新形勢下工會民主管理與和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建

摘 要：工會民主管理與和諧勞動關(guān)系有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)只有真正落實工會民主管理的要求，才能夠從勞動者的角度出發(fā)進(jìn)行各項政策制度的制定，切實保障勞動者的權(quán)益。

關(guān)鍵詞：新形勢;工會民主管理;和諧勞動關(guān)系

1 新形勢下工會民主管理與和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建途徑

1.1構(gòu)建工會民主管理與和諧勞動體系

為了構(gòu)建相對完善的和諧化勞動體系，需要企業(yè)管理人員從和諧化管理項目內(nèi)容以及管理運(yùn)行機(jī)制入手，既要保證整合制度的實效性，也要保證策略的完整性，以貼合企業(yè)管理發(fā)展需求。在此基礎(chǔ)上，能夠發(fā)揮職工代表大會的實質(zhì)效用及實際應(yīng)用水平。對于管理項目的實效性價值的維護(hù)問題，需要企業(yè)常規(guī)化管理水平滿足標(biāo)準(zhǔn)條件的基礎(chǔ)上，將相關(guān)制度有效落實在工會組織的具體工作中。在企業(yè)項目體系已經(jīng)初具規(guī)模的前提下，應(yīng)指派或設(shè)立相關(guān)部門對其進(jìn)行監(jiān)管控制，保證企業(yè)在遇到具體問題時，有針對性的得到解決。并側(cè)重于關(guān)注民主權(quán)利項目以及運(yùn)行框架體系，逐漸完善民主權(quán)利的實效性。值得注意的是，部門工作人員不能出現(xiàn)兼職情況，以保證其工作的質(zhì)量、態(tài)度以及效率。與此同時，組織職工項目整合措施問題需進(jìn)一步完善，以提升企業(yè)員工整體利益，有利于實現(xiàn)管理項目目標(biāo)以達(dá)到良好的管理效果。建議企業(yè)相關(guān)管理人員將構(gòu)建和諧勞動關(guān)系納入民主評議流程中，積極有效落實發(fā)展措施，實行民主評議機(jī)制，以實事求是、民主公開以及人人平等為原則，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，有利于提升企業(yè)整體管理水平。

1.2完善工會和諧勞動體系運(yùn)行原則

堅持全面運(yùn)行原則以確保管理機(jī)制以及結(jié)構(gòu)具有完整性和有序性，使管理機(jī)制在公平公正的環(huán)境下持續(xù)發(fā)展并有效運(yùn)行，在此過程中，對工會和諧勞動體系進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，致力于項目管理體系趨近于完善。為了達(dá)到良好的處理效果，應(yīng)重點關(guān)注企業(yè)的實際管理需求，并以此為處理基礎(chǔ)，對具體問題具體分析，必要時面向企業(yè)整體進(jìn)行公示，能夠加速推進(jìn)工會和諧勞動體系建設(shè)工作，并可在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)進(jìn)一步的優(yōu)化及提升。在實際運(yùn)行過程中，應(yīng)堅持公平公正原則，將其作為工作中應(yīng)遵守的基本原則。為滿足這一要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視職工代表大會的召開。以國網(wǎng)某供電公司為例，該公司召開了三屆四次職工代表大會，在會議中傳達(dá)了年度會議精神，并對先進(jìn)個人、班組代表、單位代表進(jìn)行表彰，公司負(fù)責(zé)人以“持續(xù)改革創(chuàng)新，加快本質(zhì)提升，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗”作出年度工作報告。其中，職工代表對總經(jīng)理工作報告做出針對性分組討論，企業(yè)尤其重視職工意見。在會議結(jié)束后，企業(yè)管理部門開展“針對職工代表大會職工意見及建議調(diào)查”的活動，并將收集的信息進(jìn)行篩選以及合理化分析，保留建設(shè)性意見優(yōu)化管理機(jī)制，通過員工合理化建議促進(jìn)企業(yè)監(jiān)管能力的提升，最終形成良好的管理標(biāo)桿，提升了整體管理效果，值得借鑒。

