劉茹靜

摘要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，海量的數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其分析和決策職能奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造提供了更多可能，但也使企業(yè)和管理會(huì)計(jì)面臨著一系列挑戰(zhàn)?，F(xiàn)今，管理會(huì)計(jì)人員仍難以在企業(yè)中具有應(yīng)有的話語權(quán)和引導(dǎo)力。究其原因，文章發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人員難以進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)和管理會(huì)計(jì)人員務(wù)必要有所作為，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;管理會(huì)計(jì);價(jià)值創(chuàng)造

引言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，國家政策的支持和海量的數(shù)據(jù)資源為管理會(huì)計(jì)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)正處于發(fā)展的歷史機(jī)遇期。

管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的分析和整合，為管理層提供對(duì)決策有用的信息，從而具備價(jià)值創(chuàng)造的能力。但是由于企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的忽視、配套資源的不到位以及管理會(huì)計(jì)人員自身綜合素質(zhì)的欠缺，使企業(yè)和管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下面臨著重重挑戰(zhàn)。而企業(yè)和管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)如何面對(duì)時(shí)代帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使企業(yè)擁有源源不斷的價(jià)值創(chuàng)造源泉，這需要企業(yè)和管理會(huì)計(jì)人員有所作為。

本文首先分析了管理會(huì)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造之間的關(guān)系，梳理出管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)理;然后詳細(xì)分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代給管理會(huì)計(jì)和企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn);并針對(duì)企業(yè)和管理會(huì)計(jì)人員存在的問題提出建議，為大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

一、管理會(huì)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造

首先，管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)的方方面面。其一，根據(jù)企業(yè)和同行業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出進(jìn)行預(yù)測;其二，對(duì)于市場和客戶需求進(jìn)行預(yù)測;其三，對(duì)供應(yīng)商和客戶信用和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià);其四，對(duì)宏觀政策和環(huán)境進(jìn)行分析。

管理會(huì)計(jì)通過為企業(yè)的管理層提供對(duì)企業(yè)運(yùn)營和決策的相關(guān)信息，為企業(yè)及時(shí)改善項(xiàng)目運(yùn)行情況和提高決策效率提供了有力的保障。即管理會(huì)計(jì)人員通過自身的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力。這就是管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的基本機(jī)理。

總之，管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是企業(yè)的一種價(jià)值管理行為，它以經(jīng)營活動(dòng)為核心，目的是創(chuàng)造組織價(jià)值（馮巧根，2019）。價(jià)值創(chuàng)造是管理會(huì)計(jì)的使命，而要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造職能，就必須構(gòu)建業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的有機(jī)整體，并對(duì)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深加工和精細(xì)分析，為企業(yè)的整個(gè)管理活動(dòng)過程提供決策有用的信息，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇

2016年財(cái)政部印發(fā)的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中明確指出：推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)國際交流與合作，不斷提高我國在國際管理會(huì)計(jì)界的地位和影響力。這為管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)提供了政策層面的保障，對(duì)提升管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力有著重大意義。

并且，企業(yè)正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，海量的數(shù)據(jù)成為企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)資源和財(cái)富。量化和集成一切成為大數(shù)據(jù)時(shí)代的鮮明特征（黃永金，2015），這帶來了新時(shí)代的思維與管理的變革。伴隨著新政策和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)入了歷史機(jī)遇期。

其一，管理會(huì)計(jì)在分析業(yè)務(wù)時(shí)不再局限于依靠統(tǒng)計(jì)分析的方法來分析少量的樣本和數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的海量數(shù)據(jù)資源為管理會(huì)計(jì)的更好分析提供了豐富的數(shù)據(jù)資源;其二，管理會(huì)計(jì)提供信息的可靠性不再拘泥于管理會(huì)計(jì)人員的精確判斷，管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測大大減少了自身主觀判斷帶來的誤差，為決策建議的準(zhǔn)確性提供了保障;其三，海量的數(shù)據(jù)也有利于管理會(huì)計(jì)在分析中發(fā)現(xiàn)更多的相關(guān)關(guān)系，為市場預(yù)測和挖掘顧客需求提供更多有效的建議，為管理人員實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造提供了更多的思路。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代下面臨的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)在給管理會(huì)計(jì)和企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了許多挑戰(zhàn)。本文從企業(yè)層面和管理會(huì)計(jì)工作本身的情況兩方面來進(jìn)行分析。

1.企業(yè)配套資源不足

企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代立于不敗之地，必須具有海量的數(shù)據(jù)資源。既要包括企業(yè)自身的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也要包括競爭者、供應(yīng)商以及客戶等的相關(guān)數(shù)據(jù)，為管理會(huì)計(jì)的預(yù)測分析提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

