項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工的應(yīng)用

王譽(yù)皓

摘要：在土木工程建筑施工中，為了有效的提高施工效率，保證施工質(zhì)量，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作。本文將對(duì)土木工程建筑施工項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行分析，探討項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工的應(yīng)用要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;應(yīng)用

1引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了長足的進(jìn)步，土木工程建筑施工水平不斷提高。然而，在具體的施工過程中，項(xiàng)目管理水平是影響土木工程建筑施工效率與施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，能夠?qū)こ探?jīng)濟(jì)效益造成直接的影響。因此，我們必須充分重視項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工的應(yīng)用，提高施工管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2土木工程建筑施工項(xiàng)目管理問題分析

對(duì)于土木工程建筑施工而言，目前的項(xiàng)目管理工作存在以下幾個(gè)方面的問題：

2.1對(duì)施工進(jìn)度管理的重視程度不足

對(duì)于土木工程建筑而言，在實(shí)際的施工過程中，為了保證所有施工內(nèi)容都可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，需要采取控制投入資金，縮短施工時(shí)間的措施。然而，在采取這種措施的過程中，需要重視對(duì)施工質(zhì)量的控制，確保施工質(zhì)量滿足工程設(shè)計(jì)要求。但目前實(shí)際的情況并非如此，大部分施工企業(yè)并沒有對(duì)施工進(jìn)度管理引起足夠的重視，造成施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工流程混亂，無法如期完成施工的現(xiàn)象。

2.2施工技術(shù)監(jiān)管力度不足

在土木工程建筑施工項(xiàng)目管理工作中，施工技術(shù)管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，施工技術(shù)管理水平是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。對(duì)于土木工程建筑施工而言，施工技術(shù)需要貫穿整個(gè)施工過程，并且在所有施工環(huán)節(jié)中均發(fā)揮著重要作用，一旦出現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用不合理的現(xiàn)象，就會(huì)對(duì)帶來嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。但是，在實(shí)際的土木工程建筑施工項(xiàng)目管理中，大部分施工單位的施工技術(shù)監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致其對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用不合理，進(jìn)而導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的出現(xiàn)，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工目標(biāo)。這種情況的出現(xiàn)與項(xiàng)目管理工作具有密切而直接的聯(lián)系，一旦項(xiàng)目管理工作中存在管理制度不完善、管理措施不全面的問題，就會(huì)造成施工技術(shù)監(jiān)管不到位的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)土木工程建筑施工造成不利影響。

2.3施工經(jīng)費(fèi)管理存在缺陷

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，土木工程建筑的數(shù)量正在不斷增加，行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這種情況下，大部分建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，以期獲得足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在這種競(jìng)爭(zhēng)策略的應(yīng)用過程中，由于項(xiàng)目資金投入有限，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工經(jīng)費(fèi)短缺的現(xiàn)象。

3項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工的應(yīng)用要點(diǎn)

對(duì)于土木工程建筑施工而言，項(xiàng)目管理工作具有十分重要的意義，在具體的施工過程中，項(xiàng)目管理的應(yīng)用需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

3.1提高項(xiàng)目成本管理水平

在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益是最主要的目標(biāo)之一。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須提高項(xiàng)目成本管理水平，對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于施工單位而言，在完成施工項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)后，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的支出情況對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)所有費(fèi)用的支出流程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，明確各項(xiàng)資金的明細(xì)情況以及流向，更好的掌握項(xiàng)目的資金動(dòng)態(tài)，提高費(fèi)用管理的規(guī)范性，確保項(xiàng)目中的所有流程都能夠獲得足夠的費(fèi)用。想要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，項(xiàng)目管理人員必須根據(jù)項(xiàng)目的施工規(guī)劃以及具體進(jìn)度確定科學(xué)的費(fèi)用支出計(jì)劃，保證資金就出的合理性。

3.2保證項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的合理性

為了保證項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的合理性，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行全面的考察，考察內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施狀況、資金成本、時(shí)間安排以及人員數(shù)量等，對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行合理的安排，做好相應(yīng)的進(jìn)度規(guī)劃。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理人員還要考慮施工單位的標(biāo)底工期，根據(jù)實(shí)際施工狀態(tài)確定工期。在項(xiàng)目的施工過程中，還要對(duì)施工進(jìn)度情況進(jìn)行不定期的抽查與監(jiān)督，對(duì)實(shí)際施工情況進(jìn)行總結(jié)，做好進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)際情況之間存在的偏差，以便對(duì)施工方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際情況。

3.3選擇合適的施工材料

對(duì)于土木工程建筑項(xiàng)目而言，施工材料是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在具體的施工過程中，如果為了節(jié)約施工成本投入，一味的選擇價(jià)格低廉，質(zhì)量一般的施工材料，可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生，出現(xiàn)不必要的返工，增加項(xiàng)目成本。因此，為了有效的提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，項(xiàng)目管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行施工材料的選擇流程，確保能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目選擇合適的施工材料，保證選擇的施工材料滿足物美價(jià)廉的要求。

3.4重視對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制

對(duì)于土木工程建筑施工而言，影響施工質(zhì)量的因素包括施工人員、施工材料以及起哄設(shè)備等方面。在施工人員方面，由于參與到項(xiàng)目施工中的人員較多，并且這些人員的專業(yè)能力存在較大的差異。因此，施工單位需要選擇專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的施工人員，培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識(shí)，保證他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格執(zhí)行所有施工要求，還要采取科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。在施工材料方面，需要對(duì)所有施工材料的采購、管理以及使用的過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在材料采購工作中，必須選擇質(zhì)量較好，價(jià)格合理的材料，并保證生長廠家具有良好的信譽(yù)以及生產(chǎn)資質(zhì)。

3.5做好項(xiàng)目驗(yàn)收的監(jiān)管

在土木工程建筑施工完成后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，只有做好驗(yàn)收工作，才能保證工程項(xiàng)目能夠正常投入使用。在具體的工作中，為了保證項(xiàng)目驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行，施工單位需要提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料，避免出現(xiàn)臨時(shí)補(bǔ)交資料的現(xiàn)象，提高驗(yàn)收工作效率。

3.6制定完善的項(xiàng)目保修制度

在項(xiàng)目投入使用后，施工單位需要制定完善的項(xiàng)目保修計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況采取行之有效的保修措施。在遇到需要維修的情況時(shí)，需要保證維修工作開展的及時(shí)性，同時(shí)做好維修后的驗(yàn)收工作。

4結(jié)束語

綜上所述，在土木工程建筑施工過程中，項(xiàng)目管理工作是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。因此，為了提高工程項(xiàng)目的施工效率，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，需要重視項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工的應(yīng)用，有效的提高項(xiàng)目管理水平，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：河北鋼鐵建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）