章建峰 杜林

摘要：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，企業(yè)一直是促進(jìn)民族進(jìn)步的重要組成部分，如今我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)達(dá)的信息時(shí)代，而國際間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)逐漸演化為技術(shù)水平的較量。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)科研成果的轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)變我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上的調(diào)整方面有著重大意義。

本文從李錦記集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀的背景出發(fā)，以技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)理論概述為基礎(chǔ)，分析了李錦記集團(tuán)目前技術(shù)創(chuàng)新存在的一系列問題，然后結(jié)合李錦記集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了基于技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)理論推進(jìn)李錦記集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的建議。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新;企業(yè)文化;李錦記

一、緒論

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的過程中，全球的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)的較量，技術(shù)創(chuàng)新在發(fā)展的過程中越來越重要。同時(shí)，在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，技術(shù)創(chuàng)新也成為了發(fā)展的重要組成部門。為了進(jìn)一步推進(jìn)我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，我國政府應(yīng)該完善相關(guān)的法律體系，落實(shí)政策。除了政府要通過相關(guān)措施促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部也要重視技術(shù)創(chuàng)新，通過企業(yè)的力量促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)該重視相關(guān)的信息化發(fā)展，加大對(duì)高新技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過加大企業(yè)的軟實(shí)力，從而提升企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新能力。通過企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步提升，形成企業(yè)獨(dú)有的自主創(chuàng)新能力，提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)水平。因此，企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新人才的隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)間的互動(dòng)。同時(shí)，塑造有利于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，使全體員工都為企業(yè)的目標(biāo)努力工作，從而使?jié)撃艿玫匠浞职l(fā)揮[1]。

二、技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)理論概述

（一）技術(shù)創(chuàng)新概念

在人類文明發(fā)展的過程中，技術(shù)創(chuàng)新成為了推動(dòng)文明發(fā)展的重要因素。從人類學(xué)會(huì)使用工具時(shí)，人類就可以通過工具進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。隨著人們技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展不過加快，技術(shù)創(chuàng)新的成果也在不同方面得到了轉(zhuǎn)化，從而改善了人們的生活狀況[2]。從現(xiàn)有的文獻(xiàn)和研究來看，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的概念在一些研究和報(bào)道中被引用和出現(xiàn)，但其內(nèi)涵卻不那么精細(xì)。技術(shù)創(chuàng)新是指在特定的環(huán)境下企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行改造和升級(jí)，或者開發(fā)新技術(shù)來滿足社會(huì)各界的需求，從而獲得收益提高效益的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)作為自主經(jīng)營的主體還面臨著一系列的競(jìng)爭(zhēng)問題。

（二）影響技術(shù)創(chuàng)新的因素

從技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀來看，相關(guān)因素會(huì)影響到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。一般來說，影響到技術(shù)創(chuàng)新的因素主要可以分為四個(gè)方面。

附圖：

第一，企業(yè)所處的內(nèi)外及外部環(huán)境會(huì)直接影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。從企業(yè)發(fā)炸你的狀況來看，如果企業(yè)所處的內(nèi)部和外部的環(huán)境較為寬松，那么這樣的環(huán)境直接有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，從而提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)擁有了良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境時(shí)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的氛圍也會(huì)更加濃厚，從而推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。

第二，在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程中，企業(yè)的人才對(duì)技術(shù)創(chuàng)新起著決定性作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，如果企業(yè)對(duì)相關(guān)的技術(shù)擁有了相關(guān)的人才，那么別的企業(yè)就很難進(jìn)入到這一市場(chǎng)，也不能對(duì)相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行模仿，從而能夠提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的利潤。

第三，企業(yè)的內(nèi)部文化也能夠影響到技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)文化對(duì)員工的影響力是很大的，一個(gè)好的企業(yè)文化能讓員工擁有更加舒適的工作環(huán)境，加強(qiáng)工作效率。因此，當(dāng)企業(yè)擁有了創(chuàng)新型的文化，那么企業(yè)的員工能夠更好地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而增加企業(yè)的實(shí)力。