但通過分析眾多企業(yè)，文章發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享多以資金掌控和費(fèi)用報(bào)銷為突破口，并未深入到業(yè)務(wù)信息流層面，企業(yè)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集方面仍存在困難。且企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造職能的認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)難以為管理會(huì)計(jì)提供具有時(shí)效性的數(shù)據(jù)。

并且，大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)來源從結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)向非結(jié)構(gòu)化，數(shù)據(jù)量巨大，企業(yè)的存儲(chǔ)空間受到了巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)數(shù)據(jù)的安全性難以保障，缺乏管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析軟件。

最后，企業(yè)缺乏復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，缺乏靈活和具有洞察力的財(cái)務(wù)組織，難以為管理會(huì)計(jì)工作的順利開展提供有力的保障。

2.管理會(huì)計(jì)工作難度加大

大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的影響主要包括管理會(huì)計(jì)從分析結(jié)果到了分析過程，分析從圖表化到可視化，從數(shù)據(jù)的簡單加總到數(shù)據(jù)的深度加工。并且，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能被記錄，數(shù)據(jù)分析的工作量巨大。

由此可見，大數(shù)據(jù)給管理會(huì)計(jì)工作帶來了許多難題，增加了工作的難度。如果管理會(huì)計(jì)僅具備會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，就難以挖掘數(shù)據(jù)資源的內(nèi)在價(jià)值，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造職能。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值

創(chuàng)造的對(duì)策

（一）企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)的競爭已經(jīng)變?yōu)閿?shù)據(jù)和人才的競爭。并且，大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給管理會(huì)計(jì)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但如何抓住機(jī)遇，用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，在大數(shù)據(jù)時(shí)代立于不敗之地，企業(yè)需要配套足夠的資源和方案。企業(yè)可從以下幾個(gè)方面入手，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.重視管理會(huì)計(jì)，樹立大數(shù)據(jù)思維

企業(yè)要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造職能，首先要重視管理會(huì)計(jì)的工作，并將管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造融入企業(yè)文化之中，為管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)揮其價(jià)值創(chuàng)造職能提供良好的環(huán)境。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該樹立大數(shù)據(jù)思維，重視企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，并在企業(yè)所有的員工中實(shí)現(xiàn)普遍認(rèn)同，為管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代做好精細(xì)化文章提供夯實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)智慧。

2.搭建管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，提供數(shù)據(jù)支持

（1）推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心的建立。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在進(jìn)行海量的數(shù)據(jù)收集的過程中一個(gè)不容忽視的問題就是數(shù)據(jù)收集難的問題。企業(yè)解決這一問題的有效方法之一就是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，使全部的數(shù)據(jù)都集中到公司總部，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集中化運(yùn)作，這保證了數(shù)據(jù)收集和處理的及時(shí)性，提高了財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率，同時(shí)又有利于管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整合，有助于實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)合理地預(yù)測，最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造。

（2）建立業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)需要運(yùn)用企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能進(jìn)行更加科學(xué)合理的預(yù)測，僅僅依賴具有時(shí)滯性的來自會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不足以支持管理會(huì)計(jì)的分析和預(yù)測。

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)更加重視ERP系統(tǒng)的高效使用，直接從系統(tǒng)提取相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)統(tǒng)一，并建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)模型，形成業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)提供及時(shí)可靠的數(shù)據(jù)，并為數(shù)據(jù)分析和深加工提供支持。

同時(shí)，企業(yè)可以引入軟件公司來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的高效收集和分析。并且企業(yè)要提高業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的存儲(chǔ)技術(shù)，完善企業(yè)數(shù)據(jù)安全的防護(hù)措施。

3.構(gòu)建一個(gè)靈活高效的預(yù)算管理平臺(tái)

如果企業(yè)缺乏靈活高效的預(yù)算管理平臺(tái)，即便管理會(huì)計(jì)為決策提供了及時(shí)可靠的參考，企業(yè)也難以實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)橫向溝通，為管理會(huì)計(jì)提供反饋的通道，使企業(yè)管理更加靈活和高效。

具體來說，企業(yè)可以通過以下三個(gè)方面來進(jìn)行靈活高效的預(yù)算管理平臺(tái)的構(gòu)建。其一，預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，保證戰(zhàn)略的科學(xué)性和企業(yè)運(yùn)行方向的正確性;其二，預(yù)算管理與企業(yè)日常經(jīng)營和具體業(yè)務(wù)相結(jié)合，保證經(jīng)營的高效性和企業(yè)經(jīng)營軌跡的合理性;其三，預(yù)算管理與企業(yè)考核相結(jié)合，保證評(píng)價(jià)的合理性和企業(yè)價(jià)值取向的正確性。

