覃小藝

【摘要】伴隨我國社會的發(fā)展和經濟社會整體實力的提高，公司的經營規(guī)模和經營范圍也更進一步寬泛。而行業(yè)競爭壓力也越來越大，市場環(huán)境也更進一步繁雜。公司若要保持協調發(fā)展。提高本身的市場核心競爭力，就需要將企業(yè)會計的內控管理當做企業(yè)經營的關鍵內容。在現代化的企業(yè)結構中，企業(yè)會計的內控管理涉及公司的財務制度和公司運作流程。合理的監(jiān)管能夠確保公司財產和資料的完好性與精確性，從而更進一步捉高公司的抗風險能力。

【關鍵詞】企業(yè)會計;內部控制;問題;策略

優(yōu)異的企業(yè)財務會計內控管理是公司協調發(fā)展的關鍵安全保障和基礎，只有健全的內部控制系統，才能夠推動企業(yè)財務會計監(jiān)管的合理開展，從而提高企業(yè)內部管理能力，推動公司的持久發(fā)展。在公司發(fā)展過程中，對企業(yè)單位的及時評估和監(jiān)管是極為重要的，這樣能夠察覺公司本身所存在的不足，從而開展及時的糾正。另外，根據及時更改內部構造來滿足市場的轉變和發(fā)展。

一、企業(yè)會計內部控制概述

（一）企業(yè)會計內部控制簡介

內部控制是為了使公司在應對問題的時候能夠做出客觀、理性和科學的判斷和選擇，使其能夠快速合理的解決困難。所以，內控管理對于公司的發(fā)展起著非常重要的意義。另一方面，公司的內控管理還可以督促公司人員之間的相互監(jiān)管，使權利獲得合理的分配，推動管理人員提高本身管理水平和管理效益，也能夠合理避免營私舞弊等違法違規(guī)情況的出現。這種體制在企業(yè)財務會計中的應用，能夠產生一定的監(jiān)管和制約。現階段，很多公司為了滿足市場發(fā)展的需求，在更改內部體系管理以及經營方式的過程中，也逐步認識到內控管理的必要性。完整的內控管理體系主要由五大要索組成，分別是：內部環(huán)境、風險評價、活動控制、信息交流以及內部監(jiān)督。這五大要索是構成公司內控管理的基礎。在五大基本特征中，優(yōu)質的企業(yè)內部環(huán)境有助于公司日常事務的順利開展，也是公司優(yōu)秀核心競爭力的體現。

（二）提升公司會計內控管理的作用

公司內控管理可以協助公司提升內部構造，提升管理水平，進而加強公司的市場競爭能力，提高公司經濟收益。因此，提升公司會計內控管理對公司的協調發(fā)展有著關鍵作用。首先，提升公司會計內控管理，可以提升公司的財產管理力度，提升公司流動資金使用率。依據公司不同的經濟活動和市場交易，采用合理有效的管控方式，更進一步確保公司財產安全和財產體系的完好性。其次，提升公司會計內控管理?？梢允构镜臅嬋藛T更進一步清晰自己的崗位職責和業(yè)務領域，提升會計員的工作積極性，減少清算周期，提升資金管理效率，極大的提升了公司的運作效率。此外，在確?？罴靶畔热莸耐暾鎸嵖煽啃陨弦灿兄P鍵作用，使得公司的財務信息更進一步的可靠，內部清算更進一步安全。使企業(yè)管理人員可以有效管控企業(yè)內部各單位之間的關聯，推動公司的內部職能的協調運作，提升公司人員的工作積極性。

二、公司會計內控管理現存問題

現階段，盡管許多公司認識到公司會計內控管理對公司發(fā)展的必要性，而且在改革創(chuàng)新過程中運用了相對的對策來提升其內部管理能力，但在具體操作過程中，依然存有許多問題，具體表現在下列幾個層面：

（一）欠缺健全的會計管控體系

現階段，許多公司盡管有相對的會計管控制度。但是其制度欠缺銜接性和針對性，在實際運作過程中。相對的技術人員欠缺足夠的關注。此外，鑒于許多公司的內部組織不夠健全，進而導致公司會計內控管理力度不夠，許多公司往往偏重于發(fā)生問題之后的控制，對事先的安全風險預測分析和預防則欠缺相對的對策。此外，鑒于國內公司領導干部對會計內控管理不夠關注，理解不到其在公司發(fā)展過程中的關鍵作用，在企業(yè)會計內控管理上只偏重于財務關聯的管控。對財務其他層面的管控卻很少涉及，進而使的財務內控體系不夠健全，實際運作過程中，一且發(fā)生相對問題，難以及時獲得解決和處理，提高了公司運作的安全風險。

