趙生紅

摘要：隨著企業(yè)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)勞動競賽效率下降、激勵效果不明顯等問題逐漸凸顯，新形勢下如何創(chuàng)新勞動競賽工作，將其深層融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級工會組織關(guān)心的熱點。

關(guān)鍵詞：新形勢;工會組織;企業(yè)勞動競賽

作為引導(dǎo)廣大職工發(fā)揮工人階級主力軍作用，增調(diào)動職工主動性、積極性及創(chuàng)造性，推動職工隊伍技能素質(zhì)提升及技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑之一，勞動競賽是我國工會組織在長期工作實踐中，形成的一項優(yōu)良傳統(tǒng)，是各級工會組織團(tuán)結(jié)動員廣大職工為企業(yè)改革發(fā)展建功立業(yè)的重要平臺。然而，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)勞動競賽效率日益下降、激勵效果日趨不明顯等問題凸顯，在新形勢下，如何創(chuàng)新勞動競賽的內(nèi)容與形式，將勞動競賽深融到新時期企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展中，已經(jīng)成為當(dāng)下各級工會組織關(guān)心的熱點之一。

一、新形勢下創(chuàng)新開展勞動競賽的意義

企業(yè)發(fā)展帶來的經(jīng)濟紅利是維護(hù)職工利益的基石。離開企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工利益則無從談起。作為企業(yè)工會組織，應(yīng)當(dāng)提升對勞動競賽重要意義的認(rèn)識，把企業(yè)的中心工作內(nèi)化為廣大職工群眾的自覺行動。

（一）貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要措施。習(xí)近平總書記在同全國總工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話時強調(diào)，“勞動和技能競賽是工會的傳統(tǒng)優(yōu)勢、工作品牌，新時代要注入新內(nèi)涵。要圍繞樹立新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，引導(dǎo)職工以‘當(dāng)好主人翁、建功新時代為主題，深入開展各類競賽活動?！?/p>

（二）增強企業(yè)競爭能力的重要載體。當(dāng)前，任務(wù)難攬、成本難保、資金難討已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。勞動競賽在塑造企業(yè)良好形象、樹立企業(yè)可靠信譽、促進(jìn)企業(yè)多承攬工程、更快更好地建設(shè)項目等方面具有促進(jìn)效果。

（三）促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑。要加快國有企業(yè)的改革發(fā)展，就必須努力推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步?，F(xiàn)代的智力型勞動競賽有利于促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新。

（四）提升職工隊伍素質(zhì)的重要抓手。提升職工隊伍的整體素質(zhì)，對增強新形勢下企業(yè)市場競爭能力，增強職工崗位競爭能力有極大的促進(jìn)。各級工會通過“工人先鋒號”創(chuàng)建為載體，不斷豐富勞動競賽的內(nèi)容和形式，達(dá)到錘煉職工隊伍的目的。

二、當(dāng)前企業(yè)開展勞動競賽存在的問題

（一）競賽內(nèi)容單一。部分單位開展勞動競賽多以拼搶節(jié)點工期或針對重點工程所開展的勞動密集型、生產(chǎn)突擊型競賽為主，而圍繞增強企業(yè)核心競爭力所開展的諸如優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高工程質(zhì)量、完善經(jīng)營管理及提升管理水平的競賽少之又少。

（二）競賽形式固化。部分單位思想認(rèn)識偏離中心，認(rèn)為開展勞動競賽已不合時宜;是“走形式、走過場、搞搞花架子”，完全沒有必要。勞動競賽開展模式因循守舊，停留在“賽前下發(fā)通知、羅列指標(biāo);賽中張貼標(biāo)語、空喊口號，賽后填報數(shù)字、上交總結(jié)”上，工作浮在表面，過度痕跡管理化;方式方法千篇一律，墨守成規(guī)。

（三）競賽效果弱化。在勞動競賽的整體推進(jìn)中，存在目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松等現(xiàn)象，指標(biāo)不切實際，措施提得很多，具體工作不管不問，使勞動競賽活動流于形式。部分單位的勞動競賽或敷衍了事，應(yīng)付上級;或蜻蜓點水，走馬觀花，競賽影響力與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

（四）競賽考核平庸化?？己宿k法“拿來主義”，上級考核標(biāo)準(zhǔn)和評比條件生搬硬套，更有甚者考核沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，全憑印象進(jìn)行考評。結(jié)果適得其反，非但沒有達(dá)到激勵先進(jìn)的目的，反而給職工帶來負(fù)面思想;競賽成果考核競賽的獎勵上，缺乏獎勵分配的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部分單位的職工在勞動競賽中得不到實惠，影響積極性。

三、實現(xiàn)勞動競賽創(chuàng)新的途徑

（一）大力宣傳開展勞動競賽的意義。要強化勞動競賽的宣傳引導(dǎo)，通過活動海報、宣傳展板、企業(yè)網(wǎng)站、工會微信公眾號等各種形式，大張旗鼓地宣傳勞動競賽活動，營造勞動競賽宣傳的良好氛圍，確保企業(yè)勞動競賽工作煥發(fā)新的生機和活力。

（二）抓實勞動競賽與其余工作的充分融合。作為工會工作中的重要組成部分之一，勞動競賽不能脫離企業(yè)中心工作之外而單獨存在，這就要求各級工會組織不能“閉門造車”，為了組織競賽而競賽。

