• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理中的地位及作用

      2020-10-21 05:11:30鄒俊
      現(xiàn)代營銷·理論 2020年9期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)人力資源

      鄒俊

      摘要:建立素質(zhì)模型可以提高工作績效,有效促進企業(yè)人力資源管理?;诖耍趯λ刭|(zhì)模型的含義及其構(gòu)建方式進行分析的基礎(chǔ)上,本文研究了素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理中的地位,分析了素質(zhì)模型如何在人力資源管理中發(fā)揮作用,為專業(yè)人士提供參考。

      關(guān)鍵詞:素質(zhì)模型;企業(yè)人力資源;管理作用

      引言:

      隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的不斷升級,人力資源已成為企業(yè)重要的核心競爭優(yōu)勢。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要時期,需要不斷優(yōu)化人力資源管理,以提高企業(yè)核心競爭力并確保企業(yè)運營的穩(wěn)定性和安全性。素質(zhì)模型是現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的重要工具,在人才招聘、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理等方面發(fā)揮了重要作用。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐,素質(zhì)模型可以與企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展目標相結(jié)合,分析和描述職位所需的核心素質(zhì),為人力資源管理工作設(shè)定標準,并鼓勵企業(yè)更好地選擇和管理人才。因此,需要通過對素質(zhì)模型在人力資源管理中的地位和作用的分析研究,以便可以更加科學(xué)地使用素質(zhì)模型。

      一、企業(yè)人力資源管理如此注重素質(zhì)的原因

      素質(zhì),是當今用得很是頻繁的詞語,也是培養(yǎng)、使用和衡量人才的重要概念。所謂素質(zhì),就是指一個人在道德、文化、心理、身體、對社會認知及專業(yè)技能等方面經(jīng)過長期學(xué)習(xí)訓(xùn)練、鍛煉實踐、不斷積累所達到的一定水平。它是人的一種較為穩(wěn)定的屬性,能對人的各種行為起到長期的、持續(xù)的影響甚至起到?jīng)Q定作用。

      在日常工作中,人們常常看到這樣一些事實:辦理一項業(yè)務(wù),有的干凈利索,有的拖泥帶水;撰寫一篇文稿,有的行云流水,有的矯揉造作;處理矛盾問題,有的足智多謀,有的手足無措;完成艱巨任務(wù),有的迎難而上,有的望而卻步等等。幾乎所有工作的推進、事務(wù)的處理、業(yè)務(wù)的開展,在效率、效果、效益上總會出現(xiàn)較大差異,究其原因不外乎客觀條件和個人素質(zhì)兩個方面。在客觀條件方面,諸如外部環(huán)境的好壞、工作任務(wù)的難易、物質(zhì)條件的優(yōu)劣、配合力量的強弱,都會對任務(wù)的完成產(chǎn)生較大影晌。但是,事情的成功與否最主要還是取決于方法選擇、溝通協(xié)調(diào)、團結(jié)協(xié)作、工作創(chuàng)新、努力程度、奮斗精神等,這些都是個人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。企業(yè)需要各方面的人才,為了完成共同的事業(yè),不僅要充分發(fā)揮每個人的聰明才智,更要優(yōu)勢互補形成團隊合力。而企業(yè)人力資源管理就是需要把這些個人素質(zhì)挖掘、培養(yǎng)、引導(dǎo)、發(fā)揮出來,整合成團隊優(yōu)勢,培育出企業(yè)的核心競爭力,從而助推企業(yè)做強做優(yōu)做大。

