建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討

王國芬

摘要：城市化建設(shè)步伐加快的大環(huán)境下，建筑工程的數(shù)量也逐漸增多，因此建筑企業(yè)只有對工程造價(jià)和施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在控制管理建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的時(shí)候，需要針對其中常見的影響因素，有針對性地展開控制與管理，這樣才能有效提升控制與管理的效果，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);施工項(xiàng)目;成本控制;管理

1建筑工程施工造價(jià)概述

建筑工程施工造價(jià)是指建筑單位針對于某項(xiàng)工程建設(shè)施工過程中所需要花費(fèi)的所有的成本，其中分為單位工程造價(jià)、單位工程綜合造價(jià)以及建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)。其中包括了項(xiàng)目預(yù)算等，一般是根據(jù)項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的圖紙，招標(biāo)的文件以及施工合同以及預(yù)算的定額進(jìn)行工程量的簽單進(jìn)行計(jì)算。在建筑工程施工的過程中，最主要的是對工程造價(jià)進(jìn)行有效合理地控制，單單從人力和物力方面的投資來看，財(cái)力是對工程施工的各個階段的造價(jià)進(jìn)行合理地控制，并且能采取合理有效的措施，從而提升整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2常見的影響因素

2.1人為因素

人為因素主要是指相關(guān)的工作人員，主要是工作人員自身的專業(yè)性較差，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)和施工成本預(yù)算的合理性較差，尤其是在一些復(fù)雜的內(nèi)容上，很難快速地做一些可行性較高的方案，這樣就會導(dǎo)致資金問題的產(chǎn)生。此外，在編制建筑工程造價(jià)和施工成本預(yù)算的時(shí)候，對各個方面沒有一個全面的了解，例如：工程大小、工程量多少、施工資源等方面，這樣很容易導(dǎo)致建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本增加，無法獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2供求關(guān)系失衡

就目前的情況而言，建筑工程施工方面的要求較低，在一定程度上吸引了大量的施工單位，并且在某種程度上呈現(xiàn)急速增長的現(xiàn)象，這樣就會導(dǎo)致供求關(guān)系出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象，進(jìn)而造成不利的影響。另外，在市場交易中，經(jīng)常會出現(xiàn)惡意降低價(jià)格的行為，這樣也給建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理工作增加了一定的難度。

2.3準(zhǔn)備工作不足

在建筑工程投標(biāo)的時(shí)候，投標(biāo)人員經(jīng)常沒有認(rèn)真研究投標(biāo)文件，對所投標(biāo)的建筑工程不是很了解，例如：建筑工程的重點(diǎn)內(nèi)容、施工要素、施工現(xiàn)場等方面，這樣也會給建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本帶來一定的影響。此外，在建筑工程項(xiàng)目展開建設(shè)的時(shí)候，存在很多的風(fēng)險(xiǎn)因素，若是在前期準(zhǔn)備中對該方面沒有進(jìn)行詳細(xì)的明確和處理，很容易產(chǎn)生施工變更的問題，進(jìn)而超出原本計(jì)劃好的造價(jià)和成本，經(jīng)濟(jì)效益隨之下降。

3建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理策略

3.1工程造價(jià)的管理意識需加強(qiáng)

當(dāng)前的建筑市場的快速擴(kuò)張使得行業(yè)競爭也更加的激烈。在這種形式之下投資更加的明智，風(fēng)險(xiǎn)大大的降低，能實(shí)現(xiàn)投資利潤的最大話，那么要求管理人員具有對成本的把控意識，重點(diǎn)要將工程成本控制到最低。在企業(yè)中經(jīng)專門的工程造價(jià)的管理崗位進(jìn)行設(shè)立，對涉及的每一個項(xiàng)目都是實(shí)現(xiàn)責(zé)任劃分，表明造價(jià)的目標(biāo)和相關(guān)的責(zé)任。

3.2加強(qiáng)對施工人員的管理

工作人員在施工過程中起著關(guān)鍵性作用，擁有一支資質(zhì)雄厚、實(shí)力較強(qiáng)施工隊(duì)伍，猶如如虎添翼、可以有效的指導(dǎo)施工的各個環(huán)節(jié)。由于施工人員的來源不同，沒有經(jīng)過有效長期的訓(xùn)練，工作水平存在差異，因此相關(guān)部門要根據(jù)施工規(guī)模要求、技術(shù)要求等實(shí)際情況，選擇一支信譽(yù)良好、工作效率高、技術(shù)熟練的承包隊(duì)伍。工作人員擁有良好的素質(zhì)、有效的工作效率、較強(qiáng)的工作技術(shù)，才能有效的控制工程造價(jià)、加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理，對工程的效益起著至關(guān)重要的作用。

