以創(chuàng)新精神做好煤炭企業(yè)基層黨建工作探討

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展使得能源供給需求大幅提升，煤炭企業(yè)作為生產(chǎn)能源的主要組成部分，獲得了巨大的發(fā)展機(jī)遇。在最近幾年，煤炭資源整合集中形勢(shì)越發(fā)推進(jìn)，國(guó)有煤炭企業(yè)作為整合主體，正在飛速擴(kuò)大，相關(guān)基層黨建工作在此種情況下急需受到改革創(chuàng)新出力。傳統(tǒng)的基層黨建工作已經(jīng)無(wú)法切實(shí)有效地契合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展環(huán)境，急切地需要獲得改革創(chuàng)新。下面，本文將會(huì)從多方面著手，分析如何將創(chuàng)新精神作為基礎(chǔ)，推進(jìn)煤炭企業(yè)基層黨建工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新精神;煤炭企業(yè);基層黨建

現(xiàn)代社會(huì)的迅猛發(fā)展使得煤炭企業(yè)的重要性越發(fā)提升，作為推進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，承擔(dān)著重要的能源開(kāi)采生產(chǎn)的任務(wù)，而此項(xiàng)任務(wù)的有效開(kāi)展絕對(duì)無(wú)法脫離煤炭企業(yè)內(nèi)部的良好的黨建工作的引導(dǎo)。黨的十九大報(bào)告明確指出，基層黨建工作是鞏固黨的執(zhí)政的基礎(chǔ)組成部分，煤炭企業(yè)應(yīng)該如何響應(yīng)十九大的號(hào)召，促進(jìn)黨建工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成為了急需解決的時(shí)代課題。

一、以創(chuàng)新精神推進(jìn)基層黨建工作思路的改變

如果想要切實(shí)有效地開(kāi)展基層黨建工作，首要目標(biāo)便是充分契合新形勢(shì)以及新任務(wù)的發(fā)展需要，確定黨建工作的基本思想，在工作思路上予以優(yōu)化創(chuàng)新，具體來(lái)講，煤炭企業(yè)應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手：

（一）融合創(chuàng)新

在煤炭企業(yè)中，黨的所有工作都需要貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始末，將保障企業(yè)改革、經(jīng)營(yíng)形態(tài)轉(zhuǎn)化、內(nèi)部科技發(fā)展、科學(xué)精確管理的提升作為煤炭企業(yè)黨組織工作的核心切入點(diǎn)，并將其看做是檢驗(yàn)黨建工作以及黨組織戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)準(zhǔn)。在嶄新的社會(huì)形勢(shì)下，需要不斷強(qiáng)化對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部的黨建工作的控制，使其能夠充分融合到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，以此來(lái)保障煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）實(shí)工創(chuàng)新

在針對(duì)性地開(kāi)展黨建工作的過(guò)程中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)虛實(shí)結(jié)合的重要目標(biāo)。通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效支撐，不斷提升黨建工作成效，將黨建工作融合到所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，保障黨建工作能夠在不脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的原則下持續(xù)進(jìn)行。在嶄新的發(fā)展形勢(shì)下，進(jìn)行大量?jī)?yōu)化調(diào)控，從大局角度著手，協(xié)助相關(guān)黨建人員完成任務(wù)。

（三）責(zé)任創(chuàng)新

黨建工作如果想更具科學(xué)性和合理性，就需要不斷強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有情況的重視，全面擴(kuò)展黨政負(fù)責(zé)人的管理范圍，從煤炭企業(yè)中的小政工轉(zhuǎn)化為煤炭企業(yè)中的大政工。此外，在開(kāi)展具體工作的時(shí)候，需要對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)制度作出全方位考量，明確當(dāng)前黨建工作的基本格局，切實(shí)有效地?cái)[脫只有政工人員才能夠進(jìn)行黨建工作的局面。在組織上，開(kāi)展交叉認(rèn)知制度;在管理上，貫徹交叉管理機(jī)制，以此來(lái)為黨建工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支撐，為煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)提供更為堅(jiān)實(shí)的支撐作用。

