關(guān)于以人為本理念下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

摘要：以人為本是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的持續(xù)發(fā)展理念，企業(yè)發(fā)展，也是應(yīng)當(dāng)做到以人為本，應(yīng)當(dāng)以員工為本，走可持續(xù)的發(fā)展路線。中國(guó)文化博大精深，企業(yè)的“企”字，是“人”字頭，加一個(gè)停止的“止”，由此可以深刻的了解到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，人員是作為第一生產(chǎn)力、首要的戰(zhàn)略資源，現(xiàn)代企業(yè)管理模式越來(lái)越重視以人為本的管理理念，時(shí)代飛速發(fā)展至今，科技的進(jìn)步、人文的提高，物質(zhì)生活的改善等時(shí)代的演變，歸根結(jié)底，都是人在主導(dǎo)、在實(shí)現(xiàn)、在進(jìn)步和不斷推進(jìn)前行。對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，因?yàn)樵S多的企業(yè)管理都是來(lái)源于西方的先進(jìn)科技技術(shù)，那么我們要結(jié)合中國(guó)的實(shí)際因地制宜的加以運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：以人為本;企業(yè)發(fā)展;人力資源;管理模式;創(chuàng)新

本篇文章將要分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行介紹，第1部分是以人為本詳細(xì)介紹了以人為本的內(nèi)涵、意義以及原因，結(jié)合中國(guó)的實(shí)情與國(guó)際的現(xiàn)實(shí)凸顯了中國(guó)企業(yè)的管理模式進(jìn)化過(guò)程，第2個(gè)方面就是人以為本的現(xiàn)當(dāng)代發(fā)展。以人為本的理念不止體現(xiàn)于現(xiàn)代，其實(shí)在古代的時(shí)候，也有體現(xiàn)許多賢明人士和君主，都會(huì)用以人為本的方式來(lái)治國(guó)，體現(xiàn)在統(tǒng)治階級(jí)對(duì)于人民的喜愛(ài)，使他們的統(tǒng)治國(guó)家長(zhǎng)治久安，第3部分是介紹企業(yè)的發(fā)展模式，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，有不同的模式和多種的發(fā)展情形。對(duì)于企業(yè)管理而言最重要的模塊一定是人力資源管理，人力資源戰(zhàn)略合理規(guī)劃布局，可以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)有力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展壯大。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源的管理模式是比較保守單一的，這時(shí)候我們要進(jìn)行傳承和創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

1.以人為本

以人為本始終貫徹的是科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀是中國(guó)近代領(lǐng)導(dǎo)人提倡的科學(xué)觀念，可持續(xù)發(fā)展觀不僅指的是以人為本，其內(nèi)涵，還有資源性與建設(shè)性等各方面。但是這里我們所聚焦的重點(diǎn)就是以人為本，以人為本的含義就是以人為中心，調(diào)動(dòng)人的積極性，客觀能動(dòng)性而忽略其他各方面的因素，對(duì)于整體企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，最重要的方面還是落在人員上，那么以人為本中期來(lái)講是有其客觀存在的意義的，但是有一些自身的弊端，就是因?yàn)樗容^片面不太具體，沒(méi)有能夠?qū)⑺械囊蛩乜紤]進(jìn)去，因此感覺(jué)使人認(rèn)為有一些片面和消極，以人為本在中國(guó)的古代也非常有體現(xiàn)，就比如說(shuō)中國(guó)的古代思想家孔子，孔子提出的觀念化作4個(gè)字來(lái)講，也就是以人為本告訴君主，要愛(ài)惜自己的子民，體虛自己的子民，然而子民也要以君主為綱，民為君綱。孔子所提出來(lái)的主意就是讓自己的人民實(shí)現(xiàn)一個(gè)大同主義，就是可以讓大家形成一個(gè)大同社會(huì)，君主愛(ài)惜子民，子民敬重君主，這樣一個(gè)和諧而具有發(fā)展的社會(huì)，那么這個(gè)社會(huì)也就是中國(guó)的近現(xiàn)代所提倡的社會(huì)主義而非資本主義，西方與中國(guó)的文化有著較大差異。從古至今，歷史的不斷變遷也沒(méi)能改變?nèi)嗽诎l(fā)展中起到的重大作用，思想決定意識(shí)，意識(shí)決定形態(tài)和行動(dòng)，支配著人的方向，以人為本是亙古未變的發(fā)展戰(zhàn)略，時(shí)代發(fā)展至今，我們更可以看出人員的重要性，以人為核心，將是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策，人員才是企業(yè)的靈魂，賦予企業(yè)無(wú)限的生命力和戰(zhàn)斗力。