3.3加強(qiáng)對設(shè)備和工程材料使用的控制，減少成本投入

為了減少施工材料的浪費(fèi)，施工階段盡量實(shí)行限額領(lǐng)料制度。施工過程中，要根據(jù)施工進(jìn)程來安排制定材料消耗量方案、合理安排用量，相關(guān)工作人員要監(jiān)督材料的使用量，避免浪費(fèi)，爭取做到資源使用效益最大化。為了控制材料的使用，可以采用定額控制和指標(biāo)控制。定額控制可以根據(jù)實(shí)際的材料用量為依據(jù)，進(jìn)行限額發(fā)放施工材料。對于沒有消耗定額的施工材料，可以根據(jù)指標(biāo)控制來制定相關(guān)使用計(jì)劃。為了有效的落實(shí)這些政策，提高工作人員的積極性，相關(guān)管理人員應(yīng)制定獎懲制度。另外，還要對投料計(jì)量器進(jìn)行檢查，只有嚴(yán)密的計(jì)量才能是各種材料進(jìn)行合理的搭配。除此之外，對機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行定期檢修，一旦出現(xiàn)問題就會影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，合理租賃機(jī)械設(shè)備，降低設(shè)備閑置損失;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢修力度，防止故障引起設(shè)備停置;使工作人員“各司其職、明確分工”，提高機(jī)械的工作效率，有效的控制相關(guān)費(fèi)用。因此，工作人員應(yīng)該利用現(xiàn)有的材料和機(jī)械設(shè)備，使它們合理搭配，在確保施工質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，減少設(shè)備磨損和材料浪費(fèi)，從而降低成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)索賠管理

施工階段，事先制定的方案可能會因?yàn)榈乩淼貏荨⒅車h(huán)境等因素，需要對設(shè)計(jì)、施工等方面進(jìn)行變更，變更不當(dāng)會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降、施工進(jìn)度懈怠、施工材料浪費(fèi)，最終導(dǎo)致施工費(fèi)用大大增加，因此相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對工程變更控制與管理。一旦工程發(fā)生變更，工作人員需要及時(shí)更新變更以后的相關(guān)項(xiàng)目與工作量，并和之前的工作量進(jìn)行對比，對原來的工作計(jì)劃影響是否比較大。如果工作量較大的問題，就需要采取一系列有效的技術(shù)、方案和相關(guān)措施，在不影響施工質(zhì)量的前提下，把施工進(jìn)度、施工成本控制在一定的范圍內(nèi)。同時(shí)對變更的相關(guān)資料和技術(shù)進(jìn)行整理和保存，為以后工程結(jié)算提供依據(jù)。另外，每個環(huán)節(jié)完工以后都需要進(jìn)行現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場簽證是一個重要的環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，如果不能對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，隨時(shí)可能導(dǎo)致造價(jià)監(jiān)管失控，所以每次現(xiàn)場簽證必須經(jīng)過施工單位經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位的代表、總監(jiān)理工程師、業(yè)主進(jìn)行簽字以后才能成效。

3.5加強(qiáng)對市場的了解

首先，需要根據(jù)自身企業(yè)的情況，對項(xiàng)目大小進(jìn)行市場分析，并且需要根據(jù)分析情況，做好預(yù)算分析、投資分析、資金預(yù)留空間分析等方面，這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn);其次，通過市場分析可以觀察和預(yù)測建筑市場的潛力，分析所要建設(shè)的建筑項(xiàng)目是否存在良好的利潤空間，從而進(jìn)行合理的投資，進(jìn)而確保了供求關(guān)系之間的平衡性，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)論

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭力越來越激烈，為此，建筑工程就應(yīng)該考慮到社會效益的科學(xué)合理發(fā)展，就要做好相關(guān)的工程造價(jià)的計(jì)算，就要做好工程造價(jià)方面的控制，提高管理規(guī)范程序、流程，提高相關(guān)的人員的綜合素質(zhì)，從而優(yōu)化建筑工程造價(jià)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蔣景芳.新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)的控制對策及管理技術(shù)探究[J].建材與裝飾，2018（14）.

（作者單位：浙江建友工程咨詢有限公司）