企業(yè)成本控制中精細化管理的實施價值

渠偉

摘要：基于當前的社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)在發(fā)展中需要重視成本控制，以此作為增加抵抗市場風險和競爭壓力的條件。精細化管理屬于一種創(chuàng)新型的管理模式，將其應用到企業(yè)的成本控制中，可以獲得良好的成效，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而在企業(yè)成本控制中精細化管理具有重要的價值。

關鍵詞：成本控制;精細化管理;價值

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，成本控制是非常重要的內容，企業(yè)的各項活動均需要耗費人力、物力，這些成本投入如果沒有進行合理的控制和管理，那么對于企業(yè)的生存發(fā)展來說具有較大的不利影響，因此，成本控制水平的高度也直接影響企業(yè)的盈利效果。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確定，精細化管理開始被廣泛地應用到企業(yè)的管理中，將其應用在企業(yè)的成本控制中，可有有效的降低企業(yè)的資源浪費情況，提高資源的利用效率，進而獲得產品價格優(yōu)勢，在市場競爭中更加具有優(yōu)勢。

一、精細化管理的內涵及特點

精細化管理的概念來源于西方發(fā)達國家，屬于企業(yè)的經(jīng)營理念和管理文化，精細化管理理念可以被應用到企業(yè)生存經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中，以確保產品質量為基礎條件，對經(jīng)濟活動出現(xiàn)的各項成本進行精細化的管理及控制，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化和增強市場競爭力為目的。利用精細化管理理念，將成本控制過程中的各項數(shù)據(jù)信息進行總結和分析，并為企業(yè)的成本控制提供一些決策的參考條件。

精細化管理的特點表現(xiàn)在三個方面：第一，參與性。企業(yè)實施精細化管理需要每一位員工均參與到管理中，企業(yè)需要制定出合理的績效考核等激勵措施，提高員工參與精細化管理的積極性，提高員工的責任意識和主人翁意識;第二，決策性?；谛畔⒒夹g的背景下，企業(yè)的成本數(shù)據(jù)也需要進行有效的管理，增強會計信息質量，以此使得企業(yè)管理者獲取更加精準的數(shù)據(jù)信息，并將其作為決策的重要依據(jù)，提高決策的合理性和科學性;第三，創(chuàng)新性。企業(yè)實施精細化管理需要結合企業(yè)的實際情況，靈活地進行調整，同時加強企業(yè)各個部門之間的交流和聯(lián)系，充分的發(fā)揮出精細化管理的成效，探索出合適企業(yè)自身發(fā)展的管理方式。

二、企業(yè)成本控制中精細化管理實施的改善措施

（一）重視價值管理

在當前的市場背景下，越來越多的企業(yè)開始意識到成本控制的巨大作用，因而開始采用精細化管理，并構建出科學的制度作為實施的基礎條件，進而落實到企業(yè)的生產和經(jīng)營中。在實施精細化管理成本控制的時候，在重視成本管理的同時，還需要重視對人員的重視，并積極鼓勵人員參與到精細化管理中，提高員工的責任感，加強對精細化管理成本控制的認識和理解，增強員工的價值取向，使得成本控制精細化管理轉變?yōu)閱T工自身的工作意識。以員工的價值觀作為出發(fā)點，重視價值管理，增強企業(yè)管理的凝聚力，進而實現(xiàn)提高企業(yè)成本控制精細化管理的成效。

（二）增加企業(yè)成本控制力度

企業(yè)在成本控制中實施精細化管理，需要加強對成本控制的力度。在進行成本管理中，將預算管理作為主要實施內容，構建出完善的預算管理體系。在企業(yè)的日常經(jīng)營和管理中，對各項成本費用進行合理的預算，同時把企業(yè)的業(yè)務預算和財務預算進行合理的結合，根據(jù)業(yè)務預算情況，設置成本定額標準和成本費用指標，在企業(yè)的各項業(yè)務活動和管理中全面地落實精細化管理。