2.以人為本的現(xiàn)代發(fā)展

堅(jiān)持以人為本，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。在企業(yè)管理中，要樹(shù)立以人為本的工作理念，這就需要企業(yè)把員工放到重要的位置，這樣可以激發(fā)企業(yè)所有員工的工作積極性，堅(jiān)持以人為本，就需要企業(yè)作出改變，提高員工的地位，注重員工關(guān)系管理與維護(hù)，組件豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人員的勞逸結(jié)合。把員工做為發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力，這樣可以不斷增強(qiáng)員工的工作熱情，同時(shí)還能夠提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境，提供了不竭的動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都越來(lái)越重視員工的發(fā)展，但是為了進(jìn)一步的提高企業(yè)的發(fā)展，需要不斷的提高管理人員的工作能力，和工作管理理念，這就需要在保護(hù)員工的利益的基礎(chǔ)上，滿足員工的合理化需求，這有利于促進(jìn)企業(yè)和員工的相處，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展模式?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展方向。比如說(shuō)一個(gè)電子商務(wù)企業(yè)，它的發(fā)展模式就是依照于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃和整合，但是如果一個(gè)企業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的類(lèi)似于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，其實(shí)它所最重要的就是開(kāi)發(fā)客戶(hù)，其實(shí)他也是可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行整合的，但是對(duì)于傳統(tǒng)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，就比如說(shuō)西方的銀行業(yè)，還有中國(guó)典型的房地產(chǎn)業(yè)，這些行業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶(hù)一般都是線下進(jìn)行募集，這些情況下來(lái)而言就非常的不一樣。企業(yè)的發(fā)展模式，與企業(yè)的行業(yè)是掛鉤的，企業(yè)的模式同時(shí)與企業(yè)所處的環(huán)境也是掛鉤的，也就是說(shuō)美國(guó)的企業(yè)與中國(guó)的企業(yè)它的發(fā)展模式，因?yàn)榧?lì)政策和經(jīng)濟(jì)政策等環(huán)境因素是不一樣的，那么它們的發(fā)展模式也一定是不同的，甚至在不同的城市不同的省份，它們的發(fā)展模式有可能也是不同的。這種情況就對(duì)于美國(guó)的某些企業(yè)來(lái)說(shuō)非常的不一樣，對(duì)于中國(guó)而言，各個(gè)省市地區(qū)的環(huán)境幾乎相同。只不過(guò)就某幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)說(shuō)，也許某些城市會(huì)進(jìn)行具體的鼓勵(lì)政策，這就是最終的關(guān)鍵點(diǎn)。發(fā)展模式還與所處的時(shí)代背景有關(guān)，就比如說(shuō)20世紀(jì)，19世紀(jì)，18世紀(jì)以及現(xiàn)在的21世紀(jì)，都是不一樣的一個(gè)模式，19世紀(jì)和20世紀(jì)最重要的是一個(gè)工業(yè)革命的發(fā)展期，那么只要你所存在的是在美國(guó)英國(guó)等歐美資本主義國(guó)家，最重要的發(fā)展點(diǎn)就是工業(yè)，不管是輕工業(yè)還是重工業(yè)，這些工業(yè)的革命往精細(xì)化往大規(guī)?；霞桑际怯兴删偷??？偠灾髽I(yè)的發(fā)展模式是與地域、環(huán)境和時(shí)間都有關(guān)聯(lián)的一個(gè)總體因素。