（二）缺少相對應的監(jiān)督機制

公司內控管理機制若要順利實施，務必配合相對應的監(jiān)督機制。企業(yè)內部監(jiān)督機制是企業(yè)財務內控管理機制的重要表現。目前，國內大部分公司依然缺少相對應的內部人員監(jiān)督機制。一些企業(yè)盡管現已開設了財務審計機構，但卻缺少相對應的財務審計機制，使財務審計工作缺少標準規(guī)范，沒法充分運用各職能部門安全監(jiān)管職能。另外，公司也缺少相對應的外部監(jiān)督機制。盡管國內目前的監(jiān)督體系包含了政府部門監(jiān)管、公司內部監(jiān)督、社會監(jiān)督等。但貫徹落實不及時，相對應的監(jiān)督機制并無法得以有效的實施。這就很大程度的降低了公司的安全監(jiān)管能力。

（三）公司安全監(jiān)管職能部門門和運作職能部門缺少必需的靈活性

提升企業(yè)財務內控管理的監(jiān)管部廣和實際運作職能部門的獨立能力是推動企業(yè)財務內控管理相對應機制實施的重要原因。在企業(yè)財務內控管理機制的確立過程中，也應當對有關工作人員開展監(jiān)管和管理。對其行為開展科學合理的制約，這樣便會產生一些工作人員是自身監(jiān)管自身的問題，進而造成這種方法的實施產生了一定的限制性。這就要求，這些自身監(jiān)管自身的工作人員務必具有非常高的公德索養(yǎng)和自身管理能力。在現實生活中，許多公司的有關工作人員并沒有這樣高的公德水平，相對應的內控管理機制也得不到有效的貫徹落實。工作中通常是為了應付上級領導檢查。使企業(yè)財務內控管理沒法具有實際效用。

三、提升企業(yè)財務內控管理的相對應對策

（一）健全完善企業(yè)財務內控管理體系

健全完善的企業(yè)財務內控管理是提升企業(yè)財務勞動效率，推動公司良好發(fā)展的本質保障。增強企業(yè)財務內控管理體系的建設，首先應當增強公司上級領導針對會計內控管理建設的重視程度。高層領導既是公司的決策階層，也是公司運作管理的核心階層。因此，要想增強會計內控管理體系的建設。就務必使公司的高層領導足夠的重視。此外，要創(chuàng)建健全完善的會計內控管理機制。公司領導者或是領導層要切合公司具體情況、發(fā)展方向和產品定位，以及相對應的政策法規(guī)，確立出詳細的會計內控管理機制。與此同時，為了可以更好的提升內控管理機制的執(zhí)行能力，應當確立健全完善的考評機制，創(chuàng)建企業(yè)內控檢查和測評機制，對相對應的機制運作開展考評和審查，要及時糾正所發(fā)現的問題。再次，清晰獎懲體系，針對實施效果突顯的職能部門或是個人要給以一定的獎賞，針對實施效果差的部廣和員工開展處罰和教育，進而確保會計內控管理工作的順利開展。

（二）加強公司文化建設

公司文化對公司的未來發(fā)展有著深刻影響，是公司競爭能力的關鍵反映。公司的經營未來發(fā)展，不但是為了能最大限度的追求經濟收益，同時，也應當將著重放于建設公司文化上。公司文化建設是公司進步和未來發(fā)展的關鍵因素，出色的公司文化，是珍貴的精神食糧，對整個公司而言會形成極大的團隊的凝聚力。它是公司的文化軟實力，在現代化市場體系中，變得至關重要。公司必須持續(xù)的培養(yǎng)職場新人，增多學習培訓工作崗位，不但是為了能提升相對工作者的工作索質，還要經過培訓來提高職工本身社會道德水平，推廣公司文化。并且要給職場新人給予充足的升職空間，促進職場新人工作主動性。憑借對職工本身素質的提升來促進會計內控制度的完成，提升會計的勞動效率，從而提升公司的總體水平。

（三）完善的會計內控制度體系

合理有效的監(jiān)管是公司提升本身能力和競爭能力的重要途徑。通常情況下，會計監(jiān)管分為兩部分，一部分是對會計監(jiān)管人員的思想觀念監(jiān)管。這就要求提高對會計從業(yè)人員的品德教育和考評，落實出色的公司文化，提升職工的社會道德索養(yǎng)。公司在提高會計內控制度管理體系的同時，要對職工思想觀念開展文化教育，培養(yǎng)職工的綜合能力，并且要聘請高質量的專業(yè)人才開展財務工作的監(jiān)管，促進公司的不斷進取和發(fā)展。另一部分是憑借健全公司制度，提高公司管理體制建設，憑借機制來規(guī)范職工行為。公司不但要重視機制本身的可行性和合理性，更關鍵的是機制的執(zhí)行力，相關的監(jiān)管人員還要從本身做好，做好表率作用，言傳身教，讓職工在心理上對機制認可，提升職工的自覺性。

四、結束語

全球經濟發(fā)展全球化進程加速，公司的也獲得了迅猛的發(fā)展，而是公司中的會計內控制度工作所要求的也變得越來越嚴格。會計內控制度是公司發(fā)展的重要目標，只要提高其機制的監(jiān)管，來確保公司的經濟發(fā)展，使得公司的競爭能力獲得增多，在促進公司的迅猛發(fā)展的同時，也在促進社會經濟水平的發(fā)展。

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