摘 要：思想政治工作的有效開展是提升現(xiàn)代國有企業(yè)內(nèi)部凝聚力，保證企業(yè)改革順利開展的有效途徑?；诖耍疚木同F(xiàn)代國有企業(yè)政工干部的隊(duì)伍建設(shè)展開討論，從價(jià)值觀、標(biāo)準(zhǔn)、再教育等方面的問題進(jìn)行探究，并在樹立認(rèn)知、完善人才培養(yǎng)與選拔、加強(qiáng)管理機(jī)制改革、隊(duì)伍約束、強(qiáng)化職業(yè)生涯管理等方面給出建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);政工干部;團(tuán)隊(duì)建設(shè)

引言

國有企業(yè)是實(shí)踐黨和國家相關(guān)思想政策的排頭兵，要想實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，提升中國特色社會(huì)主義道路的落實(shí)度，就需要在國有企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)政工干部的隊(duì)伍建設(shè)，以此規(guī)范、統(tǒng)一思想觀念，糾正錯(cuò)誤認(rèn)知，樹立正確觀念，強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部的為人民服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提升國有企業(yè)內(nèi)部隊(duì)伍的融合度。

一、現(xiàn)代國有企業(yè)政工干部的隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

（一）政工價(jià)值觀方面的問題

國有企業(yè)擁有企業(yè)的特性，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的首要任務(wù)，從而導(dǎo)致在國有企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層將主要的方針政策與企業(yè)資源主要用于發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面。在國家當(dāng)前形式下，過分注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想觀念，不能滿足國有企業(yè)內(nèi)部人員整體性思想的統(tǒng)一，形成內(nèi)部人員對(duì)于工作認(rèn)知方面的偏差，進(jìn)而造成了對(duì)于正常經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方面的影響。此外，由于傳統(tǒng)思想的根深蒂固，國有企業(yè)內(nèi)部人員人民往往不注重年輕人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部政工干部隊(duì)伍人才相對(duì)匱乏的情況存在[1]。

（二）政工人才標(biāo)準(zhǔn)方面的問題

國有企業(yè)內(nèi)部人才的選聘以及培養(yǎng)方面的問題主要表現(xiàn)在以下方面：一，組織內(nèi)部的整體專業(yè)性偏低，內(nèi)部人員在業(yè)務(wù)的鉆研方面的認(rèn)知度不足，并且針對(duì)于政工工作，人員的整體意識(shí)不足，從而導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部政工工作開展的困難;二，國有企業(yè)內(nèi)部的政工工作手段單一，造成國有企業(yè)內(nèi)部在政工工作的開展方面的覺悟不夠，使得政工工作的應(yīng)有效能難以發(fā)揮;三，政工工作內(nèi)部交流性不足，由于認(rèn)知的欠缺，導(dǎo)致在國有企業(yè)內(nèi)部政工干部無法與專業(yè)行人員進(jìn)行溝通的情況存在;四，政工工作的儲(chǔ)備力量不足，人才的短缺是國有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行政工工作開展的影響因素之一，由于在人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)中只重視學(xué)歷而忽視能力，導(dǎo)致內(nèi)部人員在政工工作開展方面的能力不足。

（三）國有企業(yè)政工再教育方面的問題

在國有企業(yè)內(nèi)部的政工工作再教育中，通常只是流于表面，沒有將政工工作的思想內(nèi)涵進(jìn)行有效的落實(shí)，導(dǎo)致政工工作培訓(xùn)沒有起到真正提升人員業(yè)務(wù)能力的目的。此外，在政工干部內(nèi)部人員組成過于陳舊，僵化的組織形式，使得政工工作內(nèi)部老員工與新員工在溝通上存在隔閡，從而阻滯了政工工作開展的質(zhì)量。

二、優(yōu)化現(xiàn)代國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的途徑

（一）樹立正確認(rèn)知

對(duì)于國有企業(yè)內(nèi)部的政工工作的優(yōu)化而言，首先要做的就是全面提升內(nèi)部政工干部對(duì)于企業(yè)政工工作的認(rèn)知，要讓企業(yè)內(nèi)部人員明白政工工作的意義，了解政工工作的落實(shí)方法。政工工作雖然無法在量化或者業(yè)績上得到體現(xiàn)，但對(duì)于國有企業(yè)內(nèi)部而言，政工工作的開展統(tǒng)一了國有企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知，完善了企業(yè)的整體隊(duì)伍建設(shè)架構(gòu)。為此，在國有企業(yè)日常工作的開展中，國有企業(yè)需要將政工工作作為一項(xiàng)企業(yè)的戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo)，將政工工作融入企業(yè)的人才培訓(xùn)、活動(dòng)開展、日常工作中，進(jìn)一步加深企業(yè)內(nèi)部的政工工作質(zhì)量。此外，國有企業(yè)內(nèi)部的政工干部要端正工作態(tài)度，實(shí)力正確的價(jià)值觀，明確自身的工作內(nèi)容以及工作職責(zé)，從而為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)。