三、李錦記集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（一）李錦記集團(tuán)概況

1888年，李錦記集團(tuán)的創(chuàng)始人李錦裳在廣東省珠海南水鎮(zhèn)發(fā)明了新型調(diào)味品-耗油。由此，李錦裳創(chuàng)辦了李錦記集團(tuán)。集團(tuán)總部（又稱企業(yè)支持中心）設(shè)于香港，1992年進(jìn)入中國大陸。目前，李錦記集團(tuán)已經(jīng)成為了國際中知名的醬料品牌。李錦記集團(tuán)已經(jīng)研發(fā)了近200種產(chǎn)品，并銷售至全世界。

（二）李錦記集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

目前，李錦記集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)創(chuàng)新是在集團(tuán)內(nèi)部的中草藥產(chǎn)品研究方面。首先，李錦記集團(tuán)創(chuàng)新系統(tǒng)性強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了五大技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工藝、質(zhì)量的三大跨越。其次，技術(shù)新穎，知識(shí)性強(qiáng)，打造中草藥健康產(chǎn)品共性科學(xué)技術(shù)平臺(tái)，有利于中草藥養(yǎng)生文化的國際推廣。最后，李錦記集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新效果、效益顯著，推廣性和實(shí)用性強(qiáng)，通過在多個(gè)中草藥健康產(chǎn)品中應(yīng)用該技術(shù)群。在這樣的技術(shù)條件下，李錦記集團(tuán)的中草藥技術(shù)得到了進(jìn)一步發(fā)展，李錦記集團(tuán)可以更好地提升原料的利用率，同時(shí)李錦記集團(tuán)還能縮短相關(guān)的檢測(cè)周期，從而增加李錦記集團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)效率。

但是，從李錦記集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略分析，李錦記集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新還存在這一系列的問題。與其他集團(tuán)相比，李錦記集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力存在不足，從而阻礙了李錦記集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。同時(shí)，李錦記集團(tuán)還存在頂尖技術(shù)較少、技術(shù)創(chuàng)新管控較弱等一系列問題。

四、李錦記集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新面臨的主要問題

（一）技術(shù)研發(fā)能力不足

由于技術(shù)的落后、設(shè)備的老化、資金的不保障以及企業(yè)員工在研發(fā)新技術(shù)的主動(dòng)性不高。因此，李錦記集團(tuán)在自主創(chuàng)新能力方面較弱，研發(fā)出來的產(chǎn)品相比其他企業(yè)來說，技術(shù)含量低、附加值較低、并且在持續(xù)研發(fā)企業(yè)自主產(chǎn)品的水平欠佳，使得企業(yè)即使研發(fā)出新產(chǎn)品，由于較低的產(chǎn)品附加值，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)中成果得不到完美轉(zhuǎn)化。因此，李錦記集團(tuán)與其他企業(yè)相比仍舊處于劣勢(shì)地位，直接影響著企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)度并惡性循環(huán)。

造成李錦記集團(tuán)技術(shù)研發(fā)能力不足的主要原因是李錦記集團(tuán)的創(chuàng)新資源不足。這里所述的創(chuàng)新資源主要表現(xiàn)在李錦記集團(tuán)用來開發(fā)技術(shù)的資金方面。從李錦記集團(tuán)的現(xiàn)狀來看，李錦記集團(tuán)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。在相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資評(píng)判的過程中，金融機(jī)構(gòu)更傾向于其他企業(yè)，從而增加了李錦記集團(tuán)內(nèi)部的研發(fā)負(fù)擔(dān)。

