大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位績(jī)效管理體系建立的路徑及相關(guān)思考

劉福琴

摘 要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)迅猛的發(fā)展，在相關(guān)行業(yè)中得到日益廣泛的應(yīng)用和普及，其中，在事業(yè)單位的績(jī)效管理體系中，也進(jìn)一步融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量和管理效率的提升。當(dāng)然也要注意到在大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位績(jī)效管理體系也存在一定的問(wèn)題或者不足，對(duì)此要進(jìn)一步有效提出和落實(shí)相對(duì)應(yīng)的建立對(duì)策，使其實(shí)現(xiàn)更加良性的發(fā)展。據(jù)此，下文重點(diǎn)探討和分析大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題和構(gòu)建路徑等相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);事業(yè)單位;績(jī)效管理體系;建立路徑

針對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，在績(jī)效管理體系中有針對(duì)性的引用大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣能夠使績(jī)效管理質(zhì)量效率得到更顯著的提升，從而促進(jìn)事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下能夠?qū)崿F(xiàn)更加良好的發(fā)展。對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行更科學(xué)合理的利用，這樣能夠使事業(yè)單位人力資源得到最大程度的挖掘，對(duì)其進(jìn)行充分的利用，納入績(jī)效管理體系中，以此使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題

（一） 績(jī)效管理質(zhì)量和效率不夠理想

當(dāng)前，很多事業(yè)單位在績(jī)效管理工作中往往是一種從上到下的管理模式，針對(duì)相關(guān)方面的權(quán)責(zé)和任務(wù)并不能充分明確，在這樣的情況下導(dǎo)致上級(jí)和下級(jí)與員工之間存在一定的矛盾，責(zé)任不夠清晰，針對(duì)人力資源采取的是傳統(tǒng)的管理模式，例如，計(jì)薪、考勤以及文書等相關(guān)模式，這樣的管理模式和績(jī)效管理方法不夠科學(xué)合理，管理效率比較低下，對(duì)于人力資源缺乏有效的整合和挖掘，缺乏有效性。所以急需大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的管理平臺(tái)，使各項(xiàng)管理工作不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。

（二） 事業(yè)單位績(jī)效管理體制比較落后

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，很多事業(yè)單位在績(jī)效考核過(guò)程中往往圍繞人力資源管理來(lái)開展相關(guān)工作，而在日常事務(wù)管理環(huán)節(jié)，因?yàn)橥獠凯h(huán)境和內(nèi)部環(huán)境比較復(fù)雜，由此導(dǎo)致績(jī)效管理工作不夠清晰明確，傳統(tǒng)的人事獎(jiǎng)懲管理模式普遍存在，而這樣的情況導(dǎo)致行政管理機(jī)制不能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于當(dāng)前的管理工作造成嚴(yán)重阻礙。除此之外，因?yàn)槭聵I(yè)單位在績(jī)效管理方面不能與時(shí)俱進(jìn)，由此導(dǎo)致相關(guān)工作缺乏應(yīng)有的智力支持，而陷入到停滯的狀態(tài)。

（三）分配制度不夠科學(xué)合理

從整體情況來(lái)看，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理和績(jī)效管理都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，然而，因?yàn)楸姸嘁蛩氐挠绊?，?dǎo)致人力資源配置不夠科學(xué)合理，薪酬分配制度不夠科學(xué)，而這樣的情況導(dǎo)致員工的積極性和主動(dòng)性受到嚴(yán)重影響，同時(shí)對(duì)于事業(yè)單位的良性發(fā)展也造成嚴(yán)重阻礙。另外，我國(guó)進(jìn)一步推行事業(yè)單位改革機(jī)制，這對(duì)于績(jī)效管理和人力資源管理有至關(guān)重要的直接影響，導(dǎo)致人才流失問(wèn)題日益嚴(yán)重，因?yàn)槭聵I(yè)單位分配不均等方面的體制問(wèn)題，導(dǎo)致眾多關(guān)鍵領(lǐng)域人才流失問(wèn)題更加嚴(yán)重，事業(yè)單位對(duì)人才并沒(méi)有足夠的吸引力，使得人才斷層問(wèn)題普遍存在。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理體系的構(gòu)建路徑

（一）打造以人為本的事業(yè)單位績(jī)效管理體系

在績(jī)效管理體系構(gòu)建過(guò)程中，要秉持以人為本的管理理念，把員工作為核心，充分確立員工的事業(yè)單位主體地位，以此使其工作且能得到充分的挖掘，進(jìn)一步提升其工作質(zhì)量和效率。事業(yè)單位要給員工創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，對(duì)其進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，結(jié)合具體特點(diǎn)制定出更切實(shí)可行而且人性化的人力資源和績(jī)效管理方針，進(jìn)一步提升員工的獲得感，幸福感和榮譽(yù)感，使其能夠融入到績(jī)效考核工作中來(lái)，進(jìn)而使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）建立健全更系統(tǒng)完善而且創(chuàng)新的現(xiàn)代化管理制度

針對(duì)事業(yè)單位的績(jī)效管理體系建設(shè)而言，要充分適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，掌握大數(shù)據(jù)背景，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，對(duì)管理方法和管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式和痕跡，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，并采取切實(shí)可行的措施，打破僵化的人力資源管理格局，進(jìn)而使現(xiàn)代管理制度能夠真正意義上融入到具體的管理環(huán)節(jié)中來(lái)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)針對(duì)相關(guān)人員的工作業(yè)績(jī)和具體表現(xiàn)進(jìn)行充分的明確，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的績(jī)效考核，這樣能夠使管理制度更為完善，更公平合理。

（三）完善人力資源考核等內(nèi)容

要充分確保人力資源得到更科學(xué)合理的考核，確立相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這是十分重要的。要從員工的自身利益出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性，利用制度的規(guī)范作用，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和完善。同時(shí)要營(yíng)造出良好的工作激勵(lì)機(jī)制和氛圍，公正、公開和透明的考核每一個(gè)員工，充分滿足其精神心理和物質(zhì)方面的合理需求。同時(shí)要注重關(guān)注相關(guān)資源的分配情況，確保其科學(xué)性，合理性和公正性，使所有的員工都能按照相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制和管理制度，推進(jìn)各項(xiàng)工作，進(jìn)而在成就感、滿足感等方面得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，這樣才能營(yíng)造出更加良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使員工的潛能得到充分的挖掘。

三、結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)背景之下，事業(yè)單位也要把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，得以充分的構(gòu)建，同時(shí)針對(duì)人力資源進(jìn)行深入挖掘有效創(chuàng)新，進(jìn)一步建立健全更系統(tǒng)完善的管理制度和績(jī)效管理模式，并在實(shí)踐的過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，不斷的創(chuàng)新和驗(yàn)證，以此推進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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