“迷你”小店扎根小區(qū)

零售“迷你”店的業(yè)態(tài)突然“流行”起來。盒馬、永輝、小潤發(fā)都在發(fā)力“迷你”店，零售巨頭的沃爾瑪重點要推社區(qū)店，還有宜家也開進市中心，推出迷你的City店。“迷你”業(yè)態(tài)或許會成零售商家主要運作模式之一。

盒馬的“終極模式”

盒馬“迷你”是盒馬去年推出的小店業(yè)態(tài)，與盒馬鮮生商品結(jié)構(gòu)不同，盒馬“迷你”作為縮小版的盒馬，生鮮銷售甚至占到了70%。但延續(xù)盒馬的線上線下一體化模式，既可到店消費，也設(shè)置周邊1.5公里免費送貨服務(wù)。

盒馬“迷你”相比于盒馬大店的幾點優(yōu)勢，例如物流配送成本更低、線上訂單超過50%、投資成本只是大店的十分之一等。

宜家開往市中心

7月，宜家在中國的第一家市中心店開業(yè)。這家位于上海黃金位置靜安寺的“迷你”店，占地近3000平米，共3層，面積僅有上海徐家匯商場的1/11。店內(nèi)共陳列3500件商品，1200余件可直接提走，大部分都是此前商場和電商的“爆款”。

宜家門店在逐步剝離倉儲性質(zhì)，從郊區(qū)向市中心行進，也越來越“小而美”。同時形成大店+小店+電商+快配的新商業(yè)模型。

為什么小業(yè)態(tài)更“吃香”

其實小業(yè)態(tài)的發(fā)展，主要跟國內(nèi)的市場環(huán)境和生態(tài)有很大關(guān)系。小業(yè)態(tài)更像是神經(jīng)元，要嵌入在各個社區(qū)網(wǎng)圈中間，這樣才能形成牢固的渠道結(jié)構(gòu)。而這一切都是圍繞“人的運營能力”展開。

（摘自《江蘇商報》）