史玉鳳 宋瑞

摘 要：在我國深化供給側(cè)改革，踐行“中國制造2025”的背景下，“振興東北”的國家戰(zhàn)略顯得尤為緊迫。吉林省制造業(yè)面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和體制改革方面的困境。近年來人工智能的發(fā)展，使得“低成本”戰(zhàn)略取得很大進展。吉林省制造業(yè)上市公司人工成本的研究對經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用?；诖耍x取一部分上市公司的人工數(shù)據(jù)進行分析研究，論述吉林省制造業(yè)的人工成本方面存在的問題并進行分析，提出相應(yīng)的對策，以期為吉林省經(jīng)濟發(fā)展提供驅(qū)動力。

關(guān)鍵詞：吉林省;制造業(yè);上市公司;人工成本控制

中圖分類號：F830.91 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）22-0071-03

2018年9月，習(xí)近平總書記在吉林省考察期間指出，提高競爭力要靠實體經(jīng)濟，制造業(yè)要強起來，發(fā)揮自身看家本領(lǐng)的優(yōu)勢。在吉林省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整下，2018年工業(yè)產(chǎn)值占吉林省GDP比重的52.5%。制造業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，對于吉林省經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用。人工成本的研究可以提升企業(yè)管理科學(xué)化，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，以點帶面，利用制造業(yè)助力全省的經(jīng)濟發(fā)展，結(jié)合改革為吉林省制造業(yè)培育新動能，提供新契機，解決目前發(fā)展過程中的不當之處。

一、人工成本的概念及其構(gòu)成

所謂人工成本，就是指勞動力成本。指一個生產(chǎn)企業(yè)在一定時間內(nèi)的生產(chǎn)活動中因勞動力成本產(chǎn)生的各種費用支出。人工成本的控制對企業(yè)的利潤有著直接的影響。按照我國勞動部頒發(fā)的[1997]261號文件規(guī)定，人工成本范圍包括職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要構(gòu)成本部分。

二、吉林省制造業(yè)上市公司人工成本控制現(xiàn)狀

在“振興東北”的戰(zhàn)略下，吉林省制造業(yè)的發(fā)展對東北經(jīng)濟有著重要的推進作用。本文選取了大量與制造業(yè)及人工成本有關(guān)系數(shù)據(jù)，試圖為人工成本額的控制提供一定的依據(jù)。

根據(jù)表1可以看出，2013—2016年吉林省制造業(yè)的固定資產(chǎn)投資逐年上升，在全社會固定資產(chǎn)中也占有較大比重，與吉林省制造業(yè)對GDP的貢獻對應(yīng)。由此可以看出，吉林省制造業(yè)對全省經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。人工智能化的發(fā)展，使制造業(yè)不得不提升人工成本的重視程度。首先，人工成本得到合理科學(xué)的控制，可以直接增加制造業(yè)的利潤。其次，人工成本是制造業(yè)的各項成本中最活躍的因素，也是與其他幾項成本相關(guān)性最強的一項，得到合理控制可以間接地提升制造業(yè)的生產(chǎn)效率，從而對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生積極的影響。最后，高效的人工成本控制可以給制造業(yè)創(chuàng)造人力資本，對企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展有著重要保證。

本文運用Extel對上海證券交易所、深圳證券交易所等披露年報進行整理分析，2018年12月吉林省上市公司基本信息表顯示吉林省上市公司共41家，其中制造業(yè)24家，在收集樣本時，剔除觀察期內(nèi)出現(xiàn)過被ST和ST*的公司和數(shù)據(jù)披露不全的公司，經(jīng)過篩選，最終得到樣本公司共16家。

在整理制造業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)時得知，企業(yè)的營業(yè)成本主要包括原材料成本、制造費用、人工成本和加工費。其中，員工工資是構(gòu)成人工成本的主要部分。從16家制造業(yè)上市公司所披露的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2017年人工成本平均占比為8.39%，2018年人工成本平均占比值為9.28%，表明吉林省制造業(yè)人工成本有一定提升。除了紫鑫藥業(yè)、一汽富維、一汽轎車和通葡股份有較大的人工成本減少，華微電子有小幅度減少外，其他11家制造業(yè)上市公司2018年人工成本相對于2017年人工成本投入有所增加，并且融鈺集團、長春高新、金冠股份增幅較大。

