就高新技術(shù)領(lǐng)域中人才培養(yǎng)和管理方面的人力資源分析

摘要：高新技術(shù)企業(yè)需要不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)方式，加強(qiáng)人才管理的力度，構(gòu)建符合人才與企業(yè)同步發(fā)展的機(jī)制，這樣才能提高高新技術(shù)企業(yè)的生命力。本文主要分析高新技術(shù)人才培養(yǎng)與管理的科學(xué)方式，完善高新技術(shù)人才的培養(yǎng)與管理的保障機(jī)制，提高高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù);人才培養(yǎng);優(yōu)化方式

高新技術(shù)人才培養(yǎng)與管理水平直接決定了高新技術(shù)企業(yè)的命運(yùn)，高新技術(shù)人才培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完備的體系，基于新時(shí)代的人才需要?jiǎng)?chuàng)新高新技術(shù)人才培養(yǎng)方式，優(yōu)化高新技術(shù)人才培養(yǎng)體系，達(dá)到提高高新技術(shù)人才培養(yǎng)質(zhì)量的目標(biāo)。新時(shí)代還要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)方式，提高高新技術(shù)人管理水平。

一、高新技術(shù)領(lǐng)域人才的基本特征

（一）高新技術(shù)企業(yè)含義

高新技術(shù)是知識(shí)密集型企業(yè)，是以知識(shí)為基礎(chǔ)開展研發(fā)、生產(chǎn)或信息加工業(yè)的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)主要建立在先進(jìn)的科學(xué)理論的基礎(chǔ)之上，是研究高端技術(shù)、前沿領(lǐng)域、技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)主要依托高新技術(shù)人才運(yùn)轉(zhuǎn)，重點(diǎn)在某領(lǐng)域進(jìn)行多種高技術(shù)或技術(shù)含量較高產(chǎn)品的研發(fā)工作。現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)普遍具有一流的設(shè)施，有完備的試驗(yàn)設(shè)備，主要從事科研工作，一般以項(xiàng)目制、團(tuán)隊(duì)制的方式開展日常的科研工作。高新技術(shù)企業(yè)一般由技術(shù)創(chuàng)新收入和高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營收入為主。高新技術(shù)企業(yè)有明確的管理章程，有嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有專門的管理制度。人力資本是高新技術(shù)企業(yè)的主要資本，也是高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵因素。

（二）高新技術(shù)人含義

高新技術(shù)人才主要是從事產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營管理的科技人員。高新技術(shù)人才具有高知識(shí)性，這些人才有豐富的知識(shí)積累，有獨(dú)特的創(chuàng)新思路和工作路徑，它們在企業(yè)發(fā)展中處于核心作用。高新技術(shù)人才還具有高創(chuàng)新性，雖然高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)活動(dòng)有一定的不確定性，但是通過技術(shù)人員的不斷創(chuàng)新，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)效益增值，實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)新到再創(chuàng)新的循環(huán)。高新技術(shù)人才的工作也有高風(fēng)險(xiǎn)性，他們不僅要面臨科研工作，更加承擔(dān)一定的市場風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)人才的工作壓力較大，需要有良好的工作環(huán)境，有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，有大量的設(shè)備資金支持。

二、高新技術(shù)人才培養(yǎng)的優(yōu)化方法

（一）優(yōu)化人才培養(yǎng)模式

高新技術(shù)人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長期性、持續(xù)性、廣泛性的工作，需要大量的資源投入，強(qiáng)調(diào)在優(yōu)化管理模式的基礎(chǔ)上促進(jìn)高新技術(shù)人才的不斷快速成長。首先，應(yīng)當(dāng)把理論、科研與實(shí)踐緊密的聯(lián)系在一起，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，基于高新技術(shù)人才的需要建立人才建設(shè)指導(dǎo)機(jī)制。其次，結(jié)合高新技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展意愿，優(yōu)化配置人才培養(yǎng)方案，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，有重點(diǎn)的開展高新技術(shù)人才的培養(yǎng)活動(dòng)。在高新技術(shù)人才培養(yǎng)活動(dòng)上切實(shí)尊重人才的自主意愿。第三，加大力度補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人才的不足，具體可以采用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作方式，進(jìn)一步發(fā)揮導(dǎo)師制的作用，依托專業(yè)科研教育機(jī)制進(jìn)行人才培養(yǎng)，還可以基于團(tuán)隊(duì)研究攻關(guān)的方式進(jìn)行人才培養(yǎng)，這樣才能提高高新技術(shù)人才培養(yǎng)的質(zhì)量，解決高新技術(shù)人才培養(yǎng)的問題。

（二）完善人才評價(jià)體系

為了解決高新技術(shù)人才培養(yǎng)中的問題，還要優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，明確人才培養(yǎng)重點(diǎn)，還要加強(qiáng)現(xiàn)有人才的分析評價(jià)，找準(zhǔn)人才培養(yǎng)改革的關(guān)鍵點(diǎn)。首先，運(yùn)用信息技術(shù)的方法加強(qiáng)高技術(shù)人才的評估，在全面收集高新技術(shù)人才工作、學(xué)習(xí)情況的基礎(chǔ)上，指出高新技術(shù)人才不足與改進(jìn)的空間。其次，高新技術(shù)人才評價(jià)還要具有綜合性的思維，采用多元化的評價(jià)方式，做到客觀進(jìn)行數(shù)據(jù)信息，有計(jì)劃的對人才成長進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)高新技術(shù)人才以直觀的方式了解優(yōu)勢與特長，在同類型人才比較的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)高新技術(shù)人才不斷挑戰(zhàn)自我，促進(jìn)高新技術(shù)人才趕超當(dāng)下。第三，修訂高新技術(shù)人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)數(shù)據(jù)信息指標(biāo)，做到理論、客觀、全面的評價(jià)人才。

