馬婷

摘 要：本文通過對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因，以及可能存在的各類風(fēng)險進(jìn)行分析，提出針對施工企業(yè)特有財務(wù)風(fēng)險的控制措施。以提高施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力，促進(jìn)施工企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;控制措施

加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險分析、識別和控制，合理預(yù)測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并制定切實(shí)有效的防范措施，降低財務(wù)風(fēng)險、減少經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。因此，在建筑企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，深入分析、識別建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并結(jié)合建筑企業(yè)特點(diǎn)，制定可行的控制與防范措施，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場環(huán)境的影響

對于企業(yè)來說，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化是很難準(zhǔn)確預(yù)判和改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，從而引起壞賬風(fēng)險和現(xiàn)金流量風(fēng)險等。當(dāng)前建筑市場不規(guī)范，市場化水平仍然較低，無法充分發(fā)揮市場的資源優(yōu)化配置功能，一些較好施工企業(yè)享受不到公正的市場競爭機(jī)會，承接工程項(xiàng)目少。另外，因建設(shè)單位工程款無法及時到位，致使項(xiàng)目履約難及材料供應(yīng)不及時、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

2.項(xiàng)目管理水平及工程款回收的影響

施工單位在項(xiàng)目成立初期，未按照項(xiàng)目實(shí)際情況做好前期策劃及評估工作，造成工期延長、設(shè)備投入增多、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致投入成本費(fèi)用增大，項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本超出預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)際收益低于預(yù)期收益。工程項(xiàng)目竣工后，因施工企業(yè)未能及時辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)、編制工程竣工決算，對設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因造成的停工損失等未及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證并要求追加合同價款，造成項(xiàng)目資金結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，加劇了企業(yè)資金壓力。同時，由于工程決算不及時，延長了工程保修時間，增加了工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增加，給企業(yè)帶來一系列財務(wù)風(fēng)險。

二、施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

1.籌資活動風(fēng)險

合理有效的籌資渠道是緩解企業(yè)財務(wù)資金壓力的重要手段。但目前施工企業(yè)融資渠道單一且難度大，主要通過銀行貸款的方式獲得資金支持，缺乏長期的籌資渠道。銀行貸款的財務(wù)風(fēng)險大，限制條件多、籌資數(shù)額有限，導(dǎo)致企業(yè)短期償債壓力較大，在一定程度上影響了施工企業(yè)的資金規(guī)模和周轉(zhuǎn)速度。籌資決策不當(dāng)，會引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)。

2.成本控制風(fēng)險

項(xiàng)目財務(wù)及業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力差，在事前、事中、事后都缺乏有效監(jiān)督和考核機(jī)制。各項(xiàng)費(fèi)用審批支付程序不健全，對項(xiàng)目的總體管理和控制水平欠缺，會導(dǎo)致工程成本支出加大，預(yù)期收益減少，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.資金運(yùn)營風(fēng)險

即施工企業(yè)的營運(yùn)資金在周轉(zhuǎn)使用中由于應(yīng)收款難以收回、存貨占用等原因產(chǎn)生的風(fēng)險。由于建筑行業(yè)特點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)收賬款回收周期長、催收難度大，部分賬目難以追回，甚至形成壞賬。已到質(zhì)保期的應(yīng)收賬款，會因?yàn)楦鞣N因素不能如期收回，或只能部分收回。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)資金困難，會面臨嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險。