4.培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

人才是企業(yè)寶貴的財(cái)富。企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，使會(huì)計(jì)人員具備業(yè)務(wù)知識(shí)和數(shù)據(jù)分析技能。培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人才對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主觀能動(dòng)性。

但是，任何企業(yè)都有自身的業(yè)務(wù)形態(tài)和財(cái)務(wù)形態(tài)，切勿盲目跟風(fēng)。企業(yè)要進(jìn)行數(shù)據(jù)定制，把握好企業(yè)的管理決策需求，建立適合自身的大數(shù)據(jù)收集和分析平臺(tái)，并通過推行企業(yè)的全面預(yù)算管理，構(gòu)建靈活高效的財(cái)務(wù)組織和業(yè)務(wù)組織，形成戰(zhàn)略、經(jīng)營和評(píng)價(jià)三者密不可分的管理閉環(huán)。同時(shí)通過對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供源源不斷的動(dòng)力。

（二）管理會(huì)計(jì)人員的應(yīng)對(duì)措施

1.轉(zhuǎn)變格局，把眼光從微觀走向宏觀

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)帶來了海量的數(shù)據(jù)，使管理會(huì)計(jì)人員不再局限于具有時(shí)滯性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員如果僅具備記賬的技能，將會(huì)被大數(shù)據(jù)時(shí)代所淘汰。要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，管理會(huì)計(jì)人員就必須轉(zhuǎn)變僅關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工作模式，把眼光從微觀走向宏觀。

并且，近年來，我國陸續(xù)出臺(tái)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的相關(guān)政策，來適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。而新政策的出臺(tái)，需要管理會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和分析，使企業(yè)的發(fā)展方向與國家相符。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)利用自身的專業(yè)素養(yǎng)為企業(yè)享受產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策和稅收優(yōu)惠政策、爭取更多的政府資金支持貢獻(xiàn)力量，成為企業(yè)的“智囊團(tuán)”。

2.提高運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)的能力

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的需求，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)受到了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不再局限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)留下的數(shù)據(jù)軌跡，還包括企業(yè)內(nèi)部的治理體系和業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)，以及競爭對(duì)手和同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)等等。

大數(shù)據(jù)時(shí)代給管理會(huì)計(jì)提出了更多的要求。作為管理會(huì)計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維，提高運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)的能力，將企業(yè)自身、供應(yīng)商、顧客、競爭對(duì)手，乃至宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等信息放在同一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)和系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究，從海量的數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息資源，并以數(shù)據(jù)可視化的信息呈現(xiàn)方式，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供支持。

3.提升綜合素質(zhì)

首先，具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)。即便是最基礎(chǔ)的核算工作，也是“技術(shù)活”。只有具備了過硬的專業(yè)素養(yǎng)，才能在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)被人信服和支持，這是管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)擁有話語權(quán)的基礎(chǔ)。

其次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的全面學(xué)習(xí)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)人員只有具備業(yè)財(cái)融合的能力，做到對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)清晰明了，才能成為第一手資料的提供者。因此，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更好地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的前因后果，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)合理的決策。

再次，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、市場和法律知識(shí)的學(xué)習(xí)。將管理會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理的實(shí)踐中，從而提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

最后，提高溝通和談判能力。管理會(huì)計(jì)人員要想在企業(yè)擁有引導(dǎo)力，必須打破木訥的“賬房先生”形象，培養(yǎng)自己良好的溝通和談判能力。通過自身能力的提高，在企業(yè)為更好地決策發(fā)聲，在外部為爭取更多的政府資金支持和簽訂更優(yōu)惠的合同貢獻(xiàn)力量，改變管理會(huì)計(jì)人員的形象定位。

結(jié)語

目前正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)正處于發(fā)展的歷史機(jī)遇期，但也面臨著重重挑戰(zhàn)。而面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想走在時(shí)代的前端，必須從重視管理會(huì)計(jì)和樹立大數(shù)據(jù)思維入手，形成業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)收集和分析的良好局面，并全面推進(jìn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，注重復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建靈活高效的企業(yè)系統(tǒng)，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供源源不斷的動(dòng)力。

同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，抓住管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變格局，把眼光從微觀走向宏觀，將大數(shù)據(jù)意識(shí)貫穿于日常的財(cái)務(wù)管理過程中，主動(dòng)作為。并提高自身的綜合素質(zhì)，包括提高專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、法律和數(shù)據(jù)分析技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及提升自身的溝通談判能力，助力企業(yè)數(shù)據(jù)資源的挖掘，讓數(shù)據(jù)說話，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供智力支持，從而為管理會(huì)計(jì)人員地位的提升奠定基礎(chǔ)，真正提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的話語權(quán)和引導(dǎo)力。

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