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      談柔性管理在高校教學(xué)管理中的有效運用

      2020-08-13 07:02:29廖麗娜
      教育教學(xué)論壇 2020年28期
      關(guān)鍵詞:柔性管理教學(xué)管理高校

      [摘 要]進(jìn)入21世紀(jì)以后,知識經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、教學(xué)資源國際競爭的日益加劇、我國高等教育由精英教育向大眾化教育的轉(zhuǎn)變以及高等教育規(guī)模的擴張,對高等學(xué)校教學(xué)管理質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量提出了嚴(yán)峻的考驗。為了全面落實“以人為本”教學(xué)理念,促進(jìn)學(xué)生全面可持續(xù)發(fā)展,文章引入柔性管理,分析其在高校管理中的有效運用,構(gòu)建剛?cè)嵯酀?jì)的教學(xué)管理框架。

      [關(guān)鍵詞]柔性管理;高校;教學(xué)管理;應(yīng)用

      [作者簡介]廖麗娜(1986—),女,河北秦皇島人,學(xué)士,桂林電子科技大學(xué)北海校區(qū)教學(xué)科技部助理工程師,主要從事高校教學(xué)管理研究。

      [中圖分類號] G647[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A[文章編號] 1674-9324(2020)28-0016-02[收稿日期] 2019-10-22

      隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,在經(jīng)濟(jì)改革日益多樣化的同時教育領(lǐng)域也發(fā)生了巨大變革,主要表現(xiàn)為教師、學(xué)生人格越發(fā)獨立,思想越發(fā)多變活躍,對同一事物認(rèn)識程度的差異性明顯增強,價值觀的多元化呈現(xiàn)出明顯的趨勢。特別對于高校學(xué)生與教師而言,其價值觀也向著個性化、人性化、多樣化方向發(fā)展,他們對人格、自尊的需求越來越強烈,急需一個與之相適應(yīng)的教育管理方式。柔性管理的介入,在很大程度上緩解了很多高校仍遵從剛性教育的原理,有利于平衡學(xué)生發(fā)展與教學(xué)管理之間的關(guān)系,實現(xiàn)人性化教育[1]。

      一、柔性管理的在高校教學(xué)管理中的特點體現(xiàn)

      (一)靈活性

      靈活性是柔性管理的第一大特點。柔性管理在高校教學(xué)管理中的應(yīng)用,不僅要能管理師生言行舉止,促進(jìn)師生之間的交流,還要重視課堂紀(jì)律管理,通過落實“以人為本”“以學(xué)生為主體”的理念,將無生命的紀(jì)律變?yōu)橛腥宋纳实墓s。學(xué)生也可以自發(fā)地構(gòu)建優(yōu)質(zhì)課堂,提高自我管理意識。

      (二)人性化

      人性化是柔性管理的第二大特點。之所以要體現(xiàn)人性化,是因為傳統(tǒng)教學(xué)管理是“科學(xué)”的剛性管理模式,是自上而下地逐層統(tǒng)一規(guī)范,在一定程度上束縛了師生的個性化發(fā)展,無法滿足社會對人才的需求[2]。人性化管理重視學(xué)生發(fā)展的差異性,主張“因材施教”,充分挖掘?qū)W生潛力。此外,還重視“以學(xué)生為主體”的管理理論,同樣也尊重教師的主導(dǎo)作用。

      (三)多元化

      多元化是柔性管理的第三大特點。其一,主體多元化。將學(xué)生、教師、課堂文本資源等多方面內(nèi)容統(tǒng)籌兼顧,在柔性管理“以人為本”核心內(nèi)涵基礎(chǔ)上,兼顧高校課堂各要素之間的內(nèi)在聯(lián)系。其二,教學(xué)互動多元化。要求實現(xiàn)教師、學(xué)生、文本三者實現(xiàn)互動。其三,知識傳遞多元化。師生之間實行雙向循環(huán)的知識交流與傳承方式,學(xué)生之間也可以進(jìn)行互動,教師不僅要傳遞知識,還要進(jìn)行情感交流,從而形成一個持續(xù)更新變化的教學(xué)管理過程。

