唐慧誼

摘 要 在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，建筑工程企業(yè)的管理對(duì)于工程質(zhì)量和工程效率有著直接的影響，是建筑工程順利開(kāi)展最重要的影響因素之一。新時(shí)期，社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)提出了越來(lái)越高的要求，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，滿足新時(shí)期行業(yè)的新要求，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程企業(yè)需要對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能促進(jìn)建筑工程企業(yè)更為穩(wěn)健的發(fā)展。基于此，本篇文章對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用措施;發(fā)展前景

引言

只有通過(guò)創(chuàng)新才能找出不足和缺陷，為發(fā)展與進(jìn)步指明方向，讓建筑管理具有方向性及針對(duì)性的改進(jìn)，使建筑工程領(lǐng)域中的管理理念創(chuàng)新以及施工水平進(jìn)步更加科學(xué)合理。通過(guò)不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效地推進(jìn)建筑工程領(lǐng)域可持續(xù)健康發(fā)展，不斷契合社會(huì)發(fā)展要求。

1建筑工程管理應(yīng)用創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

1.1 促進(jìn)資源合理利用與分配

建筑工程管理應(yīng)用創(chuàng)新能有效推動(dòng)管理人員對(duì)施工現(xiàn)狀的探討與交流，通過(guò)科學(xué)分析方式確定最優(yōu)施工方案，使施工人員、材料、機(jī)械有效結(jié)合施工要求，通過(guò)數(shù)據(jù)評(píng)估與分析制定科學(xué)合理資源支出的成本方案，有效地推動(dòng)建筑資源的合理分配與利用，對(duì)建筑工程中的投入及支出得到合理的配置與優(yōu)化，在滿足施工材料支出需求的基礎(chǔ)上降低施工成本。在建筑項(xiàng)目中，管理人員整體調(diào)配建筑資源，建筑資源的調(diào)配主要基于施工方案和工作需要，建筑工程的管理創(chuàng)新能夠有效地提升材料購(gòu)買的合理度，通過(guò)結(jié)合工程設(shè)計(jì)圖紙以及工程需要讓資源得到合理的利用，避免出現(xiàn)建筑資源浪費(fèi)現(xiàn)象[1]。

1.2 能夠滿足科學(xué)化管理的需求

現(xiàn)代化管理方式重在強(qiáng)調(diào)高效、 科學(xué)和民主。 新時(shí)期隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活 水平的不斷提升，人們對(duì)工作住房與居住質(zhì)量要求 越來(lái)越高。 建筑施工企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)， 就必須要?jiǎng)?chuàng)新工程施工管理方模式，積極使用先進(jìn) 的管理技術(shù)，才能滿足科學(xué)化管理的需求

2創(chuàng)新管理體系的發(fā)展重點(diǎn)

改革開(kāi)放以后，我國(guó)和全球國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)逐步深入，積極的交流和學(xué)習(xí)促進(jìn)了我國(guó)科技水平的迅速發(fā)展，目前，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)行業(yè)中逐步開(kāi)始應(yīng)用各種新型技術(shù)，在此背景下，建筑行業(yè)也在積極的進(jìn)行改革，改革最大的動(dòng)力就是在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，能夠答復(fù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完成建筑行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，能夠迎合新時(shí)期社會(huì)發(fā)展，滿足逐步提升的社會(huì)和行業(yè)發(fā)展要求。為了在建筑工程管理中合理應(yīng)用創(chuàng)新模式，建筑企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變思想，積極地引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)新技術(shù)和新工藝，并且重視對(duì)人才管理進(jìn)行優(yōu)化，能夠提升人員的學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，從根本上提升建筑工程的質(zhì)量和水平，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，能夠讓建筑企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)激流勇進(jìn)。創(chuàng)新管理中的技術(shù)管理的核心就是能夠充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，利用新型技術(shù)提升建筑工程的質(zhì)量和水平，能夠符合新時(shí)期綠色發(fā)展的主體。同時(shí)，在創(chuàng)新管理的過(guò)程中，還要對(duì)某些科學(xué)性不足的環(huán)節(jié)進(jìn)行大力改革，能夠使建筑行業(yè)企業(yè)發(fā)展更具剛性和彈性[2]。

3建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用發(fā)展

3.1 采用信息化管理方式

因建筑工程管理觸及的因素特別多，比如多種類型的機(jī)械設(shè)備，多項(xiàng)施工工序的施工人員等，包含的信息內(nèi)容特別多，為建筑工程管理工作帶來(lái)了一定的難度，如果不能有效處理這些信息，將會(huì)直接對(duì)建筑工程管理的總體工作效率以及管理效果帶來(lái)影響，運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)來(lái)輔助建筑工程管理工作，利用信息化平臺(tái)搜集與整理相關(guān)信息資源，能夠?yàn)榻ㄖこ痰墓芾硖峁┛煽康男畔⒆鳛閰⒖几鶕?jù)，提高建筑工程管理的總體管理效果。