1.3提高企業(yè)職工物質(zhì)基礎(chǔ)水平

工會資產(chǎn)是工會組織發(fā)展壯大、為職工更好服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，需做大做強(qiáng)工會資產(chǎn)。物質(zhì)基礎(chǔ)對于工會民主化管理具有重要意義，是其管理的基礎(chǔ)和保障。保障物質(zhì)基礎(chǔ)，能夠為職工帶來更加優(yōu)越的工作環(huán)境，以促進(jìn)員工工作積極性，實現(xiàn)良好的發(fā)展循環(huán)。以某企業(yè)為例，該企業(yè)在資產(chǎn)工作中明確指出，現(xiàn)階段工會資產(chǎn)監(jiān)管工作存在弊端，即監(jiān)管工作不到位，工會陣地職能日漸弱化，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理水平不達(dá)標(biāo)等，難以保障職工物質(zhì)基礎(chǔ)水平。企業(yè)應(yīng)以此為鑒，完善工會資產(chǎn)監(jiān)管工作。在此基礎(chǔ)上，以服務(wù)和維護(hù)職工為宗旨，在突出公益性服務(wù)性中履行和發(fā)揮工會資產(chǎn)作用。比如，企業(yè)為職工群眾量身定做福利政策，以形成“付出與收獲”結(jié)構(gòu)，滿足職工的心理平衡感，增加對職業(yè)的認(rèn)同感，形成積極向上的工作態(tài)度，最終優(yōu)化勞動關(guān)系，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.4提升企業(yè)職工職業(yè)道德素養(yǎng)

新形勢下對企業(yè)職工的要求不局限于具備專業(yè)的職業(yè)技能，還需要擁有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。為此，需要企業(yè)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，定期開展針對全體員工的思想政治教育培訓(xùn)活動，在培訓(xùn)活動中，致力于將職工專業(yè)技能與職業(yè)道德進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)一步提升自身職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)工會組織應(yīng)加強(qiáng)與職工的交流溝通，在談話中滲透思想政治教育，掌握員工的心理思想動態(tài)。對于工作態(tài)度消極或者有想法的職員，及時幫助員工排憂解難，盡最大努力以企業(yè)名義為員工提供幫助，幫助其走出工作或生活困境。工會組織也可以通過在企業(yè)內(nèi)部走廊懸掛有關(guān)思想政治教育的展板或在電子屏幕上播放相關(guān)內(nèi)容的宣傳片，創(chuàng)設(shè)思想政治教育環(huán)境，潛移默化提升員工思想意識。此兩種形式，能夠充分發(fā)揮企業(yè)的人文關(guān)懷理念，有利于影響其余員工，提升企業(yè)內(nèi)部整體的思想政治覺悟，加速實現(xiàn)企業(yè)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建。

1.5以活動為載體實現(xiàn)民主管理

工會組織通過組織安排相關(guān)活動，是企業(yè)對職員人文關(guān)懷的體現(xiàn)。所組織的工會活動應(yīng)不僅僅是為員工送去物質(zhì)福利，還應(yīng)該關(guān)注員工的精神需求，豐富員工精神世界建設(shè)，對推進(jìn)干部群眾關(guān)系和諧，強(qiáng)化提升企業(yè)向心力以及凝聚力具有重要作用，也是滿足企業(yè)民主管理層面上職工群眾的基礎(chǔ)性需求。在實際活動開展過程中，可以從以下幾方面進(jìn)行。如，以年為時間單位，為員工組織體檢活動，保證員工的健康需求;對生病、家庭條件困難的職工工會組織人員進(jìn)行慰問，滿足員工的情感需求;開展“帶徒活動”，對于基層新入職的員工，由師傅帶領(lǐng)工作，滿足員工的歸屬感等。

2 結(jié)束語

在新形勢下加強(qiáng)工會民主管理，致力于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，減少企業(yè)與社會不和諧因素，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定都具有非常重要的意義。各級工會應(yīng)加強(qiáng)自身職能建設(shè)，樹立“以員工為本”的服務(wù)意識，提高自身的服務(wù)水平，不斷創(chuàng)新工會工作方式、擴(kuò)大工會民主參與意識。發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢與積極作用，努力探索與創(chuàng)新更多切實可行的經(jīng)驗與做法，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)自己的力量。

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作者簡介：

胡陽（1987.10.09—），性別：男;籍貫：湖北天門;民族：漢族;學(xué)歷：大學(xué)本科;職稱：申報中級職稱政工師 研究方向：工會管理（民主管理廠務(wù)公開、職工文化生活、工會自身建設(shè)、職工素質(zhì)提升）.