      二、素質(zhì)模型在人力資源管理中的地位

      傳統(tǒng)的工作分析相對于素質(zhì)模型的研究而言,更多地關(guān)注于工作中的人,即工作分析主要看完成了什么,而素質(zhì)模型要看目標是怎樣實現(xiàn)的,工作是怎樣完成的,從企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、績效管理等各方面,提取并建立對業(yè)績?nèi)〉糜兄陵P(guān)重要作用的素質(zhì)模型。素質(zhì)模型因其在人力資源管理與開發(fā)中的重要作用,逐漸受到實際管理者和理論工作者的重視??上攵?,隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)知識型員工的增多,對素質(zhì)模型的研究將逐漸成為戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ),正如傳統(tǒng)的工作分析是企業(yè)的管理基礎(chǔ)一樣,都起著重要的作用。對企業(yè)而言,素質(zhì)模型描述了企業(yè)未來成功和競爭優(yōu)勢所需要的行為,因此,個人和團隊的表現(xiàn)與企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃與市場機遇密切相關(guān)。對管理者來說,素質(zhì)模型是人力資源管理的基石。對員工來說,幫助他們理解組織需要他們做什么,闡明高效的標準,并為他們提供清晰的通向成功的道路。素質(zhì)模型可以有很多種形式,可以為管理者、人力資源開發(fā)從業(yè)者和其他員工提供統(tǒng)一的工作匹配和人力資源管理標準。素質(zhì)模型是整合人力資源應(yīng)用的總體框架,可作為提高組織業(yè)績和競爭力的手段、交流工具,以及實現(xiàn)變革和人力資源整合的途徑。素質(zhì)模型具有整合人力資源管理體系的能力,它的目標是使優(yōu)秀任職者的行為標準成為員工招聘、人才選拔、績效管理、薪酬待遇、培訓(xùn)培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展和素質(zhì)提升的基礎(chǔ)。

      三、素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理當中的應(yīng)用

      (一)在人才招聘中運用素質(zhì)模型

      企業(yè)人力資源部門可以在人才招聘當中利用素質(zhì)模型尋找適合企業(yè)的員工,素質(zhì)模型可以根據(jù)企業(yè)需求、聘用標準評估員工的綜合素質(zhì)。通過職業(yè)評估,分析人員對當前員工的綜合實力、潛在能力和個人素質(zhì)水平進行分析并得出相關(guān)結(jié)論。通過招聘評估,分析人員可以科學(xué)合理地分析員工的個人能力,并選擇具有企業(yè)所需的專業(yè)素養(yǎng)、特殊技能、高成長性的人才。同時還可以對所招聘員工的不足之處并進行總結(jié)分析,在員工培訓(xùn)、培養(yǎng)中有針對性對員工實施培優(yōu)方案[1]。

      (二)在員工培訓(xùn)中運用素質(zhì)模型

      在經(jīng)過招聘的初步分析后,素質(zhì)模型建立了基于員工整體素質(zhì)的培訓(xùn)體系,對員工進行企業(yè)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)、素質(zhì)培養(yǎng),以提高員工的個人素質(zhì)彌補人才的短缺,從而對績效進行優(yōu)化。根據(jù)職位的素質(zhì)模型,企業(yè)可以快速比較測試職位對象與實際能力之間的差距,以制定個人培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)環(huán)節(jié)中通過素質(zhì)模型實施特定要求,員工可以快速有效地接受職業(yè)培訓(xùn),并迅速發(fā)展其職業(yè)特殊技能[2]。

      (三)在業(yè)績管理中運用素質(zhì)模型

      傳統(tǒng)的人力資源和業(yè)務(wù)技能管理方法沒有以最有利的方式來管理人才的業(yè)務(wù)技能。例如,績效評估方法和排名評估規(guī)則不能有效地評估員工的業(yè)務(wù)能力和技能表現(xiàn)。要對員工績效進行復(fù)雜而全面的了解,素質(zhì)模型可以為此提供比傳統(tǒng)模型更好的增值評級。簡化評價過程將評價所設(shè)計的范圍擴大,增加操作性及可靠性,讓企業(yè)員工的表現(xiàn)變得直觀有效[3]。

      (四)在薪酬管理中運用素質(zhì)模型

      基于素質(zhì)模型的薪酬待遇系統(tǒng)整合了員工的多種素質(zhì),例如知識體系,專業(yè)素養(yǎng),特殊技能,工作績效,社會績效及其他潛在的素質(zhì)績效以衡量薪酬待遇。這種價值評估系統(tǒng)與差異化薪酬體系的有效結(jié)合,企業(yè)管理者可以做出人與事的更正確安排,使具有杰出素質(zhì)的員工可以獲得更高的薪酬待遇,不斷促進員工提高價值,使企業(yè)員工更具競爭力,從而培育企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