三、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

1.籌資風(fēng)險應(yīng)對策略

首先，完善資金籌集決策機(jī)制。以提高決策有效性為前提，加強(qiáng)決策前調(diào)研、決策中控制和決策后評價。合理制定資金籌集方案，至少應(yīng)制定兩套方案，以應(yīng)對突發(fā)狀況，提高方案制定的前瞻性、計劃性;優(yōu)化資金籌集配比，合理制定企業(yè)短期、中期、長期負(fù)債，如長期負(fù)債過高，則將導(dǎo)致企業(yè)資金使用成本過高，進(jìn)而影響企業(yè)總體收益;最后，在資金籌集后，應(yīng)加強(qiáng)對資金的合理分配，減少非必要支出，切實(shí)提高資金利用率。其次，拓展企業(yè)籌資渠道和融資方式。在建筑施工企業(yè)中，由于建筑項(xiàng)目投資大、資金占用率高、回收周期長，融資是建筑企業(yè)獲得項(xiàng)目的重要保障之一，企業(yè)應(yīng)不斷探索和創(chuàng)新融資渠道，以此保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。應(yīng)強(qiáng)與銀行、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)合作，創(chuàng)新融資合作方式，如融資租賃等;加強(qiáng)與金融租賃公司合作，通過向金融租賃公司支付一定的費(fèi)用和利息等方式，保持企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)債務(wù)壓力;加強(qiáng)對國家相關(guān)政策的關(guān)注，積極與政府部門溝通，獲得政府政策支持，以此整合優(yōu)勢資源，提高企業(yè)資金籌集能力。

2.控制成本風(fēng)險的應(yīng)對措施

首先，要利用評估預(yù)算和績效考核等管理工具，充分調(diào)動項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性。施工企業(yè)法人單位應(yīng)對工程項(xiàng)目進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評估測算，做好事前控制;在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時分析偏差原因，擬定應(yīng)對措施和解決方案，做好過程控制;工程項(xiàng)目結(jié)束后，及時做好收尾并賬工作，達(dá)到一定條件的及時進(jìn)行最終考核兌現(xiàn)，做好事后控制。其次，要充分利用施工企業(yè)的集團(tuán)整體優(yōu)勢，控制好各項(xiàng)成本。材料成本應(yīng)作為項(xiàng)目成本風(fēng)險管理中的重點(diǎn)，由施工企業(yè)統(tǒng)一采用招標(biāo)擇優(yōu)選購，降低項(xiàng)目采購成本;對于價格變動較大的地材，除采用招標(biāo)采購以降低成本外，還可以考慮在工程項(xiàng)目成立前期提前介入，采用獨(dú)立開采或聯(lián)合開采的方式，有效降低地材采購成本。對于機(jī)械使用費(fèi)的控制，主要是在充分考慮各種因素的前提下，利用管理會計的測算工具和方法，對購買或租賃等不同的使用方案做出判斷，降低項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)支出。第三，施工企業(yè)法人單位要成立財務(wù)風(fēng)險管理小組，依據(jù)整體風(fēng)險管理策略，統(tǒng)籌關(guān)注各項(xiàng)目部的財務(wù)風(fēng)險管理。風(fēng)險管理小組可以是法人層面的固定業(yè)務(wù)部門，也可以設(shè)定為組織機(jī)構(gòu)，也可以聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)。風(fēng)險管理小組應(yīng)定期對各項(xiàng)目按照財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行全面梳理，對管理信息系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時、準(zhǔn)確找出問題項(xiàng)目，提交相關(guān)部門跟蹤解決，以達(dá)到有效控制財務(wù)風(fēng)險的目的。

3.資金運(yùn)營風(fēng)險控制策略

項(xiàng)目在建階段，墊資建設(shè)導(dǎo)致流動資金不足。一方面，可通過與長期友好合作的供應(yīng)商協(xié)商付款節(jié)點(diǎn)，盡可能地延長付款時間;另外，利用集中采購帶來的議價優(yōu)勢，采用商業(yè)匯票支付方式。另一方面，應(yīng)及時與業(yè)主辦理結(jié)算，加快工程款回收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交接后，應(yīng)盡快根據(jù)其工程竣工圖紙、設(shè)計變更及現(xiàn)場各類經(jīng)濟(jì)簽證、工程承包合同等，編制出工程竣工結(jié)算書，保證合同結(jié)算及時辦理，縮短結(jié)算審定周期。完工項(xiàng)目應(yīng)全面加強(qiáng)清收工程尾款及工程質(zhì)保金力度。通過制定階段性量化清欠目標(biāo)，明確清欠責(zé)任人，對完成目標(biāo)的人員實(shí)行獎勵機(jī)制。也可與業(yè)主協(xié)商，利用如應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)等金融工具，達(dá)到應(yīng)收賬款清理回收的目的，加快資金回收，從而降低企業(yè)資金壓力。