集團化企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀和優(yōu)化措施

【摘? 要】資金管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作內(nèi)容，對于集團化企業(yè)來講也不例外。但是，就我國集團化企業(yè)基本的資金管理現(xiàn)狀來看，在實際的管理工作中，還存在著一定的管理問題，需要企業(yè)制定精細化的管理方案，增加資金管理的力度，以此來提高資金管理水平。論文就集團化企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀和優(yōu)化措施進行了分析，希望對具體的集團化企業(yè)的內(nèi)部資金管理工作起到一定的借鑒作用。

【Abstract】Capital management is an important part of internal management of enterprises， and it is no exception for grouped enterprises. However， in view of the current situation of the basic fund management of the grouped enterprises in our country， there are still some management problems in the actual management work， so it is necessary for the enterprises to formulate a fine management plan and increase the strength of the fund management， so as to improve the fund management level. This paper analyzes the current situation and optimization measures of capital management of grouped enterprises， hoping to provide some reference for the internal capital management of specific grouped enterprises.

【關鍵詞】集團化企業(yè);資金管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化措施

【Keywords】grouped enterprises; fund management; current situation; optimization measures

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）08-0021-02

1 引言

最近幾年，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展完善，我國的市場體系也在不斷完善，在給企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇的同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)。這就需要集團化企業(yè)加強對資金管理工作的重視，在資金的取得、使用以及分配等方面進行有效管理，最大限度地保障企業(yè)的資金安全，提高資金的利用率，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)運營風險的控制[1]。

2 集團化企業(yè)資金管理工作的現(xiàn)狀

2.1 集團企業(yè)的資金利用效率有待提高

目前，我國集團化企業(yè)在資金管理工作上存在的最主要的問題就是部分集團企業(yè)的資金利用效率還有待提高，存在集團資金過于集中或者集團多級法人的情況，成員企業(yè)的資金較為分散，在一定程度上也影響了集團化資金的利用效率，難以最大程度地發(fā)揮資金的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)的資金過于集中也會導致成員企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)資金緊缺的問題，使其在投資政策上存在隨意性，影響集團企業(yè)的整體利用率。除此之外，還有部分集團企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于資金使用規(guī)范工作的重視程度有待提高，企業(yè)出現(xiàn)資金浪費的情況。

2.2 資金管理制度的落實水平有待提高

完善的資金管理制度是集團化企業(yè)進行資金管理工作的前提和基礎。由于集團企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在較多的下屬子公司，無形中也增加了集團化企業(yè)資金管理制度落實的難度。另外，集團化企業(yè)的各個子公司之間還存在著資金相互拆借的問題，在這個過程中比較容易產(chǎn)生稅務成本的問題，這對集團企業(yè)資金管理工作中的資金協(xié)調(diào)時間節(jié)點的把握也有著較大的影響。除此之外，集團化企業(yè)在進行發(fā)展時，一般都會選擇對外直接融資的方法進行資金籌集，也會增加企業(yè)的整體財務費用，影響資金管理制度的執(zhí)行。

2.3 缺乏有效的監(jiān)督管理機制

部分集團化企業(yè)在實際的資金管理工作中，還缺乏有效的監(jiān)督管理機制，對下屬分公司的資金監(jiān)管工作做得不夠到位，最終導致集團化企業(yè)資金管理工作的整理效益有待提高。具體表現(xiàn)為：第一，部分集團化企業(yè)在對子公司進行資金管理時，沒有建立完善的審批流程，使得子公司在資金使用上存在一定的隨意性，也影響著子公司對集團企業(yè)所制定的資金監(jiān)管制度的重視程度，容易導致企業(yè)所設置的監(jiān)管機制形同虛設，難以被有效落實;第二，部分集團化企業(yè)的子公司的資金管理安全意識較為缺乏，也增加了企業(yè)的財務風險，容易給集團企業(yè)造成嚴重損失。

3 集團化企業(yè)資金管理的優(yōu)化措施

3.1 加強資金預算管理，提高企業(yè)資金使用的有效性

資金預算工作從本質(zhì)上來說屬于集團化企業(yè)財務管理工作的一部分，是企業(yè)結合自身的基本現(xiàn)狀實施全面預算，提高管理水平的有效方法。同時，資金管理工作也是幫助企業(yè)實現(xiàn)近期目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的有效手段。因此，集團化企業(yè)在實際的資金管理工作中，要想提高管理水平，充分發(fā)揮資金管理工作的作用，首先需要做得就是加強資金預算管理，提高企業(yè)資金使用的有效性。

