人員培訓(xùn)對企業(yè)人力資源管理的重要性

丁代代

摘要：企業(yè)對員工的專業(yè)培訓(xùn)不僅被認(rèn)為是從事現(xiàn)代人力資源管理工作的重要組成部分，而且也是企業(yè)未來生存和發(fā)展過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。本文將從現(xiàn)今企業(yè)人員培訓(xùn)的現(xiàn)狀、重要性及具體培訓(xùn)措施進行簡單地分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;人員培訓(xùn);重要性;措施

一、企業(yè)人員培訓(xùn)現(xiàn)狀

企業(yè)進行人員培訓(xùn)其實是企業(yè)和員工之間的一種雙贏性選擇，在企業(yè)人員入職培訓(xùn)過程中，無論是對于公司、還是對于個人，都具有十分重要的價值和意義。其培訓(xùn)的效果將直接影響到企業(yè)在未來的長久生存和發(fā)展。但就目前對于我國的企業(yè)對于人員培訓(xùn)方面來講，在企業(yè)人員培訓(xùn)方面主要呈現(xiàn)出對人員培訓(xùn)需求分析不夠、培訓(xùn)方式及其觀念落后以及在培訓(xùn)過程中進行績效評估的機制不健全等一些突出問題。

二、人員培訓(xùn)對企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）人員培訓(xùn)是企業(yè)人才隊伍建設(shè)的重要途徑

在新時期，企業(yè)人力資源建設(shè)和管理的一個重要內(nèi)容就是不斷地加快優(yōu)質(zhì)人才隊伍的建設(shè)和管理進程，促使部分企業(yè)更好地與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與時俱進，不斷滿足現(xiàn)代企業(yè)日益強大發(fā)展所需要的人才需求。為現(xiàn)代企業(yè)的長久生存和發(fā)展提供源源不斷地優(yōu)質(zhì)人力保障。[1]企業(yè)人力資源建設(shè)和管理的理念是“以人為本”。為此，在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，各企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是企業(yè)之間對于人才的爭奪與挑戰(zhàn)。在人員培訓(xùn)時，首先是要注重的則是教育培訓(xùn)，要加快該技能的人才培養(yǎng)，使企業(yè)員工能具體了解企業(yè)的各方面;其次是企業(yè)內(nèi)部開展高技能崗位競爭，促進人才崗位成才，使企業(yè)在開展競賽過程中發(fā)現(xiàn)高技能人才;第三方面就是要全面提升企業(yè)的人員隊伍素質(zhì)，使企業(yè)員工充分認(rèn)同企業(yè)文化、價值追求，與企業(yè)共發(fā)展。

（二）人員培訓(xùn)能降低企業(yè)管理成本

員工培訓(xùn)其實是企業(yè)留住人才的一種重要方式，其目的是在達到企業(yè)與員工和諧統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，再培養(yǎng)一批優(yōu)秀的、專業(yè)的符合本企業(yè)生存和發(fā)展的人才。任何一企業(yè)的人員培訓(xùn)都會耗費一定的成本，不過在員工的培訓(xùn)后，能夠在短時間內(nèi)使員工對企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略有具體的了解，從而融入企業(yè)，減少了類似于離職率這樣的管理成本問題。這反映在現(xiàn)實的企業(yè)狀況下，就是實現(xiàn)了企業(yè)對于人力資源培訓(xùn)時間與培訓(xùn)管理成本的降低，同時不僅實現(xiàn)了企業(yè)人員管理水平的提高，而且還提高了企業(yè)的核心競爭能力。

（三）人員培訓(xùn)使企業(yè)人力資源管理效果加強

企業(yè)的培訓(xùn)管理人員要充分意識到員工培訓(xùn)對企業(yè)長遠發(fā)展的重要作用。除此之外，培訓(xùn)人員還要去了解企業(yè)進行相員工培訓(xùn)理論及其過程中的目標(biāo)，落實好培訓(xùn)過程中的每一個點，因為培訓(xùn)的效果將直接的反映在員工對后續(xù)工作表現(xiàn)的方方面面。在培訓(xùn)的過程中，要對人員培訓(xùn)的理論知識與具體實踐相結(jié)合，避免理論知識理論的現(xiàn)象。

（四）人員培訓(xùn)使企業(yè)工作效率提高

企業(yè)開展人員培訓(xùn)工作既有積極的影響也有消極的影響。從對企業(yè)員工積極的方面來講，則有利于企業(yè)員工凝聚力的共同構(gòu)建。凝聚力的增強能夠最大程度上穩(wěn)定員工的工作狀態(tài)，并使員工之間達到團結(jié)一致，一起為企業(yè)產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益而效力，以提高企業(yè)的競爭力和工作效率，為企業(yè)的長期運行和發(fā)展提供強力的保障。