      二、現(xiàn)階段高校教學(xué)管理中存在的問題

      (一)教學(xué)資源管理模式化

      所謂教學(xué)資源管理模式化是指思維和文本的管理模式化。在思維方面,高校固定式思維比較嚴(yán)重,無法做到與時俱進(jìn)地更新教學(xué)管理方法與教師專業(yè)知識;學(xué)生不具備自主學(xué)習(xí)理念和終身學(xué)習(xí)理念,會阻礙高校教育事業(yè)的發(fā)展。在文本方面,教師側(cè)重通過對教學(xué)文本解讀,以考試大綱為準(zhǔn)繩采用傳統(tǒng)備課模式;教師的主要任務(wù)是幫助學(xué)生抓住學(xué)習(xí)重點,卻忽視了學(xué)生層次需求、發(fā)展需要以及文本的內(nèi)在價值和生命活力,此種重文本、輕人本,形成一種模式化的課堂[3]。

      (二)課堂紀(jì)律管理剛性化

      剛性化管理的目的是通過嚴(yán)格的規(guī)章制度約束學(xué)生的行為,以此維護(hù)課堂秩序。這是一種強迫紀(jì)律,往往依靠外力制約學(xué)生的課堂行為。這會強化學(xué)生的逆反心理,拉大學(xué)生與課堂之間的距離,導(dǎo)致學(xué)生在課堂上呈現(xiàn)呆滯、沉默狀態(tài),使課堂失去活力,也會阻礙學(xué)生學(xué)習(xí)積極主動性的發(fā)展,抑制學(xué)生創(chuàng)造力的自由發(fā)展,致使學(xué)生缺乏自我管理意識。

      (三)教學(xué)互動單一化

      在傳統(tǒng)教學(xué)過程中,“提問”是最主要的師生互動方式,而在提問過程中學(xué)生也還一直處于被動狀態(tài),缺乏情感因素,致使教學(xué)提問效果不理想,學(xué)生參與積極性低,同時也造成了教學(xué)時間的浪費。這從側(cè)面反映出互動環(huán)節(jié)的設(shè)計不僅沒有凸顯學(xué)生主體作用,也不具有真正的互動意義,甚至?xí)绊憣W(xué)生思維發(fā)展,不利于教學(xué)質(zhì)量的提高。

      三、柔性管理在高校教學(xué)管理中的應(yīng)用措施

      (一)提高教學(xué)資源的豐富性與靈活性呈現(xiàn)

      此處教學(xué)資源并不是針對某一課時教學(xué)所整合的文本資源,而是在此基礎(chǔ)上還包括教師教學(xué)思維、學(xué)生學(xué)習(xí)思維。首先,要提升教師職業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)管理理念。教師知識素養(yǎng)是進(jìn)行教學(xué)的根本,對教學(xué)過程、課堂管理、教學(xué)質(zhì)量等多方面有著至關(guān)重要的決定作用。在精神方面,教師需要不斷吸收新思想,提升人格修養(yǎng),形成自己獨特的教學(xué)特色。除此之外,要從心理層次提升教師綜合能力素養(yǎng),這也是實施柔性教學(xué)管理的必備條件[4]。每一個教育環(huán)節(jié)背后都有相應(yīng)的教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)的理論作為支撐,只有切實將理論知識落到實處,才會實現(xiàn)柔性化管理。在教學(xué)中,學(xué)生可以很敏感地捕捉到教師對自己期待的眼神和神情,特別對于高校學(xué)生而言,是一種莫大的鼓勵,無形中實現(xiàn)了柔性管理的滲透。其次,要創(chuàng)新文本資源管理,充分利用文本資源,開展教師、學(xué)生、文本三者之間的對話,采用柔性管理的方式實現(xiàn)三者的對話交流,促進(jìn)師生彼此精神家園的建設(shè)。這就需要教師對文本進(jìn)行柔性解讀,在“以人為本”的柔性管理思想下,實現(xiàn)心靈之間的觸動與共鳴,使教學(xué)內(nèi)容源于文本,更高于文本。