1.抓好勞動競賽的日常結(jié)合。以合理化建議與技術(shù)革新成果征集工作為著力點，將勞動競賽的開展融入工會相關(guān)日常業(yè)務(wù)。堅持合理化建議與技術(shù)革新成果提出與競賽開展充分結(jié)合，廣泛發(fā)動廣大職工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智，有效發(fā)揮合理化建議與技術(shù)革新成果的作用，避免發(fā)生應(yīng)付了事、成果實施效果欠佳的情況。

2.抓好勞動競賽的縱深結(jié)合。以“安康杯”活動為載體，堅持上級工作與企業(yè)競賽相結(jié)合。結(jié)合新形勢下企業(yè)安全生產(chǎn)管理的新要求，把企業(yè)安全生產(chǎn)作為勞動競賽的重要考核指標(biāo)之一，將安全生產(chǎn)競賽同班組管理相結(jié)合，促進(jìn)各項具體安全指標(biāo)、安全任務(wù)完成，充分發(fā)揮基層單位能動性，把安全生產(chǎn)工作落到實處。

3.抓好競賽的長短結(jié)合。以貫穿全年的競賽活動為依托，根據(jù)階段性的工作重點開展專項競賽和短期勞動競賽，在開展過程中，注意把握好競賽開展的密度和時間分割，防止競賽過多造成的應(yīng)付現(xiàn)象，基本保證了每個季度重點工作均有勞動競賽相輔，實現(xiàn)了勞動競賽與企業(yè)實際工作的有機結(jié)合。

（三）創(chuàng)新勞動競賽的思維、形式、內(nèi)容和機制。新形勢下，創(chuàng)新開展勞動競賽，要在思路上突出主題，在舉措上彰顯特色，在行動上務(wù)實求效，在推進(jìn)中抓出典型。

1.創(chuàng)新觀念組織勞動競賽。緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，以企業(yè)所想、職工所急為工作發(fā)力方向，使勞動競賽成為廣大職工施展才能、展現(xiàn)自我的平臺。要通過對職工新形勢下行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)和參與勞動競賽的硬實力。

2.創(chuàng)新形式活化勞動競賽。通過為勞動競賽注入更多新鮮元素，實現(xiàn)勞動競賽形式的多層次、多類型、多渠道，提高勞動競賽在職工群眾中的參與度。要不斷拓展勞動競賽的范圍，除企業(yè)作業(yè)層之外，也要將勞動競賽引入管理層，形成從生產(chǎn)一線到企業(yè)管理層、從單項生產(chǎn)業(yè)務(wù)到綜合環(huán)節(jié)的勞動競賽新格局。提高職工參與競賽的熱情，努力構(gòu)建勞動競賽“人人能參與、人人能建功”的格局。

3.創(chuàng)新內(nèi)容深化勞動競賽。要把企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動融入勞動競賽。當(dāng)前，企業(yè)正處于由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的發(fā)展快車道中，提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平是企業(yè)在競爭中得以致勝的關(guān)鍵;要把企業(yè)文化建設(shè)融入勞動競賽。新形勢下企業(yè)管理模式已經(jīng)從傳統(tǒng)的制度化管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然c人性化相結(jié)合的管理，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)在新形勢下的勞動競賽中發(fā)揮更大的作用。

4.創(chuàng)新模式開展勞動競賽。要建立由黨政工團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的工作機制，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門組成的勞動競賽委員會，工會組織負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào);在勞動競賽開展過程中，避免出現(xiàn)多頭管理、推諉扯皮、重復(fù)檢查、標(biāo)準(zhǔn)矛盾等現(xiàn)象，促進(jìn)勞動競賽的運行機制進(jìn)一步完善。

（四）抓實勞動競賽的總結(jié)評比。競賽的總結(jié)評比是經(jīng)驗積累的過程，也是活動收獲成果的過程。只有進(jìn)行認(rèn)真的評比，才能總結(jié)出先進(jìn)經(jīng)驗、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗，做到推動整體工作。

1.注重自身評價的作用。勞動競賽活動組織者要細(xì)致梳梳理過程中存在的各種問題，評價競賽活動的開展成效。在后續(xù)工作中予以借鑒，從而提高日常工作水平。

2.注重活動成果的作用。把活動中出現(xiàn)的點滴經(jīng)驗總結(jié)出來，運用專業(yè)的知識進(jìn)行提煉與補充，形成可操作性、具規(guī)律性的經(jīng)驗材料，實現(xiàn)了“實踐-發(fā)現(xiàn)-補充-推廣”的全過程。

3.注重激勵優(yōu)勝者的作用。采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式，同時更加注重精神獎勵，使獲獎?wù)哂幸环N自身勞動被企業(yè)認(rèn)同的感覺，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果，并提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識，形成企業(yè)良好的競爭氛圍。

新形勢下，勞動競賽依然具有其鮮活的生命力。作為工會工作者，要充分重視和發(fā)揮勞動競賽在新形勢下企業(yè)深化改革發(fā)展中的促進(jìn)作用，在思想認(rèn)識和工作實踐中，不斷尋求新的突破，進(jìn)一步增強企業(yè)綜合實力，提高職工收入，實現(xiàn)“雙贏”。

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