如何發(fā)揮企業(yè)文化在供電公司的引領(lǐng)作用

王剛 孫興舜

【摘要】企業(yè)管理的重要基石就是企業(yè)文化，通過良好的構(gòu)建企業(yè)文化才能讓一個公司或企業(yè)得到長久的發(fā)展。本文以企業(yè)文化在供電公司如何發(fā)揮引領(lǐng)作用作為主要論述點，探討企業(yè)文化在供電公司發(fā)揮引領(lǐng)作用的具體方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化? 供電公司? 建構(gòu)規(guī)則

引言：當今社會，一個企業(yè)發(fā)展是否成功與其企業(yè)文化密不可分，企業(yè)文化也是決定一個公司或企業(yè)能否得到效益并實現(xiàn)長久發(fā)展的重要保障。隨著時代的進步，企業(yè)文化也跟隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進行改善與更新。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是一家公司或是企業(yè)對其經(jīng)營、管理、發(fā)展、文化、價值等等的核心體現(xiàn)，也是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力和重要源泉。企業(yè)文化蘊含著豐富的表現(xiàn)形式。首先，企業(yè)文化主要應用在企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個方面。物質(zhì)文化包括企業(yè)外觀面貌與硬件設施，例如企業(yè)建筑、產(chǎn)品外觀等均屬于物質(zhì)文化層面;制度文化主要囊括了企業(yè)的經(jīng)營體制以及各類規(guī)章制度，像是企業(yè)審批制度、請假流程、員工行為規(guī)范都包含在制度文化范疇內(nèi);精神文化是企業(yè)文化的核心體現(xiàn)，健康向上的精神文化可以增強企業(yè)凝聚力、增強員工協(xié)作能力，在一定程度上也可以成為企業(yè)員工的精神向?qū)c支柱。除此之外，構(gòu)建企業(yè)文化也需遵循諸多原則。第一為整體性原則，企業(yè)文化建設涉及方面諸多，因此在建設過程中首先要從整體開始，逐步從整體分散到各個部門最后下達到每個人。第二為可測性原則，構(gòu)建的企業(yè)文化是否符合該公司的長久發(fā)展，需要透過對員工的績效考核進行判斷，通過考核成績來落實企業(yè)文化的詳細內(nèi)容。第三為漸進性原則，企業(yè)文化會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進行逐步變動與更新，在這一過程中，企業(yè)文化也會隨著公司的發(fā)展達到進一步的補充和完善。

二、企業(yè)文化在供電公司如何發(fā)揮引領(lǐng)作用

（一）擴大企業(yè)文化宣傳力度

想要讓企業(yè)文化在供電公司發(fā)揮引領(lǐng)作用首要任務就是要擴大企業(yè)文化的宣傳力度。供電公司屬于國有企業(yè)，其相對于民營企業(yè)、外資企業(yè)等非國營企業(yè)來說員工工作狀態(tài)更加穩(wěn)定可靠，員工大多各司其職，但這種企業(yè)狀態(tài)也導致公司人員流動性差，員工思想觀念相對固著老化，對新鮮事物缺乏主動學習能力，在一定程度上阻礙并限制了企業(yè)文化的傳播。因此，若想要在這樣的企業(yè)環(huán)境下推進加強企業(yè)文化建設，必須尋求合理有效的途徑與傳播方式來對企業(yè)文化進行宣傳與推廣。首先，可以在供電公司開展企業(yè)文化建設與發(fā)展的相關(guān)主題會議。通過多人會議的方式宣傳供電公司的制度文化，在會議過程中由員工相互探討企業(yè)各類制度的優(yōu)缺點以及針對各項制度提出改進與完善建議。其次，可通過多媒體展示讓供電公司的整體風貌得到宣傳，在企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)與公司電子墻以及各類公告當中投放供電公司外部建設、員工形象、企業(yè)標語等信息，加強物質(zhì)文化建設。最后，為讓企業(yè)文化在供電公司更加快速廣泛的流傳開來，可以先從基層員工開始宣傳，以部門為單位進行傳播，從小范圍內(nèi)逐步向外擴散最后達到推廣效果。

