摘 ?要:施工組織設(shè)計(jì)及投標(biāo)報(bào)價(jià)是一個(gè)工程從開(kāi)工到竣工過(guò)程中一個(gè)非常重要的部分,同時(shí)也是一個(gè)必不可少的部分。所謂施工組織設(shè)計(jì),則是工程施工的組織方案,是指在開(kāi)工前,針對(duì)實(shí)際工程的特點(diǎn)和具體要求,對(duì)工程所需的施工材料、施工器具、施工勞動(dòng)力等臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行科學(xué)、精密的計(jì)算和對(duì)比后,安排編制出一套合理施工的戰(zhàn)略部署文件。
關(guān)鍵詞:施工組織設(shè)計(jì);投標(biāo)報(bào)價(jià);合理施工
引 言
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展日漸繁榮,面對(duì)一路飆升的房?jī)r(jià),國(guó)家也采取了各種措施來(lái)調(diào)控房?jī)r(jià)。在這種情況下,建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展,就必須向用戶(hù)提供質(zhì)量好、造價(jià)低、工期合理的建筑產(chǎn)品,因此,施工組織設(shè)計(jì)的得當(dāng)與否直接關(guān)系到工程的成本、質(zhì)量、工期合理、施工過(guò)程的安全狀況等諸多環(huán)節(jié)的有效實(shí)施。隨著時(shí)代建設(shè)工程日益向著大規(guī)模、高技術(shù)的方向發(fā)展,讓我們足以認(rèn)識(shí)到一項(xiàng)工程前期準(zhǔn)備的重要性。所以,一項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)及投標(biāo)報(bào)價(jià)就顯得尤為重要。
1.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及編制基本原則
1.1文件內(nèi)容
施工組織設(shè)計(jì)這份文件包括:施工組織設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、工程計(jì)劃進(jìn)度表、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及工程進(jìn)度圖組成,是現(xiàn)場(chǎng)施工必不可少的指導(dǎo)性文件。
1.2編制基本原則
在組織施工或編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)和以往積累的經(jīng)驗(yàn),遵循施工組織的幾項(xiàng)基本原則:
(1)認(rèn)真貫徹并執(zhí)行基本建設(shè)工作中有關(guān)的政策、方針和施工程序的要求。
(2)嚴(yán)格遵守國(guó)家和合同規(guī)定的工程竣工和交付使用的期限。
(3)在采用先進(jìn)、適用的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)合理的前提下,合理地安排施工程序,選擇最優(yōu)的施工方案。
(4)合理地組織流水施工,并恰當(dāng)?shù)匕才哦?、雨季施工?xiàng)目,以保證施工有節(jié)奏地進(jìn)行。
(5)充分利用機(jī)械設(shè)備并擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍和提高機(jī)械化程度,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
(6)制定技術(shù)、質(zhì)量、安全等保證措施,避免各種質(zhì)量和安全事故,最大限度的降低工程成本,從而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2.施工組織設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中的重要性
施工組織設(shè)計(jì)及投標(biāo)報(bào)價(jià)不但是施工企業(yè)投標(biāo)的重要文件,而是項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃,是針對(duì)工程施工的復(fù)雜性,來(lái)研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的一個(gè)學(xué)科。施工組織設(shè)計(jì)在每項(xiàng)建設(shè)工程中都具有相當(dāng)重要的組織作用、規(guī)劃作用和指導(dǎo)作用,它集技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和合同于一體,是一份全面的施工計(jì)劃和合同文件。在建筑行業(yè)中,施工組織設(shè)計(jì)是施工單位行動(dòng)的前提,是用以指導(dǎo)施工全過(guò)程的總指揮官。在一項(xiàng)工程開(kāi)工后,只有通過(guò)編制施工組織設(shè)計(jì),才可以合理的確定各種臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量和用途,可以預(yù)料施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,并主動(dòng)調(diào)整施工中的薄弱環(huán)節(jié),事先予以解決或排除,從而提高施工的預(yù)見(jiàn)性,減少了盲目性,使管理者和生產(chǎn)者做到心中有數(shù),為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)提供技術(shù)保證。