      (五)對素質(zhì)模型管理進行規(guī)劃

      這就要求素質(zhì)模型管理者和開發(fā)者具有良好的知識體系和高水平的綜合素質(zhì),以確保開發(fā)出更高水平的測量系統(tǒng)。素質(zhì)模型決定了員工的招聘方式,以及員工接受培訓(xùn)的具體計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)。所有這些都與塑造個人的整體能力有關(guān)。它還根據(jù)工作績效評估員工薪酬待遇并驗證實際能力。素質(zhì)模型必須結(jié)合員工績效和潛力的發(fā)展。兩者的巨大作用還測試了素質(zhì)模型管理者和開發(fā)者是否具有相應(yīng)的高素質(zhì)能力[4]。

      (六)對企業(yè)戰(zhàn)略人才進行規(guī)劃

      人員配置得當有利于發(fā)揮人力資源的潛力。針對崗位特點合理安排人員,能充分調(diào)動員工的積極性,提高工作效率。當安排工作時,應(yīng)該根據(jù)素質(zhì)模型進行分析,以優(yōu)化團隊配置。與此同時,作為現(xiàn)代企業(yè)的重要資源,人力資源要想取得競爭優(yōu)勢,必須加強以人才的核心素質(zhì)為培養(yǎng)重點的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高人才的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。與完善的人才培訓(xùn)、績效考核、激勵體系相結(jié)合,培養(yǎng)高素質(zhì)現(xiàn)代化企業(yè)人才。

      四、結(jié)束語

      根據(jù)上述內(nèi)容在企業(yè)的人力資源管理中,素質(zhì)模型是重要的技術(shù)工具,為員工增強知識技能、為企業(yè)人選拔優(yōu)秀人才提供了科學(xué)依據(jù),有助于促進核心競爭力的發(fā)展。在實際的人力資源管理中,將企業(yè)的人力資源管理與戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合,并利用素質(zhì)模型在招聘管理、績效管理等各種管理任務(wù)中的促進作用來加速企業(yè)發(fā)展。素質(zhì)模型不僅要考慮員工的個人價值,還要考慮企業(yè)的文化價值,因此使用素質(zhì)模型會將這種新的思維方式和新的管理方法整合到人才戰(zhàn)略中,從而使企業(yè)更具核心競爭力。

      參考文獻:

      [1]陳艷萍.能力素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化,2017,000(009):110-111.

      [2]王文豹.淺談能力素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理中的基本應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者,2010(02):181-182.

      [3]張倩.論企業(yè)能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的作用[J].華商,2008(08):21-22.

      [4]蔣逸波.研發(fā)崗位勝任力素質(zhì)模型在A期貨公司人力資源管理中的應(yīng)用[D].復(fù)旦大學(xué),2012.

      [5]鄧健,謝光興.企業(yè)關(guān)鍵崗位員工能力素質(zhì)模型的構(gòu)建思考[J].通信與信息技術(shù),2017(02):79-84.

      [6]陸華靖.淺析能力素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理中的良好運用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(17):17-19.

      猜你喜歡
      企業(yè)人力資源
      網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化方式初探
      員工培訓(xùn)與企業(yè)人力資源發(fā)展探析
      如何做好企業(yè)人力資源的績效管理工作
      基于企業(yè)人力資源管理風(fēng)險探究其防范措施
      淺談新形勢下企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策
      我國企業(yè)人力資源績效管理問題與解決措施分析
      論如何加強企業(yè)人力資源薪酬管理
      基于新經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略方案
      試論如何開展企業(yè)用人指導(dǎo)
      中國市場(2016年23期)2016-07-05 04:47:06
      淺談新形勢下企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策
      通城县| 明溪县| 海南省| 高邑县| 榆社县| 息烽县| 清新县| 石柱| 柘城县| 大足县| 平原县| 内乡县| 开封县| 宜黄县| 香港 | 古田县| 湾仔区| 甘谷县| 宜阳县| 延津县| 石狮市| 凤山市| 娄底市| 沂源县| 昌黎县| 望城县| 洞头县| 南华县| 房产| 长泰县| 泰州市| 梓潼县| 禄丰县| 皋兰县| 宾阳县| 定陶县| 始兴县| 方城县| 治多县| 鹤山市| 苏州市|