組織行為學(xué)視角下供應(yīng)鏈金融企業(yè)績(jī)效體系綜合分析

高廣飛

摘要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，人們的工作自主性深刻影響企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，怎樣選擇有效的管理手段來強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效管理成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要思考問題。文章在闡述組織行為學(xué)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析組織行為學(xué)在企業(yè)績(jī)效體系管理中的應(yīng)用，并基于組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，就如何打造供應(yīng)鏈金融企業(yè)的績(jī)效體系建設(shè)進(jìn)行策略分析。

關(guān)鍵詞：組織行為學(xué);供應(yīng)鏈金融企業(yè);績(jī)效管理;績(jī)效體系;打造

組織行為學(xué)是以個(gè)體或者群體發(fā)展為基本研究對(duì)象，結(jié)合具體的組織環(huán)境來研究所在成員的行為，以及成員個(gè)體和組織群體、外部環(huán)境相互作用的行為和結(jié)果，從而為打造有效性的企業(yè)組織奠定良好支持。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)有的組織管理模式，而組織行為學(xué)則為創(chuàng)新企業(yè)管理模式提供了重要的支持。為此，文章結(jié)合組織行為學(xué)的基本內(nèi)涵，就如何借助組織行為學(xué)來強(qiáng)化金融企業(yè)績(jī)效體系管理進(jìn)行策略分析。

一、組織行為學(xué)基本概述

組織行為學(xué)是研究人和組織、人和人以及組織和組織之間關(guān)系的一種學(xué)科，在企業(yè)管理中主要是研究員工在企業(yè)中各種行為的學(xué)科，具體可以劃分為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

第一，個(gè)體心理和行為。組織行為學(xué)對(duì)個(gè)體的關(guān)注主要集中在對(duì)個(gè)體能力、個(gè)性、價(jià)值觀、勞動(dòng)態(tài)度等方面。企業(yè)發(fā)展中對(duì)個(gè)體行為的關(guān)注體現(xiàn)在員工完成某一項(xiàng)工作的能力。

第二， 群體的心理和行為。企業(yè)中的群體是企業(yè)所有人，在日常工作中企業(yè)的所有人都擁有一個(gè)共同發(fā)展目標(biāo)，在這一目標(biāo)的作用下彼此相互關(guān)聯(lián)，形成整體。

第三，組織心理和行為。在員工彼此之間親疏關(guān)系的作用下，會(huì)衍生出多個(gè)不同的群體，為了能夠更好地協(xié)調(diào)各個(gè)組織的關(guān)系，就需要應(yīng)用心理學(xué)進(jìn)行組織管理。

二、組織行為學(xué)在企業(yè)管理中提升績(jī)效的作用分析

第一，提升企業(yè)管理層的思想意識(shí)。學(xué)習(xí)組織行為學(xué)知識(shí)，企業(yè)管理層能夠認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要作用，能夠幫助企業(yè)管理者應(yīng)用科學(xué)的方式來發(fā)現(xiàn)員工的心理特點(diǎn)，并根據(jù)員工的心理特點(diǎn)來激發(fā)員工更好的學(xué)習(xí)和工作，將員工個(gè)人績(jī)效的獲得與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展充分結(jié)合。

第二，明確企業(yè)的發(fā)展任務(wù)，提升企業(yè)發(fā)展實(shí)效。在組織行為學(xué)的作用下，能夠在企業(yè)管理中更好地發(fā)揮出人本思想，在關(guān)注員工個(gè)人成長(zhǎng)的過程中不斷激發(fā)員工自主工作的積極性，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，在組織行為學(xué)的作用下，還能夠讓企業(yè)更好地利用員工個(gè)人優(yōu)勢(shì)，物盡其用，在發(fā)揮員工個(gè)人社會(huì)價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。在組織行為學(xué)的作用下，企業(yè)會(huì)找到一種適合的員工管理方式，比如對(duì)一些成熟度較低的員工會(huì)采取權(quán)威的管理模式，在這一管理模式下能夠提升員工工作質(zhì)量和工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益和員工效益的雙豐收。在組織行為學(xué)的作用下，還能夠提升企業(yè)員工工作向心力和凝聚力，讓企業(yè)能夠根據(jù)不同員工群體的發(fā)展需要，選擇適合的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第三，組織行為學(xué)在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中的具體應(yīng)用。從組織行為學(xué)的基本內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，將其應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中還能夠更好的指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的開展。在應(yīng)用組織行為學(xué)理論的時(shí)候，一方面關(guān)注了員工的心理需求變化，另一個(gè)方面也充分應(yīng)用了心理學(xué)、生物學(xué)等學(xué)科內(nèi)容，使得企業(yè)發(fā)展能夠更好的迎合時(shí)代需要。

