周承榕

摘要：經濟管理是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎內容，對于石油企業(yè)而言，其經濟管理工作質量會直接影響到其在后續(xù)市場競爭中的能力，影響到其是否能夠繼續(xù)占據優(yōu)勢。因此，在實際發(fā)展過程中，石油企業(yè)必須重視經濟管理中的風險管理工作。本文通過分析企業(yè)經濟管理中存在的風險問題，著重探究石油企業(yè)解決風險問題的具體措施。

關鍵詞：石油企業(yè);經濟管理;風險管理;具體措施

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A ?文章編號：1003-9082（2020）07-00-01

在實際完成風險管理工作過程中，其中一個非常重要的手段便是內部控制與管理，只有發(fā)揮其作用，才能有效促進石油企業(yè)風險防范方案與控制方案的優(yōu)化，解決企業(yè)對外開展國際貿易及市場開發(fā)過程中存在的問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

一、企業(yè)經濟管理出現風險的原因

1.內部管理制度存在缺陷

即使石油企業(yè)中制度建設認為十分健全，但當前石油企業(yè)發(fā)展過程中最需要關注的便是內部管理制度的缺陷，這會直接影響到企業(yè)的資產安全問題。一切制度由人完成，人自身存在主觀性，所以在制度落地方面仍然需要不斷完善，制度體現建設的不完善和執(zhí)行制度內容過程中也力度不足，導致石油企業(yè)的資產未能表現自身市場價值。

2.內外監(jiān)督機制存在缺陷

內外監(jiān)督機制的缺陷會使小部分工作人員受到物質的誘惑，在實際工作過程中利用制度的缺陷滿足自己的一己私利，出現侵吞公司集體財產、將貸款私自低息發(fā)放給關系戶等行為，這些都會嚴重浪費石油企業(yè)的資本，長此以往下去，不但會影響企業(yè)的利潤收益，還會影響企業(yè)的信譽形象，嚴重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.財務決策科學性明顯不足

高投資、高風險、高回報是石油企業(yè)本身表現出的特點，因此，在決策過程中，必修審慎小心，一旦出現任何財務決策失誤問題，將會造成少則幾十萬、多則上億元的損失，嚴重威脅企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、石油企業(yè)解決風險問題的具體措施

1.轉變工作人員認知觀念

石油企業(yè)在實際發(fā)展過程中，需要引導工作人員及時轉變自身的認知與觀念，提高員工對于風險的認知與警戒心，能有效提高石油企業(yè)內控、風險防范與控制的制度。保證企業(yè)內部財務體系的正常運轉，能使企業(yè)的管理工作人員更為準確地了解企業(yè)的發(fā)展情況與財務信息，這也是企業(yè)積極應對發(fā)展過程中存在的財務風險的重要舉措。企業(yè)在實際管理運行過程中，需要對員工進行定期培訓，使其能夠將風險防范意識與內控意識與日常工作結合起來，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效動力。

2.認識石油企業(yè)發(fā)展常態(tài)

目前，石油企業(yè)已經進入了全新的發(fā)展常態(tài)之中，主要表現為以下兩種類型：

第一，我國經濟已經積極適應新常態(tài)發(fā)展模式，為各個行業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，也表現出較大的發(fā)展空間與優(yōu)勢，整個經濟環(huán)境發(fā)展進步較為穩(wěn)定，國家也出臺了相關政策、法律法規(guī)支持經濟的可持續(xù)發(fā)展。

第二，國際市場環(huán)境中出現了油價下跌問題，新能源的開發(fā)與利用也會直接沖擊到國際石油市場。

在這樣的情況下，石油企業(yè)必須積極創(chuàng)新自身的管理方式，才能更好地推動企業(yè)的不斷進步，為其適應新常態(tài)發(fā)展模式、適應國際市場環(huán)境帶來有效幫助。