（二）重視政工干部隊(duì)伍的培養(yǎng)與人才選拔

針對(duì)于人才的培養(yǎng)，可以從以下幾方面入手：一，拓寬培訓(xùn)渠道，要在人才制度方面進(jìn)行優(yōu)化，通過吸取先進(jìn)的外部經(jīng)驗(yàn)來完善政工工作的高端技術(shù)，為人才的培養(yǎng)提供高效的平臺(tái);二，明確國有企業(yè)人力資源部門的主要工作職責(zé)，進(jìn)一步深化人才培訓(xùn)體制建設(shè)，依據(jù)實(shí)際要求擬定人才的培訓(xùn)選拔制度，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);三，深化育人機(jī)制，國有企業(yè)內(nèi)部可以開展，諸如導(dǎo)師帶徒、崗位練兵等實(shí)踐活動(dòng)，以此為政工干部的成長提供良好的空間;四，采取競聘上崗制，在國有企業(yè)內(nèi)部施行公平競爭、優(yōu)勝劣汰的上崗競聘，建立一套人才競聘考核標(biāo)準(zhǔn)，從而在人才的配送端口實(shí)現(xiàn)人員的進(jìn)一步優(yōu)化。

（三）國有企業(yè)政工干部人才管理機(jī)制的完善

在國有企業(yè)內(nèi)部的政工干部人才的管理方面，要建立一套完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，具體可以從以下幾方面進(jìn)行考量：第一，充分重視政工工作崗位的工作質(zhì)量管理，政工工作的特殊性，決定了對(duì)于其的工作質(zhì)量管理機(jī)制有別于其他部門，需要理論聯(lián)系實(shí)際看，在政工干部的整體成長，以及歷練性上進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍整體向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展;第二，推行輪崗交流制，在這一過程中，可以促進(jìn)人員流動(dòng)，以發(fā)揮人才優(yōu)勢，使其找到更合適的崗位，提升干部技能的全面性;第三，優(yōu)化國有人才庫建設(shè)，分類儲(chǔ)存人才信息，通過多學(xué)科的綜合性評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，從而確立人才發(fā)展方向，滿足人才與崗位的銜接性[2]。

（四）優(yōu)化政工干部隊(duì)伍的激勵(lì)約束機(jī)制

對(duì)于政工干部人才的培養(yǎng)，一方面，要建立系統(tǒng)的激勵(lì)約束機(jī)制，優(yōu)化薪資制度，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，并且，在日常工作中，以相應(yīng)的先進(jìn)個(gè)人為典型，在提升員工對(duì)崗位職責(zé)認(rèn)知的基礎(chǔ)上，完善評(píng)價(jià)系統(tǒng)的合理性;另一方面，要重視輿論宣傳工作的開展，利用內(nèi)部刊物、管網(wǎng)、海報(bào)等形式宣揚(yáng)先進(jìn)事跡，引導(dǎo)政工干部思想的良性發(fā)展。

（五）完善政工干部的職業(yè)生涯管理

對(duì)于政工干部的職業(yè)生涯管理，一方面，要引導(dǎo)政工干部建立明確的職業(yè)生涯目標(biāo)，通過職位分析、心里測評(píng)等方式制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以此為今后的職業(yè)發(fā)展指明方向;另一方面，要完善職工干部職稱評(píng)定機(jī)制，以科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的考核機(jī)制，提升政工干部的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)論

綜上所述，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)與現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)形勢更好的接軌，不僅國有企業(yè)內(nèi)部組織隊(duì)伍進(jìn)一步的完善與優(yōu)化，需要國有企業(yè)在踐行黨和國家基本方針政策的同時(shí)，加強(qiáng)國有企業(yè)的政工干部隊(duì)伍建設(shè)，以此發(fā)揮國有企業(yè)內(nèi)部政工干部隊(duì)伍的應(yīng)有效能，在解決現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王春云.加強(qiáng)國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].智庫時(shí)代，2020（02）：65-66+76.

[2]程普仁.淺析如何加強(qiáng)國有企業(yè)政工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)[J].冶金管理，2020（05）：232-233.

作者簡介：

陳琴（1991-）;性別：女，民族：漢，籍貫：湖南省常德人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于湖南文理學(xué)院，研究方向：政工。