三、企業(yè)應(yīng)對人員培訓(xùn)的措施

（一）打造專業(yè)的培訓(xùn)團隊

企業(yè)進行人員培訓(xùn)的最終目的是實現(xiàn)員工進步與企業(yè)發(fā)展永續(xù)的和諧統(tǒng)一。因此，專業(yè)的企業(yè)人員培訓(xùn)團隊或者機構(gòu)，才能真正的專注于企業(yè)人員培訓(xùn)，真正的能夠做到企業(yè)資源的有效整合，并使這些資源發(fā)揮最大的作用。這樣才能在最短的時間，針對不同的被培訓(xùn)部門和不同的員工培訓(xùn)問題進行有效的分析和解決，以有效的提高員工的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)。除此之外，企業(yè)還可以通過聘請專家或者專職的培訓(xùn)管理員工等社會團體和培訓(xùn)力量來擔(dān)任培訓(xùn)工作，資源共享、強化合作、優(yōu)勢互補，充實專業(yè)師資力量，提升員工培訓(xùn)和管理的工作水平，同時逐步的完善了員工培訓(xùn)的管理體系，打造優(yōu)秀的培訓(xùn)團隊[2]。

（二）更新培訓(xùn)觀念，做到科學(xué)化培訓(xùn)

由于當(dāng)今時代的巨大變化，無論是其發(fā)展觀念、發(fā)展的方式還是發(fā)展的進度都與以往有著不同。對于長期處于發(fā)展中的企業(yè)來講，其發(fā)展的弊端就在于企業(yè)的培訓(xùn)理念與未來的發(fā)展理念之間存在著不吻合的現(xiàn)象。在這樣的狀況下，企業(yè)員工應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展積極轉(zhuǎn)變以往的員工培訓(xùn)理念，以促進人員培訓(xùn)工作的科學(xué)化發(fā)展。從科學(xué)化培訓(xùn)方面來看，我們必須要進一步樹立正確的培訓(xùn)觀念、建立長效培訓(xùn)機制，并主張在考核的過程中實現(xiàn)監(jiān)督與管理相結(jié)合的培訓(xùn)方式。

（三）圍繞企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)開展培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展具有生命周期性，在不同的生命周期，表現(xiàn)出不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，其人力資源需求也不同。因此，企業(yè)在人員培訓(xùn)方面也應(yīng)與企業(yè)發(fā)展相對應(yīng)的生命周期所需要的人才需求進行匹配開展。比如在企業(yè)的初創(chuàng)時期，人力資源培訓(xùn)更注重對業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的培訓(xùn);而在企業(yè)的成長期，則注重企業(yè)員工較強的個人追求;在成熟期，注重的焦點開始轉(zhuǎn)向企業(yè)所具備的組織性和科學(xué)性，注重員工的個性化培訓(xùn)，并幫助員工實現(xiàn)自我價值。[3]此外，企業(yè)的人員培訓(xùn)應(yīng)該和企業(yè)的長遠發(fā)展看齊，制定出相匹配的培訓(xùn)方案，并確定適合的企業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容和形式。

（四）建立健全培訓(xùn)需求評估機制

就目前企業(yè)人員培訓(xùn)需求評估來講，可以簡單地理解為培訓(xùn)需求是否得到了滿足。對于企業(yè)人員培訓(xùn)的內(nèi)容和需求問題，可以從培訓(xùn)內(nèi)容是否與整個企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、培訓(xùn)內(nèi)容與整個企業(yè)文化內(nèi)涵是否一致、所培訓(xùn)內(nèi)容的重要性和完整性以及通過系統(tǒng)的培訓(xùn)是否可以達到的預(yù)期培訓(xùn)效果等方面進行評估。在人員培訓(xùn)需求評估中，企業(yè)需要建立一套有效的、系統(tǒng)的培訓(xùn)評價機制。除此之外，企業(yè)還需要制定有效的獎勵機制，通過一定的管理方法和手段來有效收集和評估培訓(xùn)的實際效果。[4]

四、總結(jié)

通過以上闡述，我們首先可以得出的結(jié)論是，企業(yè)的生存和發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)與企業(yè)對人員的培訓(xùn)息息相關(guān)。其最終目的便是實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧統(tǒng)一，以有利于實現(xiàn)整個企業(yè)的長遠發(fā)展，并使企業(yè)保持一定的市場競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]陳鳳平，陳輝平.企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及有效性分析[J].武漢交通職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2011（03）：40-42，51.

[2]李妍希.企業(yè)員工培訓(xùn)在人力資源管理中的重要性[J].中外企業(yè)家，2015（23）：91.

[3]袁宏.現(xiàn)代企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性明.東方企業(yè)文化，2013（22）：116.

[4]瓦云蕓.企業(yè)管理人員培訓(xùn)現(xiàn)狀及發(fā)展研究[J].建材與裝飾，2018（26）：133-134.