3.企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人力資源管理工作做的好與壞，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)，如果一個(gè)企業(yè)的文化很有氛圍，真正站在人員角度設(shè)置規(guī)章制度，各方面體現(xiàn)人性化管理，盡可能多為企業(yè)人員提供發(fā)展機(jī)會(huì)，提供良好的平臺(tái)，把人員做為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴，從本質(zhì)上，從新定義人員的定位，審視企業(yè)現(xiàn)有管理制度是否有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還是一味追求束縛人員，管制人員來(lái)展示企業(yè)的管理的。管理手段的突飛猛進(jìn)主要取決于當(dāng)代科技水平，通過(guò)電子信息技術(shù)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都在使用互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)使用大數(shù)據(jù)，對(duì)各個(gè)任務(wù)進(jìn)行分析，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要加強(qiáng)這方面的應(yīng)用，通過(guò)構(gòu)建一個(gè)合適人力資源管理的模式，這樣就可以提高人力資源管理的效率，通過(guò)使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從而促進(jìn)人力資源不斷的向現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變，在一定的程度上減少了原來(lái)模式的束縛，促進(jìn)人力資源向科學(xué)化方向發(fā)展，最終提高企業(yè)的效率。

4.企業(yè)人力資源管理的傳承與創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度和流程做保障，熟話說(shuō)的好，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。人性化合理的制度，才能夠真正做到內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于一些業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀員工也需要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)不同的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，達(dá)到提高企業(yè)管理的目的。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)能夠激發(fā)員工的熱情，必要的薪資福利能夠促進(jìn)員工的工作積極性，能夠?qū)T工起到一個(gè)很好的管理，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。以人為本，這里的人有多種指向，泛指企業(yè)全體人員，也可以指向企業(yè)高管、中層管理者、基層員工，人力資源管理工作需要各個(gè)崗位人員，都能起到所在崗位的崗位職責(zé)，發(fā)揮其作用，從而為推動(dòng)企業(yè)不斷前行和發(fā)展，作為高管人員，可以準(zhǔn)確的把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，具備精準(zhǔn)的推進(jìn)原有業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)能力，中層管理人員作為管理不可或缺的橋梁，起到良好的上傳下達(dá)的角色，做到基層人員帶教工作，基層人員在本職工作內(nèi)容上，做好本職工作，那么如何讓不同崗位人員都去各司其職，做好本職工作呢？需要企業(yè)具備以人為本的經(jīng)營(yíng)理念并付出切實(shí)行動(dòng)，把人員作為重要戰(zhàn)略資源，建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，日常工作中，樹(shù)立良好的企業(yè)文化氛圍，多認(rèn)可員工對(duì)企業(yè)的辛勤付出，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性和諧的循環(huán)。

5.結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重，我們應(yīng)該將其列入企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要位置，水能載舟，亦能覆舟，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展路線，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和手段，把發(fā)展的重心放在企業(yè)的人員身上，使得人力資源管理積極推動(dòng)企業(yè)管理的前進(jìn)和發(fā)展，過(guò)程中使用更人性化的管理模式，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理工具和方法，不斷推陳出新，提煉傳統(tǒng)管理模式中經(jīng)典部分，更多展現(xiàn)現(xiàn)代化管理形式，來(lái)實(shí)現(xiàn)合理用人、科學(xué)育人、用心留人，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向落腳在人的本身，相信企業(yè)將會(huì)迎來(lái)嶄新的篇章！

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作者簡(jiǎn)介：劉萍萍（1989-），女，漢族，籍貫：遼寧省，學(xué)士學(xué)位，單位：上海新松機(jī)器人有限公司，研究方向：人力資源管理方向。