（三）拓寬人才培養(yǎng)渠道

高新技術(shù)人才的成長離不開堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)。高新技術(shù)人才培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)立體化，切實(shí)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的方式。首先，高新技術(shù)人才培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)拓寬人才培養(yǎng)的路徑，明確高新技術(shù)人才培養(yǎng)的重點(diǎn)，采用導(dǎo)師制、學(xué)徒制、課題研究制的方式，基于多元化的方式達(dá)到培養(yǎng)高新技術(shù)人才的很舒服。其次，高新技術(shù)人才培養(yǎng)還要采用理論研究、工作實(shí)踐與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，合理控制不同方式的比例，切實(shí)以可行的方式滿足人才成長的需要。第三，構(gòu)建碎片化的人才培養(yǎng)機(jī)制，切實(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行高新技術(shù)人才培養(yǎng)，引導(dǎo)高新技術(shù)人才依托網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行技術(shù)能力提升。

三、高新技術(shù)領(lǐng)域人才管理的措施

（一）優(yōu)化人才管理戰(zhàn)略

高新技術(shù)企業(yè)人才管理應(yīng)當(dāng)優(yōu)化人才管理方式，高度重視完善人才管理體系，把人才管理作為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重點(diǎn)。首先，優(yōu)化干部選拔方式，實(shí)施人力資源管理的定編定崗，進(jìn)一步把人才管理與工資管理、績效管理等融為一體。其次，優(yōu)化高新技術(shù)人才管理工作規(guī)劃，明確人才建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)與當(dāng)下工作任務(wù)重點(diǎn)，以人才戰(zhàn)略為先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)人才的持續(xù)開發(fā)和有效利用。第三，優(yōu)化人才管理方式，給予高新技術(shù)人才發(fā)展空間，拓展人才建設(shè)的有效渠道，形成科學(xué)化、體系化、專業(yè)化的人才管理機(jī)制，達(dá)到全面提高高新技術(shù)人才管理質(zhì)量目標(biāo)。第四，采用動(dòng)態(tài)化的高新技術(shù)人才管理方式，基于高新技術(shù)人才的成長需要優(yōu)化企業(yè)人力資源管理制度，采用靈活、多樣、個(gè)性化人才管理方式，從而促進(jìn)高新技術(shù)人才的自主創(chuàng)新。

（二）營造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境

高新技術(shù)人才管理依托良好的工作氛圍。高新技術(shù)領(lǐng)域人才普遍從事創(chuàng)新工作，一般以腦力勞動(dòng)為主。高新技術(shù)人才普遍的喜歡自主性和挑戰(zhàn)性強(qiáng)的工作。應(yīng)當(dāng)基于高新技術(shù)人才喜歡的工作方式，關(guān)注高新技術(shù)人才的工作意愿，優(yōu)化人才管理的程序與方式，不斷擴(kuò)大高新技術(shù)人才工作的范圍，實(shí)現(xiàn)人才管理的個(gè)性化，逐步采用彈性人才管理方式，充分發(fā)揮高新技術(shù)人才的創(chuàng)造性。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把優(yōu)化人才管理放在完善企業(yè)人際關(guān)系方面，采用多元化、柔性化的管理方式，激發(fā)員工的獻(xiàn)身精神，構(gòu)建公平、公正、透明的管理機(jī)制，構(gòu)建人才與企業(yè)的有效溝通空間，在尊重、理解、互助的理念下提高人才管理水平，解決人力資源管理現(xiàn)實(shí)問題。

（三）技術(shù)進(jìn)行人才開發(fā)

新時(shí)代還要采用有效的人才開發(fā)方式，應(yīng)當(dāng)特別重要加強(qiáng)人才引進(jìn)，應(yīng)當(dāng)基于高新技術(shù)的周期短、時(shí)效性強(qiáng)、發(fā)展變化快的基本特征，大力組織開展高新技術(shù)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)高新技術(shù)人才不斷融入科創(chuàng)企業(yè)，及時(shí)補(bǔ)足更新高新技術(shù)人才不足。首先，給高新技術(shù)人才提供優(yōu)厚的待遇，大力組建優(yōu)質(zhì)高新技術(shù)人才管理團(tuán)隊(duì)，以多渠道的方式挖掘人才，基于企業(yè)發(fā)展需要與人力資源市場調(diào)研，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量。其次，了解人才訴求，為人才提供施展空間，新時(shí)代高新技術(shù)人才管理還要融入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能新理念，基于時(shí)代特征構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+人才管理體系，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)渠道及時(shí)提供技術(shù)信息，促進(jìn)高新技術(shù)人才適應(yīng)相關(guān)工作。

結(jié)論：新時(shí)代高新技術(shù)人才的成長日益多元化，應(yīng)當(dāng)完善高新技術(shù)人才管理機(jī)制，給予高新技術(shù)人才良好的成長空間，大力優(yōu)化人力資源管理的方式，解決高新技術(shù)人才管理工作的現(xiàn)實(shí)問題，從而推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮技術(shù)人才的效用，解決高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題。

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作者簡介：

房君，女（1987.04—），安徽人，漢族，碩士研究生，助教，研究方向：管理學(xué)、人力資源管理、心理學(xué)。