論質(zhì)量管理在機械工程項目中的應(yīng)用

王彥清?張悅?劉璐

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，在我國經(jīng)濟體制改革的進程中，我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，各行各業(yè)都取得了很大的進步，尤其是建筑行業(yè)。建筑行業(yè)對我國所作出的貢獻體現(xiàn)在方方面面，其所作發(fā)揮的作用是不可衡量的。而在建筑業(yè)當(dāng)中，機械工程項目是非常重要的部分，其實對于整個行業(yè)的發(fā)展而言意義重大?；诖?，本文根據(jù)實踐經(jīng)驗，對質(zhì)量管理在機械工程項目中的應(yīng)用展開了深入，希望能夠為我國經(jīng)濟的發(fā)展帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;機械工程項目;應(yīng)用

一、引言

在這些機械工程項目當(dāng)中包含了非常復(fù)雜的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，要想使此項目的效益得到有效提高，相關(guān)管理人員在開展工作的過程當(dāng)中，要盡可能的實現(xiàn)理論和實踐的結(jié)合，充分把握質(zhì)量管理的條件與內(nèi)容，將其深入落實到工程項目當(dāng)中，充分發(fā)揮質(zhì)量管理的作用。

二、機械工程項目中質(zhì)量管理的應(yīng)用

2.1方案設(shè)計質(zhì)量控制

機械工程項目管理的好壞，依賴于相關(guān)管理人員的工作。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的影響要素進行全面的分析與考慮，以機械工程項目管理的相關(guān)要求依據(jù)，對項目前期的管理方法進行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化與改進。具體來看，機械工程項目方案的設(shè)計是最為重要的為了使得質(zhì)量管理的價值與效果能夠得到充分發(fā)揮，管理人員就需要對方案設(shè)計的質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，以前期工作內(nèi)容、工作要求為依據(jù)，做好相關(guān)的考核工作。整個過程中最重要的除了前期的初步設(shè)計外，還包括施工圖紙設(shè)計，在開展管理工作的過程中，要對各個環(huán)節(jié)總機械工程項目的實際操作要求進行重點的考慮，把握設(shè)計環(huán)節(jié)，降低來自于外部因素的影響，確保所設(shè)計的方案能夠得到順利實現(xiàn)。但就實際來看，一些管理人員沒有對前期設(shè)計管理予以重視，缺乏對此工程項目條件的充分考慮，方案設(shè)計質(zhì)量不符合實際要求。為此，企業(yè)一定要對此引起重視，加大投入力度，把握前期方案設(shè)計質(zhì)量管理效果，盡可能的做好這方面的工作。

2.2施工前準(zhǔn)備工作控制

在正式施工前，針對于準(zhǔn)備工作所實施的控制，對于機械工程項目作用的充分發(fā)揮有著重要意義，管理人員應(yīng)當(dāng)在前期準(zhǔn)備工作中投入更多的精力，盡最大可能的做好管理與監(jiān)督上的工作。在進行基礎(chǔ)施工前，管理人員一定要做到對各方面的考慮后，合理分配設(shè)備和物料，充分把握不同階段人力資源的具體使用狀況，特別是要重視在技術(shù)方面有著高要求的工作。要將管理人員職業(yè)道德和工作能力的加強作為重要目標(biāo)，盡可能的使所有工作人員都可以了解并熟悉自身工作的內(nèi)容和形式，即使對工作熱情能夠被充分激發(fā)。同時，管理人員還要對重點部位的控制予以高度重視，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)項目落實情況，在此環(huán)節(jié)中進行更大的投入，對后期管理的方向與模式進行合理的改進與優(yōu)化，也使得工程項目能夠處在更好的環(huán)境中進行，確保質(zhì)量管理的效果與價值能夠得到發(fā)揮。

前期質(zhì)量管理順利完成后，還必須要做好后期的技術(shù)交底。在機械工程項目當(dāng)中，涉及到了豐富而復(fù)雜的大量細(xì)節(jié)元素，許多工作環(huán)節(jié)對于技術(shù)方面的要求都是比較高的，所以，在進行項目管理的過程中，要對基礎(chǔ)教育工作的管理體系進行嚴(yán)格的監(jiān)督，全方位多角度的去對各管理環(huán)節(jié)的工作要求進行考慮，以達到加強施工質(zhì)量與效率的目的，確保質(zhì)量管理能夠落實到實處。只有做好了這些，才可以使得機械工程項目取得更好的效果。

2.3施工質(zhì)量控制

對于整個機械工程項目而言，針對于施工質(zhì)量所進行的控制是極其重要的，同時，此方面的控制工作，同樣是質(zhì)量管理的重難點，它決定了整個項目的具體落實情況。在項目施工前，相關(guān)管理人員要把握工程質(zhì)量，盡可能的建立健全的管理體系，重點關(guān)注質(zhì)量管理工作的核心部分，明確前期管理的主要方式。在許多機械工程項目當(dāng)中，都僅僅只是簡單的操作，整個管理環(huán)節(jié)中存在大量的細(xì)節(jié)元素，所以，管理人員應(yīng)當(dāng)全面的考慮事前控制和協(xié)調(diào)，在項目正式實施之前，就需要充分了解并掌握不同階段的具體質(zhì)量控制要求，從而在實施過程中做到對薄弱環(huán)節(jié)的重點把控。要以先進的管理技術(shù)與手段最大程度的做好質(zhì)量管理工作。

此外，事中控制以及事后控制同樣是需要高度重視的。具體來看，前者要依據(jù)實際的施工環(huán)境，科學(xué)合理的做到實施控制和持續(xù)性的優(yōu)化，立足機械工程項目的具體落實狀況，加強對現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督，通過先進的管理技術(shù)手段和儀器來對機械工程項目的各項工作進行合理安排，做好對相關(guān)信息數(shù)據(jù)的記錄，確保后期管理工作的順利。相比之下，后者則注重對整個機械工程項目實施情況的總結(jié)和分析，把握物料使用的具體情況，予以簡單的測試，掌握工程項目的實際運作要求和外部條件，由此來做到對各管理環(huán)節(jié)層次的合理劃分，確保處在各個階段的質(zhì)量管理工作都可以體現(xiàn)較高的價值與效果。

三、結(jié)語

總而言之，質(zhì)量管理工作對于機械工程項目而言是至關(guān)重要的。在項目實施的過程當(dāng)中，要充分結(jié)合實際情況，根據(jù)具體的要求來采取行之有效的管理措施，把握各個環(huán)節(jié)所需要重點管控的內(nèi)容，盡可能的做好質(zhì)量管理工作，以達到提高工程項目效益的目的。

參考文獻：

[1] 王玲瓏.淺談工程機械行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（19）：102.

作者簡介：

王彥清（2000.3.8）男，漢族;山東省淄博市;學(xué)歷：?？?研究方向：機械設(shè)計與制造;單位：青島理工大學(xué)（臨沂）

張悅、劉璐，單位：青島理工大學(xué)（臨沂）