全過(guò)程工程造價(jià)管理與全生命周期工程造價(jià)管理之比較

白佟樂(lè)嘎

摘 要 一直以來(lái)，工程造價(jià)的管理在工程管理中，都是一項(xiàng)不能缺少的內(nèi)容。現(xiàn)如今，關(guān)于工程造價(jià)管理主要被劃分為，全過(guò)程工程造價(jià)管理與全生命周期工程造價(jià)管理兩種主要不同的方式。就我國(guó)目前的工程建造過(guò)程中來(lái)看，全過(guò)程工程造價(jià)管理雖然也存在著許多的優(yōu)點(diǎn)，但是在這種管理模式下，也存在許多的缺陷和不足之處，而全生命周期工程造價(jià)管理由于在建設(shè)過(guò)程中，非常注重相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及實(shí)驗(yàn)而在國(guó)際社會(huì)上受到了較為廣泛的關(guān)注和認(rèn)可?；诖?，本文為將從不同的層面，對(duì)這兩種管理模式進(jìn)行詳細(xì)的分析比較。

關(guān)鍵詞 全過(guò)程工程管理;全生命周期工程造價(jià)管理;比較

工程造價(jià)管理的內(nèi)容在于，對(duì)相關(guān)的建筑項(xiàng)目工程中各類業(yè)務(wù)與活動(dòng)的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，這就使得建筑工程的造價(jià)管理，成為項(xiàng)目投資的重要內(nèi)容。所以，相關(guān)的建筑企業(yè)在開(kāi)展工程造價(jià)管理的相關(guān)工作時(shí)，不僅需要緊密結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，還應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家方面的相關(guān)制度要求。全過(guò)程工程造價(jià)管理雖然在我國(guó)的工程建造中得到了相對(duì)廣泛的應(yīng)用，但是，其尚且存在較多的弊端，而全生命周期工程造價(jià)管理模式因?yàn)橛泻芏鄡?yōu)點(diǎn)，所以在西方的一些發(fā)達(dá)國(guó)家得到了比較多的使用。

1全過(guò)程工程造價(jià)管理

全過(guò)程工程造價(jià)管理，就是從一個(gè)工程項(xiàng)目的決策開(kāi)始，就需要對(duì)各個(gè)施工階段的工程造價(jià)，進(jìn)行合理的計(jì)算和把控，直到該項(xiàng)目竣工為止。它的目標(biāo)在于在客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求之下，緊密聯(lián)系社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，運(yùn)行更加先進(jìn)的管理理念和更加科學(xué)的管理手段，對(duì)相關(guān)工程的各部分造價(jià)進(jìn)行合理的估算與把控，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量同步提高的作用，但是，該項(xiàng)管理模式中仍舊存在著較多的弊端[1]，下面將進(jìn)行更為詳盡的分析與介紹：

1.1 決策依據(jù)缺乏合理性

在全過(guò)程工程造價(jià)管理來(lái)看，雖然它著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目本身的建設(shè)造價(jià)，但是它嚴(yán)重忽視了造價(jià)管理這一環(huán)節(jié)，尤其是在設(shè)施進(jìn)行移交以后，無(wú)論是相關(guān)運(yùn)營(yíng)工作的進(jìn)行還是成本的維護(hù)，都沒(méi)有給予充分的考慮。這就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的項(xiàng)目在未來(lái)的成本維護(hù)，以及正常運(yùn)行所需要的管理費(fèi)用，將會(huì)遠(yuǎn)大于該項(xiàng)目工程最初的建設(shè)造價(jià)。還有就是，由于該工程項(xiàng)目最初的建設(shè)造價(jià)，會(huì)在很大程度上對(duì)其未來(lái)的正常運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本產(chǎn)生影響，而相對(duì)較高的建設(shè)造價(jià)，會(huì)導(dǎo)致未來(lái)運(yùn)營(yíng)的維護(hù)成本大幅度地下降，最終使得相關(guān)的建筑物在整個(gè)生命周期內(nèi)的成本嚴(yán)重下降。這就需要相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，在考慮施工初期的建設(shè)成本的同時(shí)，還要充分重視項(xiàng)目未來(lái)的運(yùn)行狀況和維護(hù)成本，如此才能使自身獲得更加廣遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.2 造價(jià)管理模式與方法與國(guó)際不接軌