第一，集團化企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中，需要設立專門的資金預算管理機構，對企業(yè)資金預算管理的各項內(nèi)容進行有效監(jiān)督和管理，建立完善的資金預算管理體系，實現(xiàn)對集團化企業(yè)內(nèi)部的投資、籌資以及經(jīng)營方面的全方位預算管理;第二，集團化企業(yè)需要不斷擴大全面資金預算的范圍，將生產(chǎn)、技術、物資供應、營銷以及經(jīng)營管理等各個方面的內(nèi)容全面納入企業(yè)的資金預算管理工作中，以此來保證企業(yè)資金管理工作的全面性;第三，集團化企業(yè)需要推行以利潤目標為導向，以資金的使用為主線，全員參與的覆蓋面廣的全面資金預算管理模式，在具體的資金管理工作中，需要緊緊圍繞集團企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行，將各個單位的財務收支都融入預算管理工作中，實現(xiàn)集中管理，保證各個分單位都可以進行科學有效的資金管理，降低資金的占用率，保證集團化企業(yè)的收支平衡，最終提高企業(yè)的資金使用效率。

3.2 建立專門的資金結算中心，提高企業(yè)資金的使用效率

集團化企業(yè)在實際的資金管理工作中還需要建立專門的資金結算中心，不斷提高企業(yè)資金的使用效率，這也是集團化企業(yè)資金管理工作的發(fā)展趨勢，可以有效提高集團資金的使用效率。為此，第一，集團化企業(yè)需要明確資金結算中心是由企業(yè)集團或控股公司設立的核心職能管理機構，在進行資金結算中心的建設時，需要引入銀行機制，進而實現(xiàn)對集團經(jīng)營資金的統(tǒng)一結算管理，建立集中融資的資金集中管理模式;第二，集團化企業(yè)需要建立資金結算中心，對資金的使用進行統(tǒng)一管理，進而掌握企業(yè)的經(jīng)濟行為，對企業(yè)的營運情況進行監(jiān)督和控制，在保證企業(yè)運營正常的情況下提高資金的使用效率，實現(xiàn)企業(yè)先進流量的動態(tài)平衡;第三，集團化企業(yè)還需要加強對各種先進的信息技術的分析和應用，提高資金管理工作的信息化水平，在具體的資金管理工作中需要做得以財務管理為主要依據(jù)，利用信息技術對各項資金管理的內(nèi)容進行統(tǒng)一的管理，不斷提高集團化企業(yè)資金管理工作的質(zhì)量和效率。

3.3 建立完善的資金集中管理模式，促進企業(yè)發(fā)展

最近階段，隨著經(jīng)濟全球化程度的持續(xù)深化，我國和世界各國的聯(lián)系也更加緊密，特別是從我國加入WTO（世界貿(mào)易組織）以來，各行各業(yè)在發(fā)展過程中都面臨著較為激烈的國際市場競爭，集團化企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)?；募泄芾?，才可提高企業(yè)自身的綜合競爭水平，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。為此，集團化企業(yè)需要建立完善的資金集中管理模式。充分發(fā)揮資金管理工作的作用，促進企業(yè)市場占有率的提升，最終促進集團化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

具體可以從以下幾個方面入手：第一，建立資金集中管理模式。集團化企業(yè)需要根據(jù)自身行業(yè)的特點和企業(yè)集團資金運行的效果進行資金集中管理模式的構建，實現(xiàn)對資金的高度集中管理和控制。對于一些經(jīng)營品種較為單一、現(xiàn)金流較為穩(wěn)定且有比較固定的上下游資金鏈的企業(yè)集團來講，資金集中管理模式的應用較為常見，通過采取此種模式進行資金管理，可以有效避免企業(yè)出現(xiàn)資金分散、資金使用率低、沉淀資金比例較大且資金使用成本較高的問題;第二，建立集中監(jiān)控模式。在實際應用這種資金管理模式的過程中，成員需要定期上報資金調(diào)度表或者采用技術手段構建一個跨銀行的資金集中監(jiān)控平臺。另外，集團化企業(yè)需要特別注意的一點是：在實行集中監(jiān)控模式的時候，不可以干預成員企業(yè)的資金管理工作，在資金的使用和用途上都需要給予一定的自主權，使其可以根據(jù)自身的流動資金總量，分配不同的流動資金比例，決定購買和企業(yè)經(jīng)營相關的固定資產(chǎn)[2]。

4 結語

綜上所述，集團化企業(yè)的資金管理工作對于提高企業(yè)資金使用的有效率，降低資金使用風險，杜絕資金浪費等方面意義重大。因此，集團化企業(yè)需要重視資金管理工作，建立完善的資金管理制度和相關機制，以此來提高企業(yè)的資金管理水平，促進集團化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】王海雙.關于集團化企業(yè)資金管理優(yōu)化策略的若干思考[J].納稅，2019（010）：273-273.

【2】蘭俊強.集團化企業(yè)如何有效施行資金集中管理[J].商場現(xiàn)代化，2018（010）：158-159.

【作者簡介】張雪艷（1975-），女，內(nèi)蒙古興安盟人，會計師，從事集團化企業(yè)資金管控研究。