      (二)強化學(xué)生行為的自我管理

      柔性管理要求采用柔和態(tài)度進(jìn)行學(xué)生行為的自我管理,引導(dǎo)學(xué)生在各自心理特征下進(jìn)行認(rèn)知學(xué)習(xí)。高等教育階段是學(xué)生在成長過程中邁向社會的關(guān)鍵期,此時期學(xué)生所受到的教育、所經(jīng)歷的挫折,都將成為其一生的寶貴財富。因此,教學(xué)管理者必須充分了解高校學(xué)生心理特征和規(guī)律,同時還要熟悉他們的生活,從而在提升其學(xué)業(yè)的同時,引導(dǎo)其健康發(fā)展。高校學(xué)生心理發(fā)展不平衡,無法與社會建立有效關(guān)系,原因在于一方面渴望了解社會,另一方面又畏懼社會。學(xué)生在情感發(fā)展上比較豐富,擁有強烈的主體決定意識和個性化展示意愿,希望能擁有獨立決定權(quán),要求公平的參與權(quán)與話語權(quán);并且學(xué)生思維敏銳多變,比較容易受到刺激,形成沖動偏激的思想。因此教師要尊重學(xué)生在這一時期的差異化表現(xiàn),重視心輔導(dǎo)課的開展,用溫柔的語言和人性化教學(xué)方式從心靈上呵護(hù)學(xué)生、關(guān)愛學(xué)生,幫助學(xué)生解決學(xué)業(yè)困難和生活困難,引導(dǎo)其用積極、健康、樂觀的心態(tài)對待生活,使其擺脫社會上不良信息和行為的影響,從平等的角度建立與學(xué)生之間的友好關(guān)系,強化學(xué)生行為的自我管理,從而促進(jìn)柔性教學(xué)管理的實現(xiàn)[5]。

      (三)構(gòu)建高校教學(xué)柔性互動模式

      首先,對話方式柔性化。師生之間建立一種相互平等信任的對話模式,為心靈溝通奠定前提基礎(chǔ)。教師應(yīng)將學(xué)生作為獨立的生命個體,使其行使獨立話語權(quán),以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、實現(xiàn)教學(xué)管理目標(biāo)。其次,提問方式自主化。提問是教學(xué)中必不可少的環(huán)節(jié),教師要在有限的時間內(nèi)充分展現(xiàn)學(xué)生的主體意識,引導(dǎo)學(xué)生自主提問與思考、體驗問題設(shè)計與解決的樂趣,使學(xué)生成為“思想家”和“發(fā)現(xiàn)者”。最后,教學(xué)評價多元化。學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中通過自身真實的感受對教師教學(xué)內(nèi)容和方式進(jìn)行評價可以展現(xiàn)其發(fā)言權(quán),體現(xiàn)自主意識和班級責(zé)任感,同時也便于教師了解學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的主觀感受,實施柔性管理。教師評價要與學(xué)生評價有機統(tǒng)一起來,優(yōu)化整個教學(xué)過程,對教學(xué)管理有全面的認(rèn)知與評價。

      四、結(jié)語

      柔性管理是在遵循“人性化”“靈活性”“多元化”的特點下,為促進(jìn)學(xué)生全面可持續(xù)發(fā)展而實施的一種和諧、科學(xué)的管理方式。對于高校教學(xué)管理而言,柔性管理的應(yīng)用不僅可以促進(jìn)學(xué)生發(fā)展,還可以優(yōu)化教學(xué)過程,提升教學(xué)質(zhì)量,增強教師綜合素養(yǎng),從而實現(xiàn)剛?cè)岵?jì)的管理模式。

      參考文獻(xiàn)

      [1]楊金花.論柔性管理在大學(xué)教學(xué)管理中的應(yīng)用[J].讀與寫(教育教學(xué)刊),2019,16(07):38.

      [2]張淑利.高校教育管理中以人為本的滲透與體現(xiàn)[J].湖北開放職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2018,31(24):20-21.

      [3]麻楠.高校教學(xué)管理中柔性管理的應(yīng)用研究[J].課程教育研究,2017,(45):44.

      [4]劉霞,汪華彪,張艷,趙宏偉,王斌全.運用人性化思想發(fā)展高校教學(xué)管理的改革與實踐[J].教育現(xiàn)代化,2016,3(35):52-53.

      [5]宋立民.小議高校教學(xué)管理中柔性管理模式的運用[J].現(xiàn)代交際,2016,(01):218-219.

      On the Effective Application of Flexible Management in Teaching Management in Colleges and Universities

      LIAO Li-na

      (Department of Teaching Science and Technology, Beihai Campus of Guilin University of Electronic

      Technology, Beihai, Guangxi 536000, China)

      Abstract: After entering the 21st century, the rapid development of knowledge economy, the increasingly fierce international competition in teaching resources, and the expansion of higher education scales pose a severe challenge for the quality of teaching management and the quality of personnel training in colleges and universities. In order to fully implement the "people-oriented" teaching concept and promote the all-round and sustainable development of students, this paper introduces flexible management concept, analyzes its effective application in university management, and constructs a teaching management framework that combines rigidity and flexibility.

      Key words: flexible management; colleges and universities; teaching management; application

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