工程建設(shè)項目精細化管理研究分析

摘要：隨著我國工程建設(shè)建設(shè)高潮即將過期，開工項目逐漸減少，工程建設(shè)競爭加強，對建筑品質(zhì)要求越來越高，原來粗放式的建筑管理模式已跟不上經(jīng)濟社會發(fā)展要求，工程建設(shè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉捷。與傳統(tǒng)模式相比，精細化管理能夠貫穿于整個施工過程 ， 各個環(huán)節(jié)緊密銜接，克服細節(jié)管理缺陷，在各方面要求精益求精 ， 對于現(xiàn)代施工企業(yè)管理而言 ， 是一種較為先進的管理理念。雖然很多企業(yè)都已經(jīng)在建筑施工管理過程中應(yīng)用精細化管理 ， 但在具體執(zhí)行的過程中還有許多不足之處存在，還需要對精細化管理的應(yīng)用進行深入的研究?；谝陨?，文章首先概述了工程建設(shè)項目精細化管理，然后提出了工程建設(shè)項目精細化管理的策略。希望可以為我國工程建設(shè)項目精細化管理提供借鑒價值。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項目;精細化管理;研究;分析

引言

工程建設(shè)隨著社會市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展取得了長足進步。從2004年實施招投標制度開始，工程建設(shè)經(jīng)過了迅猛的發(fā)展，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要影響，并且已經(jīng)取得了良好的成績，對人們的居住條件有所改善，同時對建筑業(yè)相關(guān)上下游領(lǐng)域的發(fā)展也起到了一定的推動作用。建筑工程建設(shè)往往需要復(fù)雜的過程，并且需要占用較大土地面積，涉及諸多專業(yè)內(nèi)容和環(huán)節(jié)。審查部門需要按照很多考核標準對各個項目施工質(zhì)量進行審核。建筑企業(yè)的未來發(fā)展受到所建設(shè)的工程質(zhì)量高低的影響，好的建筑產(chǎn)品可以為企業(yè)樹立品牌形象，能夠提升企業(yè)口碑，能夠贏得政府和居民的信任。不合理的管理會導(dǎo)致建筑工程施工中發(fā)生各種墻體裂縫、施工人員受傷等事故。所以，在建筑工程建設(shè)中，需要加強管理。

1工程建設(shè)項目精細化管理概述

1.1精細化理念

工程建設(shè)項目精細化管理模式的推進往往需要首先考慮到理念層面的轉(zhuǎn)變，這也是逐步淘汰傳統(tǒng)施工管理模式，推進新型管理模式的基本前提。對于工程建設(shè)項目管理人員而言，往往需要充分認識到精細化管理模式的特點和具體要求，進而也就可以基于這些具體要求進行施工管理優(yōu)化，以便自身在未來管理工作執(zhí)行中可以表現(xiàn)出相匹配的精細化特點。因此，針對工程建設(shè)項目管理人員往往需要進行必要教育，重點宣傳精細化管理模式的優(yōu)勢，明晰傳統(tǒng)施工管理的缺陷，將精細化意識樹立在所有施工管理人員心中，逐步摒棄傳統(tǒng)粗放式管理手段，以更大程度上發(fā)揮出施工管理價值[1]。

1.2精細化組織

工程建設(shè)項目精細化管理還需要關(guān)注于組織結(jié)構(gòu)，該方面的精細化轉(zhuǎn)變同樣也是必要前提，有助于在明確各個管理人員工作職責和任務(wù)的基礎(chǔ)上，促使后續(xù)精細化管理工作得到貫徹落實。建筑工程施工管理中需要依托項目部進行具體管理部門的精細化劃分，要求圍繞著質(zhì)量、成本、安全以及進度等基本管理目標進行深入分析，以便更好把握好各個組織部門的工作要求，同時在這些大目標的精細化分解后，促使各個管理任務(wù)能夠落實到人，在各司其職的基礎(chǔ)上，更好提升管理成效。當然，工程建設(shè)項目管理組織的精細化還需要具體考慮到試驗檢測、物資調(diào)度管理、質(zhì)檢工作以及技術(shù)管理等多個部門，要求這些具體部門能夠針對自身管理任務(wù)進一步細化，做到各個管理人員和職責的匹配優(yōu)化。

