對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用的一些思考

柯發(fā)軍

摘要：目前全球經(jīng)濟下行壓力加劇，而且市場競爭壓力加劇，許多高新技術(shù)企業(yè)面臨嚴峻的外部競爭環(huán)境以及內(nèi)部壓力，如何在競爭中保持穩(wěn)健的發(fā)展，成為當(dāng)下高新技術(shù)企業(yè)所面臨的重要問題，而加強研發(fā)費用的核算與管控是提升高新技術(shù)企業(yè)綜合實力的重要途徑，因此本文分析了高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用的相關(guān)問題，希望有助于高新技術(shù)企業(yè)提升研發(fā)費用科學(xué)化的管理水平，為自身的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);研發(fā)費用;意義;問題;對策

引言

目前經(jīng)濟全球化，各行各業(yè)都受到了不同程度的影響。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，近年來數(shù)量不斷攀升，同時高新技術(shù)企業(yè)還要面對各種經(jīng)濟上的挑戰(zhàn)，其自身的特點就是前期資金投入巨大、程序多、過程比較復(fù)雜，導(dǎo)致周期很長，這就很容易使高新技術(shù)企業(yè)陷入資金短缺、人才流失以及后續(xù)服務(wù)下降的惡性循環(huán)。為了規(guī)避這些問題，高新技術(shù)企業(yè)必須頂著巨大的壓力來搞好自身研發(fā)費用的管理，使每方面的管理都可以做到盡可能地精確。所以重新審視高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)費用管理的不足，積極地進行整改和完善，以此來提升發(fā)展?jié)摿秃诵母偁幜?，對高新技術(shù)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，也是順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇。

一、高新技術(shù)企業(yè)加強研發(fā)費用管理的意義分析

（一）有利于更好地實現(xiàn)成本戰(zhàn)略目標(biāo)

從高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用管理的現(xiàn)狀以及問題出發(fā)，通過成本戰(zhàn)略的各個維度將成本戰(zhàn)略體系、制度進行優(yōu)化;以此對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用管理工作進行引導(dǎo)，才能夠?qū)⒊杀緫?zhàn)略工作落到實處，讓成本戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)。所以加強研發(fā)費用管理可以優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)現(xiàn)研發(fā)費用管理當(dāng)中的不足之處，積極采取措施加強對研發(fā)費用的核算與管控，以此來為高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

（二）有利于提升高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力

加強對研發(fā)費用的核算與管控，主要是為高新技術(shù)企業(yè)管理層各項決策提供有效的參考資料。只有通過科學(xué)的成本核算、管控方法所搜集分析的研發(fā)費用信息才能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者作出正確的決策。而且研發(fā)費用的管理更是需要高新技術(shù)企業(yè)從長遠、戰(zhàn)略性角度出發(fā)進行考慮。所以高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用不僅有利于企業(yè)決策，還能適當(dāng)引導(dǎo)業(yè)務(wù)活動的開展，有利于高新技術(shù)企業(yè)將戰(zhàn)略競爭力進行提升。因此研發(fā)費用的加強對于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展收益頗多。

（三）提升高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)效率

研發(fā)環(huán)節(jié)是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，不僅是高新技術(shù)企業(yè)成本支出最多的環(huán)節(jié)，同時也是為企業(yè)帶來最大價值的環(huán)節(jié)。所以高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力就是研發(fā)，因此研發(fā)費用的高效管理能夠為研發(fā)工作提供資金保障。

二、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用管理存在的問題

（一）過度墊資使資金短缺

受經(jīng)濟下行壓力的影響，高新技術(shù)企業(yè)的競爭越來越激烈，墊資現(xiàn)象越來越嚴重，再加上行業(yè)內(nèi)的規(guī)范性不強，導(dǎo)致一些高新技術(shù)企業(yè)負責(zé)的研發(fā)項目沒有充足的資金來源。再者，項目中標(biāo)以后還必須要繳納一定金額的保證金，確保項目可以按合約完成，還需要辦理銀行保函等;企業(yè)在研發(fā)過程中存在拖欠款項、克扣工資等情況的話，就必須由企業(yè)來代付，這就導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款間隔時間特別長，從而容易造成資金短缺。一旦高新技術(shù)企業(yè)出現(xiàn)資金短缺，就會影響其他業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流，最終會使得企業(yè)陷入現(xiàn)金流“泥潭”當(dāng)中;稍有不慎，可能就會使得企業(yè)“全軍覆沒”。所以在對研發(fā)項目進行研發(fā)費用投入時一定要把握好“度”，才能夠?qū)⒏咝录夹g(shù)企業(yè)所面臨的研發(fā)風(fēng)險、資金風(fēng)險進行有限控制。