（二）制定合理化建構(gòu)規(guī)則

企業(yè)文化若想在供電公司中發(fā)揮引領(lǐng)作用必須要制定合理化建構(gòu)規(guī)則。企業(yè)文化建設是一個十分慢長且艱難的過程，尤其是在供電公司這種體系龐大的國企，所以，企業(yè)文化需要為整個企業(yè)負責，擔起企業(yè)建設的重任，在制定企業(yè)文化過程中必須要做好把控，每一個步驟都要深思熟慮，不可有一絲紕漏。制定合理化建構(gòu)規(guī)則首先要合理設置健全領(lǐng)導機構(gòu)，一個正規(guī)專業(yè)性強的企業(yè)必定要擁有完善的領(lǐng)導架構(gòu)，并且擔任領(lǐng)導職位的人員必須要專業(yè)性強才能被人信服。例如，在大中型企業(yè)一般是分層設立，公司通常設合理化建議委員會或評審委員會，領(lǐng)導由主管生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)行政領(lǐng)導或總工程師擔任，委員由工會主席及有關(guān)部門負責人、科技人員、職工代表等組成。其次是要建立健全的管理制度，管理制度內(nèi)容可根據(jù)國務院發(fā)布的《條例》以及原國家經(jīng)委會制定的《細則》來進行草擬。除此之外還需要建立必要的規(guī)章制度，通過規(guī)章制度來規(guī)范員工行為舉止，制定賞罰分明的管理辦法，以及必要的評比制度與評優(yōu)制度。制度的確立不僅能夠?qū)φ麄€企業(yè)進行合理化規(guī)范，同時也能夠激發(fā)員工們的工作熱情，提高工作效率。最后，在領(lǐng)導機構(gòu)與管理制度健全的基礎上，還可在公司設立員工工會。員工可以通過工會提出合理化工作建議參與公司決策，企業(yè)也可透過工會對員工進行企業(yè)文化建設加強管理，大家可以在工會當中相互配合相互監(jiān)督，讓工會成為企業(yè)文化價值體現(xiàn)的窗口。

（三）建立特色企業(yè)文化

若要企業(yè)能夠長久發(fā)展立于不敗之地，那么建立的企業(yè)文化不僅要健全和完善同時還要擁有自己的特色。想要建立特色企業(yè)文化必需要對企業(yè)有極其深入的了解。以供電公司為例，此類國有企業(yè)在企業(yè)文化建設上大多處于弱勢，公司的企業(yè)文化相對單一和保守，這種企業(yè)文化有利有弊，利是便于管理，規(guī)章明確，弊是缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)信息滯后不利于長久發(fā)展，因此，供電企業(yè)特色企業(yè)文化的建立需要與其發(fā)展方向與發(fā)展前景相一致。首先，在構(gòu)建特色企業(yè)文化過程中要以重視員工建議，群策群力汲取建議，讓廣大員工積極參與企業(yè)文化建設當中。其次，要突出公司特色，重視企業(yè)文化的原創(chuàng)性。在企業(yè)文化建設的過程中，同類型公司的建設方案也基本一致，不僅沒有公司特色，這樣的方案也許還會影響公司長久發(fā)展，因此在建設企業(yè)文化的過程中要勇于探索、勇于創(chuàng)新，總結(jié)出屬于本公司的鮮明特點，建立特色企業(yè)文化。最后，在建設特色企業(yè)文化過程中要擁有正確的思想導向。以國網(wǎng)山東省某電力公司為例，該公司于2012年至今一直扎實開展電網(wǎng)升級專項扶貧工程，認真執(zhí)行農(nóng)村貧困戶用電優(yōu)惠政策，消除低電壓客戶200余萬戶，消除灌溉電力設施缺陷14345處，切實保障了農(nóng)戶生活生產(chǎn)用電問題。國網(wǎng)山東省電力公司作為國有企業(yè)，其公司企業(yè)文化與思想政治工作完美結(jié)合，不僅讓該企業(yè)獲得了廣泛認可與好評，同時也為其他同類企業(yè)起到了模范帶頭作用。

三、結(jié)論

綜上所述，供電公司想要得到可持續(xù)發(fā)展必須要建立完善的企業(yè)文化，在建立企業(yè)文化進程中可通過擴大企業(yè)文化宣傳力度，通過制定合理化企業(yè)文化建構(gòu)規(guī)則，并且在建立企業(yè)文化時突出公司特色，從而使企業(yè)文化達到引領(lǐng)作用。

參考文獻：

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