新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問(wèn)題的探討

摘要：財(cái)會(huì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟(jì)體制的完善，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展時(shí)期，瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在新背景下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)只有不斷提高自身財(cái)會(huì)管理的水平，同時(shí)在原有的經(jīng)濟(jì)管理體系基礎(chǔ)上革故鼎新，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，站穩(wěn)腳跟。因此本文重新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的角度出發(fā)，對(duì)其中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)財(cái)會(huì)管理;創(chuàng)新變革

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系也在不斷創(chuàng)新變革，因此在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)難以再發(fā)揮出最大的效能。只有不斷對(duì)自身企業(yè)中的財(cái)會(huì)管理進(jìn)行創(chuàng)新并解決其中所出現(xiàn)的問(wèn)題，才能夠順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)并緊跟時(shí)代的步伐。因此及時(shí)更新以往傳統(tǒng)的管理理念是企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，而財(cái)會(huì)管理又是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，因此從財(cái)會(huì)管理出發(fā)才能夠更好地對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行完善和解決。在企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，存在著各種不同的發(fā)展問(wèn)題，本文則主要針對(duì)其中的管理問(wèn)題進(jìn)行討論和分析。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)管理在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的缺陷

（一）較為落后的管理理念

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中對(duì)有形資產(chǎn)的管理仍舊是財(cái)會(huì)管理中的重點(diǎn)，而對(duì)于如其他專(zhuān)利、商標(biāo)使用權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)雖有一定的管理理念，但是卻停留在一個(gè)較為低下的水平。同時(shí)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，因此在當(dāng)今電子商務(wù)平臺(tái)普遍運(yùn)用的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)自身的口碑和品牌才是最重要的財(cái)富，因?yàn)槿怂非蟮亩际恰翱谥谖敢玻闹诎藏病?。因此加?qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)，能夠有效地保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和減少企業(yè)資產(chǎn)的流失，所以在企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新中加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理，提高管理人員對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的管理理念，能夠最大限度地保障企業(yè)的最大利益，并有效防止無(wú)形資產(chǎn)的流失[1]。

（二）較為單一的管理手段

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在新的經(jīng)濟(jì)背景中逐漸趨向多樣化發(fā)展，在財(cái)會(huì)管理方面市場(chǎng)信息資源也在不斷增多和變化，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式方面較之于以往也發(fā)生了巨大的變化。例如：異地辦公和集團(tuán)化企業(yè)等情況的增多，那些發(fā)展不好的企業(yè)，或者是規(guī)模較小的企業(yè)，雖然在自身的運(yùn)營(yíng)體系和工作模式方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新改變，但是在財(cái)會(huì)管理方面，卻依然運(yùn)用的是以往傳統(tǒng)的管理手段。在單一的企業(yè)財(cái)會(huì)管理手段中，專(zhuān)人處理并進(jìn)行會(huì)計(jì)資料的傳遞是這種管理方式最主要的管理特色，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種傳統(tǒng)的傳遞信息和管理資源的方式無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的自身需求[2]。因此充分利用電子商務(wù)化信息的管理模式，是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、管理效率的有效途徑。

（三）企業(yè)監(jiān)督的局限

在部分企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程中缺少對(duì)財(cái)會(huì)管理的監(jiān)督，由此造成了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境到來(lái)時(shí)企業(yè)無(wú)法快速適應(yīng)，從而影響到自身的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。由于財(cái)會(huì)監(jiān)督過(guò)程中缺乏操作性和活動(dòng)空間，因此需要完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理方面的監(jiān)督系統(tǒng)，有效減少企業(yè)自身在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中因監(jiān)督不力所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)自身內(nèi)部的監(jiān)管制度的不完善，同時(shí)大部分企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賺取更多的利潤(rùn)，會(huì)采用一些非常規(guī)手段，常常使得監(jiān)督機(jī)制在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中只是一個(gè)形式，因此低下的監(jiān)督力度導(dǎo)致整個(gè)監(jiān)督體系有名無(wú)實(shí)，存在各式各樣的發(fā)展漏洞，最終使得企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)漏洞。

（四）財(cái)會(huì)管理人才素質(zhì)的限制

在企業(yè)中，財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)高低是和企業(yè)的財(cái)會(huì)工作質(zhì)量與水平呈正比的。首先，在某些企業(yè)的財(cái)會(huì)管理中，依舊存在著缺乏能夠完全掌握計(jì)算軟件的專(zhuān)業(yè)性人才，并且有關(guān)財(cái)會(huì)管理人員針對(duì)財(cái)會(huì)的發(fā)展和變化保持的關(guān)注度嚴(yán)重不足，容易造成當(dāng)下全球市場(chǎng)與企業(yè)財(cái)會(huì)管理脫節(jié)的情況。其次，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，具備專(zhuān)業(yè)性與先進(jìn)性的企業(yè)財(cái)會(huì)管理人才在市場(chǎng)中流通的速度快，逐漸呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的現(xiàn)象。然而很多企業(yè)本身在較短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)核算人才具有很大的難度，于是企業(yè)在財(cái)會(huì)管理板塊會(huì)時(shí)常出現(xiàn)一定的問(wèn)題。最后，很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員因?yàn)槠髽I(yè)有關(guān)制度的不完善而出現(xiàn)工作積極性較差的問(wèn)題，十分不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新手段

