企業(yè)管理中精細(xì)化管理理念的運(yùn)用

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也加大了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)此，為了在猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須要提高企業(yè)的綜合實(shí)力。精細(xì)化管理在企業(yè)中，通過(guò)明確管理目標(biāo)、規(guī)范管理流程，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)信息傳遞與分析效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;創(chuàng)新意識(shí);業(yè)績(jī)考核;管理工具

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，對(duì)此，就需要通過(guò)強(qiáng)化管理合理分配企業(yè)內(nèi)部資源，減少不必要的成本浪費(fèi)，優(yōu)化企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而精細(xì)化管理可以滿足這一點(diǎn)。對(duì)此，本文就企業(yè)管理中精細(xì)化管理理念的運(yùn)用做出分析。

一、精細(xì)化管理理念的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種理念，是一種文化，與傳統(tǒng)的管理模式存在著很大區(qū)別。具體來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理將企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，如企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)考核、企業(yè)生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而使得結(jié)果更加精準(zhǔn)化、質(zhì)量也更加高。從本質(zhì)上來(lái)看，精細(xì)化管理理念與精益戰(zhàn)略思想目標(biāo)是一致的，都是通過(guò)科學(xué)化的管理模式，減少企業(yè)運(yùn)行中的資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與管理價(jià)值的最大化，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、在企業(yè)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理理念的必要性

（一）迎合時(shí)代的發(fā)展需求

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，人們的生活顯著提高，這使國(guó)內(nèi)外的投資者看到了廣闊的市場(chǎng)需求，增加了我國(guó)的企業(yè)投資，但同時(shí)我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，在此基礎(chǔ)上，若企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的管理模式，很難在市場(chǎng)中生存，再加之傳統(tǒng)管理模式的人力、資金、物資等資源的配置和管理過(guò)于粗糙，不僅不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間、人力、物力等資金，還會(huì)影響企業(yè)部門(mén)之間的協(xié)同合作，嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存發(fā)展。而將精細(xì)化管理應(yīng)用到企業(yè)管理中，通過(guò)科學(xué)制定管理目標(biāo)，再細(xì)化管理責(zé)任，使得企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中分工明確、科學(xué)高效，提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。

（二）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)中，企業(yè)面臨的壓力較大，因此，這就需要不全的提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的管理工作可以實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理工作是企業(yè)的核心，影響著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)此，就需要通過(guò)管理來(lái)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中的預(yù)算環(huán)節(jié)、原料采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)。將精細(xì)化管理融入企業(yè)管理中，可以不斷的優(yōu)化企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理工作和制度，有效的節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)資源，提高員工的工作態(tài)度，同時(shí)還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)勝場(chǎng)管理中出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，便于解決，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化的實(shí)現(xiàn)。

（三）為企業(yè)高質(zhì)量的管理水平提供保障

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中存在著一定的漏洞，例如企業(yè)管理層擁有絕對(duì)的決策權(quán)，這就很容易因管理者的錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大損失。因此，這就需要不斷的完善企業(yè)的管理模式，滿足企業(yè)管理水平發(fā)展的需要。而通過(guò)加入精細(xì)化管理，可以解決這一點(diǎn)，使得企業(yè)的管理制度更加規(guī)范，從而加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的工作效率、協(xié)同配合，提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

三、精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)觀念落后，制約著精細(xì)化管理的實(shí)施

精細(xì)化管理理念在我國(guó)應(yīng)用時(shí)間較晚，主要因我國(guó)歷史發(fā)展因素導(dǎo)致，使得我國(guó)多數(shù)企業(yè)管理者在企業(yè)管理中難以認(rèn)識(shí)到管理的重要性，習(xí)慣用慣性思維與傳統(tǒng)管理方法來(lái)開(kāi)展企業(yè)管理，且在管理上經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)于重視業(yè)績(jī)，而忽略了平常管理工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)管理及資源分配不均衡，這種方法的管理難以適應(yīng)現(xiàn)代的市場(chǎng)發(fā)展需求，長(zhǎng)此以往，會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

（二）員工素養(yǎng)較低，精細(xì)化管理推行緩慢

精細(xì)化管理理念在實(shí)際的運(yùn)用中可以大大提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，但在具體的實(shí)施中卻因管理者和員工素養(yǎng)，導(dǎo)致效果不高。具體來(lái)說(shuō)，管理理念的實(shí)施需要全體工作人員的配合和重視，但在實(shí)際中員工的整體素質(zhì)不高，管理者的綜合素質(zhì)也參差不齊，缺乏對(duì)精細(xì)化管理的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致即使將精細(xì)化管理應(yīng)用到企業(yè)中也不能發(fā)揮好的效果。其次，在應(yīng)用中，因?qū)?xì)化管理理念的重視度不夠，缺乏科學(xué)有效的示范與指導(dǎo)，導(dǎo)致精細(xì)化管理難以順利推進(jìn)，尤其是面對(duì)企業(yè)態(tài)度消極的員工，對(duì)其開(kāi)展精細(xì)化管理更是難上加難。

（三）管理中心失之偏頗，管理效率低下

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)管理工作的重視度較低，過(guò)于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但忽略了經(jīng)濟(jì)取決于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)的運(yùn)行狀況，而企業(yè)的生產(chǎn)等各種運(yùn)行工作需要通過(guò)企業(yè)管理進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保障一切工作的順利完成。但多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用精細(xì)化管理理念中忽略了這一點(diǎn)，過(guò)于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至出現(xiàn)盲目追求，長(zhǎng)此以往就會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的管理效率低下，內(nèi)部管理秩序混亂，不但不會(huì)發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，還會(huì)增加企業(yè)中的問(wèn)題，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)中運(yùn)用精細(xì)化管理理念的有效途徑