（二）頂尖技術(shù)成果較少

李錦記集團(tuán)在RD即研發(fā)方面投入強(qiáng)度不夠，導(dǎo)致了李錦記集團(tuán)缺少相關(guān)的頂尖技術(shù)成果。目前，我國我企業(yè)普遍存在這樣的現(xiàn)象，將資金都利用在舊產(chǎn)品的再生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不愿放在前期的投資中，眼光的短淺致使研發(fā)工作不到位，重復(fù)著舊工作，對(duì)新興事物不夠敏感。

目前，李錦記集團(tuán)內(nèi)部對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)以及對(duì)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)上的不到位，在一定程度上打擊了企業(yè)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)新激情的低落，直接導(dǎo)致新興科研產(chǎn)品的生產(chǎn)和投入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。其次，由于李錦記集團(tuán)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的不夠重視，從而導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新投入較少。在李錦記集團(tuán)內(nèi)部對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入較少的情況下，從而阻礙了李錦記集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。

（三）對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的管控較弱

企業(yè)員工研發(fā)積極性不高漲，很大一部分是由企業(yè)的制度造成的，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)以及創(chuàng)新管理機(jī)制上。在面對(duì)企業(yè)決策者中的保守派和等級(jí)制度時(shí)，很難得到根本的保障，直接打擊了員工的創(chuàng)造力。因此，我國企業(yè)要想從事技術(shù)創(chuàng)新，首先要保證合理的運(yùn)行機(jī)制，營造一個(gè)有利于促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化的大環(huán)境，并采取嘉獎(jiǎng)機(jī)制，對(duì)研發(fā)出創(chuàng)新成果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

目前李錦記集團(tuán)沒有完善相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，并忽略了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的管控。在這樣的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下，由于李錦記集團(tuán)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的管控較弱，從而直接影響了李錦記集團(tuán)缺乏相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力，阻礙了李錦記集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。李錦記集團(tuán)想要進(jìn)一步完善集團(tuán)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，李錦記集團(tuán)就需要多方面的支持。除了集團(tuán)內(nèi)部對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的支持外，還需要相關(guān)的政府政策支持，只有這樣，李錦記集團(tuán)才能制定可行的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（四）技術(shù)創(chuàng)新文化建設(shè)滯后

一個(gè)成熟的企業(yè)文化在代表企業(yè)實(shí)力的同時(shí)也可以給外界留下深刻的印象。無論是通運(yùn)汽車，還是微軟等一些世界有名的大公司，都有著獨(dú)特的企業(yè)文化，許多的國內(nèi)企業(yè)目前也都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，比如萬科、聯(lián)想和恒大，他們也在發(fā)展中形成了強(qiáng)大的企業(yè)文化。

從李錦記集團(tuán)文化現(xiàn)狀來看，李錦記集團(tuán)的企業(yè)文化主要集中在對(duì)制度、經(jīng)營理念方面。李錦記集團(tuán)并沒有形成強(qiáng)有力的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新文化，企業(yè)文化僅僅停留在規(guī)章制度、企業(yè)經(jīng)營理念等方面，無法促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。在這樣的情況下，李錦記集團(tuán)的企業(yè)文化無法促進(jìn)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。

五、推進(jìn)李錦記集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高技術(shù)研發(fā)能力