二、以創(chuàng)新精神推進(jìn)基層黨建工作模式的變化

對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)講，其黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展需要在強(qiáng)化對(duì)工作模式的改進(jìn)上著手，用于取其精華棄其糟，切實(shí)有效地保障黨的工作先進(jìn)性，提升黨組織的影響力、凝聚力，為煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支撐作用。具體來(lái)講，應(yīng)該從下述方向著手：

（一）學(xué)習(xí)方法的優(yōu)化創(chuàng)新

在開(kāi)展基層黨建工作的過(guò)程中，需要注重轉(zhuǎn)變集中聽(tīng)、抄、讀、寫(xiě)的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式，而是需要構(gòu)建嶄新的評(píng)價(jià)考學(xué)的制度，保證企業(yè)內(nèi)部的工作人員均能獲得相應(yīng)的培訓(xùn)引導(dǎo)，為黨建工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)提供幫助。

（二）制度模式的優(yōu)化創(chuàng)新

在煤炭企業(yè)中，基層黨組織需要重點(diǎn)制定激勵(lì)考核制度以及黨建考核制度，此舉主要用以激發(fā)員工群體的工作積極性，同時(shí)還需要不斷增加懲處力度，對(duì)考評(píng)較差的黨支部予以訓(xùn)誡和教育。在黨組織內(nèi)部，構(gòu)建嶄新的述職制度，以黨建工作為基礎(chǔ)支撐，拓寬到每個(gè)黨支部中。

（三）活動(dòng)載體的優(yōu)化創(chuàng)新

活動(dòng)載體能夠直接映射出企業(yè)的精神面貌，通過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)參與到比賽、團(tuán)建等活動(dòng)中，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，保障企業(yè)內(nèi)部的人員能夠團(tuán)結(jié)互助，構(gòu)建嶄新的精神面貌，保證員工的集體歸屬感能夠不斷增強(qiáng)，用于為基層黨建工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的支撐作用。

三、以創(chuàng)新精神推進(jìn)基層黨建工作載體的轉(zhuǎn)變

黨建工作是理論的思想工作，需要不斷向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化，而此種轉(zhuǎn)化則需要合理的載體的支撐，其載體主要包含下述內(nèi)容：

（一）制度載體的轉(zhuǎn)變

在黨建工作中，建設(shè)科學(xué)合理的制度是極為重要的。制度通常具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綜合性以及穩(wěn)定性的特征，優(yōu)化完善制度的建設(shè)將會(huì)為黨建工作的正常進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如果并無(wú)科學(xué)制度的支撐，那么就會(huì)導(dǎo)致黨建工作流于形式。

（二）隊(duì)伍載體的轉(zhuǎn)化

煤炭企業(yè)的基層黨組織、團(tuán)組織以及黨員等基本團(tuán)隊(duì)，此類(lèi)團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)的高低、工作能力的優(yōu)差、整體作用的優(yōu)劣均會(huì)直接影響到黨建工作的水準(zhǔn)以及相關(guān)質(zhì)量和效率。與此同時(shí)，此類(lèi)團(tuán)隊(duì)也是保障黨建工作穩(wěn)定完成的基礎(chǔ)以及各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展的支撐，因而需要對(duì)其予以充足的關(guān)注，在開(kāi)展具體工作的過(guò)程中，需要充分貫徹落實(shí)“以人為本”的規(guī)則，不斷提升此類(lèi)隊(duì)伍的責(zé)任感以及緊張感，并保障此類(lèi)團(tuán)隊(duì)能夠獲取更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定下更為堅(jiān)實(shí)的支撐作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，煤炭企業(yè)作為推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，其內(nèi)部的基層黨建工作直接關(guān)系到我國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因而相關(guān)人員應(yīng)該有意識(shí)地增強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的關(guān)注，通過(guò)創(chuàng)新意識(shí)的支撐，為基層黨組織的黨建工作奠定堅(jiān)實(shí)的支撐作用，創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)有服務(wù)體系以及工作模式，只有這樣才能為煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)提供幫助，切實(shí)有效地解決現(xiàn)階段發(fā)展速率不高的問(wèn)題。

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作者簡(jiǎn)介：

翟敏（1985.09.28），性別：女，民族：漢，籍貫：山東省泰安市新泰市新汶辦事處.