國有企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)控管理

摘要：國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理工作成為當(dāng)前工作的重點，在實際的應(yīng)用過程中得到了社會的廣泛關(guān)注。本文將圍繞國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理發(fā)展現(xiàn)狀進行闡述，詳細的分析其內(nèi)控管理的重要性，根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展的實際情況提出有效的管理對策，旨在為日后研究工作的順利進行奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);固定資產(chǎn);內(nèi)控管理

一、前言

國有企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)控管理工作的重要性較為顯著，但是在實際的運行環(huán)節(jié)中仍然存在一些顯著的問題。在實際的管理過程中，要以當(dāng)前國有企業(yè)整體發(fā)展情況為出發(fā)點，始終堅持循序漸進的原則，注重提升相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的實際需要。

二、國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，固定資產(chǎn)管理任務(wù)量加大，其內(nèi)部控制環(huán)境不完善，相關(guān)的管理制度缺乏系統(tǒng)性，未對固定資產(chǎn)的使用以及購置情況進行準確的記錄與審查，降低了固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。管理機構(gòu)不完善，機構(gòu)人員之間的溝通協(xié)作能力有限，管理人員的專業(yè)知識水平較低，其職責(zé)權(quán)限不明晰，工作崗位經(jīng)常出現(xiàn)重疊的現(xiàn)象，不能很好地適應(yīng)當(dāng)前固定資產(chǎn)管理的實際需要。內(nèi)控管理缺乏規(guī)范性，部分國有企業(yè)未充分認識到固定資產(chǎn)內(nèi)控管理工作的重要性，在采購以及使用方案的制度上，其規(guī)范標準不具有科學(xué)性，忽視對固定資產(chǎn)采購進行質(zhì)量檢驗，其固定資產(chǎn)的質(zhì)量不能滿足國有企業(yè)發(fā)展的需要。在進行庫存管理的過程中，沒有對固定資產(chǎn)進行分類，忽視對其產(chǎn)品進行注冊，一定程度上為后續(xù)盤點工作帶來一定的難度。同時，相關(guān)的部門與企業(yè)的財務(wù)部門之間的溝通機制不健全，固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象較為嚴重。

三、國有企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)控管理重要性

國有企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)控管理的重要性較為突出，有助于保證固定資產(chǎn)使用的合理性，將固定資產(chǎn)機進行科學(xué)的分類與劃分，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。注重加強內(nèi)部控制管理預(yù)算部門以及技術(shù)部門、財政部門進行有效的連接，層層開展工作，有助于規(guī)范固定資產(chǎn)的使用以及采購，保證固定資產(chǎn)管理朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，將復(fù)雜的流程簡單化，有助于減輕工作人員的工作壓力。構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)內(nèi)控管理機制，注重做好固定資產(chǎn)的核算、維護以及清查工作，并在實際的操作環(huán)節(jié)中嚴格按照相關(guān)的規(guī)范標準執(zhí)行，減少誤差的產(chǎn)生，定期開展固定資產(chǎn)的維護工作，有助于提升固定資產(chǎn)的使用壽命。固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵可以及時發(fā)現(xiàn)以及處理在運行環(huán)節(jié)中存在的問題，針對其存在違規(guī)操作行為進行嚴肅處理，為固定資產(chǎn)營造良好的運行環(huán)境，有助于實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一[1]。

四、國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理路徑

（一）實現(xiàn)內(nèi)控管理的信息化

國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理的關(guān)鍵是要注重實現(xiàn)信息化管理，有助于提升固定資產(chǎn)管理效率。第一，構(gòu)建完善的內(nèi)控管理系統(tǒng)，將現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)有效的應(yīng)用其中，將固定資產(chǎn)進行準確的分類，并將產(chǎn)品的性能以及質(zhì)量數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)较到y(tǒng)中，對其進行統(tǒng)一管理。第二，將財務(wù)部門以及管理部門管理模塊納入計算機信息系統(tǒng)中，在固定資產(chǎn)采購的環(huán)節(jié)中，由部門單位針對本部門的發(fā)展需要統(tǒng)計固定資產(chǎn)的實際情況，并編制預(yù)算，此環(huán)節(jié)借助信息技術(shù)進行監(jiān)督，并將預(yù)算情況準確的進行公示，各個部門人員可以清晰地掌握自身固定資產(chǎn)預(yù)算情況，體現(xiàn)出公開透明的原則。第三，構(gòu)建內(nèi)控管理數(shù)據(jù)庫，部門之間可以實現(xiàn)固定資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)資源的共享，為了避免出現(xiàn)資源浪費的問題，將各個單位的固定資產(chǎn)進行收集，單位根據(jù)數(shù)據(jù)庫的實際情況適當(dāng)?shù)膶ζ溥M行調(diào)整，并制定出資產(chǎn)投資統(tǒng)計表的形式交由專業(yè)的部門進行審查，針對在實際操作環(huán)節(jié)中存在的資源浪費現(xiàn)象進行嚴肅的處理，防止出現(xiàn)內(nèi)部管理混亂的現(xiàn)象。