眾所周知，我國(guó)目前的大部分施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，采用的幾乎都是靜態(tài)管理的方法，這種方法是以定額為依據(jù)的，這就使得其工程造價(jià)管理的工作中心在工程的具體實(shí)施階段，這就造成了這種管理模式在許多的方面，都與國(guó)際管理模式之間存在著一定的差距。例如：當(dāng)前國(guó)際社會(huì)上用來(lái)對(duì)工程質(zhì)量、工期與投資進(jìn)行控制的主要方法是工程監(jiān)理制，而我國(guó)雖然也實(shí)行了這項(xiàng)制度，但是，就我國(guó)目前在這方面的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，相關(guān)的監(jiān)管工程師大部分都是只負(fù)責(zé)施工階段的工程監(jiān)管工作，而嚴(yán)重忽視了對(duì)于其他階段的監(jiān)理，而國(guó)際上的監(jiān)管工程師卻尤其重視決策、設(shè)計(jì)這兩個(gè)重要階段的監(jiān)理事宜。而我國(guó)目前所實(shí)行的這種方法，所造成的后果就是無(wú)論是工程的決策方面，還是工程的設(shè)計(jì)方面，都存在著極大的不科學(xué)性和不合理性，另外在工程管理方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn)。而這些狀況所引發(fā)的后果就是，在嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的同時(shí)，還會(huì)造成人力，物力的過(guò)度浪費(fèi)[2]。

2全生命周期工程造價(jià)管理

2.1 優(yōu)勢(shì)

對(duì)于全生命周期工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，由于它涉及的層面相對(duì)較廣，因此相較于全過(guò)程工程造價(jià)管理而言，具有更加遠(yuǎn)的發(fā)展前景，而其主要的優(yōu)點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)具體的方面：

從時(shí)間上來(lái)看，它立足于整個(gè)項(xiàng)目的周期，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段所包含的全部業(yè)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)估和控制，因此，其不僅管理周期相對(duì)較長(zhǎng)，而且所涉及的層面還比較寬廣。

從投資決策上來(lái)看，其具有較大的科學(xué)性，這主要表現(xiàn)在，它以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程生命周期的成本最小化為目標(biāo)，因此所考慮的層面更具綜合性。另外，它為了可以更好地實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，往往會(huì)在多個(gè)投資方案中，選取出于自身發(fā)展?fàn)顩r最適合的一個(gè)，而這也是其決策更科學(xué)的原因。

從設(shè)計(jì)方案層面看，由于全生命周期造價(jià)管理一般都是，結(jié)合多的因素，能夠正確地指導(dǎo)施工團(tuán)隊(duì)，從每一個(gè)層面進(jìn)行考量，這樣一來(lái)，無(wú)論是在材料的采購(gòu)方面，還是在建筑的設(shè)計(jì)規(guī)范方面都可以更加具備科學(xué)性和合理性，進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)有效節(jié)約投資成本的同時(shí)，還可以達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。

全生命周期工程造價(jià)管理模式，不僅具備較高的邏輯科學(xué)性，而且在理論方面也有一定的優(yōu)越性，因此，其在后期的成本維護(hù)和成本運(yùn)用方面，通常會(huì)發(fā)揮出較大的效應(yīng)。

2.2 全生命周期不同階段的工程造價(jià)管理

對(duì)于全生命周期工程造價(jià)管理而言，其在項(xiàng)目策劃階段所考慮的主要內(nèi)容在于，相關(guān)的項(xiàng)目是否值得該企業(yè)去投資。接著就需要依照?qǐng)D紙進(jìn)行概算，并根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行一定程度的調(diào)整。而在進(jìn)行工程文件的設(shè)計(jì)時(shí)，就需要以成本最低為原則對(duì)技術(shù)標(biāo)和價(jià)格標(biāo)進(jìn)行綜合考慮與適當(dāng)選取。而最重要的一步便是施工階段，這就需要施工團(tuán)隊(duì)以施工進(jìn)程中的實(shí)際收支為依據(jù)，編制出合理的資金流動(dòng)方案，并且所有的資金變動(dòng)都需要嚴(yán)格按照指定好的方案來(lái)進(jìn)行執(zhí)行。最后，在竣工階段進(jìn)行項(xiàng)目移交時(shí)，需要做的是對(duì)前面各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行整理與評(píng)估，經(jīng)過(guò)分析與對(duì)比確定出工程的實(shí)際效益[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，經(jīng)過(guò)上文的分析與說(shuō)明，我們可以了解到：全過(guò)程工程造價(jià)管理與全生命中周期工程管理，二者都有自己的優(yōu)點(diǎn)，但是總的來(lái)看，全生命周期工程造價(jià)管理由于其管理層面相對(duì)詳細(xì)具體，而且方案設(shè)計(jì)相對(duì)而言也更加的科學(xué)合理，因此它可以很好地幫助企業(yè)提升質(zhì)量節(jié)約成本。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)說(shuō)，全生命周期工程造價(jià)管理?yè)碛懈叩膽?yīng)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1] 伍義強(qiáng)，謝靜.全過(guò)程工程造價(jià)管理與全生命周期工程造價(jià)管理之比較[J].建材與裝飾，2017（17）：177-178.

[2] 趙鵬.全過(guò)程工程造價(jià)管理與全生命周期工程造價(jià)管理之比較[J].時(shí)代金融（中旬），2017（3）：303，308.

[3] 洪麗潔.全過(guò)程工程造價(jià)管理與全生命周期工程造價(jià)管理之比較[J].江西建材，2015（14）：239，243.