（二）缺乏專業(yè)的會計核算知識

一些高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)人員安于現(xiàn)狀，不會對財務(wù)會計核算專業(yè)知識進行主動學(xué)習(xí);在轉(zhuǎn)型升級方面無法滿足研發(fā)費用等各項會計科目的核算要求。主要的原因就是高新技術(shù)企業(yè)對于研發(fā)費用缺乏重視，其建設(shè)的財務(wù)會計團隊無法滿足研發(fā)費用的核算要求;尤其是研發(fā)費用在高新技術(shù)企業(yè)占據(jù)重要比例時，研發(fā)費用的會計核算質(zhì)量將會對財務(wù)管理工作質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。所以如果缺乏專業(yè)的會計核算人才，很難對研發(fā)費用進行高質(zhì)量管理，甚至還會影響高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目的正常開展;自然難以實現(xiàn)研發(fā)費用管理的預(yù)期目標(biāo)。從本質(zhì)上主要是會計核算人員綜合素養(yǎng)不足，沒有結(jié)合各類優(yōu)惠政策幫助高新技術(shù)企業(yè)降低研發(fā)成本。尤其是對于研發(fā)費用的稅收優(yōu)惠政策運用不足。

（三）會計工作不夠規(guī)范

當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)在開展研發(fā)費用管理的實際工作中，仍然存在著一定的缺陷;尤其是在審計、登記以及制作報表等方面對于研發(fā)費用的管理并不科學(xué);甚至是某些研發(fā)費用的核算流程沒有進行規(guī)范化。因此在會計核算工作當(dāng)中容易忽視研發(fā)費用的工作，而部分會計核算流程在執(zhí)行過程中只是作為形式，沒有深入的分析會計核算存在的問題。所以由于會計核算工作的不規(guī)范，無法發(fā)揮出會計核算流程的具體作用;對于會計核算的約束力度有所欠缺，很難保證會計核算工作人員嚴格的遵循研發(fā)費用要求進行管理。會計工作不夠規(guī)范會造成會計數(shù)據(jù)信息在記錄過程中容易出現(xiàn)失真、編造的情況，或者是制作會計信息憑證過程中往往會存在著簽名與蓋章不相符的狀況;這些問題都會影響高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的正常運轉(zhuǎn)，甚至?xí)楦咝录夹g(shù)企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險;因此會計核算工作必須要規(guī)范化，才能夠為研發(fā)費用的管理營造良好的會計核算工作制度，從而提升研發(fā)費用管理的效率及精確性。

（四）研發(fā)費用缺乏監(jiān)督機制

研發(fā)費用的管理不僅是需要進行科學(xué)的會計核算，同樣監(jiān)督機制也必不可少。在實際研發(fā)費用的管理過程當(dāng)中，高新技術(shù)企業(yè)盡管存在著內(nèi)部控制機制，但是對于研發(fā)費用的監(jiān)督仍然處于缺失狀態(tài);無法對研發(fā)費用管理過程當(dāng)中所存在的問題進行及時發(fā)現(xiàn)，不利于將研發(fā)費用管理制度進行持續(xù)優(yōu)化。

（五）研發(fā)項目預(yù)算不準確

高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中的研發(fā)費用與稅務(wù)籌劃具有緊密聯(lián)系，因為高新技術(shù)企業(yè)的特殊性，在研發(fā)費用方面的稅務(wù)中享受較多的稅收優(yōu)惠政策。但是對于高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用來說，因為對研發(fā)項目預(yù)算不準確，無法對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用進行準確歸集。高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中研發(fā)費用在成本支出當(dāng)中是主要支出項目，如果高新技術(shù)企業(yè)核算不準確，甚至是不進行研發(fā)費用的核算，都會影響到高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用稅務(wù)籌劃工作的展開。主要原因有以下方面：第一，研發(fā)項目自身就存在極大的不確定性;而且各研發(fā)項目的費用資料無法進行借鑒，很難像其他業(yè)務(wù)項目一樣能夠進行科學(xué)的預(yù)測。第二，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)會衍生出許多非主要成果的技術(shù)，無法對專利技術(shù)進行有效的分離完成相應(yīng)的核算。第三，高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)設(shè)備、專業(yè)人才方面受到制約，無法考慮到所有影響研發(fā)費用的因素。正是因為上述原因?qū)е赂咝录夹g(shù)企業(yè)研發(fā)費用預(yù)算不準確，不利于通過稅收籌劃來達到降低高新技術(shù)企業(yè)運營成本的目標(biāo)。

三、完善事業(yè)單位會計核算工作的相關(guān)建議

（一）加強研發(fā)費用管理團隊建設(shè)

