郭芳

摘要：我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促進(jìn)了我國企業(yè)的管理制度轉(zhuǎn)型，多數(shù)企業(yè)在執(zhí)行企業(yè)管理過程中都開始重視全面預(yù)算管理體系的建設(shè)，全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)提升企業(yè)管理工作效率，幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中逐步獲得后續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)謀得更加有利的發(fā)展環(huán)境。本文以全面預(yù)算管理工作的主要內(nèi)容為切入點(diǎn)，分析全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要地位，并進(jìn)一步探索全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的具體作用，進(jìn)而幫助企業(yè)深入探索全面預(yù)算管理在企業(yè)進(jìn)行具體應(yīng)用的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè)管理;重要地位;具體作用

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的高速發(fā)展給現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的職能轉(zhuǎn)變帶來了全新的要求，全面預(yù)算管理體系作為現(xiàn)代企業(yè)管理模塊中不可或缺的重要組成部分，其在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中發(fā)揮著巨大的作用，全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理制度發(fā)展的必要途徑，能夠有效提升企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理發(fā)展具有十分積極的作用，因此，深入探索全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的具體作用就顯得十分必要。

一、全面預(yù)算管理工作的主要內(nèi)容

（一）資金預(yù)算管理

企業(yè)針對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)投資、財(cái)務(wù)投融資以及專項(xiàng)收支等一系列資金收付活動(dòng)進(jìn)行全面的預(yù)算和規(guī)劃設(shè)計(jì)即為資金預(yù)算管理。資金預(yù)算管理工作主要是企業(yè)用來平衡資金預(yù)算、搞好財(cái)務(wù)收支綜合平衡、構(gòu)建建設(shè)資金預(yù)算表、專項(xiàng)費(fèi)用資金預(yù)算以及成本費(fèi)用預(yù)算等。

（二）經(jīng)營預(yù)算管理

企業(yè)對(duì)自身規(guī)劃期內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以貨幣或者數(shù)量的形式進(jìn)行預(yù)算和預(yù)測(cè)即為經(jīng)營預(yù)算管理。企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算管理工作主要是采購預(yù)算、收入預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接人工預(yù)算、銷售預(yù)算、間接費(fèi)用預(yù)算等，此外還包含管理費(fèi)用預(yù)算和成本預(yù)算等內(nèi)容。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)對(duì)自身年度經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算管理工作即為財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是全面預(yù)算管理體系的最后一個(gè)工作環(huán)節(jié)，是企業(yè)整年經(jīng)營管理的最后階段，主要的工作內(nèi)容為：資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、利潤預(yù)算以及財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算等等。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要地位

（一）全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的迫切需要

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理職能已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本需求，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)張給企業(yè)的管理帶來了巨大的困難，企業(yè)需要將企業(yè)自身的各個(gè)職能部門以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)貫穿起來。全面預(yù)算管理可以真實(shí)的反映出決策層對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營管理的核心意愿，幫助企業(yè)管理工作貫穿成為一條主線，是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革的迫切需求。

（二）全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)管理工作提高經(jīng)濟(jì)效益

全面預(yù)算管理是將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行層層分解，逐級(jí)制定相應(yīng)的預(yù)算管理和考核標(biāo)準(zhǔn)，這種全面預(yù)算管理體系不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源配置的最優(yōu)化設(shè)置，還能夠?qū)㈩A(yù)算指標(biāo)細(xì)化至每一個(gè)職能部門，幫助企業(yè)塑造內(nèi)部控制考核管理工作，拓展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的經(jīng)濟(jì)效益提升。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的具體作用

（一）提升企業(yè)整體運(yùn)行效率

全面預(yù)算管理工作能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)貫穿疏通，是企業(yè)決策者和高層管理者對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部環(huán)境制定的相應(yīng)管理工作意志的具體展現(xiàn)，因此，能夠提升企業(yè)整體的運(yùn)行效率。此外，全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)決策者結(jié)合自身內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)展制定針對(duì)性、科學(xué)性的企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，讓企業(yè)在最大限度范圍內(nèi)做“力所能及”的事，這種資源配置的最大化利用也是企業(yè)整體運(yùn)行效率提升的重要體現(xiàn)。

（二）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理運(yùn)作

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要組成部分，它能夠幫助企業(yè)有效解決當(dāng)下企業(yè)管理的主要矛盾和沖突，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展能夠持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化。全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的管理制度構(gòu)建，為內(nèi)部管理活動(dòng)和內(nèi)部運(yùn)作體系提供科學(xué)的考核指標(biāo)，企業(yè)管理者可以通過全面預(yù)算管理這一標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)管理制度和執(zhí)行程序的規(guī)范化貫徹落實(shí)，進(jìn)而全面提升企業(yè)管理運(yùn)作模式的現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（三）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平

全面預(yù)算管理體系尤為顯著的作用就是幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)或提前規(guī)避企業(yè)在進(jìn)行投資或者融資活動(dòng)中可能遇到的各類不確定性風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?，全面預(yù)算管理體系能夠在企業(yè)進(jìn)行投資或融資之前就對(duì)企業(yè)預(yù)投的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和前置預(yù)算活動(dòng)，在這些工作活動(dòng)中，企業(yè)能夠結(jié)合所收集的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來感知自身業(yè)務(wù)活動(dòng)即將面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，給企業(yè)造成不可磨滅的傷害，因此，全面預(yù)算管理體系能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門間的協(xié)作與溝通

全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，其整體體系的構(gòu)建需要在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間進(jìn)行全面鋪展，因此，在全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建過程中，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門都將作為一個(gè)溝通主體與彼此之間和公司主體之間進(jìn)行深度的溝通，通過彼此間相互協(xié)作來實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的貫徹和實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門間后續(xù)更好的協(xié)作與溝通。

綜上所述：全面預(yù)算管理體系即是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部門之一，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理改革的必要途徑。全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中占有十分重要的地位，在提升企業(yè)整體運(yùn)行效率、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化管理、增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門的協(xié)作與溝通等方面都具有十分重要的具體作用，因此，企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展就必須致力于全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，進(jìn)而提升企業(yè)整體經(jīng)營管理工作能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王亮.再議全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（19）.

[2]鞏彥哲.建筑企業(yè)全面預(yù)算工作存在的問題及解決辦法[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（18）.

[3]葉寧莉.試析如何通過全面預(yù)算管理提高企業(yè)精細(xì)化管理水平[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（07）.