3.完善石油企業(yè)內控制度

提升內控制度的科學性，能使企業(yè)消耗較少的成本投入，獲得較大的利潤收益，最大程度降低企業(yè)出現財務風險的可能性，保證企業(yè)內部財務信息的可靠性和真實性。由此可知，企業(yè)需要結合自身發(fā)展特點與行業(yè)具體情況促進企業(yè)內控制度的完善化發(fā)展，保證其科學性與可操作性，促進其企業(yè)內部控制制度的完善。企業(yè)可以積極調整內部機構，使其結構設計更為科學化，也應當重視流程、制度的建立與健全，促進戰(zhàn)略管控體系的科學化建設等，以此為基礎提升企業(yè)的核心競爭力。

4.強化企業(yè)風險管理工作

筆者所在的石油企業(yè)本身規(guī)模較大，因此，其在進行管理工作時涉及的范圍較大，也會因此面臨較為嚴峻的風險。常見的風險有市場、環(huán)境等風險，再加上筆者所在的企業(yè)目前正在積極完成國際貿易與市場開發(fā)，因此，其還可能會受到國際政策、國際形勢等多方面的影響。近些年來，受到環(huán)保政策的約束，石油資源市場本身也表現出較大的風險。為保證石油企業(yè)不會受到管理風險的影響，應當對當下企業(yè)面臨的風險進行深入、全面地分析，并結合專業(yè)人士的意見制定針對性的解決措施，以此為基礎有效規(guī)避風險。除此之外，管理工作人員還可以制定完善的風險預警機制應對風險管理目標，實施檢測并掌握風險的情況，強化基層員工對于風險的認知與防控意識，能有效提升石油企業(yè)的抗壓、抗風險能力。

5.加強內部信息溝通交流

保證信息流通交流的順暢度，能使石油企業(yè)更為精準、及時地掌握相關信息內容，為企業(yè)內外部順暢溝通提供準確信息，這也是落實企業(yè)內控的重要基礎。為了能夠合理規(guī)避各類發(fā)展風險，石油企業(yè)在日常工作過程中必須重視對信息的收集，并對其進行篩選、整合、分析等，以保證能充分挖掘信息中的價值。例如企業(yè)的財務數據信息、調研報告、行業(yè)協會、市場調查等，都是企業(yè)能夠得到更多外部信息的重要渠道。為保證信息傳遞的及時性與準確性，石油企業(yè)還應當邀請專業(yè)人士建立信息管理系統并保證其系統的完善化，以便于能夠更好地傳遞信息并接受相關反饋。

6.提高財務風險防御機制

石油企業(yè)在實際發(fā)展過程中，需要重視財務風險防御機制的建設，能有效提升其內控管理的質量與水平，促進企業(yè)實現更為長遠的發(fā)展目標，提高企業(yè)可獲得的經濟效益。在認真、準確地分析企業(yè)生產經營環(huán)境之后，石油企業(yè)必須建立并健全風險識別、預判系統，篩選企業(yè)財務行為、生存環(huán)境中潛在的各類風險因素，并嚴格根據企業(yè)制定的相關評級標準對其進行分類，并以此為基礎選擇合理的處理方案，全面促進企業(yè)風險防范與控制質量水平的提高。與此同時，石油企業(yè)還要重視財務風險智能防御機制的建設與實施，并結合企業(yè)實際情況對其使用情況進行調整，以保證企業(yè)能更好地規(guī)避風險，獲得更好的發(fā)展機會。

結語

根據文中內容可知，隨著我國經濟市場的飛速發(fā)展，石油企業(yè)已經不能滿足于國內的市場，還需要積極開展國際貿易及市場開發(fā)，才能為其在激烈的市場競爭中占據一席之地奠定堅實基礎。石油企業(yè)應當重視對企業(yè)內部的管理與控制，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，使其各類管理系統與制度不斷完善，為其可持續(xù)發(fā)展帶來強大動力。

參考文獻

[1]程安，方婭莛，李國景.原油期貨套期保值對石油企業(yè)經營績效的影響——基于中美股市數據[J].西南石油大學學報（社會科學版），2019，21（04）：1-6.