3.2 提升建筑物的實(shí)用性

建筑工程單位在保障建筑質(zhì)量和建筑美的同時(shí)，還需要根據(jù)建筑物的實(shí)際用途和特點(diǎn)，在投資建設(shè)過(guò)程中，重視提高建筑物的實(shí)用性，能夠提升建筑物的使用價(jià)值，最大程度的延長(zhǎng)建筑物的使用壽命。如果建筑物不具備實(shí)用性，那么建筑本身就是失敗的，會(huì)浪費(fèi)大量的資源和人力物力，同時(shí)也不符合可持續(xù)發(fā)展要求。因此建筑工程在建設(shè)中，要對(duì)設(shè)計(jì)理念不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善，能夠結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，對(duì)施工理念進(jìn)行創(chuàng)新，在工程預(yù)算內(nèi)不變的前提下，突出建筑物的實(shí)用性，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，合理利用空間，提升建筑物的實(shí)用性，一方面能夠獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能打造良好的企業(yè)口碑，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

3.3 加強(qiáng)綠色施工管理

綠色施工管理會(huì)涉及整個(gè)建筑工程施工過(guò)程，要想增強(qiáng)綠色施工管理，就應(yīng)該從建筑材料、施工能源以及施工現(xiàn)場(chǎng)污染等若干方面加大管理力度，以符合綠色施工的實(shí)際需求。其主要內(nèi)容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用與施工能源有很多的相同點(diǎn)，不僅要注重建筑材料品質(zhì)，而且還要重視建筑材料的正確使用方法，特別是水資源的運(yùn)用，要結(jié)合具體要求對(duì)工業(yè)廢水做好處理，合理運(yùn)用水資源，杜絕有浪費(fèi)水資源以及污染水資源的行為。對(duì)于施工能源管理來(lái)講，不僅要盡可能地節(jié)省能源，而且還要重視能源在實(shí)際施工過(guò)程中不被污染，盡可能地從根源處管理控制，以達(dá)到綠色施工管理的目的。

3.4 建筑工程應(yīng)用創(chuàng)新模式的具體體現(xiàn)

在建筑工程中應(yīng)用創(chuàng)新模式，主要體現(xiàn)在管理方法、管理制度和管理工具三方面。管理方式的創(chuàng)新主要由傳統(tǒng)單向管理到現(xiàn)代化的雙向制約。傳統(tǒng)型單向管理主要是指管理人員向施工班組下達(dá)命令，達(dá)到管理與制約施工人員的效果。但由于部分管理人員水平較低，無(wú)法發(fā)揮管理工作的作用。而現(xiàn)代化的雙向制約管理模式充分利用監(jiān)督內(nèi)涵，推進(jìn)管理層和施工基層雙方的共同進(jìn)步，有效提升施工團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量。管理制度的創(chuàng)新有效突破局限性，將管理制度的范圍擴(kuò)大到整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉和權(quán)責(zé)不分的現(xiàn)象。此外，建筑工程應(yīng)用創(chuàng)新模式的同時(shí)，注重管理工具的更新與換代，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行管理必須匹配相應(yīng)的管理工具，有效提升建筑工程管理工作的信息化水平和自動(dòng)化水平[4]。

4建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

在我國(guó)大發(fā)展的背景下，不同規(guī)模的建筑企業(yè)如雨后春筍般增長(zhǎng)。建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力主要依靠提升自身技術(shù)水平和資金實(shí)力來(lái)保障。對(duì)建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵作用的因素為建筑工程的總體質(zhì)量和水平以及建筑客戶個(gè)性化的要求。因此建筑企業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，積極將建筑行業(yè)發(fā)展和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)結(jié)合在一起，提高建筑施工企業(yè)信息化管理能力，利用信息技術(shù)和智能化、數(shù)字化技術(shù)，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，同時(shí)積極引入高素質(zhì)的復(fù)合型人才，加強(qiáng)自身人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建筑工程管理中的創(chuàng)新模式就是企業(yè)轉(zhuǎn)型邁出的第一步，必將成為建筑工程企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的堅(jiān)實(shí)助力[5]。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程管理工作中，創(chuàng)新模式在優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)上，能夠有效地提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)品牌價(jià)值，同時(shí)，也能夠推進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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[2] 李箕華.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展分析[J].門窗，2019（23）：54.

[3] 張雙維.建筑工程管理中怎樣創(chuàng)新管理模式[C].《建筑科技與管理》組委會(huì).2019年12月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集.《建筑科技與管理》組委會(huì)：北京恒盛博雅國(guó)際文化交流中心，2019：208-209.

[4] 黃亞琴.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法分析[J].中國(guó)建筑裝飾裝修，2019（12）：89.

[5] 王高杰.建筑工程施工管理的發(fā)展方向及創(chuàng)新思路研究[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2019（11）：115-116.