企業(yè)生產是為了獲得最大化的利益，但是部分企業(yè)管理者相比于生產更加重視人力資源的引進和培養(yǎng)，雖然人力資源也是企業(yè)發(fā)展的關鍵，但是如果企業(yè)在管理上不到位，也會導致人才利用率比較低，體現(xiàn)不出人才的作用。這就需要企業(yè)的管理者在引進人才的同時，也需要重視對人才的管理，在員工中樹立良好的成本控制 意識，并且把成本控制和員工的薪酬、績效相聯(lián)系，實施完善的獎懲機制，以此來提高員工參與到成本控制的動力。同時在人力資源中，需要構建出合理的人力資源成本指標標準。以精細化管理，提高員工的工作態(tài)度和規(guī)范性，將成本控制精細化管理落實到企業(yè)的每一個生產和經(jīng)營環(huán)節(jié)中，以此更好地提高企業(yè)的成本控制水平。

（三）優(yōu)化精細化管理模式

企業(yè)在成本控制中體現(xiàn)出實施精細化管理的價值，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷地優(yōu)化和改善精細化管理的模式，可以從以下幾點入手：

第一，將人力資源精細化管理作為保障條件，尤其是在員工的績效考核上，需要結合精細化管理和實際情況制定出合理的模式;第二，將企業(yè)的實際生產和發(fā)展情況作為條件，降低企業(yè)生產中存在的潛在風險。在企業(yè)的發(fā)展中，不可避免地會遇到很多的風險，應對風險的關鍵在于實施精細化管理模式作為關鍵的條件。企業(yè)的精細化管理是一項長期的工作，結合企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，制定出科學的精細化管理的方式;第三，以精細化管理作為基礎，進行優(yōu)化和創(chuàng)新，使得精細化管理的方式更加符合企業(yè)的發(fā)展，進而提高企業(yè)成本控制的精細化管理水平。

三、企業(yè)成本控制實施精細化管理的實施價值

企業(yè)在成本控制中實施精細化管理，可以體現(xiàn)出以下三個方面的作用：

（一）有利于企業(yè)成本控制及整體管理的水平

精細化管理的形式具有一定的創(chuàng)新性和實用性，有利于增加企業(yè)成本控制水平，以此來確保企業(yè)的成本控制工作可以具備較好的穩(wěn)定性、全面性。企業(yè)成本控制水平的提升有而會使得企業(yè)的其他業(yè)務環(huán)節(jié)的工作進一步的優(yōu)化和改善，以此來提高企業(yè)的整體管理質量。在企業(yè)的發(fā)展中采用精細化管理可以有效的控制企業(yè)的成本，需要企業(yè)重視培養(yǎng)員工的精細化管理意識，并積極鼓勵員工參與到精細化管理中。精細化管理可以降低企業(yè)在用人方面、物資管理方面以及機械設備利用等方面的成本，全方位的實施成本控制和管理，以此來實現(xiàn)企業(yè)整體性的成本管理水平提升。

（二）有利于企業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展

企業(yè)可以持續(xù)的確保在市場上的地位。企業(yè)收到多個方面的因素，會影響到其在市場上的占有率，包括管理、人員等因素。目前，我國很多的企業(yè)由于缺乏有效的管理，而導致企業(yè)內部出現(xiàn)了很多的問題，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)利用精細化管理的模式，可以有助于企業(yè)降低投入的成本，并充分的發(fā)揮出企業(yè)成本的作用價值。企業(yè)的成本支出控制在合理的范圍內，可以為企業(yè)的發(fā)展提供更多的流動資金，在降低成本投入上，可以以最小的成本獲得最高的利益，以此來實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，這對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展意義重大。

（三）有利于提高企業(yè)抵御市場風險

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，不可避免地會遇到不同的風險，這對于企業(yè)的發(fā)展十分不利，而實施精細化管理可以有效的提高企業(yè)抵御這些潛在風險的能力，精細化管理深入到了企業(yè)成本管理的每一個環(huán)節(jié)中，對每一個部分存在的不足和缺陷，均可以及時有效的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者可以近早的發(fā)展企業(yè)在發(fā)展中成本上的缺陷和疏漏，并及時制定出合理的、高效的應對措施，通過實施合理的措施來降低可能會出現(xiàn)的風險，這樣可以降低企業(yè)在經(jīng)營中面臨的各種的風險，提高企業(yè)抵御風險的能力和水平，企業(yè)只有具備了較強的抵抗和預防風險的能力，才可以更加穩(wěn)定的進行發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)盈利和發(fā)展的目的。

四、結語

本文重點探討了企業(yè)成本控制中精細化管理的實施價值，包括提高成本控制水平、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及抵御市場風險，并提出了幾點進一步優(yōu)化和改善精細化管理在成本控制中應用的措施。

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