曹志義

【摘 ?要】隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的汽車制造業(yè)也得到了較為迅速的發(fā)展，但在現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠滿足汽車制造業(yè)的發(fā)展需求，需要通過(guò)管理模式上的完善與變革來(lái)實(shí)現(xiàn)汽車制造業(yè)在發(fā)展中的突破與創(chuàng)新，而精益生產(chǎn)管理模式在其中發(fā)揮著十分重要的作用，能夠最化的改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)不足，實(shí)現(xiàn)汽車制造業(yè)生產(chǎn)效益的最大化。本文根據(jù)精益生產(chǎn)管理在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行探討分析。

【關(guān)鍵詞】精益生產(chǎn)管理;汽車制造業(yè);應(yīng)用

1引言

精益生產(chǎn)管理主要是為企業(yè)的發(fā)展與改革而采取的一種精準(zhǔn)化的管理方式，不但需要企業(yè)在精益生產(chǎn)管理的模式下實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)更加的細(xì)致化、精細(xì)化，同時(shí)也要求企業(yè)在生產(chǎn)管理的過(guò)程中不斷的降低成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的提升。在汽車制造業(yè)中運(yùn)用精益生產(chǎn)管理模式，能夠最大化的提升汽車制造業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的充分的利用，最終提高汽車制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2當(dāng)前我國(guó)汽車制造業(yè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國(guó)汽車制造業(yè)在發(fā)展中既有機(jī)遇又存在著巨大的挑戰(zhàn)，我國(guó)的汽車市場(chǎng)正在不斷的擴(kuò)大，汽車銷量也在不斷的增加，汽車的內(nèi)銷與出口都在不斷的發(fā)展中，可以說(shuō)汽車行業(yè)的未來(lái)前景非常的廣闊，但在汽車行業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中，汽車制造企業(yè)也在發(fā)生著變革，新能源汽車、智能化汽車逐漸的崛起，人們對(duì)于汽車的質(zhì)量、安全以及舒適度的要求也在不斷的增加，如何在不提高成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)汽車生產(chǎn)升級(jí)，是眾多的汽車制造業(yè)亟需解決的一個(gè)問(wèn)題，同時(shí)也關(guān)系著汽車制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展走向。加強(qiáng)汽車制造業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)，降低汽車制造業(yè)的生產(chǎn)成本，才能更好的在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

3精益生產(chǎn)管理模式

精益生產(chǎn)管理在現(xiàn)代化企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理模式的升級(jí)。精益化生產(chǎn)管理模式的主要目標(biāo)就是通過(guò)精細(xì)化的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)管理問(wèn)題的改善和解決，并在這個(gè)過(guò)程中不斷的滿足用戶的需求，在不降低質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)成本的降低，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)方式的進(jìn)一步優(yōu)化，精益化生產(chǎn)管理模式注重于機(jī)械操作過(guò)程中的精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)工作人員的生產(chǎn)效率的提升，并在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)操作人員與管理人員之間的和諧發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的增加。

4精益生產(chǎn)管理原則

精益生產(chǎn)管理的原則包括管理和操作兩個(gè)方面。首先，在生產(chǎn)中的過(guò)程中，要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，分析用戶的內(nèi)在需求，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷量的增加，第二，要實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控，對(duì)出現(xiàn)的任何問(wèn)題都要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行解決，并在解決的過(guò)程中，找到出現(xiàn)問(wèn)題的原因，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化，第三，要加強(qiáng)員工與員工之間、員工與生產(chǎn)之間的關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的工作氛圍與工作環(huán)境，使員工能在里面獲得歸屬感，只有這樣才能夠使員工的積極性得到提升。最后，要在競(jìng)爭(zhēng)中找到精益的管理模式，要想精進(jìn)公司的發(fā)展之路，就要學(xué)會(huì)從競(jìng)爭(zhēng)中去學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)化實(shí)施，促進(jìn)公司的管理體系的不斷完善。