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新也承擔(dān)著越來越重大的責(zé)任。在企業(yè)發(fā)展新興技術(shù)的過程中，相對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，新興技術(shù)需要企業(yè)投入更多的人力和物理。為了更好地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該重視人才的培訓(xùn)。從著名的蘋果公司分析，如果蘋果公司在發(fā)展的過程中沒有相關(guān)的技術(shù)人員，那么蘋果公司不能成為世界手機(jī)領(lǐng)域的巨頭。因此，從不同企業(yè)發(fā)展的狀況分析，企業(yè)應(yīng)該重視技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，同時(shí)需要完善加強(qiáng)培養(yǎng)創(chuàng)新人才。這些正面案例無疑提高了我國企業(yè)的積極性。李錦記集團(tuán)知識(shí)型人才的短缺，使得李錦記集團(tuán)在高速發(fā)展的信息社會(huì)中對(duì)于新的軟件、硬件認(rèn)知度不夠，面對(duì)新興事物卻不知道如何更新?lián)Q代。因而導(dǎo)致新技術(shù)新產(chǎn)品無法正常投入使用。因此在人員分配上李錦記集團(tuán)應(yīng)該加大對(duì)科研人才的引進(jìn)，只有補(bǔ)充科研人才，李錦記集團(tuán)才能研發(fā)出新技術(shù)，生產(chǎn)新產(chǎn)品，隊(duì)伍才會(huì)逐漸龐大起來。為了進(jìn)一步促進(jìn)李錦記集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，李錦記集團(tuán)要通過不同的條件創(chuàng)造機(jī)會(huì)，吸引更多的科研人員到李錦記集團(tuán)就業(yè)，從而更好地開發(fā)李錦記集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新潛力。一方面，李錦記集團(tuán)的人力資源部需要通過網(wǎng)絡(luò)搜集、人才市場(chǎng)、職業(yè)介紹中心、勞動(dòng)部門推薦等方式搜集創(chuàng)新人才信息，尋找聘用研發(fā)中心所需要的研發(fā)人員。

對(duì)于李錦記集團(tuán)而言，加強(qiáng)人才培養(yǎng)極為重要，特別是創(chuàng)新型的人才。李錦記集團(tuán)要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有透徹的了解，要提高創(chuàng)新型人才敏銳的感知力和足夠的關(guān)注度。同時(shí)，創(chuàng)新型人才和其他工作人員應(yīng)充分了解李錦記集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展?fàn)顩r，掌握可能引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的重要模塊，形成“人人知道風(fēng)險(xiǎn)，人人防范風(fēng)險(xiǎn)”的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（二）加大研發(fā)投入，增加頂尖技術(shù)成果

當(dāng)前李錦記集團(tuán)管理者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、信息化的認(rèn)識(shí)有限，信息化基礎(chǔ)較為薄弱。因此，李錦記集團(tuán)必須更新觀念，加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施方面的資金投入，并積極強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，從而使得李錦記集團(tuán)加強(qiáng)頂尖技術(shù)的研發(fā)。對(duì)于李錦記集團(tuán)而言，為了完善李錦記集團(tuán)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新檢測(cè)。通過完善績(jī)效制度和評(píng)價(jià)機(jī)制，從而加強(qiáng)李錦記集團(tuán)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新管理。通過加強(qiáng)李錦記集團(tuán)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新檢測(cè)，從而完善李錦記集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)李錦記集團(tuán)研究頂尖技術(shù)成果。

（三）提高技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管控

在李錦記集團(tuán)加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)、完善了創(chuàng)新檢測(cè)后，李錦記集團(tuán)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的管理。為了進(jìn)一步提升李錦記集團(tuán)的自主創(chuàng)新能力，李錦記集團(tuán)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的組織進(jìn)行完善，建立相關(guān)的創(chuàng)新管理部門，從而對(duì)李錦記集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行專業(yè)的管理。在李錦記集團(tuán)的創(chuàng)新管理部門中應(yīng)該聘請(qǐng)具備創(chuàng)新技術(shù)知識(shí)和一定管理能力的人擔(dān)任管理職位。在創(chuàng)新管理部門中，創(chuàng)新管理部門可以直接協(xié)調(diào)不同部門之間的資源，從而組織不同的部門進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。通過建立創(chuàng)新管理部門的建立，李錦記集團(tuán)可以進(jìn)一步完善相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)戰(zhàn)略，并制定長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)員工的日常工作不僅受到公司規(guī)章制度的規(guī)范，而且還受到績(jī)效考核的約束，績(jī)效考核主要是對(duì)員工的工作表現(xiàn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，這一評(píng)價(jià)結(jié)果與員工的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和自身的發(fā)展相關(guān)聯(lián)。為鼓勵(lì)李錦記集團(tuán)員工進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，李錦記集團(tuán)應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。首先應(yīng)該考慮行業(yè)的差異，建立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，它必須是全面的內(nèi)部調(diào)查和研究，了解技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展情況，聽取員工的意見和建議，堅(jiān)持企業(yè)與員工利益的基礎(chǔ)上建立一個(gè)自上而下的、科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。但是，從李錦記集團(tuán)的員工技術(shù)創(chuàng)新能力方面看，不同員工也存在著差異。根據(jù)不同員工的效績(jī)，李錦記集團(tuán)應(yīng)該給予不同的激勵(lì)，只有這樣才能提升員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