三、組織行為學(xué)視角下供應(yīng)鏈金融企業(yè)績(jī)效體系優(yōu)化對(duì)策

（一）營(yíng)造良好的工作氛圍

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，通過營(yíng)造良好的氛圍能夠有效強(qiáng)化員工的工作向心力和凝聚力，從而確保企業(yè)績(jī)效管理朝著穩(wěn)定、可持續(xù)的方向發(fā)展。在組織學(xué)行為組織管理的要求下，企業(yè)組織要發(fā)揮出自身的作用，通過對(duì)員工個(gè)體差異的分析來打造適合的員工激勵(lì)制度，為員工的競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)營(yíng)造出良好的環(huán)境。另外，在企業(yè)績(jī)效管理的過程中還需要對(duì)員工的工作行為予以正向引導(dǎo)，將員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展價(jià)值融合在一起。在企業(yè)制度打造的過程中，要關(guān)注公平性的問題，特別是在薪資安排上要充分體現(xiàn)公平、公正的特性。

（二）打造任務(wù)型激勵(lì)機(jī)制

通過對(duì)組織行為學(xué)基本任務(wù)的分析，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。在任務(wù)型企業(yè)績(jī)效內(nèi)容打造的過程中，要著重關(guān)注以下幾個(gè)方面的問題：第一，在企業(yè)內(nèi)部打造出以人為本的制度管理體系，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷強(qiáng)化人本化的內(nèi)容，更好地激發(fā)員工工作積極性。第二，在組織行為學(xué)的作用下，還需要強(qiáng)化對(duì)人才培養(yǎng)的重視，在企業(yè)內(nèi)部打造出完善的任務(wù)型學(xué)習(xí)機(jī)制，為員工的個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)提供更多上升的空間。第三，企業(yè)通過任務(wù)型管理機(jī)制的打造來不斷強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合利用，從而提升企業(yè)發(fā)展績(jī)效。

（三）打造激勵(lì)型管理機(jī)制

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)組織管理者需要在組織行為學(xué)的基礎(chǔ)上，打造出一個(gè)完善的激勵(lì)性制度管理體系。在這個(gè)體系的作用下，激勵(lì)員工在工作中的主體意識(shí)，并通過激勵(lì)機(jī)制和工作方式的調(diào)節(jié)來協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)員工道德素養(yǎng)的提升，并為員工后續(xù)專業(yè)技能的提升提供重要發(fā)展依據(jù)，強(qiáng)化員工的工作素養(yǎng)，有效提升企業(yè)的績(jī)效發(fā)展水平。

（四）打造供應(yīng)鏈金融生態(tài)體系

為了更好地發(fā)展供應(yīng)鏈金融，企業(yè)可成立供應(yīng)鏈金融事業(yè)部等專營(yíng)部門，并建立獨(dú)立的信息管理系統(tǒng)、嫁接財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等，形成產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目評(píng)審和貸后管理等全流程運(yùn)營(yíng)和管理體系，并在各個(gè)體系運(yùn)行的過程中進(jìn)行績(jī)效考核管理，約束各個(gè)供應(yīng)鏈金融管理體系的發(fā)展。

（五）創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)

第一，研究供應(yīng)鏈金融信息系統(tǒng)的建設(shè)，探索大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)應(yīng)用，降低風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，從而降低供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的成本、提高收益。第二，研究更好地發(fā)揮核心企業(yè)、核心業(yè)務(wù)的作用，依托核心企業(yè)、核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢(shì)，引入核心企業(yè)的擔(dān)保、回購以及在風(fēng)險(xiǎn)化解中的并購等機(jī)制，降低供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語

綜上所述，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在這樣的社會(huì)背景下企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要將人本化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念貫徹落實(shí)到企業(yè)發(fā)展全過程中，在組織行為學(xué)的作用下強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的統(tǒng)一化、協(xié)調(diào)化管理，引領(lǐng)員工在工作中不斷提升自己的知識(shí)技能水平，自覺將個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展提供切實(shí)有力的支持。

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