5精益生產(chǎn)管理在汽車制造業(yè)的應(yīng)用

5.1預(yù)算和結(jié)果的調(diào)控

在汽車制造業(yè)中能夠通過(guò)精益生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)預(yù)算和結(jié)果的調(diào)控。在進(jìn)行汽車制造的過(guò)程中，精益生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)就是成品的預(yù)算和價(jià)值。通過(guò)精益生產(chǎn)管理能夠使汽車制造的成本、制造時(shí)間、材料的耗費(fèi)都得到一定程度的降低，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)果做到科學(xué)的評(píng)估，減少工作流程中的多余環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的合理化與高效化，并在調(diào)控的基礎(chǔ)上，不斷的提升汽車生產(chǎn)制造的成品合格率。

5.2質(zhì)量的控制

在汽車制造業(yè)中能夠通過(guò)精益生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的管理，汽車制造業(yè)在生存與發(fā)展中，需要有效的保障質(zhì)量與生產(chǎn)效率，不能夠因?yàn)檫^(guò)于強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)數(shù)量而忽視質(zhì)量，也不能因?yàn)橘|(zhì)量而使生產(chǎn)效率受到影響，所以需要充分的發(fā)揮精益生產(chǎn)管理，使汽車生產(chǎn)能夠在保證生產(chǎn)效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)汽車制造的精益求精。汽車制造業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的地位，需要將質(zhì)量放在第一位置，不斷的實(shí)現(xiàn)汽車質(zhì)量的提升與性能的優(yōu)化。比如上海大眾汽車有限公司為了能夠提高本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)制造車間實(shí)施了精細(xì)生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)制造車間生產(chǎn)工藝的優(yōu)化、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)使返工的車輛成品得到了減少，由此可以知道，精益生產(chǎn)管理能夠在很大程度上提升產(chǎn)品的質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.3成本的精簡(jiǎn)

在汽車制造業(yè)中能夠通過(guò)精益生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)成本的精簡(jiǎn)，尤其現(xiàn)階段，汽車制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，想要提升汽車制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，既需要提高汽車的質(zhì)量與生產(chǎn)效率，同時(shí)又要在生產(chǎn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)生本的降低，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不必要的浪費(fèi)，精益生產(chǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)算、核算和分析，從而在整個(gè)的制造流程中實(shí)現(xiàn)成本的細(xì)致化，從每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本的精打細(xì)算。

5.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)的注重

在汽車制造業(yè)中運(yùn)用精益生產(chǎn)管理需要充分的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，從而使企業(yè)內(nèi)部形成一種積極主動(dòng)的工作氛圍，使員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性得到提升。因?yàn)槠囍圃鞓I(yè)部門(mén)的生產(chǎn)與運(yùn)作不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)來(lái)完成的，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合才能夠?qū)崿F(xiàn)汽車生產(chǎn)工作的高質(zhì)量完成，實(shí)現(xiàn)資源與人力的優(yōu)化配置，精益生產(chǎn)管理的模式要求企業(yè)不斷的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核，以及獎(jiǎng)勵(lì)和慰問(wèn)，使員工能夠在企業(yè)中獲得歸屬感，這樣才能夠更好的實(shí)現(xiàn)汽車制造的精益化生產(chǎn)，提升汽車的生產(chǎn)質(zhì)量。

6結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，在汽車制造業(yè)中合理的運(yùn)用精益生產(chǎn)管理，對(duì)于汽車制造業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)力的提升都具有重要的意義，所以需要不斷的進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的改革與完善，并堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，促進(jìn)汽車制造業(yè)的質(zhì)量與效率的提升，實(shí)現(xiàn)汽車制造業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚鵬. 精益生產(chǎn)思想在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用研究[J]. 吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，25（010）：23-24.

[2]王惠民. 精益生產(chǎn)技術(shù)在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用[J]. 黑龍江科技信息，2016（15）：145-145.

[3]毛雨. 淺談精益生產(chǎn)在汽車制造企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 市場(chǎng)周刊·理論版，2017（22）：267-267.

[4]于德龍. 精益生產(chǎn)技術(shù)在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用[J]. 中國(guó)科技投資，2018，000（022）：229.

[5]蘇超杰. 精益生產(chǎn)在我國(guó)汽車制造業(yè)YTKC公司中的應(yīng)用研究[J]. 汽車實(shí)用技術(shù)，46（1）：3.

[6]江玉龍. 精益生產(chǎn)在汽車制造企業(yè)的應(yīng)用研究[J]. 時(shí)代汽車，2018，000（010）：15-16.

[7]汪小斐. 精益生產(chǎn)技術(shù)在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用[J]. 中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2018，000（026）：36.