1.3 精細化手段

工程建設(shè)項目精細化管理還需要表現(xiàn)在技術(shù)手段層面，如果在施工精細化管理中依然沿用傳統(tǒng)管理模式，必然會出現(xiàn)不勝任現(xiàn)象，容易給精細化管理人員拖后腿，成為提升管理效果的阻礙因素。這也就需要在未來建筑項目管理中積極推進信息化管理模式，力求將所有管理要素進行參數(shù)化和信息化轉(zhuǎn)變，如此也就能夠更好輔助管理人員開展各項工作，尤其是在面臨大量管理信息資料時，先進的管理技術(shù)手段更是成為踐行精細化管理模式的重要前提[2]。

2工程建設(shè)項目精細化管理的策略

2.1完善和優(yōu)化相關(guān)管理制度

要想讓工程建設(shè)項目事先精細化的管理，那么一般來說需要基于一個合理的管理制度。無論是哪種類型企業(yè)的發(fā)展都依靠健全的管理制度，在工程建設(shè)項目中只有不斷地對管理制度進行細化才能讓項目得到精細化的管理。完善和優(yōu)化工程建設(shè)項目的相關(guān)管理制度，主要是在于管理層面責任的落實，要將工程中的每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都能對應(yīng)到相應(yīng)的管理部門。通過制度的不斷完善和優(yōu)化從而讓工程能夠得到精細化的管理，讓制度推動管理的進步是現(xiàn)代很多企業(yè)都采取的一種普遍方式[3]。

2.2提高管理人員各項知識水平

無論是制度的制定，還是在工程建設(shè)項目中的管理主體都是相關(guān)的管理人員，精細化管理要求具有專業(yè)知識的管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)及能力高低決定著精細化管理的實際效果。所以在實際過程中進行工程建設(shè)項目之前需要對項目管理人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，同時還需要對管理人員的職業(yè)道德需要加強培訓(xùn)，制定相應(yīng)的管理要求約束管理人員某些不正確行為。工程建設(shè)項目所涉及到的專業(yè)技能知識比較多，隨著時代的發(fā)展某些技能也在隨之改變，要求管理人員要針對工程建設(shè)的技術(shù)水平進行督促更新，以此讓工程更加順利地進行和管理。

2.3加強項目中的質(zhì)量等監(jiān)督工作

工程建設(shè)項目中的精細化管理還離開管理人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量的高低也體現(xiàn)了項目精細化的管理是否到位。工程建設(shè)項目的進行需要在標準的工程設(shè)計下進行，工程設(shè)計的內(nèi)容包含了項目建設(shè)的所在地的自然環(huán)境等多重因素，管理人員必須對設(shè)計的圖紙或者內(nèi)容進行嚴格的把關(guān)。同時在項目正式開展時還需要對現(xiàn)場的施工的材料進行監(jiān)督，不同的材料的作用不同，只有將材料的出入庫做好才能讓項目的精細化管理做到位[4]。

3結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程項目而言，精細化的管理能夠使工程的施工安全、施工質(zhì)量、施工進度以及施工成本得到有效的保證，對工程施工的順利實施具有非常重要的意義，同時也關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)在落實施工管理的過程中，一定要認識到精細化管理的作用，并對其進行深入的研究，將其落實到工程施工的全過程當中，使建筑工程的施工能夠得到全面的提升，進而達到增強企業(yè)核心競爭力，推動工程建設(shè)快速發(fā)展的目的。

參考文獻：

[1]張川.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（16）：84+81.

[2]王曉樂.建筑工程施工精細化管理策略思考[J].建材與裝飾，2020（16）：119-120.

[3]李煒.精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（03）：91-92.

[4]倪紅云.分析精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（36）：157-158.

作者簡介：王碩，男，1985928， 遼寧省，建設(shè)管理。