通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析發(fā)現(xiàn)，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率與人工成本并不是呈一致正向相關(guān)關(guān)系，例如金浦泰業(yè)、吉林敖東、吉藥控股、融鈺集團、金冠股份、金圓股份等人工成本在不斷上升，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率卻是呈下降趨勢;一汽富維、華微電子卻呈現(xiàn)相反的變動情況，人工成本投入下降，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率卻呈上升趨勢;而剩下的8家上市公司呈正相關(guān)關(guān)系，其中長春高新、益盛藥業(yè)、長春一東、奧普光電、吉林化纖等人工成本增加，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率上升，如長春高新人工成本同比增加46.13%，凈資產(chǎn)收益率增加4.86%，其中紫鑫藥業(yè)、一汽轎車、通葡股份人工成本降低，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率下降。

同時，對人工成本占營業(yè)成本的比重分析發(fā)現(xiàn)，沒有明顯變化，11家的變化控制在1%以內(nèi)。對16家吉林省制造業(yè)上市公司的行業(yè)性質(zhì)進行分析，也沒有發(fā)現(xiàn)明顯的規(guī)律。

以上的分析可以得出人工成本對企業(yè)的效益沒有直接的影響，不能由人工成本直接確定企業(yè)經(jīng)營績效之間的線性關(guān)系。實際上，受制于企業(yè)所處的市場環(huán)境變化，不同發(fā)展階段的經(jīng)營戰(zhàn)略，決策者的管理方式等因素，企業(yè)的核算體系與利潤就會發(fā)生變動，這種變動不具有一致性。建立吉林省制造業(yè)上市公司人工成本預(yù)警控制線就顯得尤為重要，在預(yù)警控制線內(nèi)人工成本同比增減與加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率同比增減應(yīng)呈線性關(guān)系。

三、吉林省制造業(yè)上市公司人工成本控制問題及原因

1.人工成本控制意識淡薄。吉林省的制造業(yè)主要是分為技術(shù)密集型、資本密集型、勞動密集型三類，其中制造業(yè)上市公司主要是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，與勞動密集型相比，對人工成本的控制意識比較淡薄，體現(xiàn)在對投入產(chǎn)出的關(guān)注點主要是在物質(zhì)投入層面。多認為人工成本和上市公司的關(guān)聯(lián)性不大，人工成本的投入與企業(yè)的利潤呈相對孤立的關(guān)系，較少地考慮人工成本能否與企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展狀況相適應(yīng)，最終導(dǎo)致對人工成本決策上的疏忽，對資源的調(diào)配也產(chǎn)生了不利的影響，從而在一定程度上造成了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

2.人工成本預(yù)算體系不合理。上市公司在進行下一年度的預(yù)算時，往往僅根據(jù)上一年度的實際發(fā)生額進行預(yù)算，這對于制造業(yè)的人工成本控制產(chǎn)生了不利影響，人工成本的流動性強，在月度、季度就會產(chǎn)生一定的變化，企業(yè)進行預(yù)算時，不會對人工成本有著及時的把握，導(dǎo)致人工成本的預(yù)算失去效用。同時，中國的市場經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到一定的水平了，市場透明化使競爭越來越激烈，人工成本缺乏定量分析，預(yù)算管理不科學(xué)，導(dǎo)致人工成本預(yù)算體系不能適應(yīng)變動的市場環(huán)境。

3.人工成本監(jiān)管體系不健全。在完善人工成本核算體系的基礎(chǔ)上，健全的監(jiān)管體系可以加大人工成本控制的力度。但目前部分吉林省制造業(yè)的上市公司沒有完善的人工成本監(jiān)管體系，沒有設(shè)立人工成本預(yù)警線和相應(yīng)指標，這就導(dǎo)致了人工成本控制缺乏全面性，失去了控制的長期優(yōu)勢。

4.人工成本評價不完善。對比人工成本控制的評價，企業(yè)及員工更注重人工成本的核算，這就導(dǎo)致企業(yè)在歷年的人工成本控制過程中，缺乏比較和評價依據(jù)，對未來的人工成本投入較為盲目，也在一定程度上對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

