加強(qiáng)水利工程管理單位經(jīng)濟(jì)管理的有效路徑分析

周進(jìn)

【摘 ?要】近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)了水利工程的發(fā)展，文章主要是對(duì)如何有效完善到水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)管理，提升水利工程管理單位著倆方面做了講解，望能為有關(guān)從業(yè)人員提供到一定的幫助以及借鑒。

【關(guān)鍵詞】水利工程管理;單位經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理

引言

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立使得了許多企業(yè)開(kāi)始增強(qiáng)到本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，制定經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)有效調(diào)整到本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)策略，望能有效確保到企業(yè)能夠正常運(yùn)行。文章就如何完善到水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)管理做了講解。

1.完善水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)管理

1.1建立和完善水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定

相關(guān)的水利工程管理單位在遵循相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上， 結(jié)合具體的實(shí)際， 進(jìn)而制作出較為詳細(xì)的、 實(shí)踐性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度。 通過(guò)這個(gè)體系的建立和完善， 水利工程管理單位不僅能夠更好地開(kāi)展管理經(jīng)濟(jì)工作， 而且能夠帶動(dòng)水利工程企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。 建立和完善水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定就是要注重相關(guān)部門單位的制度管理、 預(yù)算和財(cái)?shù)确矫娴墓芾恚?以這樣的方式不僅能夠正確地反映出水利工程管理財(cái)務(wù)問(wèn)題， 而且對(duì)于水利工程管理單位的實(shí)際工作也有一定的指導(dǎo)作用。 在這種策略下， 工作人員首先要認(rèn)真履行相關(guān)的規(guī)定， 領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)、 職業(yè)操守， 努力使這個(gè)規(guī)定更具權(quán)威性， 真正地落實(shí)到具體的單位中。 建立和完善水利工程管理單位經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)定就必須要做到政務(wù)公開(kāi)透明， 只有政務(wù)公開(kāi)透明， 才能夠很好地促進(jìn)我國(guó)水利工程管理單位經(jīng)濟(jì)管理的公開(kāi)透明， 避免因政務(wù)不公開(kāi)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)葐?wèn)題的出現(xiàn)。

1.2深化基層管理及發(fā)揮預(yù)算的作用

相關(guān)水利工程管理企業(yè)要深化基層管理， 首先要做的是調(diào)節(jié)各方面的關(guān)系， 特別是經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系， 在此基礎(chǔ)上搞好水利工程管理單位經(jīng)濟(jì)管理的改革。 具體的措施有以下3個(gè)方面： ①通過(guò)轉(zhuǎn)化水利工程企業(yè)的事業(yè)單位，將這些事業(yè)單位轉(zhuǎn)化為企業(yè)化的管理模式， 通過(guò)這樣的方式加強(qiáng)對(duì)人事的管理， 加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)， 從而促進(jìn)水利工程企業(yè)的效益增加，這是一種通過(guò)改良自身的做法來(lái)謀求發(fā)展的道路和方法; ②對(duì)一些因?yàn)槿藛T而設(shè)事業(yè)單位要依照規(guī)定予以剔除; ③提高水利工程管理單位成為社會(huì)化事業(yè)單位， 通過(guò)這樣的方式， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)自己經(jīng)營(yíng)， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平

水利工程管理單位要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，以這樣的方式來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的合理化和科學(xué)化。具體措施主要分為以下幾個(gè)部分：①水利管理部門通過(guò)一定的內(nèi)部控制等方式，對(duì)水利工程管理部門的管理和機(jī)構(gòu)做一些調(diào)整， 使這些部門和機(jī)構(gòu)能夠很好地進(jìn)行協(xié)調(diào)，以避免一些單位之間出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象， 提高經(jīng)濟(jì)管理部門的工作效率;②若是水利工程管理單位的會(huì)計(jì)人員不多，那么此時(shí)就要提升會(huì)計(jì)人員的工作能力，以此來(lái)使水利工程管理部門能夠很好地運(yùn)行， 維護(hù)好水利工程企業(yè)的利益;③在實(shí)際工作中，要處理好內(nèi)部審計(jì)人員與上級(jí)審計(jì)人員之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好具體的實(shí)際工作利益，處理好合法與科學(xué)之間的關(guān)系問(wèn)題等，從而提高審計(jì)工作的職能，促進(jìn)水利工程單位監(jiān)督管理的不斷發(fā)展， 提高水利工程單位的經(jīng)濟(jì)利益。水利工程企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的水平， 主要是對(duì)國(guó)家的一些政策的落實(shí)，通過(guò)一些企業(yè)培訓(xùn)， 提高相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 將水利工程經(jīng)濟(jì)管理真正落實(shí)到具體的實(shí)際中。