建設(shè)工程施工組織管理制度在國(guó)外已經(jīng)擁有了上百年的歷史。英國(guó)早在1903年就成立了咨詢(xún)工程師協(xié)會(huì),美國(guó)于1910年成立了咨詢(xún)工程師協(xié)會(huì)。西方國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng),也比較成熟,經(jīng)濟(jì)體制也相對(duì)完善,已經(jīng)形成了一套科學(xué)的管理體系,政府主管部門(mén)通常都委托國(guó)家認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)工程師或技術(shù)審核工程師,對(duì)由業(yè)主負(fù)責(zé)提交的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件及資料進(jìn)行審核。這樣不僅可使政府機(jī)構(gòu)比較精簡(jiǎn),而且還能保證檢查工作的高效性與精準(zhǔn)性。另外,這些國(guó)家都非常重視發(fā)揮社會(huì)上的各業(yè)人士在建設(shè)市場(chǎng)中的專(zhuān)業(yè)管理作用。
在我國(guó),施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)階段即已形成(即投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)),但合同簽訂后,承包商還需根據(jù)合同文件的要求和具體的施工條件,對(duì)其進(jìn)行修改、充實(shí)、完善,形成實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì),要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、工期等做出總體的前期規(guī)劃。
3 施工組織設(shè)計(jì)文件內(nèi)容組成
3.1 ?施工單位情況介紹
包括施工單位名稱(chēng)、業(yè)務(wù)、資質(zhì)、近幾年完成的工程所獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)、人員、財(cái)務(wù)情況等。
3.2 ?施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明書(shū)
具體內(nèi)容如下:
(1)工程概況:工程名稱(chēng)、地點(diǎn)特征、建筑面積、結(jié)構(gòu)特點(diǎn),施工條件等。(2)施工組織管理機(jī)構(gòu):選擇該項(xiàng)目的組織形式;確定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置;項(xiàng)目經(jīng)理的遴選與職責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理部成員的主要職責(zé);施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度等。
(3)施工部署及施工方案:選擇土方工程施工方案、主體工程施工方案及裝飾裝修工程施工方案。
(4)施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施:編制單位工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或單位工程水平橫道進(jìn)度計(jì)劃,必要時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,在橫道圖中,做出勞動(dòng)力資源需要量統(tǒng)計(jì)圖。
(5)各種資源需要量計(jì)劃。
(6)施工現(xiàn)場(chǎng)布置。
3.3投標(biāo)報(bào)價(jià)
投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),對(duì)整個(gè)工程所花費(fèi)的各種費(fèi)用進(jìn)行合理的計(jì)算,它對(duì)施工企業(yè)發(fā)展也具有十分重要的影響。
投標(biāo)報(bào)價(jià)作為投標(biāo)文件的主要內(nèi)容,是業(yè)主就工程標(biāo)價(jià)與承包商進(jìn)行承包合同談判的基礎(chǔ),也是業(yè)主選擇中標(biāo)者的主要標(biāo)準(zhǔn)。所以,投標(biāo)報(bào)價(jià)直接關(guān)系到承包投標(biāo)的成敗。報(bào)價(jià)過(guò)高會(huì)失去承包機(jī)會(huì);而如果報(bào)價(jià)過(guò)低,雖然得了標(biāo),但會(huì)給工程帶來(lái)虧本的風(fēng)險(xiǎn)。因此,做出一份合適的投標(biāo)報(bào)價(jià),是影響投標(biāo)者能否中標(biāo)的諸多因素中最關(guān)鍵的,也就是說(shuō)報(bào)價(jià)是整個(gè)投標(biāo)工作的核心,它不僅是承包商能否中標(biāo)的關(guān)鍵,而且對(duì)中標(biāo)后能否盈利和盈利多少,在很大程度上起著決定性作用。
結(jié)論
總而言之,施工組織設(shè)計(jì)及投標(biāo)報(bào)價(jià)必須對(duì)施工過(guò)程起到指導(dǎo)和控制作用。質(zhì)量、進(jìn)度和投資這三個(gè)控制目標(biāo)是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體。在建設(shè)項(xiàng)目施工階段,一定要把握住三者的關(guān)系,不僅要加強(qiáng)施工管理,而且要通過(guò)科學(xué)合理地施工組織設(shè)計(jì),統(tǒng)籌安排施工的各個(gè)階段,做出合理的報(bào)價(jià)是承包商投標(biāo)的核心。所以,在一定的資源條件下,我們不僅要實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益,而且要優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。
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作者簡(jiǎn)介:周敏娜(1988-),女(漢族),內(nèi)蒙古土默特左旗人,大學(xué)本科,任職于安順職業(yè)技術(shù)學(xué)院 助教,研究方向:工程管理。