（一）增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)在運(yùn)用精細(xì)化管理中，首先要摒棄傳統(tǒng)的管理理念，思想上重視精細(xì)化管理，正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理理念的內(nèi)涵和應(yīng)用。其次，在實(shí)際的運(yùn)用中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定針對(duì)性的精細(xì)化管理模式，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。另外，企業(yè)還需要重視全部員工的培訓(xùn)工作，使企業(yè)人員都具備精細(xì)化管理的意識(shí)，更好的配合工作。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造精細(xì)化管理的氛圍，將精細(xì)化管理逐漸滲透在每一位員工中，并積極引導(dǎo)員工將其真正落實(shí)到工作中去，提升員工之間、部門(mén)之間的溝通合作。提高精細(xì)化管理水平。除此之外，在精細(xì)化管理的運(yùn)用中，企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展不斷地創(chuàng)新管理理念，完善創(chuàng)新發(fā)展和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)，為跨越式提升創(chuàng)造條件。

（二）應(yīng)用精細(xì)化管理理念完善企業(yè)管理制度

俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，尤其是企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中，更需要有科學(xué)的管理制度保障企業(yè)的運(yùn)行。因此，這就需要在開(kāi)展精細(xì)化管理工作時(shí)，制定完善科學(xué)的管理制度。此外，在管理制度的制定中，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行，保證制度的匹配項(xiàng)。除此之外，企業(yè)還要正確認(rèn)識(shí)管理制度與管理之間的關(guān)系，嚴(yán)格制定科學(xué)的管理制度來(lái)確保企業(yè)資源最高效率的運(yùn)行，為企業(yè)的有序進(jìn)行及成本控制創(chuàng)造條件。當(dāng)然，企業(yè)在開(kāi)展精細(xì)化管理工作中也可以根據(jù)企業(yè)的狀況進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，如在制定完精細(xì)化管理制度后，可以試行一段時(shí)期，觀察精細(xì)化管理制度的有效性，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而及時(shí)的進(jìn)行優(yōu)化。另外，更重要的一點(diǎn)是，在精細(xì)化管理制度的制定中要保證各項(xiàng)制度的細(xì)化、嚴(yán)格，但一定要控制好尺度，切勿陷入傳統(tǒng)嚴(yán)格講話的管理模式中。同時(shí)，還要具備精細(xì)化管理制度的靈活性和公平性，遇到特殊情況在保證不影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上可適當(dāng)?shù)姆趴罟芾頇?quán)限，賦予基層管理員工一定的靈活處理權(quán)限，提升企業(yè)的權(quán)力保障與福利待遇，最大程度的降低企業(yè)的運(yùn)行成本。

（三）規(guī)范員工業(yè)績(jī)考核將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤

企業(yè)管理中包括諸多內(nèi)容，員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是重中之重，不僅關(guān)系著員工的薪酬和企業(yè)的成本支出，還是企業(yè)和員工之間聯(lián)系的重要紐帶，而將精細(xì)化管理理念運(yùn)用到員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估上，可以有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的公平、公正性。如將企業(yè)各個(gè)部門(mén)的員工進(jìn)行類別和等級(jí)劃分，制定明確的企業(yè)管理內(nèi)容，針對(duì)性的制定各個(gè)崗位的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證績(jī)效考核工作的有效性、公平性、公正性。除此之外，還要重視員工日常管理考核工作的抽查和評(píng)估，了解員工的工作狀態(tài)，便于績(jī)效考核工作的開(kāi)展。為了便于業(yè)績(jī)考核公平工作，可以實(shí)行上級(jí)審核制度，使部門(mén)之間形成有效制衡。另外，還可以根據(jù)員工的薪酬和日常業(yè)績(jī)考核工作結(jié)合起來(lái)，做好日常工作考核的記錄工作，并制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，采取不同的方式對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)的綜合組織和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的同步提升。

（四）加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，優(yōu)化精細(xì)化管理工作

信息技術(shù)的出現(xiàn)，使得各行各業(yè)的工作更加便捷，而企業(yè)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展也可以借助信息技術(shù)進(jìn)行，如此一來(lái)，不僅可以加快精細(xì)化管理理念在企業(yè)中的運(yùn)用，也有助于精細(xì)化像信息化管理的轉(zhuǎn)變，加快創(chuàng)新管理方法，使精細(xì)化管理更加符合市場(chǎng)發(fā)展。同時(shí)，還需要企業(yè)結(jié)合精細(xì)化管理模式引進(jìn)先進(jìn)的與之匹配的計(jì)算機(jī)管理設(shè)備，為企業(yè)各部門(mén)之間的交流建立平臺(tái)，加強(qiáng)部門(mén)之間的合作。除此之外，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)App等多種精細(xì)化管理工具，可對(duì)企業(yè)管理的開(kāi)展提供超強(qiáng)的輔助性作用，使得企業(yè)信息溝通、處理更加及時(shí)，有效促進(jìn)生產(chǎn)各部門(mén)的運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極影響。

五、結(jié)論

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷增加，因此，為了使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得發(fā)展機(jī)會(huì)，就需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理，積極的轉(zhuǎn)變管理方式，通過(guò)使用精細(xì)化管理來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的管理，充分發(fā)揮精細(xì)化、規(guī)范化、廣泛性與實(shí)效性功能制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的管理手段，從而全面提高企業(yè)的管理質(zhì)量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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作者簡(jiǎn)介：李世杰（1984-），男，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，研究方向：企業(yè)管理。