2.提高水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)管理的分析力度

2.1做好水利工程管理單位成本的分析

提高水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)管理分析力度之一就是做好水利工程管理單位成本的分析。 水利工程管理單位成本分析主要是指水利工程單位的合同的成本分析，以及合同外的成本分析。相關(guān)管理部門需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，是水利工程施工對(duì)公的成本是否有所超出， 超出的數(shù)額為多少， 相關(guān)工作人員要認(rèn)真分析超出數(shù)額的原因; 其次， 水利工程的施工隊(duì)伍在合算時(shí)有無(wú)出現(xiàn)重算、 漏算等現(xiàn)象， 如果出現(xiàn)此類現(xiàn)象， 要嚴(yán)格地審查與分析; 最后， 對(duì)水利工程建造的各項(xiàng)環(huán)節(jié)要充分地加以統(tǒng)計(jì)和說(shuō)明， 以保證此類信息的準(zhǔn)確到位。

2.2水利工程物資管理分析

水利工程管理物資管理主要體現(xiàn)在對(duì)水利工程的材料成本的管理上， 這主要是涉及到物資材料部門的關(guān)系上， 物資材料管理部門主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理， 而其他部門負(fù)責(zé)配合材料部門。 主要涉及以下幾個(gè)部分： ①材料管理部門計(jì)算各種材料及設(shè)備的情況， 主要查詢這些材料的使用情況， 以及成本是否有超出的部分; ②管理部門查看一些經(jīng)常使用的材料， 查詢這些材料的消耗情況， 然后以表格的形式加以展現(xiàn)， 以表格的形式來(lái)表明具體的用度， 在此基礎(chǔ)上分析這些數(shù)據(jù); ③對(duì)一些材料做價(jià)格的變動(dòng)表格， 通過(guò)該表格了解材料的變動(dòng)對(duì)水利工程產(chǎn)生的影響; ④調(diào)查負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的部門是否履行自身的職責(zé)， 是否認(rèn)真選擇好材料。 通過(guò)這些分析不僅能夠促進(jìn)我國(guó)的水利工程管理單位經(jīng)濟(jì)管理能力的提高， 而且對(duì)于我國(guó)水利工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

2.3對(duì)一些事故成本的分析

水利工程建設(shè)屬于露天建設(shè)， 所以會(huì)受到一些降雨、降雪等天氣的影響， 水利工程施工帶有一定安全隱患。加大對(duì)一些事故成本的分析力度， 水利工程企業(yè)安全管理部門要認(rèn)真分析好事故產(chǎn)生的原因， 從而更好地作出預(yù)防的措施。 相關(guān)的合同部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)估算出水利工程計(jì)劃的事故經(jīng)濟(jì)， 及時(shí)且準(zhǔn)確地上報(bào)給水利工程經(jīng)濟(jì)管理部門。 水利工程管理單位對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理應(yīng)當(dāng)注意處理事故成本的分析， 通過(guò)一定的事故經(jīng)濟(jì)的處理， 更好地促進(jìn)水利工程企業(yè)的發(fā)展， 提升企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理能力。安全質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分析安全、 質(zhì)量事故原因， 明確責(zé)任人， 制訂預(yù)防措施; 計(jì)劃合同部門負(fù)責(zé)分析事故經(jīng)濟(jì)損失。各部門及下屬單位應(yīng)及時(shí)、 如實(shí)上報(bào)自身管理范圍內(nèi)安全、質(zhì)量事故情況到安全質(zhì)量部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 對(duì)發(fā)生安全事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行測(cè)算， 并對(duì)經(jīng)濟(jì)損失按相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分?jǐn)偺幚怼?/p>

3.結(jié)束語(yǔ)

由上可知，增強(qiáng)到水利工程的管理對(duì)水利工程企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，為此有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)不斷探索和完善到其的經(jīng)濟(jì)管理，才能使得企業(yè)能夠順利發(fā)展，為我國(guó)水利工程的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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