呂珊珊
摘要:人力資源管理作為國有企業(yè)發(fā)展的基石,在新形勢背景下,國企人力資源管理還存在許多不足之處,應重視國企人力資源管理的創(chuàng)新與變革,完善國企內(nèi)部結構,組織工作者參與到培訓活動中,強化工作者的職業(yè)素養(yǎng),為國企發(fā)展奠定堅實基礎。故此,本文主要以新形勢下國企人力資源管理面臨的不足進行分析,并提出有效的創(chuàng)新策略,以期推動國企創(chuàng)新發(fā)展。
關鍵詞:新形勢;國企人力資源管理;創(chuàng)新策略
在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟體系發(fā)展環(huán)境中,國企面臨著新的發(fā)展態(tài)勢。為了進一步強化國企的綜合能力,國企應該重視人力資源管理創(chuàng)新的必要性,從而運用行之有效的創(chuàng)新策略,推動國企人力資源管理的進一步發(fā)展,調(diào)整國企管理結構,提高人力資源管理水平,為國企長足穩(wěn)定發(fā)展奠定良好開端。
一、新形勢下國企人力資源管理面臨的不足
(一)沒有行之有效的獎勵制度
國企在人力資源管理期間,并沒有意識到企業(yè)工作者的實際發(fā)展需求,結合企業(yè)的發(fā)展情況,展開獎勵制度的設定,沒有把企業(yè)工作者的工作能力與薪酬待遇進行合理連接,促使國企工作者在實際的崗位中,缺乏正確的行為認知,秉持著干多干少都一樣的工作態(tài)度面對國企發(fā)展[1]。國企在實際的人力資源管理中,沒有為工作者構建激烈的競爭環(huán)境,針對國企工作者展開工作評估時,也沒有制定完善的獎勵制度,促使國企工作者工作積極性較低,限制與阻礙國企對人力資源管理的創(chuàng)新與變革。
(二)失衡的企業(yè)資源結構
國企人力資源管理結構的失衡,使限制國企轉型創(chuàng)新與結構優(yōu)化的根本原因之一。國企盡管工作者較多,但是依然面臨著缺失專業(yè)技術工作者、高層管理者的狀況。國企在實際發(fā)展階段,忽視對當前實際需求的考量,未能制定健全的人力資源管理制度,促使國企在發(fā)展中,出現(xiàn)技術性人才大量流失的情況,這也對國企長期發(fā)展帶來不利威脅。
(三)沒有意識到教育培訓的必要性
針對國企專業(yè)化人力資源管理隊伍的構建,國企沒有意識到教育培訓的必要性,促使教育培訓流域表面形式,針對實際的教育培訓工作,國企沒有對其展開資金、技術、人力等方面的支持,促使國企人力資源管理創(chuàng)新難以全面展開。另外,少數(shù)國企在實際的人力資源管理中,盡管對工作者展開教育培訓活動,但是因形式化十分嚴重,沒有對企業(yè)發(fā)展的實際情況與工作者崗位需求加以考量,以至于對教育培訓缺乏系統(tǒng)化指導,工作者沒有得到相應的技能強化與理論豐富,大大降低了工作者的綜合能力,影響國企人力資源管理作用的發(fā)揮。
二、新形勢下國企人力資源管理創(chuàng)新策略
(一)優(yōu)化用人制度
在新形勢背景下,國企對人力資源管理進行優(yōu)化創(chuàng)新之前,需要意識到目前國企內(nèi)部人力資源管理的實際情況與行業(yè)特征,轉變固有的思維意識,引用科學、先進的人力資源管理體系,對國企中各個工作崗位展開優(yōu)化管控,構建適合國企發(fā)展的競爭體系,并在職位明確劃分之后,堅持以“能者為用”的基本準則,展開崗位工作者的確立[2]。另外,運用平等管理的發(fā)展制度,對國企管理者的任用加以重視,在國企實際發(fā)展階段,重視考核環(huán)節(jié),并結合國企發(fā)展規(guī)律與實際特點展開日常化考核機制的確立,幫助國企工作者樹立正確的崗位意識,營造良好的工作氛圍,激活工作者的工作主動性、參與性。
(二)重視對技術工作者的管理與培訓環(huán)節(jié)
現(xiàn)如今,社會經(jīng)濟水平日益升高,這對于國企工作者而言其發(fā)展要求進一步升高。為了強化國企工作者的職業(yè)素養(yǎng),在實際的人力資源管理中,應加強重視培訓環(huán)節(jié),根據(jù)國企人力資源管理部分的發(fā)展特征與工作者本質性發(fā)展要求,對教育培訓工作展開合理化設計,組織工作者參與到教育培訓之中,讓工作者學習先進的理論思想,強化自身的實踐能力,并建立完善的考核機制,強化教育培訓工作的有效性,促進國企工作者職業(yè)素養(yǎng)的提升。
(三)重視人才評估工作
評估工作作為國企實施人力資源管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容之一,在新形勢背景下,國企實際發(fā)展中,應該結合有關行業(yè)標準,對人力資源管理成效展開客觀評估,并向西方發(fā)達國家學習先進的人力資源管理創(chuàng)新方法,才能強化人力資源管理效果,促進人力資源管控作用的發(fā)揮。
(四)對國企工作者給予適當獎勵
高素養(yǎng)的專業(yè)技術人才作為國企長足穩(wěn)定發(fā)展的基礎保障,國企在人力資源管理創(chuàng)新中,需要堅持以人為本的管理準則,對國企工作者的發(fā)展情況給予一定的關注,并實時掌握國企工作者的發(fā)展動態(tài),強化國企領導者與工作者的溝通互動效果[3]。另外,根據(jù)國企發(fā)展狀況與工作者的發(fā)展需求,構建健全的獎勵制度,優(yōu)化國企工作者的基礎薪酬與福利待遇,通過對國企優(yōu)秀工作者給予適當?shù)莫剟?,調(diào)動工作者的工作主動性與積極性,為推動國企人力資源管理創(chuàng)新提供必要的人才支持。
(五)推動思想革新
在知識與經(jīng)濟體系愈發(fā)完善的今天,國企推進人力資源管理創(chuàng)新中,應該意識到人才在發(fā)展中的重要性,因此把以人為本當做國企優(yōu)化創(chuàng)新的基本準則,有效促進人力資源管理作用的發(fā)揮,制定健全的用人機制與選人機制,為國企發(fā)展注入新的活力。
三、結束語
綜上所述,人力資源管理作為國企發(fā)展建設中的首要工作,在新形勢背景下,國企面臨著新的發(fā)展態(tài)勢,應該意識到人力資源管理的重要意義,推進人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展,結合國企發(fā)展情況,建立完善的管理體系,才能強化工作者的創(chuàng)新意識,為促進國企長足穩(wěn)定發(fā)展做好鋪墊基礎。
參考文獻:
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[3]周芬.基于創(chuàng)新理念下的國企人力資源管理策略研究[J].經(jīng)濟視野,2017 (12):93-93.