研發(fā)費用的管理主要是由高新技術(shù)企業(yè)會計核算團隊進行完成，企業(yè)必須要加強會計核算團隊的水平。首先要強化會計核算工作人員培訓(xùn)，展開專業(yè)化的研發(fā)費用業(yè)務(wù)培訓(xùn);不斷地增強會計人員研發(fā)費用的專業(yè)理論知識。從而在信息技術(shù)的背景下，為會計核算人員提供更多研發(fā)費用管理知識學(xué)習(xí)機會，掌握科學(xué)的研發(fā)費用管理方式。并且可以增強高新技術(shù)企業(yè)整體的會計核算效率，為研發(fā)費用管理質(zhì)量的提升提供保障。其次則是增強會計核算人員的職業(yè)道德水準，將職業(yè)道德水準納入對會計人員的最終考核當(dāng)中;將職業(yè)道德素養(yǎng)的提升列為高新技術(shù)企業(yè)會計核算人員必修功課，對于會計核算人才的招聘要進行流程化、標(biāo)準化、嚴格化;確保會計核算人員可以為高新技術(shù)企業(yè)會計核算工作提供安全的服務(wù)。最后運用科學(xué)的管理機制，將績效考核工作進行優(yōu)化;針對會計核算工作進行獎罰，不斷地將考評制度進行落實，從而激發(fā)會計核算人員的積極性;有利于研發(fā)費用管理質(zhì)量的提升，為研發(fā)費用管理營造良好的團隊環(huán)境。

（二）健全內(nèi)部控制機制

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用的管理離不開會計核算、財務(wù)管理以及研發(fā)部門等多個環(huán)節(jié)，所以要通過健全的內(nèi)部控制機制來對各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，從而為研發(fā)費用的管理營造良好的環(huán)境。首先高新技術(shù)企業(yè)要結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r以及研發(fā)項目的特征，合理的安排內(nèi)部控制人員進行監(jiān)管。而且研發(fā)項目的相關(guān)人員也要以身作則，積極的配合、支持財務(wù)部門對于研發(fā)費用的會計核算工作，要確保研發(fā)費用管理工作效率得到提升。并且有效的保障研發(fā)費用管理所提供的數(shù)據(jù)真實性。其次，在內(nèi)部控制工作落實的過程中，要將相關(guān)的研發(fā)費用制度以及職責(zé)向職工進行說明，避免職工對研發(fā)費用管理職責(zé)分工不清，確保職工能夠在研發(fā)費用管理當(dāng)中各司其職，發(fā)揮自身內(nèi)控崗位的作用。最后就是通過高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計制度，加強對研發(fā)費用的審計管理;針對研發(fā)費用的關(guān)系核算流程是否規(guī)范進行監(jiān)督與審計。倘若發(fā)現(xiàn)研發(fā)費用管理存在的問題，應(yīng)該進行及時上報;然后進行解決，確保研發(fā)費用管理符合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展要求。

（三）構(gòu)建會計核算監(jiān)督機制

高新技術(shù)企業(yè)可以從會計監(jiān)督機制出發(fā)。通過監(jiān)督機制嚴格控制研發(fā)部門對研發(fā)費用的支出與運用;并且在研發(fā)部門當(dāng)中加強對研發(fā)費用管理的宣傳力度，鼓勵更多的研發(fā)人員參與到研發(fā)費用管理工作當(dāng)中;運用多元化的監(jiān)督方式，加強對研發(fā)費用的監(jiān)督管理;保證研發(fā)費用各項支出流程符合高新技術(shù)企業(yè)制度要求。

（四）加快形成研發(fā)費用管理考核辦法

高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化研發(fā)費用管理考核方法，加強資金管理。比如，企業(yè)規(guī)定把項目研發(fā)資金占成本的比例作為考核的重要內(nèi)容，并且項目的利潤能影響到負責(zé)人的薪資，對幫助企業(yè)積極回收賬款的可以職工給予一定的鼓勵，提供獎金或者是提成，這樣就可以保證項目相關(guān)人員盡力地幫助公司回收賬款，從而提高資金的流轉(zhuǎn)速度，就可以統(tǒng)一和平衡各項支出和收入，提高資金的利用率，以此來幫助高新技術(shù)企業(yè)提升研發(fā)費用管理的效率和水平。

（五）完善研發(fā)費用核算機制

研發(fā)費用核算機制的完善有利于提升高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用的歸集效率與準確性，幫助企業(yè)更好地進行稅收籌劃工作。首先必須要強化研發(fā)費用內(nèi)部控制，對研發(fā)費用構(gòu)建嚴格的監(jiān)督機制，針對研發(fā)費用的各個環(huán)節(jié)進行管控;以此來降低研發(fā)費用核算時所存在的不確定性。其次則是高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該在會計核算制度當(dāng)中將研發(fā)費用的核算機制進行建設(shè)，派遣會計核算人員專門負責(zé)研發(fā)費用的核算工作。

結(jié)語

當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢比較嚴峻，高新技術(shù)企業(yè)也正面臨融資難等問題，這對于高新技術(shù)企業(yè)進一步發(fā)展是不利的，所以必須注重管理方式的改進，要推動精細化的發(fā)展，充分重視研發(fā)費用管理，對研發(fā)過程中每一個階段每一個環(huán)節(jié)都要積極的優(yōu)化，全面提高研發(fā)費用管理能力，為高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

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