（四）推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)

增加企業(yè)核心產(chǎn)品的附加值，整合資源，對(duì)核心產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)行挖掘和開發(fā)，形成企業(yè)獨(dú)有的自主創(chuàng)新能力。同時(shí)，塑造有利于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，使全體員工都為企業(yè)的目標(biāo)努力工作。企業(yè)文化對(duì)外表現(xiàn)為企業(yè)影響力和企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和約束力，有利于增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬和認(rèn)同，為企業(yè)貢獻(xiàn)出更多的力量，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。所以，李錦記集團(tuán)高層應(yīng)該高度重視李錦記集團(tuán)文化建設(shè)，引導(dǎo)全員樹立共同的核心價(jià)值觀和企業(yè)經(jīng)營理念，努力打造“技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)生存的源泉”的企業(yè)核心價(jià)值觀。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是每個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要內(nèi)容，目前李錦記集團(tuán)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新文化建設(shè)力度不足，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)：第一，完善李錦記集團(tuán)內(nèi)部的各類規(guī)章制度，確保制度自身的完整性和公平性。公司的規(guī)章制度是約束員工行為的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，而健全和完善規(guī)章制度將會(huì)有助于管理和規(guī)范工作人員的行為，從制度層面確保工作流程的公平和公正;第二，尊重員工的工作，培養(yǎng)員工歸屬感。在公司進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程中，李錦記集團(tuán)需要充分尊重員工，為其打造和創(chuàng)建一個(gè)更加安全和舒適的環(huán)境，給予員工充分的自主權(quán)利，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)于員工技術(shù)創(chuàng)新興趣的培養(yǎng)和激發(fā)，這有助于增強(qiáng)員工工作的幸福感和歸屬感，為李錦記集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)出更多的力量;第三，增加企業(yè)在外界的形象，體現(xiàn)企業(yè)的精神。企業(yè)精神是值得企業(yè)發(fā)展和員工工作的重要引領(lǐng)，將企業(yè)精神落實(shí)到員工的實(shí)際工作中，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，激發(fā)員工對(duì)于崗位的熱愛和熱情，員工的自尊心和自信心也會(huì)隨之樹立。企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)注入更加強(qiáng)勁的精神動(dòng)力，形成堅(jiān)實(shí)的精神支撐，因此加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重大的指導(dǎo)意義。

六、結(jié)論

綜上所述，本文使用了案例分析法，以李錦記集團(tuán)為例，研究了李錦記集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新面臨的問題。通過對(duì)李錦記集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀的分析，以幫助李錦記集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新方面可以得到更好的發(fā)展。通過對(duì)李錦記集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究，可以為李錦記集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展提供相關(guān)思路。由此得出結(jié)論：一個(gè)企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，企業(yè)就必須重視加強(qiáng)培養(yǎng)人才創(chuàng)新、增加頂尖科研成果、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管控、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)文化的戰(zhàn)略。通過本文的研究，可以更好地促進(jìn)錦記集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，為錦記集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新提出相關(guān)的建議。同時(shí)，我國部分企業(yè)也存在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展不足的問題，本文也可為我國其他企業(yè)提供相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新完善思路。

在本次的研究中，由于自己的學(xué)識(shí)水平和能力有限，在應(yīng)用研究分析上的深度不夠，以后多閱讀相關(guān)資料，做出更加全面和深度的分析。

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