)作用。將各個管理層的責(zé)任和權(quán)力明確到制度體系當(dāng)中。這樣才能保證責(zé)任得到有效落實(shí)，防止發(fā)生責(zé)任互相推脫的問題。

2.4 落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度

在石油項(xiàng)目實(shí)施階段開始前，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際建造情況建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制，明確各參建單位和利益相關(guān)主體方的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限，盡可能地提升各參建單位和各方主體對石油項(xiàng)目安全建設(shè)和安全生產(chǎn)的重視度與關(guān)注度，成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工等多方利益主體組成的安全生產(chǎn)督查小組，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以強(qiáng)化石油項(xiàng)目的整個安全管理工作。同時，在石油項(xiàng)目的安全管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主方宏觀管控、監(jiān)理方仔細(xì)督查和施工方全面負(fù)責(zé)的安全管理原則，在明晰各方主體安全生產(chǎn)管理責(zé)任權(quán)利的同時，增強(qiáng)各方對各自安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行力度以確保工程施工安全。

3 結(jié)語

總而言之，新時期石油工程管理對于石油企業(yè)具有重大作用與影響，石油企業(yè)的生存與發(fā)展離不開新時期石油工程的有效使用。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對石油工程的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而提高石油項(xiàng)目建設(shè)管理水平，促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

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