（二）要做好固定資產(chǎn)的盤點

國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作需要做好其盤點與清查工作，有助于從整體上提升固定資產(chǎn)的使用效率。第一，在此環(huán)節(jié)中，要將精細化管理理念應(yīng)用其中，將固定資產(chǎn)進行分類處理，其中主要包括有設(shè)備以及土地等使用情況，注重擴展內(nèi)控管理范圍，以購置2年以及購入金額為500元為參照點，當(dāng)超過該參照點時要由專業(yè)人員對該類固定資產(chǎn)進行編號，當(dāng)未超過該參照點時仍然需要對其進行記錄，保證內(nèi)控管理的規(guī)范性。第二，注重固定資產(chǎn)的采購環(huán)節(jié)，根據(jù)單位發(fā)展的實際情況明確采購清單，將其類型、質(zhì)量以及性能進行準確的標記，并與財務(wù)部門進行有效的聯(lián)系，在規(guī)定時間內(nèi)進行審核，為后續(xù)盤點以及清查工作奠定基礎(chǔ)。第三，做好固定資產(chǎn)折舊工作，定期對設(shè)備進行抽查，針對其存在破損的設(shè)備要及時進行修補與更換，有助于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置[2]。

（三）注重優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境

國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理需要注重優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境，綜合性的優(yōu)化內(nèi)控管理方式，提升內(nèi)控整體管理水平。第一，注重提升內(nèi)控實踐管理水平，優(yōu)化管理理念，將人力資源進行有效的分配，在日常的工作進行中，注重做好宣傳教育工作，提升固定資產(chǎn)的維護意識，定期開展企業(yè)主題文化活動來激發(fā)工作人員的工作積極性，有助于提升固定資產(chǎn)的管理效果。第二，明確內(nèi)控管理崗位職責(zé)，將管理任務(wù)具體下發(fā)到個人，采用層級管理的方式有順序地進行，并由專業(yè)的管理人員對內(nèi)控管理中的存在的風(fēng)險進行評估，制定有效的風(fēng)險管理方案，保證固定資產(chǎn)管理的安全性。第三，注重加強固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門要定期對各個部門單位的固定資產(chǎn)情況進行財務(wù)檢查，并在規(guī)定的時間內(nèi)對其進行清點，將固定資產(chǎn)的閑置情況進行記錄。要對固定資產(chǎn)的調(diào)撥進行監(jiān)督，針對其在固定資產(chǎn)審批環(huán)節(jié)中不按照規(guī)范進行操作的進行處罰，將符合申請報廢的固定資產(chǎn)進行申請，并對申請的程序進行監(jiān)管，注重加強會計部門與管理部門之間的聯(lián)系，逐步提升固定資產(chǎn)的利用價值。

（四）提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理需要注重提升相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，保證后續(xù)管理工作的順利進行。第一，定期開展相關(guān)主題知識培訓(xùn)大會，邀請社會上優(yōu)秀的專家學(xué)者前來指導(dǎo)，針對在實際操作環(huán)節(jié)中存在的問題進行糾正，有助于提升固定資產(chǎn)內(nèi)控管理效率。第二，相關(guān)的管理人員要提升對其內(nèi)控管理的重要性的認識，及時轉(zhuǎn)變管理理念，并將具體的理論知識應(yīng)用在實際的操作環(huán)節(jié)中，要明確固定資產(chǎn)的閑置情況，掌握其內(nèi)控管理流程，避免出現(xiàn)資源浪費的問題。第三，在人才招聘的過程中，要對應(yīng)聘人員對固定資產(chǎn)核算、相關(guān)政策法律法規(guī)相關(guān)知識的掌握程度進行考察，并在上崗的前期開展崗前培訓(xùn)，明確崗位職責(zé)，全身心地投入到工作中，提升內(nèi)控管理水平。例如：可以安排單位相關(guān)人員要優(yōu)秀的企業(yè)進行考察學(xué)習(xí)，取其精華，充分挖掘其中的積極因素，并應(yīng)用在實際的管理工作中，根據(jù)國有企業(yè)整體發(fā)展的實際情況制定長期的人才培養(yǎng)計劃，定期對其專業(yè)知識掌握程度進行考核，其中要保證考核指標的全面性，將工作態(tài)度以及工作水品納入其中，為其創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展空間。

五、結(jié)論

國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理方式具有多樣性，在實際的管理工作中，要將現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)的優(yōu)勢充分展示出來，注重做好固定資產(chǎn)的盤點工作，構(gòu)建完善的內(nèi)控管理運行環(huán)境，建立健全監(jiān)督運行保障機制，按照規(guī)定的程序做好固定資產(chǎn)的財務(wù)核算，有助于提升國有企業(yè)的整體發(fā)展水平。

參考文獻：

[1]王松.國有企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)控管理探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（19）：274.

[2]郭金蔓，張立雄.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機制的構(gòu)建及完善探究[J].全國流通經(jīng)濟，2018（23）：21-22.

作者簡介：

劉冬屏（1983-），女，漢族，上海，職稱為會計師，本科學(xué)歷，上海市市容環(huán)境衛(wèi)生汽車運輸處有限公司。