四、吉林省制造業(yè)上市公司人工成本控制對策

1.強化人工成本控制意識。作為東北老工業(yè)基地的吉林省應(yīng)該正確認識到，人工成本對吉林省制造業(yè)的推動作用，在意識上樹立成本效益觀不僅可以調(diào)節(jié)企業(yè)與國家、社會之間的關(guān)系，還能夠?qū)θ肆Y源進行開發(fā)創(chuàng)造新的績效。參考國際上制造業(yè)大公司，如美國通用、英國的羅斯羅爾、法國的阿爾斯通公司，其在人工成本的支出方面不僅有著逐年增強的趨勢，在人工成本的控制方面也有著較強的認識，利用對人工成本的合理控制，促進了企業(yè)競爭力的提升。同時，應(yīng)注重對外部價值流人工成本的控制，包括銷售人員和行政人員，使制造業(yè)的人工成本得到全面的控制。

2.調(diào)整人工成本預(yù)算體系。在對人工成本的預(yù)算編制過程中，增加其他的參考指標對薪酬的分配制度進行調(diào)整，以職工在崗的工齡、學(xué)歷以及績效等進行適當?shù)难a貼。同時，可以采用彈性預(yù)算和零基預(yù)算的方式，做到全階段的預(yù)算控制，包括預(yù)算前、預(yù)算中和預(yù)算后的調(diào)整，做到能夠積極應(yīng)對。針對控制體系進行系統(tǒng)全面的搜集反饋意見，必要時可以在季度或者半年度進行人員工資的檢查和重要調(diào)整，也可以在各部門設(shè)置人工成本的管理人員，能夠結(jié)合各部門的生產(chǎn)和工作特點進行調(diào)整，從而合理確定企業(yè)人工成本總量及結(jié)構(gòu)，合理確定并審慎調(diào)整企業(yè)人工成本預(yù)算。

3.優(yōu)化人工成本監(jiān)管體系。在吉林省制造業(yè)的成本控制中，可以發(fā)現(xiàn)缺少人工成本分析和同行業(yè)對比，應(yīng)選用人工成本從總量型、結(jié)構(gòu)型、效益型三種指標，建立人工成本數(shù)據(jù)庫。同時，可以選用定額法和盈虧臨界點法對人工成本預(yù)警線進行分析，從而為人工成本的監(jiān)管提供一定的標準和依據(jù)，優(yōu)化監(jiān)管體系，促進人工成本的控制走向科學(xué)化。

4.完善人工成本評價體系。通過意識、預(yù)算、核算以及監(jiān)管的人工成本控制，已經(jīng)使企業(yè)的成本核算發(fā)生了變化，應(yīng)針對發(fā)展階段搜集數(shù)據(jù)，為評價體系建立指標。豐富的人工成本控制效用評價指標體系，可以分析人工成本與其他數(shù)據(jù)的線性變化，對下一年度的人工成本控制提供參考依據(jù)。

5.運用創(chuàng)新思想控制人工成本。現(xiàn)階段，創(chuàng)新對于優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)改革有著重要的作用，結(jié)合人工智能的發(fā)展，結(jié)合創(chuàng)新思想能對人工成本的控制產(chǎn)生積極的影響。弗雷德里克泰勒提出，對工人進行科學(xué)的選擇，培訓(xùn)工人使用標準的操作方法，使工人在崗位上成長。對智能化的生產(chǎn)流程工藝加大資金投入，長期看可以在一定程度上縮減人工成本。運用創(chuàng)新理念的同時也符合國家的創(chuàng)新戰(zhàn)略，對人工成本的控制流程可以產(chǎn)生深遠影響。

近年來，吉林省制造業(yè)發(fā)展減緩，產(chǎn)能下降，有待進行結(jié)構(gòu)升級。建立人工成本分析和控制體系，可以有效提高人工成本效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供理論與現(xiàn)實依據(jù)。從根本上改善企業(yè)人工成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的人工成本控制，促進經(jīng)濟不斷發(fā)展。

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