電氣工程成本控制措施探討

王磊

摘要：電氣工程不僅僅是滿足人們生產生活基本需要的全局性事業(yè)，也是保證企業(yè)各項環(huán)節(jié)有效運行的重要支撐。尤其是在當下建筑市場中，電氣工程的應用又有了新一輪的增長和突破，因此在工程成本中占有的比重也相對較高。同時，成本中所涉及的各類因素也具有復雜性和多樣性，整體花費的周期也相對較長。因此，要對電氣工程的成本進行嚴格的把控和管理，盡可能地讓這一關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展，保證整體工程的質量。

關鍵詞：建筑電氣;工程成本;成本控制

1我國電氣工程成本的現(xiàn)狀

1.1招投標階段

一個建筑項目成本組成的主要部分是合同金額，招投標階段是合同訂立的最重要方式。所以招投標階段的成本控制尤為重要。但在招投標階段設計方案沒有充分考慮有關設計的成本效益。全面考慮電氣工程設計滿足要求時，并沒有考慮項目預算指標的前提，例如電氣設計中并沒有多觀察市場上不同的產品選擇及新研發(fā)的材料和技術，這些新興的產品可替代之前幾個或者更多產品。

1.2施工階段

在施工階段，制定的工程電氣成本管理目標往往不被重視，進而在施工中出現(xiàn)大量變更的現(xiàn)象;電氣工程系統(tǒng)性較強，較為復雜，施工中更多依賴于施工單位的設計能力，某些施工企業(yè)投機取巧，謀取一己私利，對電氣圖紙進行更改，建議建設單位變更指示，或者通過其他途徑來獲取更多的利潤，增加了工程電氣的成本，使得整個工程的成本提高。影響整個工程的經濟效益。鑒于以上現(xiàn)狀，必須加強電氣工程成本施工過程中的有效控制，才能夠使建筑電氣工程預算于整體預算之內合理調配。

2建筑電氣工程成本控制措施

2.1建立健全電氣成本招投標成本控制體系

電氣成本控制體系，主要指的是綜合性項目各功能業(yè)態(tài)的成本及其利潤收益需要從制度建設的層面去實現(xiàn)電氣成本過程的規(guī)范化和標準化發(fā)展，是各項電氣成本控制和管理工作執(zhí)行的依據。具體來講，其主要涉及以下幾個方面的工作：其一，嚴格規(guī)范招投標制度。在招投標文件中，應該詳細指出電氣工程的各種詳細信息，如現(xiàn)場條件、承包方式、工期、風格、檔次、工程計價依據等，在表述方面盡量做到專業(yè)，嚴謹，文字說明有歧義的地方應約定好，避免對于后期成本控制工作造成影響。其二，制定多樣化的設計方案，電氣工程設計人員必須考慮有關設計的成本效益，以預算為本，結合實際電氣工程圖紙的需求進行設計工作，全面考慮合適的電氣工程設計的可持續(xù)性、時間及成本。給出相應的明確的多角度電氣設計方案，以保證其經濟性。其三，制定嚴格的設計變更管理制度，電氣設計變更審核工作不要限于項目發(fā)展初期，而是應著項目發(fā)展需要而全過程配合。保證建筑工程電氣設計的嚴謹性，避免出現(xiàn)因為過多的設計變更造成的工程成本浪費現(xiàn)象。

2.2范圍限額的控制

在進行完整的投標和招標后，就要開展后續(xù)的實際造價工作，這一過程中由于涉及的要素過多，范圍較廣，若是不加以統(tǒng)籌的管理和規(guī)制，便會造成造價工作的混亂。因此要在環(huán)節(jié)造價中設置最高的成本限額，對造價單位進行框架上的指導和約束。這種做法一是可以將整體的電氣工程投資控制在合理的范圍之內，為各項環(huán)節(jié)的造價標準，設備技術選擇，材料購買等等方面設定極限，促進各項工作的合理規(guī)劃和選擇。二是能夠應對超出限額的造價情況。當部分環(huán)節(jié)的造價總額超出預先設定的范圍時，企業(yè)可以就超出部分對相關的成本控制人員進行詢問和溝通，客觀分析造價中的意外情況，若是在合理可行的范圍內，可以允許適當的調整。若是本身不應當超過限額，就要督促成本控制人員重新進行規(guī)劃與計算。三是能夠促進成本控制人員提高自身的素質和修養(yǎng)，限額的設定從一定程度上而言能夠起到對不當行為的防范作用，實現(xiàn)人員管理的科學化，促進成本控制人員工作效率和質量的提高。但這一過程中要做到限額的科學有效，要在保證電氣施工質量的基礎上盡可能地實現(xiàn)成本節(jié)約的目的，對于成本控制人員的不當行為也要制定相應的懲罰措施，整頓整體電氣工程造價的風氣和氛圍腳。

2.3具體施工階段

這一階段是理論付諸實踐的重要橋梁，此時的成本方案在各個方面基本已經成型，可以直接運用到施工中的各項環(huán)節(jié)，對施工主體的操作進行具體的指導和約束。此時的成本主體主要考慮的是施工中可能出現(xiàn)的其他問題，主要是對成本過高的考慮。施工中可能會受到各種客觀因素的影響，從而導致階段性預算不足的現(xiàn)象產生。此時的成本主體應當從原材料和設備技術的引進上進行調整，盡可能地降低采購方面的成本。這一過程一是要對市場材料價格的走向進行細致嚴謹的觀察和分析，根據市場價格優(yōu)質的階段，選擇比較簡單直接的購入渠道，在購入價格上實現(xiàn)良性的控制。因為在電氣工程的所有施工中，原材料和設備是整體支出中占壓倒性比重的關鍵環(huán)節(jié)。二是要注重原料的儲備，這是為了避免施工中由于失誤或者其他原因造成的原材料使用過多，而儲存短缺的現(xiàn)象。三是要在設備使用上進行合理的規(guī)劃，電氣工程中的設備一般具有較強的技術性，單價引進的成本較高。因此，盡可能地事先設備的周期性使用，對設備的運作時間和運作環(huán)境進行合理的分配，盡量避免高負荷高強度的勞作。同時也要注重對設備的保養(yǎng)和維護，提高維護的水平和質量，盡可能地降低設備維修的次數，延長設備的壽命。四是要對現(xiàn)場的施工人員進行合理的分配，施工人員作為操作機械的主體，在整體建設中起到的作用也不可忽視。成本主體應當合理安排施工主體的工作時間，盡量避免夜間工作和高強度的工作，保證后期施工效率。

3結束語

加強建筑電氣工程造價成本控制力度，嚴格把控電氣工程成本控制各個環(huán)節(jié)的重點和難點，在充分掌握建筑電氣工程造價基本知識以及確保工程高質量的基礎上，采取針對性較強的措施，盡可能提升工程成本投入有效性，增加獲得投資高效益的可能性，從而實現(xiàn)施工企業(yè)和業(yè)主最大化經濟效益。