（一）創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理理念

對(duì)財(cái)會(huì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新從而樹(shù)立正確的財(cái)會(huì)管理理念，來(lái)解決傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理中只注重對(duì)有形資產(chǎn)進(jìn)行管理的問(wèn)題，從而加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等方面的管理力度。由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中所占比重逐漸增大，成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的重要組成部分，因此完善和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理的有效途徑就是加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。在企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中，應(yīng)同時(shí)重視無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)，只有這樣企業(yè)才能夠在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式?jīng)_擊下站穩(wěn)腳跟。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)形式的不斷變化以及新經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，還應(yīng)將外部環(huán)境與財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，只有充分掌握最新的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，才能夠不斷地依據(jù)這些實(shí)時(shí)信息來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)做出調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)和管理[3]。

（二）利用新技術(shù)拓展財(cái)會(huì)管理手段

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分利用電子商務(wù)平臺(tái)，以財(cái)會(huì)管理為核心，建立和完善企業(yè)的信息化管理模式。在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式中，事后反饋是財(cái)會(huì)管理中的常態(tài)，這種管理模式存在的主要弊端為流程存在著嚴(yán)重的滯后性，對(duì)于最新的信息資源，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行有效處理。因此充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)方便、快捷的優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作，能夠有效改善管理過(guò)程中信息滯后帶來(lái)的問(wèn)題。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將各種信息資源進(jìn)行處理，這樣在遠(yuǎn)程進(jìn)行操作時(shí)，也能夠?qū)⒉僮髑闆r實(shí)時(shí)進(jìn)行反饋，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控。以動(dòng)態(tài)管理模式，取代原來(lái)的靜態(tài)管理模式，以實(shí)時(shí)管理取締滯后管理，在這樣的管理模式下，能夠確保適時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)其及時(shí)進(jìn)行處理，在提高企業(yè)管理水平方面具有重要作用[4]。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)及監(jiān)督力度

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各企業(yè)需要想盡各種辦法尋求自身的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)及監(jiān)督力度顯得尤其重要。企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門(mén)在與其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通時(shí)，需要到各部門(mén)去進(jìn)行實(shí)地考察。比如：我們?cè)诤怂闫髽I(yè)成本時(shí)，對(duì)于其中的人工數(shù)據(jù)來(lái)源依據(jù)，是否將生產(chǎn)部門(mén)上報(bào)數(shù)據(jù)與人力資源部門(mén)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，并核對(duì)一致，生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)品情況是否與材料出入庫(kù)，半成品出入庫(kù)、產(chǎn)成品出入庫(kù)情況進(jìn)行核對(duì)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的監(jiān)督力度，以法律為依據(jù)并結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)監(jiān)督體系進(jìn)行完善，為監(jiān)管理工作提供理論支持，依據(jù)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制制度等相關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行規(guī)范[5]。此外在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為了避免對(duì)企業(yè)獲取相關(guān)信息出現(xiàn)不對(duì)稱(chēng)情況，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，使信息有效性及真實(shí)性得到保障。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，財(cái)務(wù)人員需要定期上報(bào)企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息，方便企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行最大化的合理利用。以免由于財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，而造成企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，使得企業(yè)出現(xiàn)如資金過(guò)剩或資金周轉(zhuǎn)不暢的情況，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)損失。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中具有非常重要的作用，能夠幫助企業(yè)更快實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理人員需在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中設(shè)計(jì)、編制、控制、執(zhí)行、考評(píng)等相關(guān)工作。對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中關(guān)于運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)方面的實(shí)際狀況，深入進(jìn)行分析。確保資源與企業(yè)資金之間的合理配置[6]。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，最為重要的一點(diǎn)則是建立完善的預(yù)算管理機(jī)制，定期跟蹤管理預(yù)算中各項(xiàng)指標(biāo)的完成進(jìn)度。加強(qiáng)預(yù)算分析工作，將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，判斷二者之間是否存在著差異，如果發(fā)現(xiàn)其中存在著差異，則需要對(duì)其出現(xiàn)差異的原因進(jìn)行分析和討論，并根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定出合理的解決方案[7]。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際規(guī)劃發(fā)展情況，將其分為短期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)階段，各個(gè)階段目標(biāo)之間應(yīng)該具有合理的聯(lián)系性，以使目標(biāo)之間起到相互支撐的作用，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素及實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)預(yù)算做出相應(yīng)調(diào)整。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著新經(jīng)濟(jì)形式的到來(lái)，為企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也相應(yīng)加大了各種風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須對(duì)自身管理體系上的缺陷進(jìn)行不斷修改和完善，從而達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

羅瑩，四川標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司。